協同創造價值

『壹』 什麼叫企業協同行為

企業協同行為指的是通過構建協同以提高企業競爭優勢，從而使企業處於有利的市場競爭地位。協同將最大程度上消除阻礙企業內部各部分組合的障礙，在整個企業價值鏈各個創造價值的環節上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上的價值最大化，從而有難以模仿的競爭優勢。Belink企業商務社區(http://ke..com/view/9318149.htm)是一個良好的企業協同辦公平台，通過這個平台能把企業的協同行為發揮到最大程度，給企業帶來最大的經濟利益。

『貳』 協同軟體有什麼好處

協同軟體作為一次互聯網環境下應用軟體的變革，是組織不可或缺的管理平台和工具。協同軟體對於不同類型的組織來說，首先它是個人的門戶和工具，可以有效管理個人的事件、業務、時間、計劃、日程及所屬資源等，並高度關聯各要素。其次它是團隊協同工作平台，可以提高組織的敏捷性，降低營運成本，實現跨越組織、跨越地域的管理；可以提高企業文化建設能力，有效改善組織內外的溝通環境與氛圍；可以提高組織的復制能力，共享知識資源，降低人力資源成本；可以提高團隊執行能力：記錄管理的行為，有效監控人和事的流程、狀態、結果；整合信息孤島，融合業務系統。
協同軟體能給組織帶來巨大效益：組織溝通效率和准確性提高大於30%，事務處理數量和效率提高大於10%，組織學習能力提高大於30%、減少人力資源擴張大於10%，團隊計劃控制能力提高大於20%、辦公及通訊、差旅費節約大於15%等等。對於一個機制良好的現代組織而言，協同辦公是現代化辦公是必不可少的方式，也是中國組織全員信息化的第一台階。

有效提升員工辦公效率
哲程協同辦公系統能幫助企業建立一個統一整合的工作平台，可以打破時間、空間的限制，讓企業的所有員工可以在世界的任何地方、任何時間都能夠在一個統一的工作平台完成日常的工作，大大地提高了辦公效率。
快速提升企業反應速度
對企業而言，業務流程始終是創造價值最核心的要素之一，通過工作流作紐帶，能將各個業務部門甚至上下游廠商之間連成一個整體，責權分明，大大提高了工作效率。不僅如此，哲程工作流系統可以幫助企業對流程進行不斷的優化改造，找出流程中的瓶頸，避免人為因素的干擾，提升公司的競爭力。
立刻提升企業執行力
在傳統的管理模式下團隊協作不好，領導不知道下邊在干什麼，成員不知道其他人在做什麼。通過哲程協同系統，領導可以非常清楚的知道員工的工作情況，可以根據具體情況指導工作，團隊成員之間協作也可以更加緊密，大大提升了企業的執行力。
致力於心血管方面的步長集團使用了致遠的協同OA系統，據步長集團初步估算， OA系統應用後的2008年3季度，相比2007年同期，在銷售收入提高了30%的情況下，通訊、郵寄、紙張等辦公費用降低了36%達52萬元。

『叄』 什麼叫企業協同行為

企業協同就是企業通過識別自身能力與機遇的匹配關系來成功拓展新的事業，協同戰略就是企業如何通過識別自身能力與機遇的匹配關系來成功地拓展新的事業達到企業整體價值有可能大於各部分價值的總和的企業戰略。

協同效應是指通過戰略指導，使集團的整體經營表現優於原先各個企業獨立經營表現之和。中信的協同管理是圍繞集團總體發展目標，打造符合中信特點的多元化協同戰略、管控體系和協同機制，有效配置、整合與共享集團各類資源，從而提升核心競爭力，滿足客戶需求。

(3)協同創造價值擴展閱讀

企業間加劇的競爭促進了經濟的迅速發展，社會資源的合理配置和科學技術的創新發展。企業紛紛制訂各自的競爭戰略，建立獨特的競爭優勢，使之能立於不敗之地。

但另一方面，競爭沖突的對稱點協同合作，在合理配置資源、建立競爭優勢中日趨扮演重要角色。企業在經營過程中要考慮戰略聯盟、夥伴關系，謀求相互合作。

在合作的過程中，通過協同來發揮資源的最大效能，創造自己的競爭優勢。只有重視合作，才能更充分發揮自己的優勢，才能製造更多的利潤，生存和發展的空間才更大，才能擴大市場容量，創造更多價值，把蛋糕做大。

