創造工程隊

『壹』 《創造營》二公造型，施工隊組C位驚艷，利路修贏了全場，你怎麼看

《創造營2021》無疑是目前男團最火的選秀節目，而最折磨觀眾的事情之一，要麼是周三在索取的路上，要麼是周六在等待更多。

當你天生熱愛李斗路修，放棄自爆，開始創業，穿什麼衣服都會有超模氣質。毫無疑問，李這次贏了整場比賽。

最後，讓我們期待第二階段的精彩表演。咪咪叫

『貳』 創造的造怎麼組詞。

創造的造怎麼組詞

解答
再造之恩
【拼音】：zài zào zhī ēn

【釋義】：再造：再生。象救了自己性命那樣大的恩德。

【出處】：《宋書·王僧達傳》：「再造之恩，不可妄屬。」

『叄』 工程奠基儀式施工隊賀詞怎麼寫

首先向大家一般是在一行的開頭即首先表示向對方的祝賀。

1．標題。採用"祝賀內容+賀詞"構成。

2．稱謂。施工隊賀詞的稱謂大多是尊敬的領導，各位來賓等。

3．祝賀之詞。 表達對施工隊奠基儀式的喜悅以及參禮人士的感謝。

4．表達你的願望。介紹施工隊的工作及目標。

5．祝賀語。 對未來的美好祝願。

『肆』 怎樣建立快速反應精益求精工程隊伍

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

『伍』 總覺得工程隊的管理很散，，如果管理好一個工程部門呢，請有經驗的朋友幫我出出招，很感謝

由於不了解具體情況，所以只能「紙上談兵」的回答您的問題，制度只是做參考，真正需要的是「具體問題具體分析」，要根據實際情況，不能「教條主義」的照搬，最好的制度，就是那個最適合自己企業的制度。
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮企業的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。

而中層管理者，既要站在老闆的角度，又要站在工人的角度看問題。員工們大多不會為企業考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為企業不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。

人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，有些人開玩笑說每人送一套傢具，這當然不可能，不過，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拚命。這就是企業文化的重要性。

工 程 管 理

身為工程項目管理人員，在對幾個工程項目的管理和生產施工過程中，摸索了一些工程管理經驗，現總結幾點體會和大家交流。

一、確立工地管理者地位將工程日常管理制度化

工地現場管理者是處理工地日常事物的責任人，我們首先要在工程中明確工長在工地的管理者身份，要求工地項目負責人工長在施工現場真正起到管理核心的作用，領導並指導施工隊伍在合理、科學的狀況下進行施工。如在葯械大廈工程項目的管理中，工長王崗作為工地項目負責人堅持每周一的安全例會，將在上一周安全檢查中發現的安全隱患及針對下周工作特點應注意的安全事項向全體施工人員傳達，將安全措施落實到每一個施工人員身上。並堅持在每周一下午組織工程師及現場施工隊長帶領安全員、質檢員到現場檢查施工質量和安全，及時發現施工中存在的問題並進行詳細記錄。在下午召開的施工質量會議上，對於檢查中出現的問題提出整改意見，要求施工隊伍限期整改。每周三下午召開施工進度會議，要求各施工隊將本周施工完成進度及下周施工進度計劃以書面形式上報。並將施工中遇到的困難提交我方以便我方及時掌握現場動態，協助解決困難，使工程順利進行。

二、確立部門技術責任人將工程技術管理程序化

明確部門內各工程的技術問題，由項目經理與部門工程師共同負責的制度。工程師張建斌作為各工地的技術負責人，協助項目經理處理各個工程中的技術問題，諸如：談介面、設計變更、改圖繪圖、技術洽商、確定設備等工作，使得對工程的技術工作和技術管理程序化、制度化。

