專業技術人員知識創造與經營

⑴ 專業技術人員創業能力建設答案

【多選題】第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。【2分】AB
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

【多選題】第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。【2分】AB
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

【多選題】第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。【2分】ABCD
A. 商務戰略B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

【多選題】第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。【2分】ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

【多選題】第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。【2分】BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

【多選題】第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。【2分】CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

【多選題】第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。【2分】AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

【多選題】第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。【2分】ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

【多選題】第（22）題國際創業的行為策略包括（）。【2分】ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

【多選題】第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。【2分】ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

【多選題】第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。【2分】ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

【多選題】第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。【2分】ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1） 題 進入21世紀，創業領導能力內涵進一步拓展為（ ）。 ABC
A. 國際化B. 戰略性C. 創新性D. 主動行動

第（2） 題 模式學習強調通過國際創業經歷（ ）和創業模式。AB CD?
模式學習。強調通過國際創業經歷，學習和體驗創業規則與創業模式方面的能力
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（3） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的國家層面的價值目標（ ）。 ABCD
A. 富強B. 民主C. 文明D. 和諧

第（6） 題 在以（ ）為發展策略的創業型公司中，發展創新表現特別突出。 ABC
A. 轉型跨越B. 創新引領C. 前瞻突破D. 技術突破

第（7） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC P91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（8） 題 綠色創業的第一項新商機是（ ）。 AB95
A. 綠色融資咨詢B. 綠色信貸C. 健康產業D. 藍色食品

第（9） 題 創業能力結構模型中的創新模塊包括（ ）。 CD P24
A. 創業團隊能力 協同模塊B. 創業領導能力 協同模塊
C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（10） 題 創業生涯時期可包括啟蒙期、（ ）。 ABCD P1228
A. 積累期B. 重塑期C. 開朗期D. 傳承期

第（11） 題 虛擬供應鏈中的設計模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABC P210
A. 單一平台B. 用戶友好C. 供應整合D. 團隊化

第（12） 題 對現代商務、管理和創業影響最大的應當是（ ）。 ABC P67
A. 儒家文化B. 道家文化C. 法家文化D. 當代文化

第（13） 題 全球虛擬團隊具有（ ）等特點。 AB P117
A. 靈活B. 適應性高C. 管理扁平化D. 高度授權

第（14） 題 公司社會責任中的社會責任包括（ ）。 BCD P92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（15） 題 下列哪項屬於創業創新生態系統的中關村創業精神（ ）。 AC P8
A. 女性創業精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 網路精神

第（16） 題 貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（ ），形成創業型服務文化。 ABP75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（17） 題 主動福利是指（ ）都積極承擔項目的責任，從傳統福利計劃轉向主動福利計劃。 AB 98
A. 用戶B. 項目代表C. 政府D. 企業

第（18） 題 創業決策戰略能力維度包括的要素有（ ）。 ABC 131
A. 風險決策B. 戰略駕馭C. 戰略變革D. 制度創新

第（19） 題 常見的創業團隊類型包括（ ）。 ABCD 108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（20） 題 下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（ ）。 CD 238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（21） 題 下列哪項屬於創業電子商務的核心能力（ ）。 ABC 1207
A. 電商產品開發B. 電商運營服務C. 電商團隊管理D. 電商模式建設

第（22） 題 線性組合創新主要體現在（ ）的簡單線性創新管理。 BCD 167
A. 管理B. 研發C. 製造D. 市場

第（23） 題 創業能力開發的行動策略分為（ABC ）。 ABCD 238
A. 5項模塊策略B. 10種能力策略C. 10項行動策略D. 25種大小策略

第（24） 題 創業行動調節包括（ ）等內容。 ABC 221
A. 目標監測B. 偏差管理C. 調節聚焦D. 行動升級

第（25） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC 219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（1） 題 中國文化價值中的個人價值取向特徵包括（ ）。 ABCD69
A. 品德B. 誠信C. 智慧D. 果斷

第（2） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（3） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（ ）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD 233
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 創新類型可包括（ ）。 ABCD 1163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（6） 題 虛擬供應鏈中的支付模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABCD210
A. 整合系統B. 戰略聯盟C. 在線支付D. 獎勵業績

