① 如何才能成為一個CFO~！
財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所
出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：1、作為「戰略計劃管理者」，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。2、作為「公司的價值管理者」，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。3、作為「流程系統管理者」，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。4、作為「業績評價管理者」，處理與公司有關各方的利益關系。 5、作為「公司控制管理者」，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。
財務總監的理財觀念： 1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位 2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。 3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。 4、樹立價值創造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的綜合素質：具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、准確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題 。
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。 1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。表現為：（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。 2、具備專業權威能力和組織控制能力。藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是「各種數據」、「各類報表」，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用「數據說話」，使企業在 「數據」中成長是CFO的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習 。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
② 關於企業財務總監崗位認知：如何更好的做好財務總監(CFO)
關於企業財務總監崗位認知：
財務總監,又稱CFO ,指公司高層中主管財務的領導,在我國,稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理.財務總監作為企業管理的參與者,要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動,使財務管理從被動服從於企業再生產過程,轉換為主動駕馭支配再生產過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動,保證企業資產安全完整,達到資本利用的高效率,滿足迎接市場挑戰的要求.完善的CFO制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞,亟需更先進的財務管理模式和人才.歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯.
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者,其在公司中的角色可概括為如下五個方面:
1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來,制定、建議並監督實施公司財務戰略,以支持公司推行其經營戰略.
2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重點,是公司投資者財務要求的橋梁.CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定,並與CEO一起,全方位培養公司的價值管理能力.
3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略.
財務總監的理財觀念:
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位.
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程.
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統.
4、樹立價值創造新理念.從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價;從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標;從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告.
財務總監的專業知識素質能力要求:
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力.
表現為:(1)對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)CFO作為價值管理的設計者,應該具備戰略性的思維,善於利用財務分析技術,對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策.
2、具備專業權威能力和組織控制能力.藉助於管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰略執行,為實現價值目標和風險控制,CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查,發現偏差,找出原因,採取措施,以確保財務目標和企業價值的實現.
3、敏感的數字與計算能力.CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力,用數據報表說話 ,這是會計行業的基礎.
市場經濟來了以後,每天都有發生新的變化,一些新的事物在不斷的涌現,交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉移的,沒有辦法,只能學習,善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念,才能以不變應萬變.
③ 簡述cfo的戰略職能
cfo的戰略職能：
⑴ 理財活動通常與公司高層領導人有關。CFO在公司組織結構中的位置決定了企業治理的深度。負責向CFO報告的是財務長和主計長。財務長負責管理現金、資本支出和制定財務計劃。主計長負責會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務會計和信息系統。
⑵ 公司應該開發一個簡單的框架，用來理解財務流程、各種財務流程之間的關系、以及與業務價值鏈之間的聯系。
他們認為，框架包括六大部分：財務戰略、投資管理、融資稅務和財政、成本計劃與預算、財務活動和業績管理。
可以看出，財務戰略對財務價值鏈的各個環節都有影響，尤其是對投資管理（資本評價和配置、投資者關系以及外部交易）、融資、稅務和財政（包括風險管理）。價值鏈下面的環節是成本計劃和預算以及財務活動（會計和交易處理）。這樣，財務價值鏈就完成了一個財務流程周期。CFO現在已經在更多具有戰略性活動的上游環節花費了大量的精力，預計將來還會投入更多的時間在財務戰略、投資管理以及業績評估上。而在下游環節（各項財務活動）所耗費的時間會越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。
⑶CFO的新職責包括五方面的內容：
