網路技術的創新和創造

『壹』 與網路相關的科技主題有什麼

科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新可以被分成三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。
科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新可以被分成三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新[1]。 原創性的科學研究或知識創新是提出新觀點（包括新概念、新思想、新理論、新方法、新發現和新假設）的科學研究活動，並涵蓋開辟新的研究領域、以新的視角來重新認識已知事物等。原創性的知識創新與技術創新結合在一起，使人類知識系統不斷豐富和完善，認識能力不斷提高，產品不斷更新。信息通信技術發展引領的管理創新作為信息時代和知識社會科技創新的主題，也是當今時代科技創新的重要組成部分。
編輯本段復雜性科學視野下的科技創新
科技創新涉及政府、企業、科研院所、高等院校、國際組織、中介服務機構、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、科技基礎、知識產權、制度建設、創新氛圍等多個要素，是各創新主體、創新要素交互復雜作用下的一種復雜涌現現象，是一類開放的復雜巨系統。從技術進步與應用創新構成的技術創新雙螺旋結構出發，進一步拓展視野，技術創新的力量源泉來自科學研究與知識創新，來自專家和人民群眾的廣泛參與。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。信息技術引領的現代科技的發展以及經濟全球化的進程，進一步推動了管理創新，這既包括宏觀管理層面上的創新——制度創新，也包括微觀管理層面上的創新。現代科技引領的管理創新無疑是我們所在這個時代創新的主旋律，也是科技創新體系的重要組成部分。知識創新、技術創新、現代科技引領的管理創新之間的協同互動共同演化形成了科技創新。
編輯本段知識創新、技術創新與管理創新
知識社會環境下的科技創新包括：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。知識創新的核心科學研究，是新的思想觀念和公理體系的產生，其直接結果是新的概念范疇和理論學說的產生，為人類認識世界和改造世界提供新的世界觀和方法論；技術創新的核心內容是科學技術的發明和創造和價值實現，其直接結果是推動科學技術進步與應用創新的良性互動，提高社會生產力的發展水平，進而促進社會經濟的增長；管理創新既包括宏觀管理層面上的創新——社會政治、經濟和管理等方面的制度創新，也包括微觀管理層面上的創新，其核心內容是科技引領的管理變革，其直接結果是激發人們的創造性和積極性，促使所有社會資源的合理配置，最終推動社會的進步。 知識創新、技術創新與管理創新是相輔相成的。知識創新是技術創新和管理創新的文化基礎，沒有新的理論學說和公理體系，不可能有技術創新和制度創新，技術創新反過來又為知識創新和管理創新奠定了必要的物質基礎；管理創新則為知識創新和技術創新提供必要的微觀與宏觀環境。技術創新是社會發展的「硬體」，而知識創新和管理創新則是社會進步的「軟體」，它們對國家的發展和社會進步起著關鍵性的作用，是社會進步的動力源。