三、嚴格施工過程的控制

要求工地項目負責人工長在施工過程中進行嚴格的過程記錄。如：海關工程工地工長韓景新堅持每天作施工日誌，對工程進行的每一天的工作情況，遇到的問題進行詳細記錄。從布管穿線開始就嚴格對施工過程進行控制，要求施工隊伍作好管線施工自檢，穿線遙測記錄。在盤箱安裝過程中，要求施工隊伍做好每一個盤箱的安裝記錄，在檢查盤箱安裝情況時，做好詳細的控制器檢查上電記錄，做到對每一個盤箱的安裝情況，設備工作情況心中有數，為順利調試打下基礎。在設備現場手動調試過程中，在盤表中對每一個點的檢查測試情況做詳細調試記錄，對現場設備情況記錄，對現場設備情況做到心中有數，為軟體工程師的調試工作創造有利條件。在軟體工程師進入調試現場後，製作一份根據點盤表編制的調試記錄，並要求軟體工程師配合對每一個點的調試情況進行詳細記錄，從而掌握調試工作的進行情況，掌握工程質量進度情況。

四、堅持對施工隊伍進行安全、技術交底及資料整理歸檔工作

堅持按階段定期對施工隊伍進行安全、技術交底及資料整理歸檔工作，是做好工程的重要手段。在海關項目工程中，我們根據不同階段的工作特點及時進行針對該階段施工特點的安全、技術交底工作，以保證階段施工中的工程質量。同時及時注意檢查現場施工質量，發現問題及時解決。要求施工隊伍在施工過程中認真執行施工規范嚴格控制施工質量。要求工地項目負責人工長定期對施工隊伍進行安全交底，針對下一階段的施工特點有針對性的提出安全要求，保證施工安全。雖然工程過程式控制制文檔從設備材料到驗收資料均是由施工隊負責向監理報驗，但是我方仍不斷督促施工隊伍及時填寫報驗資料進行工程報驗，並及時分類保存，減少了工程後期資料整理的工作量，也方便工程管理過程中隨時查閱。

五、加強與甲方、監理人員和友鄰施工隊伍的關系

在一個施工工地現場有許多的施工隊伍在一起施工，由於工作面和工程交叉作業以及施工的先後次序等問題，我們在施工過程中，會與許多其他施工隊伍進行接觸，正確處理好與他們的關系做到相互配合。

六、及時聽取、採納設計和公司技術部門的意見

在施工過程中，由於現場條件的變化及甲方的變更，一些施工部位會與原設計發生矛盾或偏差。認真聽取、採納設計和公司技術部門的意見及時調整施工方案顯得十分必要。如：海關工程中大廈的門禁控制，是迄今為止公司所做的最大的一個門禁系統。在施工前期公司技術部門就提醒我們讀卡器的數據線要與電源線分別布放，據此我們及時調整了施工圖紙及施工方案，要求施工人員將線路分別布線，避免了干擾情況的發生，為門禁系統順利調試打下了良好基礎。又如：由於在變配電設備上進行施工難度較大，應注意的問題很多。所以，在變配電系統安裝施工前我們專門向公司總工請教施工中應注意的問題，並根據應注意的事項及時調整施工方案，搶在變電站送電前完成了全部接線工作並進行嚴格檢查，保證了系統一次調試成功，避免了在調試過程中遇到問題時，要求業主拉閘停電整改而造成的不利影響。

七、配合總包、監理的檢查工作

認真配合總包、監理的檢查工作，尊重總包和監理的工作。海關項目工程在實施過程中對總包、監理提出的整改通知我們都給予高度重視，並立即解決。海關工程總包方為城建六公司，其工程質量目標是爭創魯班獎，所以，總包、監理在質量控制上是非常嚴格的，由於我司施工隊伍嚴格執行施工規范，在歷次質量檢查中，我們的施工質量受到了各方的一致好評。

八、注意細節管理

注意細節管理，在工程施工過程中，管線的水平度、垂直度以及彎曲度是否符合規范能受到重視，但是象管口內壁毛刺、鎖母松緊、穿線是否加裝護口、跨接地線做法等細節問題上往往易被忽視，這些尤其要注意。

