A. 期貨方面的書什麼最好，最實用書名是什麼
呵呵，書很多啊，樓上的那位是照抄了別人的。這么多書怎麼看的完啊，如果你是初學者先最看看K線圖解，（期貨市場技術分析）（短線交易秘決）（1000%的男人）（機械繫統交易）等等。國內的可以看看那（復制盈利模式）這本書不錯
，只要看完上面的這些書，你大體上已經有一些了解了。就可以邊學邊做了。反正大師也都是虧出來的，你不做或做模擬的等於紙上談兵
B. 有沒有適合金融投資的初學者的書或者MP3之類的錄音講座的資料
GJM自verycd
因該很符合lz要求，裡面的資料都很實用，用電驢下載就好
把我多年的收藏拿出來跟大家分享，這次發布的是股票期貨等投資相關的書籍。
這次沒有發布單獨的文件，而是直接以打包形式出現，嗬嗬，看看大家的意見！！
以下是打包文件的書目列表，其中，書名後面的數字代表文件的大小：
/ 股票作手回憶錄.doc 162
/ 《白銀資本》.chm 318198
/ 《兵書戰策現代版》.pdf 39434220
/ 《波浪原理》.pdf 1826005
/ 《操盤建議——全球頂尖交易員的成功實踐和心路歷程》.txt 262246
/ 《匯市聖經》.pdf 4193811
/ 《極限投機——投機巨人喬治.索羅斯和他的投機理念風暴》.pdf 6250016
/ 《寂寞高手續-實戰手筋16條》.chm 129372
/ 《金融怪傑》.exe 543285
/ 《金融煉金術》[美]喬治·索羅斯.chm 1666250
/ 《金融心理學——掌握市場波動的真諦(修訂版)》.pdf 7114452
/ 《洛克菲勒的忠告》.doc 178176
/ 《思維策略》.pdf 3738477
/ 《投資心理學》.pdf 7133004
/ 《亞當理論》.pdf 2765942
/ 《賊巢》.exe 914713
/ 《證券交易新空間》.rar 31776571
/ 【「羊群效應」與股票收益分布的厚尾特性】.pdf 176177
/ 【K線理論研究】.exe 616350
/ 【波浪理論精典教學課程】.doc 440832
/ 【炒股看圖才是真功夫】.pdf 5733754
/ 【炒股奇招】作者：常秉義.pdf 3368853
/ 【短線交易秘訣】作者：拉瑞 威廉姆斯.pdf 10358607
/ 【股票螺旋歷法預測】.pdf 1666408
/ 【江恩《空中隧道》揭秘版】.chm 36927
/ 【江恩理論—金融走勢分析】(文字版)作者：黃柏中.doc 457728
/ 【江恩論述六邊形的手稿】(中英對照).doc 38400
/ 【精確短線交易技術—Gartley「222」】.doc 70656
/ 【市場理性與非理性的理論撞擊】.pdf 138104
/ 【四維K線譜—股票買賣秘訣】[羅鐵鷹].pdf 2580548
/ 【投資大師的成功因素】.doc 26112
/ 【新金融大師—當代最成功的投資大師們的投資理念】.pdf 417624
/ 【羊群效應理論及其對中國股市的現實意義】.pdf 111820
/ 【也論中國股市的羊群效應】.pdf 1039651
/ 【證券投資的不確定性】.pdf 6057626
/ 【只鐵尋寶圖】.DOC 59392
/ 【周K線圖測市應用】[夏日風].pdf 5515176
/ 【莊家論】.pdf 89470
/ 艾略特波浪理論 市場行為的關鍵.rar 3618085
/ 艾略特名著集.pdf 6335758
/ 巴菲特的真實故事.doc 463872
/ 巴菲特怎樣選擇成長股.pdf 15248663
/ 巴菲特致股東的信：股份公司教程.pdf 18245821
/ 彼得·林奇的成功投資.pdf 15480143
/ 別跟著我坐莊.chm 336105
/ 操盤華爾街[美]譚健飛.chm 256347
/ 操盤謀略.rar 4522642
/ 炒股的智慧（全文）.doc 317952
/ 炒股的智慧完整(含圖)版.exe 2690614
/ 炒股絕招.chm 361754
/ 炒金炒匯--黃榮粲.pdf 1072385
/ 炒金炒匯100擊.pdf 5752462
