創業創造分類

① 創業主體類型有哪幾種

創業主體類型有四種：分別是攤販型創業、居家型創業、業務型創業、網路開店型創業。

第4類型：網路開店型創業

網路開店主要有網路拍賣、網路店鋪兩種，此類創業方式除了對計算機、網路運用有基本的認識之外，販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。目前女性衣服、用品及兒童用品在網路上銷售成績最好。因此，對時尚具有敏感度的青年女性和家庭主婦都可以選擇在網路上開一家自己的店鋪。

像這幾個類型的創業項目，有的創意商透露自己當初根本就沒有用到5萬的創業資金。不過他們說，自己在創業這個過程中，真的很艱辛，必須要有一個勤奮上進，樂觀的心態，才能堅持下去並走向成功。

② 創業類型有哪些 這4大種類值得深思

第一種類型：生存型創業者

創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者，佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少得是賺錢的機會，用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。

第二種類型：可稱為變現型創業者

就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，跣足下海，開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出台鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為製造市場不公平競爭的行為。

③ 創業的類型

創業類型的選擇與創業動機、創業者風險承受能力密切相關，也會影響創業策略的制定，因引也是探討創業管理不可忽視的議題。一份對106位創業者的問卷調查，針對個人、組織、環境、過程等方面進行研究，發現創業類型可以分為4種：

1、復制型創業：
復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於復制型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

2、模仿型創業：
這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業：
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業：
這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

④ 創業類型的分類主要有哪些

1、復制型創業：
復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於復制型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。
2、模仿型創業：
這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型創業：
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業：
這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

⑤ 創業項目如何分類

項目分類

（1）從觀念上來看，創業項目分為傳統創業，新興創業以及最新興起的微創業。

（2）從方法上來看，創業項目分為實業創業和網路創業。

（3）從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業，微創業等。

（4）從方式上來看，創業項目分為自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。自主創業需要資金鏈、人員、場地、產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。

對創業風險的界定，學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而並沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視為創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。

(5)創業創造分類擴展閱讀

加盟是選擇創業項目比較好的方式，但在選擇時，應注意以下7點：

1、 總部（特許人）應當擁有至少2家經營時間超過一年的直營店（即「兩店一年」的原則）；[2]

2、 特許人擁有合法的注冊商標、企業標志、專利、專有技術等相關經營資質；

3、 特許人應當擁有成熟的經營模式，並具備為受許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務能力；

4、 「四化」，滿足連鎖經營管理的基本原則----標准化、簡單化、專業化、獨特化；

5、 有標準的建店規范手冊、視覺識別手冊（VI）、經營管理手冊；

6、 可復制性，連鎖的最大特徵之一就是具備可復制性；

7、 市場：有廣闊的市場前景

⑥ 創業者的類型如何劃分

1、離職創立新公司，新公司與原來任職公司屬於不同行業性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭。

2、新公司由原行業精英人才組成，企圖以最佳團隊組合，集合眾家之長，來發揮競爭優勢。

3、創業者運用原有的專業技術與顧客關系創立新公司，並且能夠提供比原公司更好的服務。

4、接手一家營運中的小公司，快速實現個人創業夢想。

5、創業者擁有專業技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創立新公司。

6、為提供特殊市場顧客更好的產品與服務而離職創立新公司，機關報公司具有服務特殊市場的專業能力與競爭優勢。

7、創業者為實現新企業理想，在一個剛萌芽的新市場中從事創新，企圖獲得領先創新的競爭優勢，但相對的不確定性風險也比較高。

8、離職創立新公司，產品或服務和原有公司相似，但是在流程與營銷上有所創新，能為顧客提供更滿意的產品與服務。

(6)創業創造分類擴展閱讀：

創業模式

1、復制型創業：

復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。

新創公司中屬於復制型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

2、模仿型創業：

這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。

這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業：

這種形式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。

這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業：

這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。

這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

⑦ 創業類型的分類主要有哪些

變現型創業者
就是過去在行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出台鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為製造市場不公平競爭的行為。
主動型創業者
又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創業者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
賺錢型創業者
另還發現有一種奇怪類型的創業者。除了賺錢，他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答

⑧ 創業項目有哪些類型

01第1類型：攤販型創業
消費者對於攤販絕對不會陌生，此種經營模式通常會出沒在人群聚集的地方，如夜市、風景區、車站等等。主要類型有兩種，一種是以攤車的形式出現，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點等;另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅萬象，衣服、發飾、眼鏡、皮具等等都有。要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創業者如果還有口若蓮花的本事，相信業績絕對可以呱呱叫。不過攤販經營相當耗費體力，而且要注意流行性，因此除非所賣商品是以本人手工生產的商品為主，否則從事攤販這行業還是身強體壯的年輕人比較適合。
02第2類型：居家型創業
居家創業最主要的特色就是以家為工作地點，所以店面的租金費用就省下來了。只要5萬元就可以在家創業的行業，主要有家政、圖紙設計、課輔、才藝班等。這種創業方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業能力或技術，如從事文字翻譯者，其外語能力一定要好。另外，此種創業類型的工作地點就在自己家中，所以不會有人監督，也不易和人比較，因此對於本身的惰性要有足夠的剋制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。居家型的創業者，必須要自己去開拓客戶，隨時都會有碰壁或斷炊的情形出現，因此必須要有積極樂觀的態度。
03第3類型：業務型創業
這一類型的創業方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發或製作，但是客戶的來源卻是創業者自己可以掌握的。此類型的創業者一般都是以加盟或代理的方式創業。創業者要投入此模式創業，最重要的就是要注重服務質量，因為創業者很難掌控商品的品質，相對地，服務品質就重要許多。只有提升其他的附加值服務，才能吸引新客戶，才能讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創業者需要大量的客戶來源，因此創業者必須不怕生、善於溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
04第4類型：網路開店型創業
網路開店主要有網路拍賣、網路店鋪兩種，此類創業方式除了對計算機、網路運用有基本的認識之外，販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。目前女性衣服、用品及兒童用品在網路上銷售成績最好。因此，對時尚具有敏感度的青年女性和家庭主婦都可以選擇在網路上開一家自己的店鋪。
像這幾個類型的創業項目，有的創意商透露自己當初根本就沒有用到5萬的創業資金。不過他們說，自己在創業這個過程中，真的很艱辛，必須要有一個勤奮上進，樂觀的心態，才能堅持下去並走向成功。