如果企業能創造非凡的

A. 現在很多公司推崇所謂的狼性文化，說白了就是沒把員工當人看唄

一般推崇狼性文化的公司，如果能給你肉吃，那也不錯。怕就怕那種既要你狼性文化，還要你吃草的公司

B. 如果你想創建一個企業，你未來理想的企業是什麼樣的

人口販子 戰略：在夜裡面偷襲一些單身人群 然後給他們秘密賣了 經營 人口買賣 人力資源 人多..商品也是 營銷 人類 生產 農民工 質量 1流 企業文化 買賣文化 公共關系 人人口中的惡人 創新 從雞鴨升級到了人口...1500字

C. 如果企業

可以
新的企業注銷登記簡易程序試行辦法是指《東莞市工商行政管理局企業注銷登記簡易程序試行辦法》（以下簡稱《辦法》）。根據《辦法》，內資有限公司、內資合夥企業、個人獨資企業沒有債權債務，或原有債權債務已在申請注銷登記前自行清算完畢，不再存在債權債務的，可以自主選擇簡易程序，辦理注銷登記。辦理時，不再需要辦理清算組或清算人備案，在自行清理債權債務或者確定沒有債權債務後，直接向登記機關提出注銷申請，登記機關依法核准。
《辦法》明確了企業不能申請注銷登記簡易程序的幾種情況：依法被吊銷、被列入經營異常名錄或者嚴重違法企業名單尚未移出的；企業股權（投資權益）已被凍結或者已出質登記的；違反法律法規被行政部門、司法機關立案查處尚未結案或者涉及其他重大案件尚未結案的；行政部門、司法機關要求限制辦理注銷登記或者依法由司法機關等相關部門組織清算的；企業進入行政復議、訴訟或者仲裁程序的；利害關系人提出與企業存在勞動爭議的；法律法規、國務院決定規定企業注銷必須報經批準的；登記機關認為不應適用簡易注銷登記的其他情形。

D. 山東大學2016年企業經營戰略自考三七作業答案 誰有啊！急用啊急用啊！拜託了！謝謝㈶

1.利用本編所學理論，試對「菁菁校園」進行環境分析
答：優勢：開始市場定位比較成功，得到了學生的認可，並且有較好的發展空間。
劣勢：公司戰略層次太過單一，在人，財，物的分配與使用中有著不合理的方式。對教學計劃的指定不夠完善，致使淡季生意太平淡。教師資源配備不夠完整，導致人員閑置。
2.根據對「菁菁校園」的環境分析，這所學校應該制定什麼樣的發展戰略
答；即使普通課程占學校全部營業收入的70%，但仍不贏利，學校的運轉難以維持，並且出 現了相似的競爭對手，因此，未來的定位應充分利用品牌的優勢，實現范圍經濟，分散風險； 引入市場化競爭機制，保持學校的活力和競爭力。才能保持品牌。通過客觀評價項目組合，具有一定的關聯性，項目組合的發展應以普通課程為基礎，適當增加特殊課程，逐步過渡到以開設特殊課程為主。
（1）公司戰略層次上：宜採用多元化戰略。
（2）競爭戰略層次上：宜採用差異化集中化戰略。
（3）職能戰略層次上：宜採用整體營銷戰略和人才開發戰略。

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1.根據上述材料，福特汽車公司做出的各種戰略選擇分別處於何種經濟環境下？
1）公司的早期是採取發展性戰略，即：集中生產單一產品的戰略；
（2）公司在發展到一定的規模後，採取的是縱向一體化戰略、同心多樣化戰略、跨行業的復合多樣化戰略等。
（3）公司在生產經營不景氣的情況下，不得不採取調整戰略及放棄某些經營單位的戰略。
（4）公司在生產經營復甦的情況下，採取收購和合資經營戰略。
2.為什麼在不同時期，福特汽車公司要進行戰略調整？.
從福特汽車公司在不同的經濟環境下採納各種不同的競爭戰略，歷經諸多戰略成敗的公司歷史，不難看出戰略選擇沒有絕對的優劣判斷標准。而經濟環境的變化，特別是顧客需求和技術的發展，又會破壞既有戰略的適應性，如果企業不能夠及時學習、反應和調整，那麼過去成功的戰略也會成為企業的掘墓人。
3.你認為福特汽車公司的戰略選擇是否是最優的，如果不是，你認為何種戰略更加合適？ 是最優。某種戰略只要能夠並且只有能夠具有最佳的戰略適應性，就是當時情況下的最佳戰略。
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1．在格蘭仕集團的成長過程中成功地採用了哪些經營單位戰略？如何實施戰略的？
[1] 、專一化經營策略
格蘭仕奉行專一化戰略，集中全部資源大規模聚焦到微波爐製造項目上
2、總成本領先的規模經營策略
格蘭仕進入微波爐行業始終堅持總成本領先的規模經營策略，而它所以如此頻繁的大幅度降價，就在於其成本比競爭對手低許多，有足夠大的利潤空間。
3、成本控制管理
總成本領先策略之所以成功取決於嚴格的成本管理控制。格蘭仕在降低采購成本、行政管理成本、營銷成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各種成本不斷降低，加上低廉的勞動力，保證其綜合成本競爭的優勢。如利用全球采購戰略聯盟的方式與國內外上游供應商結盟，降低采購成本。
4、國際化經營策略
當國內家電企業為沒有核心技術而苦惱時，格蘭仕大膽提出要做「世界工廠」。充分利用國內勞動力成本低的優勢，大量引進國外生產線，替國外知名品牌做OEM，還利用這些生產線的剩餘產能製造自己的產品，無形中降低了成本。
5、競合營銷策略
為進入日本家電市場，格蘭仕合日本加賀電子集團攜手，通過加賀商社在日本的家電量販店鋪售格蘭仕產品。
2．「格蘭仕現象」給我們哪些啟迪？
[2]、重視科技的發展和技術的創新，始終走在科技發展的最前沿，科技應用於生產才能實現生產力的發展。
2、根據經濟發展的不同階段調整適應經濟發展的政策。

