以價值創造者為本

㈠ 什麼是價值的創造者和分配者

從商來業進化論和企業仿生學的源角度看，這個問題還漏掉了一個角色就是價值的生產者。價值的生產者，創造者和分配者是三個不同的概念。在人類商業機體的系統中，每一個獨立的個體的人和某些未足夠進化的組織都是價值的生產者，他們在生存的需求下參與勞動交換需求。而由這些生產者進化出來的高級組織承擔著不同程度上的指導性工作，即扮演創造者的角色。創造者的更高級進化形式是組織體系中出現的中樞神經系統，他們扮演者分配者的角色，同時在一定程度上也承擔著更高級的創造者任務。通俗來講:所有將沒有價值的事物轉變成有價值的事物的人或者將A價值轉換為B價值的人都是價值創造者。而擁有這些有價值事物的人就是價值的分配者。

㈡ 人才的金句

1 企業經營的本質是經營客戶，經營人才，但經營客戶最終還是經營人。
經營人的本質在於經營人性、經營人心，在於經營人的價值與人的發展。因此，人才經營主要包括三大核心內容：經營人的知識價值、經營人的能力發展、經營人的心理資本。人才經營的核心任務是要通過對知識、對人的智慧資源的管理，構建有效的知識交流、共享、應用、轉換、創新平台，激活人的智慧和價值創造潛力，去放大組織的人力資源價值與效能；通過打造人才供應鏈與能力發展學習系統，來支撐戰略目標的實現與業務的增長，實現人與組織的同步發展；通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗與幸福指數，進而提升人才對組織的認同感與忠誠感。
2 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體管理者和全體員工的責任。
人力資源第一責任人是CEO，是各級經營管理者，企業一把手才是企業的首席人才官。企業的每位管理者都要承擔兩大績效責任：一是率領團隊完成目標任務績效，二是維系團隊實現人才發展績效。企業的人事總監要跳出專業職能層面，像企業家一樣去思考人的問題，要對未來趨勢有洞見力，對客戶需求有洞察力，對人性有洞悉力。
3 人力資本的投資優於財務資本的投資，人才要優先投、捨得投、連續投。
人才投入是價值回報最大的要素投入，最貴的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才；最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最貴的人才。有多大人才投入，才會有多大產出，試圖用三流的待遇去獲取一流人才，還希望其做出一流貢獻，無異於白日做夢。唯有一流待遇，才能吸納一流人才，讓其做出一流貢獻。
4 企業家是企業成長的「天花板」，能打勝仗的幹部隊伍是企業戰略成功的決定要素。
企業家的自我超越與幹部隊伍建設是戰略性人力資源管理的核心。企業家的領導力是企業成長的「天花板」。如果企業家不能自我批判、自我超越，企業就難以走出過去的成功陷阱，企業的成長就會受制於企業家自己而「封頂」。幹部隊伍是組織的骨骼系統。骨骼系統如果不健全、不給力或者「長毒瘤」，那企業家空有好的戰略，最終也落不了地。幹部隊伍建設三要素：使命、責任、能力，即賦予幹部持續的使命激情、構建幹部勇於擔當責任的機制、打造有效的領導力發展系統。幹部隊伍這個看似最堅強的「骨骼」，往往也會成為企業最容易被攻破的「軟肋」。最安全的地方往往蘊藏著最大的風險。所以幹部隊伍要時刻預防和鏟除四種毒瘤：幹部的官僚主義與形式主義；幹部的山頭主義與幫派主義；幹部的腐敗與墮落；幹部的惰怠與不思進取！
5 人才要以用為本、以價值創造者為本，而不是簡單以人為本，以人性為本。
人才不是古董，古董放著不用，不摔打，越「老」越值錢，而人才不用就貶值，不摔打就不能增值。人才不是擺設，不是用來「供養」和拿來「顯擺」的，而是要用來創造價值的。不為企業創造價值的人才，就不是企業的人才。只追求擁有人才，而不提供人才有效使用的機會和舞台，是對人才最大的不尊重，也是對人才的最大浪費。合適即人才，有用即價值，有為才有位，不求人才絕對高端，但求人才最合適，最能有效地進行價值創造。因此，人力資源管理的核心是：讓每個人成為價值創造者並有價值地工作。