『貳』 舉出一些互聯網和網路化創新的事例

在清華大學的LOFT公寓里，黑框眼鏡、條紋毛衣的幻騰智能CEO王昊正編織著他的夢想。
從事智能家居設計的幻騰公司成立僅僅一年半，就被美國商業雜志《快公司》列為中國最具全球創新能力的十大公司之一。《快公司》稱：正如被谷歌收購的加州公司Nest一樣，北京的幻騰公司看見了一個未來。依靠他們的產品，消費者可以用智能手機來管理家用電器。
「得到這樣的評價更多是運氣。」28歲的王昊笑著說。但在他看來，實力比運力更加重要。清華大學精密儀器系本科畢業後，他選擇去了美國賓夕法尼亞大學讀機械工程碩士。
「國外的生活安逸、舒適，每天可以駕車去看海、享受，但好像這不是我需要的生活。」王昊認為一定要靠自己的腦子做出自己的東西。創新是一種發自心底的追求和夢想。
也許在國外創新會更快、更富成效，也許產品貼上美國的商標可以有更好的價格，但王昊覺得，這些並不重要。「當初去美國就是想去看看他們是怎麼做產品的。矽谷的很多頂級科技公司里都有中國工程師的身影，既然在美國可以做出大家喜歡的東西，相信中國也可以誕生像蘋果一樣偉大的公司，我相信未來中國市場可以創造更多奇跡。」王昊說。
盡管目前的辦公地點依然不穩定、公司的各個環節仍不完善，但王昊相信，智能家居是未來的方向。在清華學習期間，他自己動手製作了圖書館機器人，夜晚機器人可以把書架上的書取下再放回正確的位置。而這種動手創新的激情依然在王昊身上燃燒著，「不只做智能照明，我們在創新一個智能家居的系統，這會讓我們的生活變得更美好。」王昊的笑容充滿陽光。
「曾經在美國，我們幾個清華畢業生也創立過公司。」王昊感到，美國的創新氛圍很濃，學校、社區有動手創新的深厚基礎，而在國內，創新的環境還需要改善。很長一個時期是以科學教育、知識教育為主，而不太注重實踐教育，而最近幾年，正在發生改變。「我們享受到了留學創業基金、雛鷹計劃等大約30萬元的政府和學校資金支持。」但王昊也指出，「目前雖有各種補貼政策，但申請補助的成本很高。申請補助要花費更多精力，需要有專人來做這件事情，但我們目前很難有這樣的人力投入。」
在幻騰之前，王昊還創立過互聯網廣告公司、醫療機器人公司。對於「創客」，王昊有自己的理解——創客是一種精神，並不是單純為了創業，而是發自內心的愛好。公司有20多個人，其中清華學生佔到一半，主要是搞研發、設計。他們花費了大量的研發投入，全部是自主知識產權，這是成本的大頭。「事實上，我們很多產品的品質不比國外差，但價格卻遠遠低於國外。」王昊說，希望有更多中國人客觀看待中國產品、中國技術。從外部環境看，這需要有一系列的制度和政策支撐。「最近，很多地方開始搭建企業創新孵化器，但『平台』似乎比『平台』上的『東西』還要多。」王昊說，關注創客本身比拾建平台更加重要。
身為公司CEO，王昊的收入卻不高。相比公司最高收入的員工，他的收入只有他們的1/7，甚至1/8。「掙錢不是最重要的。」王昊語氣堅定地說，「我們要真正做好自己的產品，做好自己的品牌。」

『叄』 創造和創新有什麼區別

1、概念不同。創造力，是人類特有的一種綜合性本領。創造力是指產生新思想，發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。它是知識、智力、能力及優良的個性品質等復雜多因素綜合優化構成的。
創新是在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品；更新和擴大產品、服務和市場；發展新的生產方法；建立新的管理制度。
創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。
創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。
2、創造力指的是在零基礎上，進行發明製造生產的能力，比如中國的核工業。創新則是在一定的技術基礎上進行更高層次技術更新和升級，比如當下人們關注的企業轉型。
3、創造力是一種能力，而創新是一種過程，也是一種結果。
(3)網路技術的創新和創造擴展閱讀：
培養創造力的方式
1，激發求知慾和好奇心，培養敏銳的觀察力和豐富的想像力，特別是創造性想像，以及培養善於進行變革和發現新問題或新關系的能力；
2，重視思維的流暢性、變通性和獨創性；
3，培養求異思維和求同思維。

對於人來說，創造力不僅是天賦和才能，而且還是一種責任。創造力不是「deusexmachina」(解決一個困難的出乎意外的方法)，也不能呼之即來，由創造力富有成果的表現看來，創造力是教育、培養和實踐的結果。閱題在於洞察創造活動的全過程，為促進創造力創造先決條件。
參考資料：網路—創造力
網路—創新

『肆』 互聯網技術在應用中的創新與啟示

你直接去文庫搜相關的論文會解釋得很清楚

『伍』 什麼是技術的創新性

技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。

『陸』 技術創新與技術發明有什麼區別

一、性質不同

1、技抄術創新：以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。

2、技術發明：是技術科學研究的發展和拓廣。

二、特點不同

1、技術創新：科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。

2、技術發明：技術發明不同於科學發現，發明主要是創造出過去沒有的事物，發現主要是揭示未知事物的存在及其屬性；技術發明是新穎的技術成果，不是單純仿製已有的器物或重復前人已提出的方案和措施。

三、價值不同

1、技術創新：是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

2、技術發明：技術發明是有價值和使用價值的成果，專利把發明的商品屬性以法律形式固定下來，使之成為不得無償佔有的財產，從而保護發明者的利益。專利還要求發明者公開其創造成果以利於他人有償使用，並把實施發明創造作為專利權人的法律義務，以促進技術信息交流和發明的推廣應用。

『柒』 求一篇網路技術應用畢業論文.最好是創新點清晰的，謝！

網路技術工程寫安全方面的熱門，之前也是同學給的莫『文網，沒幾天就OK了

油田注水生產過程模擬分布式協同建模系統
油氣層神經網路識別方法研究
論網路環境下版權人的精神權利保護
多協議標記交換VPN的加密與封裝技術
匯流排技術在商用車上的應用研究
帶新型混合演算法的神經網路及其應用
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基於神經網路的信用評估模型的研究
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高中化學協作探究網路教學模式的理論和實踐
淺析海關網路安全擴容改造
利用MPLS技術在吉林省寬頻IP網上實現VPN
網路統計發展問題研究
模式化實現多層應用系統客戶端功能的研究
基於RS485網路的遠程集中抄表系統設計與實現
全球信息競爭環境下的我國國家信息實力發展
感測器網路上的近似查詢處理
數據流查詢和數據流挖掘在油田中應用