『肆』 以客戶至上、開放創新、務實擔當、協作共贏的企業核心價值觀寫一篇400

******是一個有著優秀企業文化的企業。我們具有別的企業所無法比擬的核心價值觀
——使命般的激情，信任並尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新、主動
變革，創造奇跡的團隊

精神，共同發展、分享成功。

這是我們企業文化的靈魂，
也是我們的性格所在。
古人雲：
「江山易改，
本性難移」。
我們的性格決定了我們對核心價值觀的偏執和執行必然可以創造奇跡。這是我們一
切行動的基礎和出

發點，是我們共同的信念和理想，是永遠不變的原則和立場。

核心價值觀使我們有了忘我的工作激情和不較個人得失的團結與合作，核心價值觀
使我們享受著信任與尊重的文化氛圍，同時在我們高度認同的群體中有了創新變革
的強烈願望和勇氣。只

要有錯我們就改，只有有利於企業發展我們就變。正是這種永不滿足的挑戰精神和
極具激情的

發展空間，使我們在同一個信念中合作共贏，每個人都得到了足夠的尊重和發展空
間。對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的
人和事的零容忍，使我們把核心價值觀貫徹在每個人的一言一行、一舉一動中，把
核心價值觀溶化在每個人的血液里，讓它沸騰，讓它燃燒！同時也使我們把核心價
值觀體現在戰略思考、戰略執行和期望的結果中去。

核心價值觀雖然只有短短的六句話，可是它卻包含了順馳整個企業文化的精髓。每
一句話都有它特定的含義，每一句話都是精華的鑄就。它們既獨立成文，又緊密相
連，相互作用，從而構

築起我們強大的發展動力和明確的戰略目標。

「使命般的激情」——這是一個必不可少的前提。沒有使命搬的激情去投入工作，
那以下的一切就無法正常的鏈接了。正是在信任並尊重每一個人的氛圍下使每個員
工都有了主人翁精神，都有了強大的使命感和榮辱感。同時我們領導層乃至員工的
年輕，使我們有了蓬勃向上的朝氣，

有了旺盛的精力和忘我工作的激情。我們需要在前進中不斷思考，需要不斷的創新
變革，這都

需要我們有無限的激情和投入。「使命般的激情」是對這一切最好的詮釋。

「信任並尊重每一個人」——這是我們自始至終堅定不移的信念，是企業發展壯大
的基礎，我們堅信付出的信任和尊重回報的必然是責任心和使命感。信任和尊重的
文化氛圍讓每一個幹活

的人或在某一位置上的人有絕對的權力；在明確的目標下，每一個人擁有最大限度
的自由以自

己的方式做事；每一個人都積極參與，積極表達自己的意見，積極以創新的方式完
成自己的使

命。每一個人的潛能都得到挖掘和釋放。信任和尊重的文化氛圍讓每一個人都有高
度的責任心

，都有主人翁的心態，都勇於對自己的工作承擔責任。信任和尊重的文化氛圍需要
好的風氣和

正氣，需要員工有對的感覺，正氣和對的感覺讓人們對事情的判斷、問題的解決變

得簡單和直

接，變的敏銳和快捷。

「永不滿足的挑戰精神」——這是我們動力的來源，是我們不斷發展創新的前提條
件。市場經濟體制的殘酷性決定了優勝劣汰，適者生存。只有永不滿足，不斷對自
己提出新的要求，不斷

追求高目標才是我們前進和發展的動力。只有挑戰我們才能不斷的贏取勝利，只有
挑戰我們才

有廣闊的生存空間，只有挑戰我們才能有能力去影響市場，引導市場，並最終定位
市場。高目

標不只是我們取得競爭優勢戰略的要求也是我們的信念。以如履薄冰、如臨深淵的
心態，不斷

解決我們發展中存在的問題，持續改進，不斷進步。超越自己是我們的追求，只有
不斷超越自

己，我們才會超越所有的人。

「鼓勵創新，
主動變革」——創新是企業發展的前提，
創新是企業壯大的必然條件。
只有創新才會導致變革，只有創新才能使變革富有成效。要在我們的市場中做到絕
對第一，就少不了創

新變革。我們強調在向正確方向的前進中時時創新，刻刻變革。以市場為導向，根
據市場的需

求變化而不斷的調整我們的戰略步驟。我們不怕變，我們追求變化。只要想明白了，
我們就變

，而且還要不斷的變。我們鼓勵嘗試、創新，允許犯錯誤，也願意交學費，但絕不
容許犯原則

上的錯誤，對違反核心價值觀的人和事的零容忍，把不認同核心價值觀的人清除出
去，讓我們

擁有一致的信念。這是我們強調創新變革的基礎，是我們需要遵守的准則。適應環
境的變化，追求高目標，需要我們有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。使命
般的