/ 成功的投資經理—培養投資經理人個性化投資.rar 3817849
/ 聰明的投資人[美]格雷厄姆著.rar 6760433
/ 大道至簡二.exe 833965
/ 大道至簡一 .exe 759309
/ 大商圈·資本巨鱷.exe 508534
/ 大眾心理與走勢預測.pdf 4120376
/ 道氏理論.doc 412160
/ 第二沖擊波.chm 499509
/ 短線暴漲教材.rar 708037
/ 短線必殺.exe 819440
/ 短線必勝之「葵花寶典」.doc 45056
/ 短線交易大師.pdf 49372150
/ 感悟巴菲特.pdf 30078346
/ 格雷厄姆論價值投資.pdf 372702
/ 格林斯潘效應.PDF 3920298
/ 個人實盤外匯買賣百問百答.exe 511589
/ 個人外匯交易技巧教程.exe 635870
/ 個人外匯買賣.pdf 5765903
/ 跟隨彼得.林奇學投資.doc 75264
/ 跟庄高手談選股絕招.chm 85904
/ 公司理財(原書第5版).PDF 11977516
/ 股林秘籍.chm 615184
/ 股民必讀.exe 612869
/ 股票K線戰法.rar 2967559
/ 股票操作高級教程.doc 212992
/ 股票大作手操盤術.chm 137259
/ 股票基本知識.exe 533361
/ 股票技術分析新思維來自大師的交易模式.pdf 22386752
/ 股票作手回憶錄.doc 346624
/ 股票作手回憶錄PDF版愛德溫 李費佛.pdf 12556032
/ 股權風險益價：股票市場的遠期前景.PDF 1674172
/ 股市博弈論.rar 417628
/ 股市操盤手.rar 191646
/ 股市大眾心理解析.pdf 6462568
/ 股市技術分析.exe 535122
/ 股市晴雨表威廉·彼待·漢密爾頓 著.chm 136898
/ 股市趨勢技術分析.pdf 16647483
/ 股市無敵.pdf 3752494
/ 股市心理戰·股市心理戰：預期思想制勝論.rar 5920621
/ 國際風險與保險：環境---管理分析(上冊).rar 6508012
/ 國際風險與保險：環境---管理分析(下冊).rar 6508012
/ 國泰金融投資叢書－國際投資.pdf 2443942
/ 國泰金融投資叢書－投資風險.pdf 1457058
/ 國泰金融投資叢書－投資技巧.pdf 1024197
/ 國泰金融投資叢書－投資技術.pdf 15159061
/ 國泰金融投資叢書－投資監管.pdf 1343556
/ 國泰金融投資叢書－投資理財.pdf 2867270
/ 國泰金融投資叢書－投資通論.pdf 1655751
/ 狐狸夢.doc 180224
/ 華爾街操盤高手.chm 207305
/ 華爾街傳奇.chm 152888
/ 華爾街點金人—華爾街精英訪談錄.傑克.斯沃吉爾.pdf 9947015
/ 華爾街黑幕—所羅門兄弟公司及證券市場中的腐敗.pdf 427352
/ 華爾街教父.pdf 555203
/ 華爾街理財實踐記作者：唐慶華.pdf 9162616
/ 華爾街內幕.rar 10783839
/ 華爾街寫真.exe 466906
/ 華爾街英雄譜.chm 608152
/ 匯率的不穩定性.pdf 2237758
/ 混沌操作法.pdf 5704991
/ 混沌操作法——大趨勢.rar 24326553
/ 貨幣市場與資本市場(英文版.第六版).PDF 6664020
/ 寂寞高手.chm 144350
/ 價值再發現—走近投資大師本傑明.格雷厄姆.pdf 1559035
/ 江恩：華爾街四十五年.rar 3563143
/ 江恩理論（精典版）.doc 353792
/ 交易場.chm 312073
/ 交易高手的思維流程.jpg 49352
/ 交易冠軍全文.doc 1594880
/ 交易規則II.rar 5311716
/ 揭示股市深層的秘密.rar 403511
/ 金融教父——格蘭姆全傳(葉童).rar 6966411
/ 金融煉金術.pdf 8621072
