1. 著名管理學家彼得 德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤
對，
創造利潤就是決定企業的存活的最重要的指標的。
就如衡量一個人的做事能力，就是要看他做事的結果好壞，而不是與其工作無關的事。
2. 離開團隊，你將什麼都不是!
做到這六點，你就是公司和團隊的寶！
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4、心懷感恩之心，感謝公司給你平台，感謝同事給你配合。
5、為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
誰能最後享受到勝利成果?
第一、能始終跟著公司一起成長的人。
第二、對公司的前景始終看好的人。
第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。
第四、為了公司新的目標不斷學習新東西的人。
第五、抗壓能力強且有耐性的人。
第六、與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。
第七、不計較個人得失，顧全大局的人。
第八、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人
http://www.100xuexi.com/view/otdetail/20130603/437d9567-c10f-46cc-98ac-2050820d3f97.html
3. 年底許多人辭職，該說點什麼勵志的話
馬雲告訴大家：
跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1，不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2，不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
3.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 !
5.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
6.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。
7.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
誰能最後享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！ 好好工作吧!
學會說話，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，
給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧!
4. 為什麼說不為企業創造利潤的員工沒有在企業存在的意義
利潤是企業生存的基礎，說白了任何企業都是利益的追求者。哪個企業不追求利潤就無發專生存，或者說屬就不是個真正的企業，只能說是個社會組織。 企業招收員工就是為了擴大利潤，如果員工無法滿足企業的這個要求，就失去了與企業共贏的基礎，企業也就沒必要浪費資源在這樣的員工身上了。
5. 熱傳的微信「公司請你來幹嘛」，有沒有寫了讀後感的。
【解讀：公司請你來做什麼？ 】
公司請你來，是請你解決問題；
公司請你來，不是讓你製造問題。
如果你不能發現問題，你的思想或許有問題；
如果你解決不了問題，你本人就是一個問題。
你能解決多大問題，你就能坐多高位子；
你能解決多少問題，你就能拿多少銀子。
讓解決問題的人高升，
讓製造問題的人讓位，
讓抱怨問題的人下課。
【解讀：問題就是你的機會 】
①公司的問題：就是你改善的機會；
②客戶的問題：就是你提供服務的機會；
③自己的問題：就是你成長的機會；
④同事的問題：就是你提供支持、建立合作的機會；
⑤領導的問題：就是你積極解決、獲得信任的機會；
⑥競爭對手的問題：就是你變強的機會。【公司請你來做什麼】請你來是解決問題而不是製造問題如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題你能解決多大的問題，你就坐多高的位子你能解決多少問題，你就能拿多少薪水讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課【問題就是你的機會】1、公司的問題：就是你改善的機會；2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；3、自己的問題：就是你成長的機會；4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。【誰能最後享受到勝利成果】第一：能始終跟著團隊一起成長的人。第二：對團隊的前景始終看好的人。第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。第五：抗壓能力強且有耐性的人。第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人第七：不計較個人得失，顧全大局的人。第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！【只為成功找方法，不為失敗找借口】第一段你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。第二段復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。第三段美好是屬於自信者的，機會是屬於開拓者的，奇跡是屬於執著者的！你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！【對領導而言:愛他就嚴格要求他!】1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標准，逼迫他成長！7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛
6. 工商企業只有創造利潤這一個真正目標嗎
工商企業只有創造利潤這一個真正目標嗎? 答：是的，但是也有創造就業，維護社會穩定任務
7. 職場能力不足是一種什麼樣的體驗
影響成功6種不職業化行為】
1）做事沒有條理——思路不清晰；
2）做事虎頭蛇尾——沒有執著精神；
3）做事馬虎大意——沒有重細節工作習慣；
4）做事悶頭不匯報——不懂與領導溝通的重要；
5）做人表面一套背後一套——沒有真誠待人的態度；
6）做事喜歡找借口—-不懂得領導只關注結果。
追答
馬雲告訴大家：
跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
3、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
5、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
6、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。
7、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
誰能最後享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！
好好工作吧！
8. 企業的最主要目的是創造利潤，如何在達到企業目的的前提下，盡可能地維護員工的利益
其實這是企業決策者價值觀和經營理念的問題。 企業越尊重員工的價內值容，體現員工的價值，員工越充分發揮潛在的能量，創造的超額利潤越高； 企業越在乎自個的利潤，扣扣索索，員工越斤斤計較，收益縮水，越得不償失。
微軟公司和蘋果公司決策者的第一任務就是用最高的薪酬，聘請最優秀的人才，創造最優異的利潤。
9. 企業的核心價值觀是什麼
理論上來說企業的價值觀應該與社會主義核心價值觀相同或者不會背離社會主義核心價值觀
10. （寫一篇讀後感想）:請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一
大道理在現實社會生存中基本沒什麼用處的，大道理的作用僅是一個精神食糧的作用了，小竅門才是王道，細節才是王道，大道理誰都會說，但是你做得到嗎？