九、關心施工隊伍的生活情況

關心施工隊伍的生活情況，盡最大能力幫助施工隊伍解決生活中存在的困難，這對調動施工隊伍和施工人員的生產積極性很重要。海關項目工程由於我方是專業分包，與土建總包沒有合同關系，所以土建總包不向我方施工人員提供住宿場地，施工隊人員只能在工地內臨時搭建一座工棚，又臨近公共廁所，生活條件十分艱苦。去年入冬前，工棚內夜間溫度已經很低了，工人仍在工棚內休息很容易生病。我們經過與甲方、總包方多方協調，終於向總包申請到地下室的一個房間，讓工人全部搬到地下室居住，解決了施工隊伍越冬的問題。這些小事，讓施工隊伍感受到我們對他們的關心，使工作得以順利開展。

呵呵...說得多了，有點偏題，總之，管理者的自身修養和行為習慣很重要，大到能影響一家企業的發展，小到影響個人前途利益，所以，要提高修養，注意自己的性格哦。謝謝...

我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。謝謝

如果您還不明白，就用QQ聯系吧，若我有時間，可以手把手的給你上管理課。

『陸』 怎麼建團隊

樓主要開超靈俠士，然後到沙之舟樓蘭城的辛巴克哪裡創建團隊，創建團隊有要求的，要50個起死回生草，50W功夫豆等要求，齊全了之後就可以創建俠士團了 望採納

『柒』 發明創造的事例(具體的,急用)

小提琴的發明

也許很多小朋友就是學小提琴的，那麼你們知道小提琴是誰發明的嗎？它由來已久。小提琴是在中世紀和文藝復興時期的一些弓弦樂器的基礎上發展起來的，由於其音色清澈嘹亮，圓潤柔美，從它誕生之日起，就一直是交響樂團的基礎樂器。

小提琴的前身主要是公元800年左右傳入歐洲的阿拉伯拉巴伯琴，這種琴傳入歐洲後叫「列貝克」。列貝克琴身呈梨形，只有三根弦，按指處設有音階格，基本也是平放在下巴下演奏，琴上的三根弦分別為G、D、A三種調，和現在小提琴的三根低音弦相同。

1560年前後，義大利人德沙洛首先對列貝克進行了改進，創造了小提琴。小提琴的外形由阿瑪蒂設計，採用了琴身扁平、琴腰窄、轉角尖這一基本形狀，並去掉了音階格，增加了一根高音弦。後來阿瑪蒂的徒弟又對小提琴的長度、寬度進行了反復多次的研究和改動，終於在1770年左右確定了音色最準的尺寸，成為了今天的小提琴。

阿拉伯數字的發明

阿拉伯數字並不是阿拉伯人發明的。

公元500年前後，隨著經濟、文化以及佛教的興起和發展，印度的數學一直處於領先地位。天文學家阿葉彼海特在簡化數字方面有了新的突破：他把數字記在一個個格子里，如果第一格里有一個符號，比如是一個代表1的圓點，那麼第二格里的同樣圓點就表示10，而第三格里的圓點就代表100。這樣，不僅是數字元號本身，而且它們所在的位置次序也同樣擁有了重要意義。以後，印度的學者又引出了作為零的符號。可以這么說，這些符號和表示方法是今天阿拉伯數字的老祖先了。

771年，印度北部的數學家到了阿拉伯的巴格達，給當地人傳授新的數學符號和體系，以及印度式的計算方法（即我們現在用的計演算法）。由於印度數字和印度計數法既簡單又方便，其優點遠遠超過了其他計演算法，阿拉伯的學者們很願意學習這些先進知識，商人們也樂於採用這種方法去做生意。

後來，阿拉伯人把這種數字傳入西班牙。公元10世紀，又傳到歐洲其他國家。公元1200年左右，歐洲的學者正式採用了這些符號和體系。至13世紀，在義大利一位數學家的倡導下，普通歐洲人也開始採用阿拉伯數字，15世紀時這種現象已相當普遍。