激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標變為現實。在不
斷創新、變

革、挑戰高目標的過程中，我們每一個人的專業水平、組織和管理能力、學習能力
得到持續的

提高和進步，企業的核心能力不斷形成和加強。將個人自覺融入企業發展過程中，
在壓力與挑

戰面前，始終保持工作的熱情；勇於承擔風險，不斷探索新方法，學習、分享新知
識與觀念；

能夠從失敗中學習，主動改變不適應企業發展的環節和思維方式，具有靈活快速的
應變能力。

「創造奇跡的團隊精神」——我們是一個非常強調合作的團隊，我們是在高度認同
核心價值觀的前提下組建起來的群體。我們的發展離不開合作，只有合作才能更好
的發展，從而產生量變

到質變的飛躍。我們合作的原則是雙贏、多贏，是具有共同信念下的無私的協作。

『伍』 協同辦公系統的好處

1、建立內部的通信平台。
建立單位內部的溝通平台，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢。
2、建立信息發布的平台。
在單位內部建立一個有效的信息發布和交流的場所，例如公告、論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項等能夠在企業內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解企業的發展動態。
3、實現工作流程的自動化。
變革了單位傳統紙質公文辦公模式，企業內外部的收發文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均採用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發、歸檔等電子化流轉方式，提高辦公效率，實現無紙化辦公。不用拿著各種文件、申請、單據在各部門跑來跑去，等候審批、簽字、蓋章，而是利用快速而廉價的網路傳遞手段，發揮信息共享功能來協調單位內各部門的工作，減少工作中復雜環節。
4、實現文檔管理的自動化。
可使各類文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按許可權進行保存、共享和使用，並有一個方便的查找手段。
5、輔助辦公。
它牽涉的內容比較多，像會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等與我們日常事務性的辦公工作相結合的各種輔助辦公，實現了這些輔助辦公的自動化。
6、實現分布式辦公。
變革了傳統的集中辦公室的辦公方式，擴大了辦公區域，可在家中、城市各地甚至世界各個角落通過網路連接隨時辦公，大大方便了員工出差在外的辦公與信息交流。
7、建立信息集成平台。
現代企業中已存在的MIS系統、ERP系統、財務系統等存儲著企業一些經營管理業務數據，對企業的經營運作起著關鍵性作用，但它們都是相對獨立的、靜態的，OA辦公系統具備數據介面功能，能把企業原有的業務系統數據集成到工作流系統中，使企業員工能有效獲取處理信息，提高企業整體反應速度。
8、節省企業的辦公費用支出。
將傳統的紙張填寫過程電子化，尤其是長途電話、傳真、復印、列印和辦公用紙費用，真正實現無紙化辦公，是企業實現管理現代化的標志。
9、搭建知識管理平台。
系統性利用企業積累的信息資源、專家技能，改進企業的創新能力、快速響應能力、提高辦公效率和員工的技能素質。
10、增強領導監控能力
強化領導的監控管理，增強管理層對組織的控制力，及時有效監控各部門、各個人員的工作進度情況；實時、全面掌控各部門的工作辦理狀態，及時發現問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。以上就是協同辦公軟體對企業的重要性。

『陸』 如何打破部門邊界，協同創造價值

那就教育員工，不要各自為戰，要識大體，顧大局，要以單位整體利益為重，不要本位主義只想著自己，只有大家共同協手並進，企業會有更好的收益。

『柒』 協同軟體集團股份有限公司怎麼樣

簡介：協同軟體全稱協同軟體集團股份有限公司，1997年10月成立，現總部位於西安，是西北地區最大的軟體公司，國內技術勢力和資本實力最雄厚的信息產業企業之一，全國規劃布局的106家重點軟體骨幹企業之一。公司多次承擔國家部委級項目，經過十幾年的發展，已成為國內領先的中間件產品供應商，目前國內最完整的集成中間件產品提供商。公司中間件產品現已廣泛應用於通訊、交通、政府、金融、能源、建築等行業。在產品服務上，公司銷售和實施隊伍分布在華北、華南等5大區，在北京、上海、廣州、南京、成都設立辦事處負責當地業務，每個辦事處均配備了售前、售後等資深服務人員。十餘年的中間件產品研發經驗及一支訓練有素的服務隊伍，協同軟體始終視客戶利益為企業利益的共同體，以「為客戶創造價值」為己任，構建互利、信任、雙贏的和諧客企關系。
法定代表人：靳小玲
成立時間：1997-10-30
注冊資本：12500萬人民幣
工商注冊號：610131100004406
企業類型：股份有限公司(非上市)
公司地址：西安市高新二路12號協同大廈