/ 金融魔方—個人從事股票投資與交易的要訣.pdf 8696677
/ 金融市場.rar 469502
/ 金融心理學研究.rar 15100583
/ 經理人員財務管理：創造價值的過程.PDF 4232158
/ 酒田戰法.exe 531873
/ 看透華爾街.pdf 17586749
/ 克羅談投資策略.pdf 146773
/ 葵花寶典.doc 45056
/ 利用經濟指標優化投資分析(第二版).PDF 4955694
/ 獵庄絕技.chm 185994
/ 臨界.rar 3809777
/ 螺旋的規律—股市與匯市的預測[香港]黃柏中.pdf 8806974
/ 漫步華爾街.rar 8253367
/ 漫畫期貨.chm 7445599
/ 美國期貨專家經驗談.chm 142881
/ 秘密規則.chm 124656
/ 摩根信札.pdf 8984605
/ 逆向思考的藝術.pdf 3567357
/ 盤口內經.chm 1776403
/ 破解專業操盤手核心機密破解專業操盤手核心機密.chm 42026
/ 期貨操盤高手.chm 89855
/ 期貨故事----從一萬到二億的傳奇.chm 149925
/ 期貨交易技術分析.rar 10976602
/ 期貨交易實戰必備經典.exe 1308602
/ 期貨決勝108篇.chm 302709
/ 期貨人生--真實的神話故事.chm 72215
/ 期貨知識普及.doc 325632
/ 切線理論.doc 28160
/ 邱一平：K線六種形態.chm 22577
/ 全球金融市場的固定收益分析.PDF 4293827
/ 人生歷程.chm 1003023
/ 日本蠟燭圖技術作者：史蒂夫.尼森.pdf 9027247
/ 傻錢—一個股市當沖交易員的冒險經歷.pdf 4466748
/ 上市公司財務分析.pdf 353168
/ 世界商品與世界貨幣：儲備與穩定.pdf 14028813
/ 市場投資分析——如何評估您的商機.PDF 1613189
/ 書籍-大贏家.chm 323610
/ 索羅斯.chm 257510
/ 索羅斯—走在股市曲線前面的人.pdf 6310627
/ 通向金融王國的自由之路.doc 654336
/ 投機智慧.chm 113525
/ 投資的心理游戲——股票投資心理探微.rar 2824027
/ 投資評價.PDF 1522994
/ 投資全明星.PDF 9726060
/ 投資新渠道：個人外匯買賣基本操作與技巧.pdf 4588574
/ 投資心理規則：錘煉贏者心態.pdf 6650424
/ 投資學(第4版).PDF 31375957
/ 投資學題庫與題解(原書第四版).PDF 3319672
/ 投資正途—大勢·選股·買賣.rar 9288842
/ 投資組合管理理論及應用(第二版).PDF 5386812
/ 外匯基礎資料匯編-冷靜投機之路.exe 4127780
/ 外匯交易原理與實務.pdf 5602055
/ 外匯投資指南.pdf 7328254
/ 外匯知識.chm 243014
/ 沃倫·巴菲特投資聖經.pdf 12045850
/ 沃倫巴菲特之路.pdf 11492205
/ 烏合之眾—大眾心理研究[法]古斯塔夫·勒龐.exe 483387
/ 五萬元一粒米.pdf 9182974
/ 系統交易方法.rar 2859893
/ 相對紅利收益－普通股投資收益及增值(第二版).rar 2326365
/ 向格雷厄姆學思考，向巴菲特學投資[美]克尼厄姆著 王慶等譯.rar 7990553
/ 笑傲股市——大師們的投資之道.exe 1396015
/ 心理分析.EXE 492395
/ 性格解析.pdf 3919994
/ 一次讀完25本投資經典 .pdf 5438549
/ 一個投機者的告白.exe 324869
/ 一目瞭然預測趨勢.doc 20480
/ 應用公司理財.PDF 9948988
/ 迎戰華爾街.pdf 3174506
/ 永不絕望.exe 582760
/ 與天為敵：風險探索傳奇.pdf 6922096
/ 在華爾街的崛起.pdf 12593716