鋼琴的發明

現存最早的鋼琴是1720年由義大利人所製造的。這架鋼琴現存於紐約市藝術博物館。義大利人克里斯托福里在1709年設計的擊弦機有一個「進退結構」裝置，使他成為公認的現代鋼琴的創始人。

大約在14世紀，歐洲出現了一種在多弦樂器上加鍵而成的擊弦古鋼琴——克拉維卡琴。這種古鋼琴發音輕柔微弱，適於演奏溫馨抒情的曲調，特別適合家庭演奏室內樂，曾盛行一時。幾乎與克拉維卡古鋼琴同時存在的還有一種羽管鍵琴也叫慶巴羅古鋼琴。這種古鋼琴裝有一套撥弦機械，演奏時機械上的羽毛管撥弦發音。這種古鋼琴音色清晰明亮，在教堂、宮廷音樂中曾廣泛應用。

克里斯托福里曾是一名出色的羽管鍵琴製作家。他於1709年製成世界上第一架鋼琴，稱其為「pianoforte」意即「弱-強」琴，表明這種樂器可以弱奏，也可以大力度演奏，音量的強弱變化很大。這一優點是慶巴羅和克拉維卡兩種古鋼琴所不具備的。

牛仔褲的來歷

很多喜歡穿牛仔褲的人一說起牛仔褲的來歷，都會提到一個人——利維·斯特勞斯。

1850年，美國西部發現了金礦，世界各地的人們紛紛湧向那裡，形成了一股淘金熱。出生於猶太家庭的德國青年利維·斯特勞斯也遠渡重洋來到美國，加入淘金者的行列中。可他來到美國後，發現情況並不像傳說中的那樣美好。

眼看淘金沒有希望，利維就在當地搭了個帳篷，開了一家小百貨店，給淘金者提供日用品。日子長了，利維和淘金者們也漸漸混熟了。一天，幾個礦工來店裡買東西。他們閑聊道：「褲子真是不耐穿啊！如果我們的工作褲能像你搭帳篷的帆布一樣結實就好了。」原來當時的工作褲都是用棉布做的，礦工的勞動強度很大，褲子很容易就磨爛了。

說者無意，聽者卻有心。利維在心裡犯起嘀咕：工作褲像帳篷一樣結實？他的店裡也賣帆布，但很少有人買來搭帳篷。突然他靈機一動：不如將積壓的帆布拿來做工作褲吧。想到這里他連忙拉起一個礦工來到裁縫店，讓裁縫用帆布給他做了一條褲子，穿上褲子後，這位礦工非常滿意。這就是世界上第一條帆布工作褲。

此後，利維在心中醞釀著一個大膽的構想：不如以後專做工作褲吧。他把店裡積壓的帆布做成各種型號的工作褲。沒想到這種耐磨、牢固、穿起來又很舒服的褲子問世後，大受淘金者和西部牛仔的歡迎，這種褲子也因此得名「牛仔褲」。為了使褲子更牢固實用，他還在口袋邊上釘上鉚釘，做了很大的口袋以便放工具。利維還以自己的名字「Levis」作為牛仔褲的品牌，而且這個品牌流傳至今。

利維沒有在河裡淘到金子，但卻在牛仔褲上面收獲了很多的金子。當大家都在搶著做一件事時，或許我們應該想一想怎樣另闢蹊徑。

神奇的電話

26歲的科學家貝爾在美國波士頓大學任教，他一直對發聲學很有研究。他夢想著有一天，聲音能從一個地方傳遞到遙遠的地方，人們就能實現異地通話。當時，電報機風靡了全世界，貝爾就想：電流能不能傳遞聲音呢？他對自己的這一想法很感興趣，便找來志同道合的朋友華生一起研究。

