影響企業價值創造的因素

A. 影響企業價值的兩個最基本的因素

獲利能力和成長能力.
企業價值包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素.因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素,而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的.

B. 影響 企業價值觀的因素有哪些

影響企業價值觀，最主要的因素是企業發展的目標和發展的趨勢方向，這樣才能夠達到更理想的發展效果。

C. 影響企業發展的因素有哪些

影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：
（一）管理理念的滯後性。
國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業採取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到「以人為本」的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。
從根本上說，這是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。
（二）人員素質的反差性。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這一道理已成為許多企業的共識，但人的綜合素質的提高是一個長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。
當前，一些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。
造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求，只注意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。
（三）現代意識缺位性。
改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些幹部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對「三個代表」重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。
究其原因，主要在於一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
（四）員工行為的習慣性。
企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。
一是「鐵飯碗」意識衍生出的僱傭行為。「不患寡而患不均」思想還在部分員工中存在，分配製度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現象比較普遍。
二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。
三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當一天和尚撞一天鍾；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。
個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。
這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的。

D. 試從企業微觀層面分析影響企業價值的因素

這個是財務管理的內容.
企業價值,就是企業的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值,反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力.
企業價值包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素.因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素,而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的.

E. 驅動企業價值的因素有哪些

影響企業整體價值的因素很多，既有企業內部的因素，也有外部環境因素。在評估時主要應考慮以下三方面的因素：
(1)企業全部資產價值。
企業的資產包括有形資產和無形資產。在一定條件下，企業所擁有的資產數額越多，企業的獲利能力就越大。因此，掌握企業全部資產數量和質量是進行企業價值評估的關鍵。
(2)企業的獲利能力。
這是進行企業資產評估的一項非常重要的指標。分析確定企業的獲利能力，應考慮以下因素：
①企業所屬行業的收益。
②市場競爭因素。
③企業的資產結構和負債比例。
④企業的經營管理水平。此外，企業所處的地理位置、資源供應等也是影響企業未來獲利能力的重要因素。
(3)企業的外部環境。
企業的生存和發展，除了取決於企業自身的努力外，還受外部環境的影響。企業的外部環境包括市場、政府政策法規等。折現率和資本化率的本質是收益率，這種收益率不是企業自身的收益率，而是同行業的平均收益率。在企業收益額一定的情況下，企業自身收益率超過行業平均收益率，該企業的評估價值就高；反之，則低。

F. 企業價值是指什麼影響企業價值的因素都有哪些

答案：a，d，e
企業的價值關鍵在於能否給所有者帶來報酬，包括股利和出售其股權換取現金，報酬越多，這個企業價值越高。然而，如果未來風險大，即使未來報酬高，也會使人望而卻步。所以，企業盈利能力與即將面臨的風險狀況與水平高低，是企業價值評估需要考慮的兩個主要因素。而這兩個因素又受以下幾個因素影響：
1．企業的資產，無論是有形還是無形，僅是企業的「硬體」，如何運用這些資產去創造企業最佳效益，很大程度上取決於「軟體」。這個軟體即是企業管理者的經營能力、創新能力、管理方針與經營運作機制，以及這個企業所擁有的人才資源。所以，要正確估計一個特定企業的價格，不僅要看「硬體」，還要看「軟體」。
2．企業外部影響因素，如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見，企業價值評估包含了兩方面的內容：一是企業以往經營業績的評估分析；二是企業未來經營前景的預測分析。
從經營業績看，我們應得出如下的分析結果：
第一，這個企業目前盈利如何?盈利的主要原因取決於什麼(是產品質量好，還是營銷手段高，還是有特別機遇，還是由於創新能力)?
第二，這個企業的財務狀況如何?形成的原因是什麼?對今後企業經營及今後的投資項目選擇有何影響?今後的投資與籌資方式有何限制?
第三，將企業與同類相似條件企業比較，分析企業在把握經營機會方面，對社會貢獻方面、社會聲譽方面的差異，從中可分析出管理人員能力與企業運作機制水平方面的問題，看出企業在這方面的水平。目前，通常使用的分析方法可利用財務分析的方法，對企業償債能力、盈利能力和抗風險能力做出評價，並找出存在的問題。
從以上三個方面分析出企業目前「價值」，即是目前在市場中的價格。
從經營前景的預測看：
第一，企業有無繼續經營的機會，即企業的產品處於哪個壽命階段，市場是否已趨飽和?企業自身實力如何，資產狀況老化還是狀況良好，企業處於成長期還是衰退期?企業自身的弱點能否應對得了未來經營環境的變化?這其中，要對企業即將面臨的外部、內部影響環境的變化做出分析，並根據它們對企業的影響程度，分析出企業在目前的「實力」狀況下受到影響後的結果，進而評估出企業未來收益狀況。
第二，企業有無新的投資機會並有無可能把握住它?這主要根據企業人才資源及創新能力，以及自身資產狀況及財務狀況。這就需要分析企業面臨的各類風險，比如未來投資機會的經營風險、財務風險、信息風險、法律風險、體制風險等諸多風險，從而得知企業未來盈利的來源大小。
在評估實務中，由於牽涉因素多，要把所有因素全部貨幣化或量化相當困難。因為雖然有的因素，比如社會的、政治的、經濟的、道德的、心理的、人才素質等非經濟因素越來越深刻地影響企業經營的各個方面，但確實沒有什麼成功的先例可以把它們的影響准確量化。因此在評價企業價值時，應該再將那些非量化或不可計量的影響因素對企業價值的影。向用評分或分數化方法間接量化，將其變為各類修正指標，然後再進行對企業價值的綜合，全面的判斷。