第（7） 題 綠色創業生態能力維度包括（ ）。 ABD 89
A. 綠色策略B. 綠色商務C. 藍色策略D. 生態效益

第（8） 題 科技型創業團隊的創新動力因素包括（ ）。 ABCD113
A. 創新願景價值B. 創新領域技能C. 創新領導能力D. 創新管理專長

第（9） 題 個人知識資產包括（ ）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員

第（10） 題 針對創業社區層次的相關創業政策包括（ ）。 AB47
A. 大學科技園政策B.經濟技術開發區政策C. 電子商務創業組織政策D. 轉型升級企業政策
第（11） 題 下列項目屬於創業企業政策有（ ）。 BCD46
A. 科技創新政策B. 技術創新政策C. 投資融資政策D. 勞動法規政策

第（12） 題 創業概念的基本特徵是（ ）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（13） 題 創業願景專長能力維度的要素包括（ ）。 ABC37
A. 願景追求B. 倫理誠信C. 領域知識D. 業務專長

第（14） 題 創業團隊凝聚力是指創業團隊成員之間的（ ）。 AB111
A. 吸引力B. 內聚程度C. 創業團隊公平性D. 創業團隊承諾度

第（15） 題 本書提出了社會創業導向的新概念，包括（ ）。 ABC90
A. 互惠引領B. 社會引領C. 資源拓展D. 創新驅動

第（16） 題 比較常用的行動升級策略有（ ）。 ABC222
A. 並購重組B. 專業服務C. 電子商務D. 反饋推進

第（17） 題 創業運營計劃主要包括（ ）。 ABC235
A. 所有制和管理模式B. 資源和生產模式C. 法律和知識產權D. 創業使命

第（18） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC 130
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（19） 題 歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（ ）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（20） 題 下列各項屬於領導特徵的是（ ）。 ABCD128
A. 領導動機B. 認知能力C. 誠信度D. 自信心

第（21） 題 國際創業的跨界適應體現為（ ）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（22） 題 創業文化能力包括的維度是（ ）。 AB17
A. 創業核心價值B. 創業行為規范C. 創業D. 價值

第（23） 題 公司社會責任中的人員責任包括（ ）。 ACD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 核心價值D. 規范行為

第（24） 題 我國影響力較大的知識產權包括（ ）。 ABCD175
A. 商標法B. 專利法C. 著作權法D. 反不正當競爭法

第（25） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（1）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（2）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（3）題創業變革管理採用經典的勒溫模型，包括（）。 ABC134
A. 解凍現狀B. 變革推進C. 再凍結D. 創新

第（4）題日益重要的創業團隊類型包括（）。 BCD114
A. 項目團隊B. 高績效創業團隊C. 科技型創新團隊D. 全球虛擬團隊

第（5）題行動序列優化通常包括（）。 ABCD222
A. 行動目標設置B. 地圖路徑C. 行動策劃D. 監測反饋

第（6）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD7
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（7）題下列哪項屬於渠道能力對應的策略（）。 ABC199
A. 分銷策略B. 人員策略C. 專業服務策略D. 產品策略

第（8）題創業能力結構模型中的創新模塊包括（）。 CD24
A. 創業團隊能力B. 創業領導能力C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（9）題虛擬供應鏈中的存儲模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 精簡庫存B. 庫存可視C. 增值服務D. 票據處理

第（10）題社會創業企業的發展路徑包括（）。 ABC97
A. 派生式B. 加強式C. 聯盟式D. 內生式

第（11）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（12）題創業領導能力行動學習的原理反思中，創業領導策略包括（）。 ABCD139
A. 創業角色要素B. 創業戰略要素C. 創業團隊要素D. 創業變革要素

第（13）題行動學習的要素包括（）。 ABC27
A. 參與者B. 實踐問題C. 群體解題D. 實踐反思

第（14）題在各類資源中，（）是國際創業策略中特別重要的資源類型。 ABC146
A. 人力資源B. 財務資源C. 信息資源D. 關系資源

第（15）題創業的層次性包括（）。 ABC9
A. 個體創業B. 群體創業C. 組織創業D. 女性創業

第（16）題綠色創業也有不同的名稱，常見的有（）。 AB89
A. 環境創業B. 生態創業C. 新生代創業D. 包容性創業

第（17）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（18）題下列哪項屬於創新三大元素（）。 ABC165
A. 創意B. 過程C. 行動D. 創新點

第（19）題創業概念的基本特徵是（）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（20）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC3
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（21）題創業領導能力與若干新的領導力模式交織在一起，主要包括（）。 ABCD128
A. 願景型領導力B. 創新型領導力C. 指導型領導力D. 變革型領導力