『捌』 什麼是協同效應，怎麼解釋是什麼意思

管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。協同效應內涵1971年，德國物理學家赫爾曼·哈肯提出了協同的概念，1976年系統地論述了協同理論，並發表了《協同學導論》等著作。協同論認為整個環境中的各個系統間存在著相互影響而又相互合作的關系。社會現象亦如此，例如，企業組織中不同單位間的相互配合與協作關系，以及系統中的相互干擾和制約等。1971年，德國物理學家赫爾曼·哈肯提出了協同的概念，1976年系統地論述了協同理論，並發表了《協同學導論》等著作。協同論認為整個環境中的各個系統間存在著相互影響而又相互合作的關系。社會現象亦如此，例如，企業組織中不同單位間的相互配合與協作關系，以及系統中的相互干擾和制約等。一個企業可以是一個協同系統，協同是經營者有效利用資源的一種方式。這種使公司整體效益大於各個獨立組成部分總和的效應，經常被表述為1+12或2+2=5。安德魯·坎貝爾等(2000）在《戰略協同》一書中說：通俗地講，協同就是‘搭便車’。當從公司一個部分中積累的資源可以被同時且無成本地應用於公司的其他部分的時候，協同效應就發生了。他還從資源形態或資產特性的角度區別了協同效應與互補效應，即互補效應主要是通過對可見資源的使用來實現的，而協同效應則主要是通過對隱性資產的使用來實現的。蒂姆·欣德爾（2004）概括了坎貝爾等人關於企業協同的實現方式，指出企業可以通過共享技能、共享有形資源、協調的戰略、垂直整合、與供應商的談判和聯合力量等方式實現協同。20世紀60年代美國戰略管理學家伊戈爾·安索夫(H.IgorAnsoff)將協同的理念引入企業管理領域，協同理論成為企業採取多元化戰略的理論基礎和重要依據。IgorAnsoff?(1965)首次向公司經理們提出了協同戰略的理念，他認為協同就是企業通過識別自身能力與機遇的匹配關系來成功拓展新的事業，協同戰略可以像紐帶一樣把公司多元化的業務聯結起來，即企業通過尋求合理的銷售、運營、投資與管理戰略安排，可以有效配置生產要素、業務單元與環境條件，實現一種類似報酬遞增的協同效應，從而使公司得以更充分地利用現有優勢，並開拓新的發展空間。安索夫在《公司戰略》一書中，把協同作為企業戰略的四要素之一，分析了基於協同理念的戰略如何可以像紐帶一樣把企業多元化的業務有機聯系起來，從而使企業可以更有效地利用現有的資源和優勢開拓新的發展空間。多元化戰略的協同效應主要表現為：通過人力、設備、資金、知識、技能、關系、品牌等資源的共享來降低成本、分散市場風險以及實現規模效益。哈佛大學教授莫斯·坎特(R.MossKanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是獲取協同效應。協同效應類型協同效應有很多種類型，最常見的有：經營協同效應，管理協同效應和財務協同效應。1.經營協同效應（Operatingsynergies）經營協同效應主要指實現協同後的企業生產經營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產生的效益，其含義為協同改善了公司的經營，從而提高了公司效益，包括產生的規模經濟、優勢互補、成本降低、市場分額擴大、更全面的服務等。經營協同效應其主要表現在以下幾個方面：（1）規模經濟效應。規模經濟是指隨著生產規模擴大，單位產品所負擔的固定費用下降從而導致收益率的提高。顯然，規模經濟效應的獲取主要是針對橫向協同而言的，兩個產銷相同（或相似）產品的企業進行協同後，有可能在經營過程的任何一個環節（供、產、銷）和任何一個方面（人、財、物）獲取規模經濟效應。（2）縱向一體化效應。縱向一體化效應主要是針對縱向協同而言的，在縱向協同中，目標公司要麼是原材料或零部件供應商，要麼協同公司產品的買主或顧客。縱向一體化效益主要表現在：第一，可以減少商品流轉的中間環節，節約交易成本；第二，可以加強生產過程各環節的配合，有利於協作化生產；第三，企業規模的擴大可以極大地節約營銷費用，由於縱向協作化經營，不但可以使營銷手段更為有效，還可以使單位產品的銷售費用大幅度降低。