G. 評估企業價值，哪些因素會影響

1、企業的資產，無論是有形還是無形，僅是企業的「硬體」，如何運用這些資產去創造企業最佳效益，很大程度上取決於「軟體」。這個軟體即是企業管理者的經營能力、創新能力、管理方針與經營運作機制，以及這個企業所擁有的人才資源。所以，要正確估計一個特定企業的價格，不僅要看「硬體」，還要看「軟體」。

2、企業外部影響因素，如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見，企業價值評估包含了兩方面的內容：一是企業以往經營業績的評估分析；二是企業未來經營前景的預測分析。

(7)影響企業價值創造的因素擴展閱讀：

企業價值評估的意義

1、從並購程序看,一般分為目標選擇與評估、准備計劃、分開或協議並購實施三個階段，其中目標選擇與評估是並購活動的首要基本環節，而目標評估的核心內容是價值評估，這是決定並購活動是否可行的先決條件。

2、從並購動機上看，並購企業一般是為獲得管理、經營、財務上的協同效應，實現戰略目標等，但在理論上只要價格合理，交易是可以成交的，因此雙方對標的的價值評估是決定是否成交的基礎，也是談判的焦點。

3、從投資者角度看，要並購企業交易價值有利於己方，但由於雙方投資者信息掌握不充分，或者主觀認識上存在偏差，因此，在並購過程中，需要對並購企業自身、目標企業及並購後的聯合企業進行價值評估，三者既各自獨立，又相互聯系，缺一不可，共同構成了並購中的企業價值評估，對並購決策的成功起著至關重要的作用。

H. 影響企業價值的因素有哪些

企業價值是與未來相聯系的，其未來增值能力、企業風險以及存續期是決定企業價值的三個基本因素。就財務管理而言，通過對這三個因素進行良好的預測與控制，即可達到企業價值最大化的目標。

1．未來增值能力。企業價值最大化在某種意義上就是未來增值能力的最大化，也叫做可持續發展能力。任何一個企業都是追求長久生存、永續發展的，在這個過程中，企業既要實現經營目標確保自身的市場地位，又要在競爭領域和未來的擴展經營環境中保持自身的經營優勢、持續獲利。

2．企業風險。從收益的角度考慮企業價值，未來增值能力是主要因素。但如果對於收益能力與資產規模相當的企業價值比較，我們還必須關注企業風險的大小。

從計量角度上講，計算企業價值時會用到折現率，折現率的選擇就包含了企業風險大小的評價。一般來說，折現率反映了投資者對企業經營收益的最低要求，投資者希望從企業未來的增值中獲利，就一定要使企業收益率覆蓋企業的風險。在其他條件不變時，折現率越低，企業價值就越高。

3．企業存續期。企業只有存在才能創造價值，存續期實際上是一個比較主觀的判斷，目前通常採用分段方式來確定企業存續期。擁有無限存續期的企業，需要我們將眼光投向未來的現金流轉，不能局限於一期或幾期現金流量的增減。