㈢ 如何踐行"以價值創造為本"的理論

「價值的創造來與實現自」原理（通俗講就是「怎樣實現人生價值」原理）.內容包括三條,其中第一條：實現人生價值的根本途徑是積極參加社會實踐,在勞動和奉獻中體現和創造價值.原因就是 「勞動是人的存在方式」,只有在勞動和奉獻中才能實現和證明自己的價值.引申開來就是「勞動創造了人本身」.

㈣ 價值創造的理解

稻盛和夫運用阿米巴經營模式，創造了經營上的神話；美國全食超市的發展也給出例證；海爾「人人是創客」的組織變革實踐，把6萬多名員工轉變為自動自發的2000多個自主經營體，並使每一個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的CEO。

這些領先企業的實踐表明，今天企業的發展需要遵循「共生」的邏輯，而其帶來的核心變化，就是獨立個體的價值創造。

然而，任何價值創造的過程都必然伴隨著失敗。管理者在鼓勵創新的同時，也必須學會接納創新失敗。

2016年12月29日，與華為創始人任正非交流對話的內容引發了廣泛的關注，交流從姚老師談他一個朋友新進入一家跨國企業——華為談起。

姚老師的這位朋友是一位技術專家，他覺得最開心的是，華為對他沒有進行硬性的考核，而是讓他安心研究。姚老師關注地問道：這樣的管理方式，是否會得不到研發結果？

01 做出來的是天才，做不出來的是人才
任正非說，在華為，研發創新做出來的是天才，做不出來的是人才。

華為的容錯率是很高的，它放手讓大家去做，在研究上允許大家犯錯誤，給予研究人員時間和空間安心去做。假設一個新研究項目能夠做出來，那華為就獲得了天才；假設一個新研究項目做不出來，華為就得到了人才。

因為能夠成功的項目非常少，所以做出來的就是天才。而項目失敗的研究人員，經歷過失敗，知道失敗的滋味，同時努力過、奮斗過，所以一定可以更好地總結過去，不重復犯錯誤，繼續前進，這正是公司所要得到的人才。

科研本來就是試錯的過程，沒有試錯，哪會有創新？創新本來就是不容易的事情，如果每次創新都會成功，那也就不是創新了。所以，能夠創新成功的項目本身就少之又少，研究人員一旦成功也就可以稱為天才了。

我們鼓勵創新，就要接納創新失敗，如果一旦失敗或者犯錯，就淘汰並給其貼上標簽，那麼就不會有人敢去創新。華為會包容創新上的失敗，不會因為失敗而否定大家。

02 華為「金錢變知識，知識變金錢」的啟發
如果寬容失敗，是否在創新上的嘗試太過發散呢？

任先生回答說不會。華為是一家有戰略耐心的公司，所有的創新和嘗試，都是在主航道上做出的選擇，由戰略做出界定。所有創新項目的選擇，已經通過戰略做出篩選。任先生將張開的雙手慢慢收攏，做一個形象的比喻就是把所有的信息廣泛納入到戰略框架下，然後篩選出與戰略相適應的項目。這些篩選出來的項目才會進入公司創新項目集群中，組合各種資源付諸實施

㈤ 西方經濟學認為什麼是價值的創造者

西方經濟學認為勞動是價值的創造者。方經濟學 指產生並流行於西方國家的政治經濟學範式，狹義指西方資產階級政治經濟學範式

㈥ 管理學的 價值創造 是什麼意思

一，什麼是價值創造：

我們把一個國家的經濟簡化一下，試想經濟由原材料商，產品生產商和消費者構成，他們的交易關系形成一條簡單的價值鏈。原材料商開采地球資源，形成產品生產需要的原材料，以一定價格交付給產品生產商；產品生產商將原材料進行加工，形成最終產品，並以一個更高的價格交付給消費者。那什麼是價值創造呢？只要在上面所描述的價值鏈條的各個交易環節，賣方能夠在市場充分競爭的條件下，讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額（即成本）更高的貨幣價格來購買產品，我們就說賣方創造了價值，實現了價值增值。兩者差值越大，價值增值越多。換句話說，賣方的利潤越高，價值增值越多。