一天，貝爾和華生分別在自己的房間實驗電報機。華生無意中撥動了電報機上的一個金屬彈片，使一個彈簧和磁鐵粘在一起，當他拉開彈簧時，金屬片產生了震動。在隔壁房間做實驗的貝爾看到自己房間里的電報機上的彈片突然震動了一下，並發出「嗡」的一聲，連忙跑過來訊問，原來是華生撥動了彈片。貝爾想：一定是電流把震動從華生的房間傳到我的房間。如果用電流來傳送這種震動，聲音不就能順著電線傳到遠處嗎？

這一發現啟發了貝爾，他要通過新實驗來驗證自己的設想。貝爾做了一個新儀器：在一塊非常薄的鐵片後面放了一塊電磁鐵，在華生的房間也放了一個這樣的裝置，並用電線相連。貝爾認為，聲音能引起鐵片震動，震動必會在電磁鐵線圈中產生電流，當震動電流沿著電線傳向另一個相同的裝置時，鐵皮就會發生同樣的震動和發出同樣的聲音。聲音通過電線傳到遠方，人們就能實現異地通話。

最開始，無論貝爾怎麼大吼大叫，另一邊的機器始終接收不到，但貝爾沒有氣餒，而是找出原因，一次次改良機器。貝爾和華生不斷努力，進一步完善了電話的設計，貝爾將壓緊金屬片的螺絲擰緊了一些，使金屬片和電磁鐵處於最佳的距離，終於解決了聲音長距離傳送的問題。於是，新的通信方式——電話誕生了。

電話作為人們主要的通信工具，已經通向世界的每一個角落，鄉村、城市、工廠……任何地方都可以通電話。

越來越多的通信工具進入人們的生活中，即使隔著天涯海角，人們也能方便地交流。但是我們不要忘了，最好的交流方式還是面對面地交談。

『捌』 怎麼建立一個團隊，怎麼樣才能建立一個團隊

1.達到組建開發團隊的基本前提。
a：開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
b：任何投資人、創業者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
2.團隊的規模的確立

在有了建立正式的開發團隊的前提後，現在要思考的則是團隊的規模。在項目管理上，我習慣於把這個稱為確定項目范圍。毛主席曾經說過，「人多力量大」。而對
於這個團隊的老闆而言就不能這么想了，瘋狂的擴張之後必定是瘋狂的裁員，即便是跨國集團也會走這條路。而對於一個成立初期的項目而言，這意味著失敗。從個
人的經驗來說，初始的開發團隊的規模是在 6人-10人之間。6人是各個職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風險的處理及工作效率的保障。
6人職位是：項目經理、項目助理(兼任資料庫工程師)、架構師(軟硬體架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、資料庫工程師、UI設計師2名、軟體工程師2名、測試工程師、部署工程師。
對於大型或者巨型的企業來說，他們可以承受裁員的壓力(對於上市公司來說，裁員會刺激股票)，而對於創業公司的開發團隊來說，要盡量保持其至少1年的穩定性。
3.尋找吸引人才的理由

有了項目雛形及啟動資金，那麼一定要思考下，用什麼來吸引優秀的開發人才。"良琴擇木而棲"，再有激情的創業者，也需要一個創業的理由；再有激情的開發人
員也需要一個開發理由。千萬不要主觀的認為開發人員就是代碼機器，給你工資、福利老實的幹活就可以了。也就是說對於開發團隊的大大小小的職位都要給與其存
在的理由。
4.給與人員發展的空間

問一個簡單的問題，在你面試的時候，面試官會否問你未來的職業規劃？如果問了你，你是否會表達你的職業規劃？這一點被大多數創業公司忽略了，以致於現在流
行這樣一句話"職業進步的階梯就是跳槽"。對於創業公司來說，要避免"天花板效應的過早到來"，人都有惰性，都需要刺激。雖然最終的結果比例還是"鐵打的
營盤、流水的兵"，
但這一天越晚爆發，對於項目來說就越有利。也就是說，對於優秀的人才要給與發展的空間，很多時候，這些人都是未來團隊擴大後的項目經理。比如UI有UI項