『捌』 互聯網技術為我們創造了什麼什麼什麼什麼的新平台

互聯網技術為我們創造了發布信息、閱讀新聞報道、娛樂、交流的新平台。

『玖』 論述在網路技術的驅動下可以進行哪些國際營銷的創新

網路營銷在營銷理念上的創新

市場營銷理念是指導企業營銷活動的行動綱領和准則。網路營銷對傳統營銷的創新首先應從營銷理念上開始創新。

1．從傳統的同質化大規模營銷轉向異質化集中性營銷。傳統的大規模市場營銷藉助電視廣告、購物商城、超級市場等適合大批量消費的觀念，在大規模消費廣告上投入了大量資金，並通過搶占市場份額，贏得利潤。但網路技術使整個世界步入了小型化、多樣化和復雜化交融的新時代。在網路經濟時代，消費者有自主選擇的權力，他們通過搜索引擎在尋找符合自己特殊要求的個性化產品，企業要贏得市場就必須根據消費者特定需要提供「量體裁衣」的服務。在大規模市場營銷年代，小公司是無法與財雄勢大的大公司抗衡的，但在網路經濟時代，無論多小的公司都能找到相應的有特殊興趣的消費者群體、網路的出現加快了從大規模市場向細分市場的過渡，針對小顧客群體的小批量產品正迅速發展。企業規模不再是優勢，企業成功的關鍵是提供與眾不同的產品和服務。

2．從單向的市場營銷轉向互動的市場營銷。傳統營銷中，消費者始終處於被動的地位，只能被動地接受由媒體廣告、展覽、產品目錄等提供的單向信息輸送。營銷部門也因常常無法及時獲得消費者的反饋信息而不能有效地調整營銷戰略，從而也影響了企業的盈利。互聯網路技術則可幫助消費者和企業之間進行互動交流。潛在的消費者可以藉助網路與銷售商或技術人員進行對話，了解自己感興趣的產品和服務，甚至通過超級連接系統，在網頁上直接瀏覽更具體和更直觀的產品介紹。銷售商也根據消費的反饋信息對產品進行改進，或推出更受消費者歡迎的新產品。充分利用網路高度互動性的新型營銷方法也使營銷管理者通過市場調研、產品設計、生產到最終服務的一系列程序和消費者保持密切的聯系，與消費者一起共同創造著新的市場需求。這種互動的網路營銷更加體現了以消費者為中心的宗旨。

3．從分散獨立的營銷管理轉向統一協同的工作過程。網路營銷不僅能使消費者與企業互動，而且能使企業營銷各職能部門以及營銷和其他部門之間互動。企業營銷的各環節原來通過分工由不同的部門和人員負責。這樣做一方面固然可以減少重復勞動帶來的資源浪費，但同時也增加了部門間信息的傳遞和協調成本。網路技術則突破了營銷管理分工和合作的相互制約性，使兩者得以有效結合。企業通過網路進行市場調研．尋找為企業帶來最大利益的消費群體，並設計專門的產品和服務，保留這些最有價值的客戶；網路反饋的信息經分析通過企業內部網傳送到生產第一線：產品定價可及時通過網路告知消費者，銷售人員通過公司內部網可對公司的具體項目提供建議和意見。這樣，市場調研——產品設計與生產——價格變動——銷售——服務融為一體，從而使營銷各職能部門、營銷與其他企業部門之間能保持長久的合作和協調，更充分有效地發揮營銷的整體功能。

二、網路營銷在營銷組合上的創新

在網路經濟時代，傳統的市場營銷組合4P（產品、價格、分銷、促銷）正日益受到新的營銷組合4C（顧客、成本、方便、溝通）的挑戰。互聯網路作為跨時空傳輸的「超導體」媒體，可以隨時隨地為顧客提供針對性的呼應。網路技術的日趨先進和普及，使4C得到了很好的發展並越發顯示其優勢。

1．產品和服務以消費者的需求為導向。由於互聯網路具有很好的互動性和引導性，用戶通過互聯網路在企業的引導下對產品或服務進行選擇或提出具體要求。企業可以根據顧客的選擇和要求及時進行生產並提供及時服務，使顧客能跨時空得到滿意的產品和服務。