（3）市場力或壟斷權。獲取市場力或壟斷權主要是針對橫向協同而言的（某些縱向協同和混合協同也可能會增加企業的市場力或壟斷權，但不明顯），如橫向並購，兩個產銷同一產品的公司相合並，有可能導致該行業的自由競爭程度降低；並購後的公司可以借機提高產品價格，獲取壟斷利潤。因此，以獲取市場力或壟斷權為目的的協同往往對社會公眾無益，也可能降低整個社會經濟的運行效率。所以，對橫向並購的管制歷來就是各國反托拉斯法的重點。（4）資源互補。協同可以達到資源互補從而優化資源配置的目的，比如有這樣兩家公司A和B，A公司在研究與開發方面有很強的實力，但是在市場營銷方面十分薄弱，而B公司在市場營銷方面實力很強，但在研究與開發方面能力不足，如果我們將這樣的兩個公司進行合並，就會把整個組織機構好的部分同本公司各部門結合與協調起來，而去除那些不需要的部分，使兩個公司的能力達到協調有效的利用。2.管理協同效應（ManagementSynergies）管理協同效應又稱差別效率理論。管理協同效應主要指的是協同給企業管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產生的效益。如果協同公司的管理效率不同，在管理效率高的公司與管理效率不高的另一個公司協同之後，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協同效應。管理協同效應來源於行業和企業專屬管理資源的不可分性。以並購為例，管理協同效應主要表現在以下幾個方面：（1）節省管理費用。如，開展並購，通過協同將許多企業置於同一企業領導之下，企業一般管理費用在更多數量的產品中分攤，單位產品的管理費用可以大大減少。（2）提高企業運營效率。根據差別效率理論，如果A公司的管理層比B公司更有效率，在A公司收購了B公司之後，B公司的效率便被提高到A公司的水平，效率通過並購得到了提高，以致於使整個經濟的效率水平將由於此類並購活動而提高。（3）充分利用過剩的管理資源。如果一家公司有一高效率的管理隊伍，其一般管理能力和行業專屬管理能力超過了公司日常的管理要求，該公司便可以通過收購一家在相關行業中管理效率較低的公司來使其過剩的管理資源得以充分利用，以實現管理協同效應，這種並購之所以能獲得協同效應，理由主要有兩個：第一，管理人員作為企業的雇員一般都對企業專屬知識進行了投資，他們在企業內部的價值大於他們的市場價值，管理人員的流動會造成由雇員體現的企業專屬信息的損失，並且一個公司的管理層一般是一個有機的整體，具有不可分性，因此剝離過剩的管理人力資源是不可行的，但並購提供了一條有效的途徑，把這些過剩的管理資源轉移到其他企業中而不至於使它們的總體功能受到損害；第二，一個管理低效企業如果通過直接僱傭管理人員增加管理投入，以改善自身的管理業績是不充分的或者說是不現實的，因為受規模經濟、時間和增長的限制，無法保證一個管理低效的企業能夠在其內部迅速發展其管理能力，形成一支有效的管理隊伍。管理協同效應對企業形成持續競爭力有重要作用，因此它成為企業協同的重要動機和協同後要實現的首要目標。深入理解管理協同的含義及作用機理是取得管理協同效應的前提。在操作中首先要選擇合適的協同對象，其次要通過恰當的人力資源政策使得管理資源得到有效的轉移和增加，最後還能忽視文化整合的作用。3.財務協同效應（Financialsynergies）財務協同效應是指協同的發生在財務方面給協同公司帶來收益：包括財務能力提高、合理避稅和預期效應。例如在企業並購中產生的財務協同效應就是指在企業兼並發生後通過將收購企業的低資本成本的內部資金投資於被收購企業的高效益項目上從而使兼並後的企業資金使用效益更為提高。財務協同效應能夠為企業帶來效益，同樣以企業並購為例，財務協同效應主要表現在：?（1）企業內部現金流入更為充足，在時間分布上更為合理。企業兼並發生後，規模得以擴大，資金來源更為多樣化。被兼並企業可以從收購企業得到閑置的資金，投向具有良好回報的項目；而良好的投資回報又可以為企業帶來更多的資金收益。這種良性循環可以增加企業內部資金的創造機能，使現金流人更為充足。