注意，上面的兩個關鍵詞『充分競爭』和『自願』非常重要，去掉是不行的。為什麼不行呢？

首先來看『充分競爭』。經濟學有個術語叫『需求價格彈性』，即指賣方能將產品價格提高到什麼程度的情況下，買方仍然願意購買。有些東西的需求價格是具有『完全』彈性的，比如醫療；有些東西的需求價格彈性高得嚇人，比如住房，同樣的房子，上海的價格能賣到成都的四倍。有好多東西的需求價格彈性也非常高，比如打行動電話，中國的移動通信費率比歐洲很多國家都高，考慮收入的差距，移動通信的需求價格彈性也能算高的離奇。當市場在充分競爭的條件下，所有同質產品的供給方都必須通過削減價格來贏得生意。而在沒有『充分競爭』的情況下，對於那些需求價格彈性高的東西，賣方就可以肆意提高產品的銷售價格，來對買方實施剝削。

因此，只有在市場充分競爭的前提下，買方自願對賣方出售產品付出溢價才是賣方創造的有效價值增值。用經濟學的術語來講，這意味著賣方在創造產品過程中做出的貢獻，使買方的效用得到增加。

有沒有想過什麼東西的需求價格彈性最高呢？有一種東西的需求價格彈性是無限大，那就是『只輸不贏的賭博』。因為如果價格是分子，使用價值是分母，只輸不贏的賭博在把分母做成零的情況下把價格做到很大，商數就是無限大。什麼是只輸不贏的賭博呢，是遇到『賭神』出老千嗎？我們回頭再討論這個問題。

接著來看『自願』。舉個例子，當年晚清時候歐洲人為了把鴉片賣到中國，八國聯軍把軍艦開過來，把洋槍洋炮架到你脖子上讓你掏錢買毒品。這個時候，買方（當時的清政府很老百姓）付出高昂價錢來購買賣方（當時的歐洲侵略者）的東西，顯然並不是出於自願。在今天的和平與文明的時代，經濟生活中的交易必須是『自願』的，不能硬逼。但是，會時常有人賣東西給你是先給你設個套，讓你『自願』掏錢，買完後才發現東西是假的，上當受騙了。這個時候，交易的達成仍然是『自願』的，因為沒人用槍指著你腦袋讓你買東西。即便是買方受騙了，價值的『增值』也完成了。記得前面的定義嗎？增值是指賣方讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額更高的貨幣價格來購買產品。我掏錢買了東西，雖然後來發現完全沒有使用價值，但是我不得不『認』了，可能會譴責賣方在欺騙，埋怨自己也很傻，但是也無可奈何。畢竟我不是被暴力搶劫的，我也不可能把錢要回來。讀到這里你也許會想，如果誰『騙』你去買『只輸不贏的賭博『，這種『價值增值』的實現過程豈不是很卑鄙，如果中招的是自己那豈不是很恐怖！