/ 怎樣捕捉黑馬.chm 45944
/ 怎樣選擇成長股.pdf 5813459
/ 戰勝華爾街-審慎投資者指南.pdf 5099819
/ 戰勝華爾街—全美頭號職業炒手的股票經.pdf 6751551
/ 戰勝華爾街：成功投資的心理學與哲學.rar 7102154
/ 招商銀行《金葵花炒匯寶典》.doc 417792
/ 證券分析.pdf 15627230
/ 證券混沌操作法——低風險獲利指南.pdf 5337519
/ 證券期貨投資計算機化技術分析原理.rar 4304153
/ 直覺交易商—開發你內在的交易智慧.pdf 4392514
/ 中國股市機構主力操盤思維--市場分析篇.pdf 111963
/ 專業交易人士技術分析.chm 32669220
/ 專業投機原理[美]維克多·斯波朗迪.pdf 26520777
/ 專業投機智慧.exe 779702
/ 庄場現形記第二部.exe 2750024
/ 褻瀆莊家秘笈.txt 14898
C. 財務管理能否創造價值,如何創造價值
財務管理肯定能給公司創造價值
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
，只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。
第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
D. 求書名！關於專講成交量和盤口的書。越多越好，復制的別來。
股票作手回憶錄.doc 162
/ 《白銀資本》.chm 318198
/ 《兵書戰策現代版》.pdf 39434220
/ 《波浪原理》.pdf 1826005
/ 《操盤建議——全球頂尖交易員的成功實踐和心路歷程》.txt 262246
/ 《匯市聖經》.pdf 4193811
/ 《極限投機——投機巨人喬治.索羅斯和他的投機理念風暴》.pdf 6250016
/ 《寂寞高手續-實戰手筋16條》.chm 129372
/ 《金融怪傑》.exe 543285
/ 《金融煉金術》[美]喬治·索羅斯.chm 1666250
/ 《金融心理學——掌握市場波動的真諦(修訂版)》.pdf 7114452
/ 《洛克菲勒的忠告》.doc 178176
/ 《思維策略》.pdf 3738477
/ 《投資心理學》.pdf 7133004
/ 《亞當理論》.pdf 2765942
/ 《賊巢》.exe 914713
/ 《證券交易新空間》.rar 31776571
/ 【「羊群效應」與股票收益分布的厚尾特性】.pdf 176177
/ 【K線理論研究】.exe 616350
/ 【波浪理論精典教學課程】.doc 440832
/ 【炒股看圖才是真功夫】.pdf 5733754
/ 【炒股奇招】作者：常秉義.pdf 3368853
/ 【短線交易秘訣】作者：拉瑞 威廉姆斯.pdf 10358607
/ 【股票螺旋歷法預測】.pdf 1666408
/ 【江恩《空中隧道》揭秘版】.chm 36927
/ 【江恩理論—金融走勢分析】(文字版)作者：黃柏中.doc 457728
/ 【江恩論述六邊形的手稿】(中英對照).doc 38400
/ 【精確短線交易技術—Gartley「222」】.doc 70656
/ 【市場理性與非理性的理論撞擊】.pdf 138104
/ 【四維K線譜—股票買賣秘訣】[羅鐵鷹].pdf 2580548
/ 【投資大師的成功因素】.doc 26112
/ 【新金融大師—當代最成功的投資大師們的投資理念】.pdf 417624
/ 【羊群效應理論及其對中國股市的現實意義】.pdf 111820
/ 【也論中國股市的羊群效應】.pdf 1039651
/ 【證券投資的不確定性】.pdf 6057626
/ 【只鐵尋寶圖】.DOC 59392
/ 【周K線圖測市應用】[夏日風].pdf 5515176
/ 【莊家論】.pdf 89470
/ 艾略特波浪理論 市場行為的關鍵.rar 3618085
/ 艾略特名著集.pdf 6335758