就企業內部資金而言，由於混合兼並使企業涵蓋了多種不同行業，而不同行業的投資回報速度、時間存在差別，從而使內部資金收回的時間分布相對平均，即當一個行業投資收到報酬時，可以用於其他行業的投資項目，待到該行業需要再投資時，又可以使用其他行業的投資回報。通過財務預算在企業中始終保持著一定數量的可調動的自由現金流量，從而達到優化內部資金時間分布的目的。（2）企業內部資金流向更有效益的投資機會。混合兼並使得企業經營所涉及的行業不斷增加，經營多樣化為企業提供了豐富的投資選擇方案。企業從中選取最為有利的項目。同時兼並後的企業相當於擁有一個小型資本市場，把原本屬於外部資本市場的資金供給職能內部化了，使企業內部資金流向更有效益的投資機會，這最直接的後果就是提高企業投資報酬率並明顯提高企業資金利用效率。而且，多樣化的投資必然減少投資組會風險，因為當一種投資的非系統風險較大時，另外幾種投資的非系統風險可能較小，由多種投資形成的組合可以使風險相互抵消。投資組合理論認為只要投資項目的風險分布是非完全正相關的，則多樣化的投資組合就能夠起到降低風險的作用。（3）企業資本擴大，破產風險相對降低，償債能力和取得外部借款能力提高。企業兼並擴大了自有資本的數量，自有資本越大，由於企業破產而給債權人帶來損失的風險就越小。合並後企業內部的債務負擔能力會從一個企業轉移到另一個企業。因為一旦兼並成功，對企業負債能力的評價就不再是以單個企業為基礎，而是以整個兼並後的企業為基礎，這就使得原本屬於高償債能力企業的負債能力轉移到低償債能力的企業中，解決了償債能力對企業融資帶來的限制問題。另外那些信用等級較低的被兼並企業，通過兼並，使其信用等級提高到收購企業的水平，為外部融資減少了障礙。無論是償債能力的相對提高，破產風險的降低，還是信用等級的整體性提高，都可美化企業的外部形象，從而能更容易地從資本市場上取得資金。（4）企業籌集費用降低。合並後企業可以根據整個企業的需要發行證券融集資金，避免了各自為戰的發行方式，減少了發行次數。整體性發行證券的費用要明顯小於各企業單獨多次發行證券的費用之和。協同效應來源協同效應主要源於以下三個方面：?一是范圍經濟：協同者核心能力的交互延伸。二是規模經濟：協同者產品單位成本隨著采購、生產、營銷等規模的擴大而下降。三是流程/業務/結構優化或重組：減少重復的崗位、重復的設備、廠房等而導致的節省。1.經營協同效應一般來講，經營協同效應有規模經濟、優勢互補和市場勢力三個來源。（1）規模經濟效應是橫向協同的經營協同效應的一個主要來源。首先，橫向協同會帶來工廠規模經濟效應，它一般來源於資源的不可分性。第二，在企業橫向協同如並購後，並購企業規模的擴大，可以使用更大型和更有效率的機器設備，設備的規模成本指數降低。第三，從整個企業經營的角度來說，橫向會帶來大規模采購收益。采購量的增加增強了企業在要素市場上的地位，這種地位表現為企業討價還價的能力以及獲取信息的能力的增強等，從而帶來采購上的規模經濟。另外，縱向協同還會使企業能夠進行更專業化的分工，這樣會提高效率和節約成本。（2）通過企業的並購和聯合來實現產品線的優勢互補，並分享彼此的營銷網路及研發成果，是經營協同效應的一個很重要的來源。（3）市場勢力是指市場參與者通過控制產品的價格、數量或產品特性而獲取超額利潤的能力。市場勢力可以通過增加市場份額、提高進入壁壘和差異產品來獲得。企業通過水平並購能夠迅速提高市場份額和行業集中度，並增強自身的壟斷力量，從而獲得較高的利潤。2.管理協同效應從本質上來講，管理協同效應源於進行協同後管理能力在企業間的有效轉移，和在此基礎上新的管理資源的衍生以及企業總體管理能力的提高。組織經驗和組織資本是影響企業管理能力的兩個重要因素。組織經驗是在企業內部通過對經驗的學習而獲得的員工技巧和能力的提高，它可分為三種：一般性管理組織經驗、行業專屬性管理組織經驗、非管理性質組織經驗。組織資本專指企業特有的知識資產，它也可以分為三種：一是體現在員工身上的組織資本，企業員工通過在工作中對企業生產特點、工作安排、管理控制機制的不斷了解獲得的知識；二是員工與其工作的匹配知識，主要是指通過了解員工背景，而安排他們進行與其特長、能力等相匹配的工作；三是員工之間的匹配知識，企業眾個體之間會存在各類合作與聯系，當某一員工了解了其他工人的知識之後，工人之間的匹配程度就可以得到提高。