第（22）題公司社會責任中的社會責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（23）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（24）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD149
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（25）題公司社會責任中的市場責任包括（）。 ACD92
A. 股東利益B. 公司治理C. 合作夥伴D. 客戶關系

第（1）題公司社會責任中的管理責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 高效經營D. 整體績效

第（2）題下列哪項屬於創業能力開發的效能策略的行動策略（）。 CD238
A. 跨界商務行動B. 內部創業行動C. 運營服務行動D. 包容創業行動

第（3）題很大程度上，社會商機的識別是在一種（）的價值驅動下實現的。 AB90
A. 社會創新B. 社會問題解決方案C. 盈利D. 發展人才

第（4）題下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（）。 CD238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（5）題創業政策法規能力維度包括要素有（）。 ABC43
A. 領會理解要素B. 定製執行要素C. 協調創新要素D. 執行要素

第（6）題社會創業的重要形式是（）社會創業企業。 AB96
A. 創建B. 發展C. 激勵D. 保護

第（7）題漸進式創新的過程是：技術創新實踐從（）發展到基於流程創新的多元創新。 AB
A. 基於思維創新的多點創新B. 基於結構創新的多組創新C. 范圍拓展D. 轉型升級

第（8）題下列哪項屬於海歸創業政策（）。 ABC190
A. 海歸落戶優惠B. 傑出人才計劃C. 海歸任職支持D. 政府獎勵基金

第（9）題常見的創業團隊類型包括（）。 ABCD108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（10）題中國文化價值中的人際關系價值特徵包括（）。 CD68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（11）題創業協同問責中的貫徹執行協同的重要表現包括（）。 ABCD
A. 協同情商B. 解題能力C. 權衡技能D. 多任務監控

第（12）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（13）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（14）題下列哪項屬於創業績效中的經營指標（）。 CD7
A. 創業企業出生率B. 高就業成長企業率C. 高增長企業率D. 高就業企業率

第（15）題在中國文化背景下，（）的領導行為策略常常被認為是普遍採納的領導風格。 AB
A. 親歷親為B. 關系導向C. 任務導向D. 授權

第（16）題社會創業企業成長項目一般具有（）等特點。 ABCD 98
A. 高靈活性B. 低官僚式C. 高承諾D. 供應充分

第（17）題創業行為規范能力維度要素包括（）。 ABC72
A. 創業規范B. 商務規范C. 績效規范D. 市場規范

第（18）題越來越多的創業企業通過（）等戰略性變革的路徑發展自身的事業。 BCD133
A. 願景激勵B. 轉型升級C. 並購重組D. 顛覆模式

第（19）題貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（），形成創業型服務文化。 AB75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（20）題下列哪項屬於技術創新網路團隊建設方法（）。 BCD174
A. 應用社交網路B. 團隊共享機制C. 市場規劃平台D. 創新項目平台

第（21）題研究表明，有效的團隊化能力包括（）。 ABCD15
A. 主動溝通B. 合作協同C. 實驗嘗試D. 反思學習

第（22）題網路招聘的優點包括（）。 ABCD192
A. 節約成本B. 宣傳品牌C. 客觀標准D. 簡易貼近

第（23）題高績效文化主要包括（）。 ABD18
A. 創業績效文化B. 創業規範文化C. 創業年資文化D. 創業信任文化

第（24）題下列哪項屬於產品能力對應的策略（）。 ABCD199
A. 個性塑造策略B. 行動領先策略C. 產品策略D. 包裝策略

第（25）題國際創業文化管理能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD151
A. 團隊選聘B. 沖突管理C. 輪崗培訓D. 指導計劃

第（1）題下列哪項屬於創業策劃推進能力維度的要素（）。 ABC220
A. 行動目標B. 主動行動C. 反饋推進D. 前瞻警覺

第（2）題創業概念包含下列要素（）。 ABC8
A. 風險B. 創新C. 行動D. 反思

第（3）題國際創業的網路學習強調（）。 BC148？？
A. 模式學習B. 強化團隊學習C. 建設跨界學習型組織D. 跨界學習

第（4）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（5）題從創業的視角，電子商務按照其業務模式可分為（）。 ABC1207
A. 平台型電子商務B. 服務型電子商務C. 交易型電子商務D. 常規電子商務

第（6）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（7）題中國文化價值中的商務思路價值特徵包括（）。 CD69
A. 勤儉B. 承諾C. 合作D. 關系