/ 巴菲特的真實故事.doc 463872
/ 巴菲特怎樣選擇成長股.pdf 15248663
/ 巴菲特致股東的信：股份公司教程.pdf 18245821
/ 彼得·林奇的成功投資.pdf 15480143
/ 別跟著我坐莊.chm 336105
/ 操盤華爾街[美]譚健飛.chm 256347
/ 操盤謀略.rar 4522642
/ 炒股的智慧（全文）.doc 317952
/ 炒股的智慧完整(含圖)版.exe 2690614
/ 炒股絕招.chm 361754
/ 炒金炒匯--黃榮粲.pdf 1072385
/ 炒金炒匯100擊.pdf 5752462
/ 成功的投資經理—培養投資經理人個性化投資.rar 3817849
/ 聰明的投資人[美]格雷厄姆著.rar 6760433
/ 大道至簡二.exe 833965
/ 大道至簡一 .exe 759309
/ 大商圈·資本巨鱷.exe 508534
/ 大眾心理與走勢預測.pdf 4120376
/ 道氏理論.doc 412160
/ 第二沖擊波.chm 499509
/ 短線暴漲教材.rar 708037
/ 短線必殺.exe 819440
/ 短線必勝之「葵花寶典」.doc 45056
/ 短線交易大師.pdf 49372150
/ 感悟巴菲特.pdf 30078346
/ 格雷厄姆論價值投資.pdf 372702
/ 格林斯潘效應.PDF 3920298
/ 個人實盤外匯買賣百問百答.exe 511589
/ 個人外匯交易技巧教程.exe 635870
/ 個人外匯買賣.pdf 5765903
/ 跟隨彼得.林奇學投資.doc 75264
/ 跟庄高手談選股絕招.chm 85904
/ 公司理財(原書第5版).PDF 11977516
/ 股林秘籍.chm 615184
/ 股民必讀.exe 612869
/ 股票K線戰法.rar 2967559
/ 股票操作高級教程.doc 212992
/ 股票大作手操盤術.chm 137259
/ 股票基本知識.exe 533361
/ 股票技術分析新思維來自大師的交易模式.pdf 22386752
/ 股票作手回憶錄.doc 346624
/ 股票作手回憶錄PDF版愛德溫 李費佛.pdf 12556032
/ 股權風險益價：股票市場的遠期前景.PDF 1674172
/ 股市博弈論.rar 417628
/ 股市操盤手.rar 191646
/ 股市大眾心理解析.pdf 6462568
/ 股市技術分析.exe 535122
/ 股市晴雨表威廉·彼待·漢密爾頓 著.chm 136898
/ 股市趨勢技術分析.pdf 16647483
/ 股市無敵.pdf 3752494
/ 股市心理戰·股市心理戰：預期思想制勝論.rar 5920621
/ 國際風險與保險：環境---管理分析(上冊).rar 6508012
/ 國際風險與保險：環境---管理分析(下冊).rar 6508012
/ 國泰金融投資叢書－國際投資.pdf 2443942
/ 國泰金融投資叢書－投資風險.pdf 1457058
/ 國泰金融投資叢書－投資技巧.pdf 1024197
/ 國泰金融投資叢書－投資技術.pdf 15159061
/ 國泰金融投資叢書－投資監管.pdf 1343556
/ 國泰金融投資叢書－投資理財.pdf 2867270
/ 國泰金融投資叢書－投資通論.pdf 1655751
/ 狐狸夢.doc 180224
/ 華爾街操盤高手.chm 207305
/ 華爾街傳奇.chm 152888
/ 華爾街點金人—華爾街精英訪談錄.傑克.斯沃吉爾.pdf 9947015
/ 華爾街黑幕—所羅門兄弟公司及證券市場中的腐敗.pdf 427352
/ 華爾街教父.pdf 555203
/ 華爾街理財實踐記作者：唐慶華.pdf 9162616
/ 華爾街內幕.rar 10783839
/ 華爾街寫真.exe 466906
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E. 財務管理如何創造價值創造例子，財務管理如何創造價值