組織經驗和組織資本是企業的管理資源，同時他們也是一種隱形資產，管理協同效應是合理配置管理資源的結果。管理資源分為一般管理資源、行業專屬管理資源、企業專屬非管理人力資源等。對於一般管理資源它適應於一般性的管理活動，因而其獲得的途徑也較多；行業專屬資源跟行業特點相關，可以通過內部學習或與並購相關行業的企業來獲取；企業專屬非管理人力資源同樣能通過學習或並購相關行業企業來獲得，但由於其特殊性，它更注重組織的管理要素在恰當比例配製下，通過長期地積累和學習來獲得。在協同中，通過對資源的轉移，不僅解決了管理能力較低的企業如何增加專屬能力的問題，還為某些企業解決管理能力過剩提供了可行的方法，從而實現了管理要素按恰當比例配製的目的。在這一過程中，要素的合理流動還有利於衍生新的管理資源，從而為進一步提升企業的管理能力提供了可能。協同效應作用1.成本降低成本降低是最常見的一種協同價值，而成本降低主要來自規模經濟的形成。如在企業並購行為中，首先，規模經濟由於某些生產成本的不可分性而產生，例如人員、設備、企業的一般管理費用及經營費用等，當其平攤到較大單位的產出時，單位產品成本得到降低，可以相應提高企業的利潤率。規模經濟的另一個來源是由於生產規模的擴大，使得勞動和管理的專業化水平大幅度提高。專業化既引起了由學習效果所產生的勞動生產率的提高，又使專用設備與大型設備的採用成為可能，從而有利於產品的標准化、系列化、通用化的實現，降低成本，增強獲利能力。由企業橫向合並所產生的規模經濟將降低企業生產經營的成本，帶來協同效應。2.收入增長收入增長是隨著規模的擴張而自然發生，例如，在企業交購中，進行並購之前，兩家公司由於生產經營規模的限制都不能接到某種業務，而伴隨著並購的發生、規模的擴張，並購後的公司具有了承接該項業務的能力。此外，目標公司的分銷渠道也被用來推動並購方產品的銷售，從而促進並購企業的銷售增長。協同效應如何實現1.從資源角度?從動態角度看，實現協同效應要求能夠做到以下幾點：?首先，能夠識別協同過程中協作方的企業戰略、流程、資源中的獨特價值，並能維持和管理好這種價值，使其不被浪費或流失。其次，協作者自身擁有的資源和能力，在協同過程中不會被損害，能夠維持到協同後新的競爭優勢發揮作用。這要求協同者必須認真評估投入的資金、人力資源以及其他資源對原有業務的影響。第三，協作者各方擁有的資源、能力能夠有效加以整合，創造出超出原來兩個公司的新競爭優勢。2.從競爭角度?從競爭角度看，實現協同效應，要求能夠做到以下兩點：?第一，實現協同後勤部必須能夠削弱競爭對手。第二，實現協同後必須能開拓出新市場或壓倒性地搶奪對手的市場。第一個條件涉及協同者有能力維持優勢或者克服弱點，第二個條件使協同者能夠以前所未有的方式在新的或目前市場上與競爭者競爭。所有這些都必須在這個前提下實現。3.從整合角度?如何使企業文化背景可能差異很大的兩個企業融合到一起，和諧運作，實現協同效應，除了必須的資源保障，防止競爭對手的攻擊，同時還需要有效地控制整個協同過程。首先，有效的協同始於調查研究階段。在調查研究時，不但要了解協作方的資源、業績、客戶等，更要研究文化、歷史；必須對協同效應的真正來源、實現的途徑做出可靠的評估。協作者必須檢驗假設的可靠性。其次，願景和使命是企業文化的核心，是企業信仰系統中的靈魂，也是所有協同作用的出發點，是凝聚優秀員工、留住有價值客戶的重要基礎。第三，必須有清晰明確的經營戰略，即在競爭性環境中實現願景的基本指導思想、路徑，以及一系列連續的一致的集中的行動。在進行協同前，協作者就必須仔細籌劃哪些業務可以協作，哪些業務只能獨立運作，而哪些業務將被取消；哪些資源和能力將發生轉移；哪些運作流程、策略將被改善或優化；進行這些整合需要付出多少成本；這些合並、優化、轉移將創造多少價值。如果協作前沒有對這些做出評估，協作將陷入盲目性。第四，協作者必須為防止可能的文化沖突，特別是權力沖突以及由此而導致對公司競爭力的損害做好充分的准備。協同效應