第（8）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（9）題中國文化價值中的國家文化價值特徵包括（）。 AB68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（10）題下列哪項屬於平台型電子商務的案例（）。 ABC1207
A. 淘寶商城B. 京東商城C. 天貓商城D. 王府井商場

第（11）題任務內在激勵受到下列因素影響（）。 ABCD130
A. 任務責任性B. 任務輪換性C. 任務創新性D. 任務團隊性

第（12）題國際創業的戰略選擇將影響創業企業的技術、（）等一系列具體實踐等方面的重新設計。 ABCD146
A. 人才B. 財務C. 經營D. 市場

第（13）題創新類型可包括（）。 ABCD163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（14）題下列哪項屬於創業能力開發的變革策略的行動策略（）。 CD238
A. 團隊化行動B. 激勵指導行動C. 跨界商務行動D. 內部創業行動

第（15）題創新中的過程元素包括推成（）的過程。 ABCD1163
A. 生成B. 優化C. 變革D. 發展

第（16）題下列哪項屬於團隊建設成效策略（）。 ACD115
A. 領域專長B. 開放思維C. 願景價值D. 管理專長

第（17）題下列哪項屬於創業調節升級能力維度的要素（）。 ABC
A. 前瞻警覺B. 行動調節C. 行動升級D. 行動目標

第（18）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件
第（19）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（20）題潮流跟隨戰略駕馭下的創業領導能力包括（）。 ABC132
A. 造潮式B. 築潮式C. 馭潮式D. 顛覆式

第（21）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（22）題公司社會責任常用的評價指標主要包括（）等內容。 ABCD94
A. 創業環保績效B. 創業人力資源管理C. 創業安全實踐D. 創業社區發展

第（23）題下列哪項屬於國際創業生態策略（）。 ABCD154
A. 變革發展B. 交叉團隊C. 資源整合D. 創新網路

第（24）題國際創業導向已經成為國際創業能力的（）。 AB152
A. 要素B. 新的預測指標C. 特點D. 趨勢

第（25）題有關領導能力的研究經歷了下列階段（）。 ABCD127
A. 領導特質B. 領導行為C. 權變領導D. 願景領導

第（1）題國際創業能力的行動推進學習中的個體層面的技能遷移包括（）。 ABCD1160
A. 能力提升B. 跨界商務C. 創業學習D. 行動推進

第（2）題屬於創業素質能力的是（）。 AB17？
A. 創業者業務專長B. 創業者認知素質C. 創業文化D. 創業團隊

第（3）題下列哪項屬於內部創業的能力開發計劃內容（）。 ABC171
A. 變革創新B. 變革學習C. 變革文化D. 變革組織

第（4）題國際創業團隊比國內創業團隊擁有更高層次的（）。 AB146
A. 國際經歷B. 行業管理經驗C. 人脈D. 資源

第（5）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（6）題下列哪項屬於創業能力開發的人環策略中的行動策略（）。 AB238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（7）題歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（8）題個人知識資產包括（）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員
第（9）題創業集成創新能力維度強調（）創新的能力。 ABC167
A. 結構化B. 體系化C. 轉型式D. 制度化

第（10）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件

第（11）題國際創業的跨界適應體現為（）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（12）題下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（13）題創業環境能力開發的組織策略包括（）。 ABCD47
A. 制定創業戰略B. 優化政策環境C. 強化技能開發D. 促進技術創新

第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。 AB98
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。 ABCD
A. 商務戰B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。 BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。 CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。 AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

第（22）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。 ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。 ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。 ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1）題競爭對手分析主要評估競爭對手的（）等內容。 ABCD
A. 市場份額B. 客戶關系C. 廣告宣傳D. 價位水平

第（2）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（3）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（4）題可持續創業追求（）三元素之間的整體平衡。 ABC
A. 社會效益B. 經濟效益C. 環保效益D. 人員效益

第（5）題技術創新能力行動推進學習中個體層面技術創新能力的技能遷移包括（）。 ABCD
A. 能力提升B. 漸進顛覆C. 集成內創D. 行動推進

第（6）題屬於創業環境能力的是（）。 ABCD
A. 創業勝任力B. 人才政策運用C. 社會政策理解D. 創業團隊

第（7）題創業行動計劃往往包含著（）的環節。 ABCD
A. 認知B. 行動C. 結果D. 反饋

第（8）題進入成熟期，創業團隊的發展進入目標聚合的階段，（）。 ABC
A. 學會聚合目標B. 實施團隊話的目標配置C. 形成新的創業團隊能力D. 目標協同

第（9）題 科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景

第（10）題文化是指一組人們共享的（）。 ABC
A. 理念B. 價值觀C. 行為規范D. 制度

第（11）題 可再生能源包括（）。 ABC
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（12）題 創業定了策戰略能力維度包括的要素有（）。 ABC