4 1.悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什麼類型的多元化？

（1）這是不相關多元化。企業通過收購、兼並其他行業的業務，或者在其他行業進行投資，把業務領域拓展到其他行業中去，這樣的多元化叫不相關多元化，悅來從汽車零部件進行拓展進入新的管理咨詢業，所以為不相關多元化。
2.從權力分配的角度，悅來的企業文化屬於哪種類型？為什麼同樣的企業文化，在企劃公司，平凡的員工為什麼創造不了非凡的業績？

[2] 悅來的主業，汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習後，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了「平凡的員工創造非凡的業績」（這里指生產出了優質的產品），但在企劃公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績（這里指提供不了管理咨詢服務）。
3.從人力資源戰略角度，同樣的工資水平，悅來的汽車零部件業取得了成功，企劃公司員工卻感到很不滿意，頻繁流動。這是為什麼？

3工資水平是由人力資源的類型和勞動形式決定的。對於體力勞動者和簡單勞動的工資水平和從事高智商的現代咨詢業的腦力勞動和復雜勞動來說，顯然是不適應的。兩種完全不同層階的勞動力，確採用了相同的工資水平來操作，頻繁流動就顯得很正常。

4.企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什麼？

（4）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來一再強調企劃公司要開展咨詢業務，但企劃公司一直在做的是廣告業務，管理難度、貫徹執行力度一直困擾著悅來。第二，悅來擔心，雖然企劃公司一直盈利，但長期這樣，不利於企業整體業務發展，擔心會影響公司主營業務。

E. 如果企業要擴大資產規模,請列出至少三項可行的措施

如果起的企業要擴大規模必須第一要有充分的資金來源第二必須要有很好的項目第三必須得要進河裡現代化的設備

F. 如果生命至上、安全第一、成為空話、企業如何能夠實現可持續高質量發展

如果生命至上，安全第一成為空話的話，企業是不可能實現高持可持續的，高質量發展的，三線兩頭是出於安全事故，企業是背不住的。

G. 名言「不滿足是向上的年輪」的意思

意思是對自己的不滿足可以促使自己不斷努力，達到更高的成就。人只有不滿足才不會安於現狀，只有不安現狀才能有動力發展進步。

「不滿是向上的年輪，載著不自滿的人向前進。」這句話是魯迅先生說的。

魯迅先生生活在清朝末年民國初年，他生活的年代，正是中華民族鳳凰涅槃、久經苦難的烈火歲月。中華民國早期，當時的社會狀況是中國革命現實層面上已經成功，推翻了清王朝，但是當時的農村人口很多，而且深受封建社會思想控制的流毒，魯迅先生深深地揭露了封建思想的危害，鼓勵人們丟棄舊思想接受新思維。

1898年，18歲的魯迅，懷揣著慈母多方設法籌借的8塊銀元，離開家鄉進了南京水師學堂，期間，魯迅閱讀了外國文學和社會科學方面的著作，開拓了視野。特別是嚴復翻譯的英國人赫胥黎著的《天演論》，更給予魯迅以深刻的影響。

魯迅認識到現實世界並不是和諧完美的，而是充滿了激烈的競爭。一個人，一個民族，要想生存，要想發展，就要有自立、自主、自強的精神。不能甘受命運的擺布，不能任憑強者欺凌。

(7)如果企業能創造非凡的擴展閱讀：

思想影響

魯迅堪稱現代中國的民族魂，他的精神深刻影響著他的讀者、研究者，以至一代又一代的中國現代作家、現代知識分子。

魯迅同時又是20世紀世界文化巨人之一。他創造了「內外兩面，都和世界的時代思潮合流，而又並未梏亡中國的民族性」，並具有獨特的個人風格。他與同時期的世界傑出的思想家和文學家一樣，在關注本民族的同時，也在關注著人類共同面臨的問題，並做出了自己的獨特貢獻。

H. 分析一個戰略管理案例

1、一個是機械製造業，一個是現代服務業，本屬兩種產業，且關聯度非常小，不符合一般企業多元化經營的原則；
2、企業文化是與企業的生產經營特徵、人力資源特徵、管理者素質相適應的基礎上形成的。一定形式的企業文化與其所在的企業是相適應的，但在其他類型的企業則不一定適應。
3、工資水平是由人力資源的類型和勞動形式決定的。對於體力勞動者和簡單勞動的工資水平，對於從事高智商的現代咨詢業的腦力勞動和復雜勞動來說，顯然是不適應的。
4、對產業關聯度低、不便於管理、超出其控制能力的投資項目採取關閉或依法轉讓的方法是可取的。

I. 如果一個企業基本沒有社會責任。本著有能力就用的原則，企業能否迅速發展

我個人感覺如果在越貧困的國家越可以， 但是這一定是短期的，到時候會遭到回報的。 這是我個人的觀點，如果不好望見諒