金融和財務與企業經營的合作與整合、戰略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財務總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統意義上CFO辦公室的所有活動、任務和責任。
⑷ CFO的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業合作夥伴、領導者。我認為可以把CFO在公司中的角色概括為五個方面：①CFO作為「戰略計劃管理者」，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。②作為「公司的價值管理者」， CFO的職責是將公司的戰略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重心，是公司、投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。③作為「流程系統管理者」的CFO，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。④作為「業績評價管理者」的CFO，處理企業與有關各方的利益關系。⑤作為「公司控制管理角色」的CFO，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。
(5) 下面的內容可用於集團建立CFO之下的財務總監制度。
集團應該實行CFO領導-財務總監負責制度，財務總監是對公司財務活動進行管理和監控的公司高級管理人員，其基本職責包括：
①制定集團統一會計制度、財務制度與內部審計制度的實施細則；
②組織領導集團財務管理、會計核算與內部審計工作；
③參與擬訂集團財務戰略、重大經營計劃和全面預算管理方案；
④審核公司的財務報表、報告；
⑤及時發現並制止公司違反國家財經法律、法規和集團財務、會計、審計制度的行為；
⑥定期向集團CFO報告公司資產運作狀況和財務情況，並接受質詢；
⑦監督檢查下屬單位的財務運作和資金收支情況；
⑧負責集團公司的財審團隊建設，負責選拔和聘用集團總部財務會計部門負責人；
⑨定期與銀行、稅務、工商等等相關機構聯絡溝通。
④ 如何做一名成功的財務總監
財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：
1、作為戰略計劃管理者，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
2、作為公司的價值管理者，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、作為流程系統管理者，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
4、作為業績評價管理者，處理與公司有關各方的利益關系。
5、作為公司控制管理者，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。財務總監的理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。
4、樹立價值創造新理念。
從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的綜合素質：
具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、准確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。
藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是各種數據、各類報表，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據說話，使企業在 數據中成長是CFO的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
⑤ 請問如何做一名成功的財務總監
財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。 財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面： 1、作為「戰略計劃管理者」，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。 2、作為「公司的價值管理者」，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。 3、作為「流程系統管理者」，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。 4、作為「業績評價管理者」，處理與公司有關各方的利益關系。 5、作為「公司控制管理者」，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。 財務總監的理財觀念： 1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。 2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。 3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。 4、樹立價值創造新理念。 從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。 財務總監的綜合素質：具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、准確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。 專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。 1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。 表現為： （1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力； （2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。 2、具備專業權威能力和組織控制能力。 藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是「各種數據」、「各類報表」，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用「數據說話」，使企業在 「數據」中成長是CFO的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。 市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
⑥ CFO如何具備創新決策思維
CFO如何具備創新決策思維
企業創新不僅僅是研發團隊或設計團隊的事，企業的職能部門和產品同樣都需要創新。如果企業想要樹立創新的文化，就不僅僅要考慮能研發出什麼樣激動人心的產品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創新性。
財會部門是一個重要的出發點。盡管會計已經隨著時間的推移逐漸發生變化，但整體還是基於500年前的模式，而且現在還在使用著同樣的基本模式。信息技術的發展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式沒有發生變化。而企業融資和現金管理方式近年來已經發生了巨大的變化。最重要的一點也許是，CFO的職責在過去的一二十年內有了極大的擴展。盡管財會領域的法規對企業財務部門的創新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會管理人員不僅需要思考企業如何在產品和服務方面更具創新性，同時也要思考如何在財務部門進行重大創新，從而推動業績的提升。
CFO們可以採取的一個方法是考察企業創新的一些既有方式，然後思考如何將這些方法應用於會計和財務。有人曾經提出的6個創新杠桿理論，而仔細思考過如何在財務部門運用所有這些杠桿的首席財務官們，常常會找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績效的企業會通過在內部和外部同時利用新的商業模式和更好的技術來進行創新。