財務管理肯定可以給公司創造價值；
二.財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。
第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
F. 淺議作為企業的財務管理人員,如何為企業創造價值.
對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。
無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。
而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，業務的合作者以及業務分析-- Provide decision support, sound financial
analysis to management for making financial and operating decisions
）---業務的咨詢者（持續的業績提高，戰略分析，業務重組，基準Are integral part of management team to support value/wealth creation by identifying opportunities, providing critical information and analysis to make superior operating, strategic decisions
），而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。
上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。
財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。
有了標準的科目表式不夠的，需要我們有一個統一的制度和定義，因為沒有規矩不成方圓，各個企業如果按照自己的理解和方法去記錄各個業務過程，我們可以想像下結果會是什麼樣子？一定會出現很多爐頭對馬嘴的事情來的。標準的會計科目就會遠離了它存在的目的和意義，結果是會造成更大的成本支出，因此我們需要一些東西來保駕護航，這樣就是統一的制度體系，共同業務處理過程和標準的數據定義。這樣以來就會形成流水線作業，同樣的一個業務活動，按照統一的制度，共同的業務處理過程以及標準的數據定義，在各個企業或者地區，就會如實的反應在同一個會計科目里，在集成ERP的支持下，是很容易取得任何你想要的信息的，也不會發生我們上面所述的那個故事了。這些工作的開展往往是和ERP系統的更新結合著進行的，試想如果各個企業或者地區，使用不同的會計軟體，不管有多強的執行力，實現上述的幾項工作也是難於上青天啊。因為沒有一個共同的平台，標准同一得會計科目就實現不了，你弄你的，我弄我的現象就避免不了。具備了這些，財務可以高效，如實地反映業務的真實情況，而這些情況轉變信息，為企業經營活動服務，進而進化知識，將為企業發展提供重大的信息保障。具備了這些，我們就有機會將公司的業務過程及組織結構簡單化，從而進行更大的價值創造活動（比如辦公及管理成本的節約，人力資源的節約等等）
共享服務中心
藉助以上的標准，我們可以通過共享服務中心來實現價值轉化的目的。我們可以將日常的、重復性的交易性活動放在共享服務中心進行集中處理比如應收賬款，應付賬款，固定資產會計，總賬，差旅費。這樣以來，我們可以獲得諸如的益處，首先會將降低運營成本，通過共享服務中心集中處理，我們可以實現規模效應（可以減少各個地區或者企業的業務處理人員以及諸如辦公場地，設備等相關成本），其次，可以更好的取得對業務的控制通過標准化以及流水線的作業，我們還可以同中心對業務的處理過程進行持續的提高等等。共享服務中心目前在發達國家是比較流行的一種管理模式，相當多世界500強的企業都在不同程度上在運營這樣種模式對財務進行管理和升級，他們也取得很大的成功，不僅提高了效率，而且也很好降低了成本。然而這樣的模式在我們國家的企業不是非常常見。說道共享服務中心，有另外一種方式可供選擇----財務外包。
標準的會計科目標
一直的制度
標准化，流程作業化，簡單化
資金的管理，集權管理和分散管理
共享財務中心，財務外包
財務願景
財務預測及信息管理
財務業務流程重組和企業過程重組
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庄場現形記第二部
H. 財務人員如何為企業創造價值
財務管理隨著企業規模不不同，差異也極大，個體企業，集團企業，跨國企業以及全球性企業，提高財務管理的手段和途徑的層次存在極大的差異。
對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。
無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。
而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。
上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。
財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。
I. 如何用價值觀創造價值 pdf
《清醒：如何用價值觀創造價值》是考夫曼15年來在美國、歐洲、南美各地，與許多企業領導者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事，從第1線的監工到高階經理，也涵蓋各種產業。書中的內容在真實世界經歷過數千位領導者的檢驗與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、克萊斯勒、花旗銀行、聯合利華等。
這些領導者認識到，成功所需要的遠超過技術性的能力。他們學到自由、責任感與正直是邁向成功的關鍵，學會獲得超越勝負的成功，從而成就卓越的企業和個人。
吉姆•柯林斯曾指出：卓越的關鍵來自領導團隊，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業精神兩種特質。那麼，如何成就這種卓越領導和團隊甚至個人呢？
考夫曼給出的答案是：卓越的領導，即清醒的領導。他在15年和企業領導人一起學習交流和培訓的過程中，總結出了清醒的領導需要具備的七種素養：首先是三個性格特質：無條件的負責（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）；接下來是三種人際相處的技能：真誠溝通（authentic communication）、有建設的協商（constructive negotiation）和無懈可擊的協調（impeccable coordination）；第七個則是讓前六個生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）。
《清醒：如何用價值觀創造價值》不僅僅是一本領導書，更有助於自我管理。誠如桑德伯格所言，這本書「將改變你生活和工作的方式」。