『玖』 勞動價值論的復雜勞動與簡單勞動協同創造價值的實踐意義

1. 論復雜勞動與簡單勞動協同創造價值_關於馬克思主義勞動價值論現代化的一般思考

   《當代經濟科學》，2003(2)
   

2. 再論復雜勞動與簡單勞動的協同

摘要：以「價值創造——制度結構——價值分配」為邏輯主線，本文旨在提供一個研究勞動價值理論、企業理論、收入分配理論的相關性分析框架。基本思路是：從界定「個人差異」與「勞動差異」作為假設前提的辯證關系入手，以「協同勞動」為分析的核心范疇，以「制度結構」為理論的邏輯中介，通過演繹勞動創造價值的全部邏輯路徑，最後試圖為價值分配設定形式化的解釋體系。文章並強調了理論模型的現代分析方法的綜合運用。
關鍵詞：復雜勞動簡單勞動協同勞動價值創造制度結構價值分配
（全文詳見：《制度經濟學研究》，第三輯，第179-197頁，《經濟科學出版社》，24.5）

我們重點從後者談實踐意義：

1 ，解決對馬克思倍加關系的質疑

2，說明混合制度結構：現代股份企業及其發展

3，說明企業內分工與社會分工的關系，更進一步地看，也就是企業和市場的關系

4，說明「企業價值分享」、「企業所有權分享」、「企業管理分享」

深一步的討論：

理解科學勞動價值論——分工、交易與勞動創造價值

《經濟評論》,2006(05):7-14

摘要： 馬克思經濟學與現代經濟學的交流、融合以相應的科學價值理論為中介。科學勞動價值論的內涵在 於科學化、體系化和現代化，具有兩類總體假設（經驗假設和概念假設）作為基礎。從這些科學前提出發，運用基本抽象勞動范疇作為理論分析的核心工具，沿分工 和交易進路，通過模型建構，可以演繹復雜（性）勞動與簡單（性）勞動協同創造價值的全部可能的邏輯形式。從馬克思既有方法論的內在涵義看，科學勞動價值論 應該作為現代經濟學之理論奠基。

以及下面的探討，《南大商學評論》,2005(3)

分工、交易與勞動創造價值 —— 一個馬克思主義經濟學的觀點

基於方法論與時俱進的意義,馬克思主義勞動價值論必須進一步地現代化,而根據本文的分析,這一過程則是基於勞動價值論本身的勞動價值論與效用價值論相互放入的過程,則是勞動與效用相互放入的過程,相應則是勞動分工與交易相互放入的過程,沿此路徑,由此可能最終達致馬克思主義經濟學本身的與時俱進。文章因此以演繹一個復雜性勞動與簡單性勞動協同創造價值的可能的全部邏輯路徑為理論實例,具體展現了勞動價值論可以奠基現代經濟學理論基礎的過程。文章的結論同時也可以為企業理論提供堅實的理論基礎。

一言以蔽之，協同勞動價值論說明了「馬克思企業理論」，從而現實化了勞動價值論。

『拾』 什麼是協同化商務解決方案

協同商務（Collabortive commerce ,以下簡稱cc），它被譽為下一代的電子商務系統，其基本思想最早是由Gartner Group在1999年提出的，Gartner Group對協同商務的定義是：
將具有共同商業利益的合作夥伴整合起來，他主要是通過對與整個商業周期中的的信息進行共享，實現和滿足不斷增長的客戶的需求，同時也滿足企業本省的活力能力。通過對各個合作夥伴的競爭優勢的整合，共同創造和獲取最大的商業價值以及提供獲利能力。
就協同商務概念而言，企業信息化建設目的不僅是管理企業內部的資源，還需要建立一個統一的平台，將客戶、供應商、代理分銷商和其他合作夥伴也納入企業信息化管理系統中，實行信息的高效共享和業務的一系列鏈接。 「協同」有兩層含義：一層含義是企業內部資源的協同，有各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同。如庫存、生產、銷售、財務間的協同，這些都需要一些工具來進行協調和統一；另一層含義是指企業內外資源的協同，也即整個供應鏈的協同，如客戶的需求、供應、生產、采購、交易間的協同。