商業模式變革
商業模式杠桿會改變企業為客戶創造、銷售和交付價值的方式。商業模式變革可以在3個方面推動創新：第一，價值主張，即向市場銷售和交付什麼;第二，價值網路，即企業創造價值、向市場交付價值以及獲取價值的方式;第三，目標客戶，即價值交付對象。
因此，企業可以通過3種基本方式對商業模式進行創新：1. 修改價值主張——修訂為客戶提供的價值;2. 重新設計價值網路——改變交付和獲取價值的方式;3. 改變目標客戶——改變價值交付對象。這些是一切企業經營戰略的3個基本元素，因而也是創新的基礎。
⑦ 如何更好的做好財務總監
財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。 財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面： 1、作為「戰略計劃管理者」，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。 2、作為「公司的價值管理者」，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。 3、作為「流程系統管理者」，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。 4、作為「業績評價管理者」，處理與公司有關各方的利益關系。 5、作為「公司控制管理者」，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。 財務總監的理財觀念： 1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。 2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。 3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。 4、樹立價值創造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。 財務總監的專業知識素質能力要求： 1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。 表現為： （1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力； （2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。 2、具備專業權威能力和組織控制能力。 藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。 3、敏感的數字與計算能力。 CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據報表說話 ，這是會計行業的基礎。 市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
⑧ 做財務總監（CFO）必備的基本素質有哪些
在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在學習交流工作經驗過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業角色正在發生著重大的轉變。部分CFO在本科，甚至是高中畢業後，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的已佔了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位佔半壁江山。 要不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求 CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和准確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。 近四成受訪CFO的起步職業是會計 ，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到產、供、銷全面管理、企業內部管理、寄觀經濟管理、人力資源、戰略管理等多領域。 以前，我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業的重大決策，CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。 與此同時，CFO正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰略和資源管理，強調CFO要善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策;將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。 要不斷開拓創新，適應當代CFO的職能要求 隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多CFO提到財務必須要有標准化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。 CFO 致力於的創新在一定程度上有別於技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是「創新」;從很多渠道中找出適合企業的思路也是「創新」;結合目前現狀提出有利於未來發展的方案還是「創新」。創新意識與創新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。 要不斷有效溝通，提升CFO必備的勝任力 所以CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，還需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，並能和董事會、商業夥伴及員工進行有效溝通。 CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對於CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。 二、突顯專業能力的職位 職業特徵明顯，數字敏感力高 參與創新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司;國企CFO任職的企業中87%是上市企業;民企CFO中65%的任職於上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。 在國企與民企中，超過80%的CFO是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩餘30%左右的外企CFO是由理工科專業轉型而來。 在很多CFO眼中，財務工作入門的門檻並不高，並非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感。「各種數據」、「各類報表」是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背後的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，CFO的職業特徵之一就是使企業在「數據」中成長。 分類體系清晰、知識結構明確 財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業發展上一個較大的差異點體現在不同級別、不同類別的財務人員在職業規劃上都有與之相配套的職業資格證書供其提升專業度。雖然國內外權威的財務職業資格證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對於財務人員而言，他們的職業發展方向與取得何種職業資格證書的關聯性很強。 不同性質企業的CFO取得的職業資格證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的職業資格證書，而國企與民企CFO更願意獲取國內的職稱，體現了不同的企業性質對CFO的從業要求。 