㈦ 為什麼要把以人為本作為創造政績的價值目標

關於什麼是「科學發展觀」，雖然許多理論文章都提出了不同的見解，歸納起來大致有這樣三個方面，即：全面發展觀、協調發展觀和可持續發展觀。 1.全面發展觀。這是「科學發展觀」關於發展范疇的認識，就是要在經濟發展的基礎上，促進社會全面進步和人的全面發展。馬克思主義經典作家認為，經濟是一個社會生存、發展的基礎，生產力是推動社會發展的最根本的力量。同時，他們也重視人的自由全面發展，認為社會全面進步與人的全面發展具有內在一致性。 2.協調發展觀。這是「科學發展觀」關於發展形態的認識，就是要促進社會主義物質文明、政治文明和精神文明的協調發展。其中，物質文明所體現的是與一定社會的生產關系即經濟制度相依存的生產力的發展狀況和進步程度；精神文明所體現的是科學、文化、宗教、藝術、道德、倫理、哲學、經濟、政治、法律等思想理論和意識形態的發展狀況和進步程度；政治文明所體現的是社會政治法律制度的發展狀況和進步程度，它是反映特定社會的物質文明和精神文明建設的制度化、規范化水平的標志。三個文明中的每個文明既是相對獨立的，又是相互作用、相互貫通、相互滲透的。物質文明為精神文明、政治文明提供物質基礎，物質文明程度的提高可以推動政治制度的變革和思想道德及科學文化水平的提高；政治文明決定精神文明的性質和物質文明發展的方向，進而推動物質文明和精神文明的進程；精神文明可以為物質文明、政治文明提供思想引導、精神動力和智力支持。人類文明的進步主要體現在物質文明、政治文明和精神文明三個方面的協調發展上。 3.可持續發展觀。這是「科學發展觀」關於發展時效的認識，就是要在開發利用自然中實現人與自然的和諧相處，實現經濟社會的可持續發展。上個世紀70年代，圍繞著「環境危機」、「石油危機」和羅馬俱樂部提出的《增長的極限》，全球曾經爆發了關於「停止增長還是繼續發展」的爭論。聯合國指定的世界環境與發展委員會經過長期研究，於1987年發布了長篇報告《我們共同的未來》，首次提出了「可持續發展」的定義：「既滿足當代人的需求，又不危及後代人滿足其需求的發展」。中國黨和政府不僅充分認識到可持續發展問題的艱巨性、緊迫性和長期性，而且作出了不懈努力。 應該說，新的科學發展觀涵蓋了經濟發展與社會發展、經濟發展與人的發展、經濟發展與政治發展、經濟發展與文化發展、經濟發展與自然的發展、人和自然和諧等多重關系，構成了一個新型的綜合發展理念，體現了中央新一屆領導集體對發展內涵的深刻理解和科學把握，對發展思路、發展模式的不斷探索和創新。在全面理解和認真落實科學發展觀上，溫總理要求：1.堅持以經濟建設為中心。2.堅持經濟社會協調發展。3.堅持城鄉協調發展。4.堅持區域協調發展。5.堅持可持續發展。6.堅持改革開放。7.堅持以人為本

㈧ 如何為股東，經營者，員工創造價值

以人為本實際上是以價值創造者為本，以價值創造者為尊。所以我們談到海爾變革的專一條主線了，就是海爾要以屬價值創造者為本，承認每個人的價值創造潛能，讓每個人尤其未來的「創客」群體，能夠利用海爾這個平台來實現自我價值，使得人力資本機制最大化，使每個人的價值最大化，我覺得這也是海爾的一個創新。最近我寫的文章裡面有一條：如何從股東價值最大化走向人力資本價值最大化。我覺得海爾在實踐過程當中，通過這套生態系統，已經開始在走了。

㈨ 求關於價值創造的 名言警句

1、敢於經歷，把握自信，努力做到這次要比上次好！
2、無論做什麼事態度決定一切！版
3、一個人無論權走哪條路，無論從事什麼事業，他終將回到本性指給的路上。
4、相信大自然，它的教會比任何一本書籍都好。
5、我是最棒的，我一定會成功
6、過去不等於未來
7、成功是因為態度
8、人人都能成功
9、我要我就能
10、有志者事競成
11、人不瘋不成功
12、我是一切的根源
13、成功=知識+人脈
14、每天進步一點點
15、一室不掃何以掃天地
16、成功一定有方法，失敗一定有原因
17、成功的人找方法，失敗的人找借口
18、成功跟借口是不會在同一個屋檐下的
19、沒有得到我想要的，我即將得到更好的
20、並非神仙才能燒瓷器，有志的人可學精手藝
21、要成功就沒有借口，要借口就不可能會成功
22、私底下的每一分的努力都會在公眾面前表現出來
23、不是不可能，只是還沒有找到方法
24、沒有失敗只有暫時沒有成功
25、成功的人做別人不願做的事，做別人敢做的事，做別人做不到的事