⑵ 專業技術人員要具備什麼樣的素質

正如美國經濟學家、諾貝爾獎獲得者舒爾茨，在對美國20世紀以來經濟與工業的高速發展作評價時指出：「在當代美國的經濟發展中，人才資本已佔據了顯著的地位。例如20世紀以來，美國90%的產品更新依靠的是人才的智力，而不是傳統的勞力或資本。」當代美國管理大師杜克，針對當前出現的世界性資源危機、能源危機及其它危機，再三告誡人們：「要十分重視開發人才資源，這是由於在所有的資源中，只有人才資源是唯一取之不盡，不斷增值的一種資源。開發人才資源，可以彌補其它資源的不足。」正因如此，依靠開發人才資源以取得科技、經濟競爭主動權和優勢，已日益成為國際競爭的焦點。所以TCL集團在當今的形勢下，把人才資源開發提到戰略的高度是完全必要和非常及時的，為實現TCL超常規、跳躍式的發展，就要求我們的職業經理人具有良好的素質和能力，並致力於打造一支能征善戰、遠見卓識、門類齊全和實力雄厚的精英團隊。 由此可見，現代企業之間的競爭實質上是人才實力的綜合較量，是站在一個更高層次上的全方位競爭，正是基於這個原因，就對職業經理人提出了一個嶄新的課題和更高的要求，作為職業化的經理人才隊伍，如何面對形勢的發展，迅速調整策略，不斷充電提升，積極地投入到這場新世紀的市場爭奪戰，為民族企業的崛起效力呢？這已是引起我們大家應該考慮和必須關注的戰略問題。那麼究竟職業經理人應該具備什麼樣的素質才能適應形勢的發展？如何提升職業經理人在市場競爭與企業發展中的作用，增強與外企的抗衡能力就成了我們迫在眉捷的首要任務。而要實現這個戰略目標，職業經理人擔當著重要的角色，肩負著歷史的重任，是對職業經理人提出的新挑戰！現代職業經理人應該具備如下素質： 一、影響力：我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。 在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。 二、創造力：職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。 三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。 四、穿透力：作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。 五、執行力：職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。 六、學習力：在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。 七、企劃力：隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。 八、控制力：職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。 職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰略性的重大問題。

⑶ 貴州省專業技術人員公需科目創新能力學習測試卷答案

可以帶學，交給我們專業人，做專業事，希望能幫到你

像我們學的快的，根本看不到暫停，就學完了

⑷ 《專業技術人員知識創造與經營》好考嗎

：因為任何創造和經營 都需要有堅實的基礎 因此要從頭學

⑸ 如何提高專業知識和專業技能

1、全面掌握專業知識。專業知識是形成專業技能的前提條件。掌握了專業知識，就具有了專業技能的表象，從而就能正確進行操作訓練。

2、熟練掌握操作要領。專業技能是由各個操作環節組成的，要掌握專業技能，就要掌握環節的操作要領。學習操作要領，要充分發揮視覺和動覺的作用，在聽懂講解、看清示範的基礎上，認真模仿練習。在模仿中不斷糾正錯誤操作，逐步掌握操作要領。

3、全面練習，要形成專業技能，先進行單項技能訓練，在基本掌握單項技能的基礎上，把各項單項技能綜合起來練習，做到各單項操作連貫、協調。從而全面掌握整個操作技能。

4、注意手腦並用。專業技能訓練中除加強動手練習外，還必須勤用腦，這不僅有利於加深記憶，更重要的是還可以創造性地掌握專業技能。

5、科學分配練習時間。在進行技能訓練時要做到集中練習與分散練習相結合。比較好的分配方案是，開始學習階段，訓練頻率要高，但時間不宜過長，以後就可以逐漸減少訓練次數，但需要延長每次訓練時間。

6、不擇練習時機、場所。技能訓練不能只局限在學校、實驗室和車間，也不能局限在學期中，社會、家裡、假期等都有練習的時機和場所，中職生要隨時把握，把技能訓練與生產實踐緊密結合，有利於養成更為全面的專業技能素質。