2．以顧客能接受的成本定價。顧客可以通過互聯網路提出接受的成本，企業根據顧客的成本提供彈性的產品設計和生產方案供用戶選擇，直到顧客認同確認後再組織生產和銷售。所有這一切都是顧客在公司伺服器程序的引導下完成的，不需要專門的服務人員，因此成本也及其低廉。

3．產品的分銷以方便顧客為主。網路營銷是一對一的分銷渠道，是跨時空進行銷售的，顧客可以隨時隨地利用互聯網路訂貨和購買產品，整個購買過程只需在「舉手擊鍵」之中順利完成，因此在網上真正實現了消費者與廠商的直接溝通，無疑極大地方便了消費者的購買。

4．加強與顧客溝通和聯系。被公認為除報紙、雜志、電視、廣播之外的第五種傳播互聯網，具有傳統的廣告媒體難以比擬的優點，如多媒體互動性、信息容量大、檢索方便等。因此網路廣告在短時間內迅速發展起來。網路廣告可以做在電子公告牌上，也可以做在專門的網上市場或網上交易會上，以及公司自己的電子網頁上。隨著多媒體技術和網路技術的發展，網路廣告正向圖、文、音並茂及動靜態結合的方向發展。

三、網路營銷在營銷手段上的創新

互聯網路以其獨特的優勢，正在為企業開展營銷活動提供新的工具和手段。企業所有的營銷活動都可以通過互聯網路實現。

『拾』 簡述創新及創造和創意有什麼區別什麼是創新

迷糊 你自己看看書吧
創意

chuang yi
英文：

創意是什麼？創意是傳統的叛逆；是打破常規的哲學；是大智大勇的同義；是導引遞進升華的聖圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創造與毀滅的循環；是宏觀微照的定勢，是點題造勢的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規的導引；是智能產業神奇組合的經濟魔方；是思想庫、智囊團的能量釋放；是深度情感與理性的思考與實踐；是思維碰撞、智慧對接；是創造性的系統工程；是投資未來、創造未來的過程。

「創新」的由來

1912年美國經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼特認為，「創新」就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即「建立一種新的生產函數」，其目的是為了獲取潛在的利潤。熊彼特的理論一開始並沒有引起足夠的重視，直到1934年他的作品用英文出版後，才引起了學界的廣泛關注。

上世紀90年代，我國把「創新」一詞引入了科技界，形成了「知識創新」、「科技創新」等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。

清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，「創新」一詞在我國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是「創造和發現新東西」。這里使用的實際上是「創新」的日常概念。從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。

那麼，我們通常所說的「科技創新」、「自主創新」究竟屬於哪個范疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為，很難進行嚴格的界定。在漢語言中，經濟學范疇的創新(innovation)一詞，沒有嚴格對應的詞彙，現在使用的「創新」很容易和另一個詞「discovery」混淆，特別是在基礎科學領域。這種概念的泛化或者說是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。從有利的方面說，清華大學的另一位學者劉立博士認為，這種多元化有利於社會各階層、各群體，在社會生活中處於不同角色的人，參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟學的評估。而不利的一面在於，喪失了統一的標准，使很多行為都能被稱為「創新」，而「創新」本身，也容易成為一個簡單的「口號」。

由於創新的系統性，以及創新系統的復雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯系，就往往容易把創新這個概念單純理解為「創造新東西」。

創新行為在歷史上長期是一種企業家的個人行為，從20世紀中葉，特別是六七十年代後，人們越來越認識到創新是一個多主體、多機構參與的系統行為，因此，20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國家之間的競爭轉向以經濟競爭為主，知識經濟的興起使經濟的發展越來越依賴知識和技術的進步，這種形勢下，國家創新系統建設成為世界各國普遍關注的重要問題。

而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。在國內摩托車製造行業，宗申和隆鑫等摩托車生產企業基於日本摩托車的整體式產品設計架構上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件供應商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。藉助於這種創新，中國的摩托車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。對此，麥肯錫季刊2005年第一期有專文介紹，並指出這種模塊化產品設計非常值得西方公司學習研究。

2．市場創新

市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。

3．商業模式創新

所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得德魯克的幾個經典問題：誰是我們的客戶？客戶認為什麼對他們最有價值？我們在這個生意中如何賺錢？我們如何才能以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。

以蘋果公司iPod產品為例。蘋果公司雖是電腦界的先驅卻應該來說是MP3播放器市場的後輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產品以外，還成功的構建了企業的經濟生態系統。在推出硬體的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的iTunes軟體推出了便宜、便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。

4．管理模式創新

管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、采購和客戶服務等等。通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在哪裡完成等等。持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。