有些CFO在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業解決方案。從側面折射出CFO優秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發揮得淋漓盡致。 職業角色問題，專業知識扎實 目前我國50%以上參與訪談的CFO從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職於公司的財務部門;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。 專業素質是CFO的核心價值體現，CFO不僅總攬所有財務職能，包括財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、經管責任與資產管理等，並且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環境也有深入的了解。這些作為CFO的基本功，並非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業知識作為支撐。
⑨ CFO如何做好CEO的戰略參謀長
未來企業CFO的定位與價值，要先看看現在企業面臨的環境和發展狀況。未來十年，新經濟將超過傳統經濟，互聯網正在不斷地影響各行各業，而且不斷在延伸，影響到傳統的經濟領域。以前只有線下，現在線上與線下也都結合了，過去是一種紅海的競爭，很大程度上就是大家拼價格，一個行業會有很多競爭對手。
未來我認為只有兩類公司存在，要麼就是提供高品質的產品及服務，要麼就提供信息服務。為什麼？因為互聯網交會化，把中間層全部都給去掉了。
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未來企業的特質
當然，過去是無限制的資源佔有以及環境的破壞，未來奧運精神將會在經濟社會當中同樣地呈現和出現。因為互聯網更加透明，假貨將很難存在，法規越來越完善。我們在一個廣闊無比的新經濟浪潮中百舸爭流，比的是誰更快、誰更高、誰更強，以及誰更綠色、更環保。當然，這樣一個新經濟局面一定是色彩斑斕的，也是特別好玩的。
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組織輕盈
未來的企業也是組織更加輕盈化，過去我們講科層是組織，正三角，至上而下有很多層，領導是最重要的，就像朝鮮的人民軍，人力資本高度集中在少數人的腦袋裡。未來公司會變得更輕，團隊變小、層級會變得更少。
當然，未來的組織也是一個倒三角的組織，管理者、領導者其實已經不重要了，但是做服務更多的是各個事業單位直接面對客戶。未來的組織也會變成一種新型的契約關系，企業和員工的關系不僅僅是僱傭關系。現在很多90後，很多企業會看到90後做CEO，讓這些年輕人們走上前台，成為互聯網公司的CEO，我們給他們高達20%的股份，讓他們去進行創業，讓員工成為股東、成為老闆，這樣一種關系反而更大程度上激活了組織的活力，我相信這樣的情況將會在很多行業發生。
0 3
運營簡單，服務智能
過去我們需要有一個很大的辦公室，大家集中在一起辦公。實際上移動辦公已經非常流行，而且資源要更加分散化，像財務組織就在發生很大的變化，越來越碎片化。我們公司現在很多財務資源都是集中的，集中核算、集中共享，一線分公司和子公司很大程度上扮演的是分析、決策和支持的角色。當然，管理也不會像以前那麼厚重，管理會變淡，更多的是面向業務、面向一線，以及粉絲經濟、用戶佔主導、快速反應，企業的組織將會發生一系列快速的變化。
產品與服務更加智能化。以前我們各個企業提供的產品，產品賣出去了，要找到這個客戶是很不容易的，但是現在雲計算讓每一個產品有感測器，有很多智能軟體在裡面，這些產品賣出去了還能和客戶保持非常緊密的距離。我們常說的工業4.0智能製造，很多企業會提供越來越多的智能化產品和服務，使得我們和客戶的距離很近，我們可以讓客戶在這里參與進行一些決策，甚至影響產品的設計等等，這個趨勢也在劇烈地發生。
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商業模式更加多樣
過去是拼價格，紅海的競爭，低的勞動力成本，以及一些政策的紅利。未來我在想，因為互聯網連接了各種各樣的資源，連接了員工、連接了股東、連接了一切，在這樣的情況下面，其實傳統的商業模式發生變化，不是簡單的產品買 賣和服務交互、一手交錢一手交貨，實際上出現了免費的模式。我們常說羊毛出在豬身上，讓誰付費，實際上就是指這個道理。另外，產品出去以後，我們還可以讓用戶來投資，所以就出現了眾籌的模式，未來十年會有越來越多的創新的商業模式誕生。
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未來CFO的定位
所有這些發生的變化實際上告訴我們，未來的企業將會和現在、和以前不太一樣。那麼，在這樣一種新的組織當中CFO該扮演什麼樣的角色？他有什麼樣的定位以及價值？這么多年和我們公司的CFO以及財務隊伍交流過程中，還有為我們的客戶提供服務的過程當中，我感受到，應該從這么幾個方面來看待的定CFO位和價值。
1）CEO的戰略參謀長
企業就像一條船，在驚濤駭浪當中前行，你往哪個方向走，應該怎麼去激勵員工，會有什麼樣的風險，CFO應該要扮演一個很重要的角色，站在你旁邊跟你一起，通過數據分析告訴你方向在哪裡、我們應該怎麼去做，以及這個過程中有什麼分析，所以，應該CFO是一個非常重要的戰略參謀長。
2）業務團隊的財務好管家
我們把財務信息第一時間傳遞給業務團隊，讓他們了解掌握情況，以及告訴他們在業務過程當中存在的問題，當好業務團隊的財務管家，這是CFO應該扮演的一個角色。特別是我前面談到的，組織發生了這么大的變化，我們應該在什麼時候提供什麼樣的信息，這都是CFO應該去思考的問題。
3）價值創造者
CFO不僅僅是為內部提供服務，很大程度上要跟客戶、夥伴、股東去打交道，在這個過程當中，我們不僅僅是為了要壓供應商的價格，也不僅僅是單純地去提高跟客戶的銷售價格，不單純去跟股東進行博弈，很大程度上我們要平等地去對待利益相關者。CFO在這里其實可以扮演一個非常專業的角色，他不僅僅是服務，更重要的是可以創造價值，特別是在資本市場，CFO可以扮演非常重要的角色。
那麼CFO到底是什麼？我認為他是企業當中的核心領導，當然，他也是社會經濟當中的中流砥柱。未來10年中國經濟會發生這么大的變化，中國的企業會更加色彩斑斕，作為這么重要的一個群體，CFO這個團隊的專業人員，我認為不僅是價值創造，而且可以弘揚一種正氣，讓中國的經濟保持健康的發展，讓中國的企業能夠發展得更好，所以CFO在我心目當中是非常重要的職務。
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諫言CFO
1、充分理解90後的文化
我想到了CFO職位，年齡大多要30多歲或40多歲，但是不要忘了我們企業的基層員工是非常年輕的，他們具有充分的活力，他們想學習、想參與，並且在這個過程中能很好玩地去實現其理想。所以CFO充分理解了這一點的話，我們可以幫CEO和業務團隊，更好地為這群人去提供一些服務，並且為他們制定非常適宜的措施。
2、發揮專業影響力
CFO不是靠你的權力在影響人家，而是靠專業影響力，是靠及時和高質量地提供信息服務，並且能夠給他們提供一些預見性的建議。我相信在這樣一個時代能夠扮演更好的影響力，在人家心目當中的認同度也會更高。
另外，要驅動「互聯網+」的變革，前面我談到互聯網對企業的組織、文化、運營，都會產生深刻的影響，CFO應該積極地去推動。所以，在很多企業里CFO往往是分管IT建設的，他們在推動企業自身財務的同時，也在不斷地去推動企業信息化的變革。
當然，我認為CFO也需要具備企業家精神，因為他跟CEO站在一起，他們應該有共同的理想、共同精神上的追求，以使這個企業能夠更好更快地去發展。
3、C「F」O的全新解讀
那麼，到底CFO是什麼？首席財務官，除此以外還是什麼？我覺得F有很多解釋：
第一個就是Find，找到和發現機會和價值。
第二個是Fast，激烈變化的市場環境當中，你能夠快速地支持、快速地服務、快速地決策。
第三個是Finish，當你發現有這些矛盾發生，第一時間把它處理掉。
第四個是Future，就是發現未來。所以，CFO不僅是首席財務官，我覺得他是首席未來官。
第五個是Fashion，你不只是一個認真的CFO，還是一個與時俱進的、時尚的、高技的、核心的領導者。