提高專業技能的重要性：

掌握一項專業技能，對於就業會有很大的幫助。與大學本科專業相比，雖然專業技能培訓的學生學期短，但掌握的技能卻是大學生難以學到的，因為學習專業技能是在了解市場需求的基礎上進行的。

近年來，大學生就業普遍存在對於技術生疏的問題，最主要的是原因是因為目前的學歷教育著重於培養學生的理論基礎，在提高學生的專業技能、專業實踐方面存在很大缺陷，並且大學生對於專業技能與動手能力的重要性認識不夠，尚處於一種無意識狀態，缺乏主動性。 

隨著市場經濟的不斷完善和市場競爭的日趨激烈，全社會對「人才」的認識正在發生著微妙的變化，這種變化就是從注重文憑向注重實際操作能力轉變。人才市場最近出現一種概念：由原來的高學歷、高職稱就是人才，轉向「有需求才是人才」。

文憑高，但缺乏操作能力的人，並不受市場歡迎；同時，那些技能高超的「高級藍領」則身價大漲。人們開始認識到學歷高代替不了操作能力強；那些盡管學歷不高，但動手能力強、技能水平高的人才，正是實際工作中適用和急需的人才。

⑹ 如何提高專業技術人員綜合素質以及最大限度發揮專業技術人員的工作積極性和創造性

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信

用科學發展觀認識創新作用創新是人類文明進步的重要動力。創新意識和創新能力是決定一個企業競爭力和市場地位的重要因素

在市場經濟條件下，國有企業的生存和發展，歸根結底就是人力資源的競爭，優秀人才的引進、開發和合理利用。專業技術人才是國有企業發展的基礎，企業要長期生存發展，就要靠大量的專業人才來管理，來進一步研究新成果、開發新產品，提高新工藝，不斷提高國有企業的經濟效益，降低生產成本，實現科技興企、科技創新、科技發展。為此，必須建立一套科學合理和有效的專業技術人員競爭激勵機制。

1、專業技術人員激勵機制建立的重要性。我國加入WTO以後，國際跨國公司蜂湧而入。現代經濟的發展，其根本就是知識經濟，企業競爭主要是技術創新和管理創新的競爭，而創新主要依靠的是企業人力資源，特別是優秀專業技術人員，才是企業發展的內在動力和依靠力量。專業技術人員的積極性、創造力，可以說決定著一個企業的生命力。而企業專業技術人員的積極性、創造性的發揮，在於建立企業有效的競爭激勵機制。

1．1專業技術人員激勵機制的建立，是企業發展的需要市場經濟條件下，國有企業處於轉制和變革時代，強調的是以專業人才為中心，每一個專業人才都應站在企業的立場、角度去研究問題，解決問題。尤其是技術難關問題，激勵機制的建立、是專業技術人員能更好地為企業服務，想為企業所想，和企業同呼吸、共命運，利益共存。一個企業的立足之本，在於優秀專業人才的引進和培養，一個企業所面臨的最大課題，就是把來自不同文化背景、處在不同地位、懷著不同生存與發展目標的人組合在一塊，共謀企業的發展之路。

1．2專業技術人員激勵機制的建立，是現代企業制度的要求。現代企業制度要求「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」，其主要目的是要解決企業的動力和機制問題，「管理科學」內涵非常廣泛，但激勵與約束機制是其重要方面，是動力機制中的重要因素。建立專業技術人員激勵機制，其目的是要充分調動所有專業技術人員的積極性、責任性、敬業精神和創造力，推動企業深化改革，加強經營管理，優化企業結構，提高企業勞動生產率和經濟效益，進一步推動企業人事制度、分配製度等方面的重大改革，建立更趨完善的現代化企業制度。

1．3專業技術人員激勵機制的建立，是貫徹黨的依靠方針的重要保證。全心全意依靠工人階級是我們黨的根本指導方針，發揮專業技術人員的主觀能動性，是搞好企業的法寶。落實依靠方針，必須做到政治上保證、制度上落實、權益上維護、素質提高。只有建立完善的專業技術人員激勵機制，才能使主人翁地位得到體現，企業才能在不斷地激勵機制上進行創新，滿足不同層次人才的需求，網羅到優秀人才，激發專業技術人員在工作中的熱情，發揮聰明才智，盡心盡力地為企業服務。

1．4專業技術人員激勵機制的建立，有利於企業管理制度的落實。一個企業經濟效益的好壞，主要在於管理制度的建立和嚴格執行管理制度，如果沒有執行或執行不嚴，等於沒有，無法起到激勵和約束作用；有執行，沒有好的管理制度也不行，也起不到激勵和約束作用。激勵機制的根本在於調動專業技術人員的工作積極性，發揮創造性，必須制定切實可行，操作簡便、規范化、公開化的激勵辦法，才能激發專業技術人員的主觀能動性，增強憂患意識。

2、專業技術人員激勵機制的原則。

2．1技術創新、企業效益最大化的原則企業的利益和專業技術人員的利益緊密相連，專業技術人員的利益如果得到合理的滿足和維護，就會產生強大的凝聚力，為企業開發出新產品，研究出新工藝，獲得市場競爭力，盈利競爭力和發展競爭力。同樣，企業實現了效益最大化，專業技術人員的利益也就有了保證。因此必須把專業技術人員的積極性引導到實現企業技術創新和促進企業不斷發展上來，實現企業利益與專業技術人員利益緊密結合、協調一致，確保企業目標更好地實現。

2．2以調動專業技術人員最大積極性、創造性為基礎的原則由於企業專業技術激勵機制是以人為基礎和核心的，所以需要專業技術人員的積極參與和支持。一種激勵機制最有效的判斷方法是，制定的標准能否激發人力資本的積極性、創造性。所以，制定激勵機制時，要全面考慮激勵制度是否發揮積極效應，具有推動作用，達不到這種目的，那麼這種激勵機制是無效的，應重新審定和進一步完善。

2．3貢獻與分配相對稱的原則。依據專業技術人員對企業所作的貢獻大小來確定薪金制度、獎勵津貼制度、社會保障制度等，符合國家「按勞分配」原則，是激發和保持專業技術人員積極性、創造性的內在動力。不給他們相應的勞動報酬，就不會留住人才，就不會調動他們的主觀能動性，因為激勵的核心是人的價值體現。

3、專業技術人員激勵機制建立的主要內容。

3．l實行專業技術人員職務評聘分開，競爭上崗當前，國有企業雖然進行了一系列人事制度改革，但由於受其特有體制約束，仍缺乏足夠的強大動力來管理。實行專業技術人員職務評聘分開以後，對取得專業技術職務任職資格，業績一般，考核不稱職者，不予聘任，取消其待遇；對業績顯著，考核稱職者，應予以聘任，享受相應待遇。只有這樣，才能真正達到「能者上、平者讓、庸者下」的用人機制，實現人才資源優化組合，合理流動。擺脫專業技術人員的依賴心理，樹立優勝劣汰的競爭態勢，調動崗位工作不懈怠地工作積極性，實現企業和專業技術人員利益雙豐收。

3．2創造條件，為專業技術人員提供施展才華的舞台。對於專業技術人員來說，創造性、創新性的勞動給企業帶來的效益，做出的貢獻應當得到企業認可，收入上要得到公平的反映，從而體現他們的價值。同時，也要為專業技術人員提供施展才華的舞台，創造機會、創造條件，讓他們能夠實現自身的價值。從某種意義上來講，提供舞台使他們能夠人盡其才、才盡其用，比付給他們高薪更能激發積極性。

3．3實行工效掛鉤與按資分配相結合，鼓勵專業技術人員持股上崗。要實現專業技術人員持股上崗，就必須深化企業股權制度改革，形成與企業命運的共同體。在目前情況下，可採取如下過渡辦法，即每月扣除一定比例的工資作為專業技術人員股份入股，年終著完成了企業下達的目標任務，可按股分紅。相反，若完不成目標任務，則扣除的工資歸企業所有。推行這種制度以後，能有效地調動廣大專業技術人員的積極性，確保企業各項生產任務的完成。

3．4改善工作條件，營造學習環境，不斷提高專業技術人員隊伍素質。人有各種不同的需求，企業應盡力滿足專業技術人員的不同。心理需求，使他們心情愉快地去工作。要盡最大能力去改善他們的工作條件和工作環境，開展健康、豐富多彩的業余文體活動，充實專業技術人員文化生活。同時，要營造學習氛圍，全力提供專業技術人員學習環境。知識是在創造中積累的，在積累中創造的，企業要為專業技術人員成長創造寬松、舒適的學習環境。要制定鼓勵政策，激發專業技術人員對知識的慾望，提升專業技術人員隊伍素質，使才藝平談者得到充電，達到有才；使有才者更上一層樓，達到更有才，形成企業專業技術人員知識梯隊，實現良性循環。

總之，國有企業改革已成為時代潮流的今天，建立專業技術人員激勵機制，作為現代企業管理的方式和手段，需要從體制。管理等方面進行創新。只要我們解放思想，轉變觀念，實事求是，敢於創新，與時俱進，以新的工作方法去觀察問題、分析問題、解決問題，就一定能使他們的主動性、積極性和創造性全面發揮出來，為企業服務。

⑺ 專業技術人才隊伍的建設必須要堅持什麼原則

專業技術人才隊伍的建設必須堅持的原則如下：

1、要堅持黨管人才原則。

東西南北中，黨是領導一切的，只有堅持黨管人才，才能不斷鞏固和擴大黨的執政基礎，提高黨的執政能力。

必須充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾優勢，全面加強黨對人才工作的領導，健全黨管人才領導體制和工作格局，創新黨管人才工作方法，為全面加強人才隊伍建設、助推綠色發展、科學發展、加快發展提供堅強的組織保證。

2、要堅持服務發展原則。

發展是第一要務，人才是第一資源，圍繞中心、服務大局，是人才工作的使命和價值所在必須圍繞發展需求加強人才隊伍建設，圍繞服務經濟社會發展，效率提升和經濟變革，提升全社會的創新力和生產力，形成結構更優、效率更高的經濟發展形態。

3、要堅持分類施策原則。

加強人才隊伍建設，必須堅持從實際出發，根據重點產業、重點領域不同特點，緊緊抓住人才工作短板，精準實施重點人才計劃和重大人才行動，實現人才的有序流動和科學配置，最大限度激發人才創新創造創業活力。

4、要堅持機制創新原則。

人才的競爭，關鍵的是體制機制的競爭。人才發展體制機制改革是全面深化改革的重要組成部分，是黨的建設制度改革的重要內容。

加強人才隊伍建設，必須完善人才工作格局和體制機制，繼續深化人才管理體制改革，創新用人機制和分配機制，重點突破人才開發、培養和使用等方面的制度瓶頸，才能使人才環境具有集聚效應、人才機制具有活力效應、人才政策具有創新效應。

(7)專業技術人員知識創造與經營擴展閱讀

一、人才結構存在的問題

1、人才的行業分布不合理。

2、專業結構不合理。

3、人才年齡結構、層次結構不合理。

4、人才的地域分布不均衡。

二、人才結構優化調整策略

1、謀長慮遠，緊扣經濟結構調整的實際需要，調整和優化人才結構。

在人才結構調整中，應適應積極發展高新技術產業、用高新技術改造傳統產業的要求，通過高等教育和其他途徑，加大高新技術人才的培養和引進。還應適應服務業發展趨勢，努力增加第三產業人才的數量和質量，提高服務行業的科技含量。

加強專業技術人才、企業經營管理人才和黨政人才隊伍建設，使人才在產業、地區、城鄉間的分布趨於合理，使各類人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例趨於合理。

2、建立和完善人才的競爭、激勵和選擇機制。

競爭和激勵能夠激發人才的創新慾望，激活人才的創新潛能。競爭可以實現人才的優勝劣汰，保持人才隊伍的良性循環。要用好的機制和好的作風選人。

打破選人用人中論資排輩的觀念和做法，不拘一格，用人所長。既要任用好自然科學人才並充分發揮他們的作用，又要任用好哲學社會科學人才並充分發揮他們的作用；既重視國有企事業單位的人才，也要把民營科技企業、受聘於外資企業的專門人才納入視野。

3、營造匯聚人才、用好人才並使他們建功立業的優良環境。

要盡可能地為人才創造良好的工作和生活條件，努力營造民主活潑的學術氛圍、和諧融洽的人際關系。要關心、愛護、理解、信賴人才，從而吸引人才、留住人才、凝聚人才，為各類人才的創新、創業和發揮才能創造更為寬松的環境，以激勵他們為祖國和人民多做貢獻。

4、解放思想、更新觀念。

優化人才資源的配置，實現人才資源的有效開發利用，必須引導大眾把思想認識從不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除「官本位」舊思想觀念。

樹立尊重知識和人才、尊重和保護一切有益於人民和社會勞動的新觀念，營造鼓勵人們幹事業、支持人們干成事業的社會氛圍，從而促使各類人才盡力在物質生產領域和服務業創業，在集體經濟、私營經濟等領域顯身手，從而避免人才資源浪費的現象。