目經理、測試項目經理、部署項目經理、首席架構師、資深DBA等等。對於創業公司來說，不要著急把頂級組織結構的空缺填滿，留有一定的空間反而會更好，其
實也是更省錢的方式，開個玩笑。
5.挑選一個性格健全的項目經理

項目經理是可以被替代的，替代者就是團隊中的任何一個下屬(一般是項目助理接替)。但性格健全的項目經理在被替代之後，給團隊留下的是正常的可改造性；而

性格有問題的項目經理在替代之後，新的項目經理會發現團隊陋習太多，疾病難改，那就麻煩了。在這里我們要明白的是項目經理存在的價值取向，他的發言權是建
立在他對於行業的專家能力及個人的人格魅力上的。專家能力可以培養，但性格是人生的烙印。性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來的負影響。項目經理是最
低級別的職業經理人，對於職業經理人的要求我在這里就不班門弄斧了。
6.建立公平的薪酬體系

薪資、福利，是公司制度性的契約。我們必須要承認、不同的職位薪資是有落差的，這是正常的。所以要避免地是工資無落差或者落差過大，這對於開發團隊的穩定
是必然的。大家在一起工作久了，工資很難成為秘密。如果創業者覺得有必要避免這方面的麻煩，那麼最好明確一條規矩，禁止談論工資。每一級別的薪資落差幅度
應該在20%左右最為適宜，比如項目經理月薪資10K RMB，那麼項目助理、架構師的月薪 資應該在8K元左右浮動。如果項目經理的月薪資在8K
美金，那麼項目助理、架構師的月薪資在6.4K
美金左右。詳細的數據要根據具體的公司及案例來制定。同工同酬、至少在同一工資等級是最好的薪資體系。比如規定下，程序員工資等級在2K-5K的等級浮
動，對於剛畢業的、工作一年的、兩年的在參考個人能力的前提下評定其薪資等級。
7.建立有效的激勵制度

不亂講空話，言出必行。很多時候，我們在做一件事情的時候，需要額外的成本支出。這就是獎金、期權、股份、旅遊活動等組成的激勵制度。這是一種非制度性的

契約，大多數是公司的隱形文化。但它的存在本身就是增加團隊凝結力及挖掘個人工作激情的工作方法。可以沒有，最多員工會說老闆很扣，但切忌答應了而不履行

的。在這里有一個"區別對待"的概念，工資可以就其工作能力來評定，但獎金呢？發獎金、期權、股份一定要找到表現最優秀的哪20%-30%的人，這是傑
克.韋爾奇的經典的20%、70%、10%的經驗寫照。對於表現非常優秀的20%員工，要給與特別的獎勵；對於中規中矩的70%的人來說，前面的一部份雖
然沒有被評為20%，但也非常優秀，所以要給與獎勵；對於表現不合格的10%，要給與相應的處罰。難點就是你如何評估 獎勵的人和處罰的人。
問題解析：
1.團隊中的每個人都是精英，那麼何必採用區別對待和等級薪資呢？
回
答：是的，建立精英團隊是我們的終極目標，但這說的是建立精英文化，而不是精英組合的團隊。相反，在這個世界上，你必須要認識到有人是領導者，有人就是被
領導者。包括家庭也是，要麼你領導，要麼你的另一半領導。企業需要的是最合適的人，而不是最優秀的人。補充下，團隊中的人最好以組合的方式進行搭配，要麼
以專長組合，要們就以能力組合。如果把中國最優秀的6個資料庫設計人員放到一個團隊，想像下會是個什麼樣的情況。如果是你，我想你會把最優秀的6個資料庫
設計人員放到6個團隊中吧！
2.我們拉到了很多投資，擴充隊伍不是很正常么？
回答：風險投資的錢現在看來似乎好拿一些，但想下
吧，6個月後，12個月後，如果沒有下一批資金的到位，你的企業還能運作下去么？這里稍微提下
的發家史，6個月的錢考慮12個月用？未雨綢繆，互聯網的下一次經濟危機什麼時候到來不得而知，但對於你的企業及員工負責，還是省省吧！至少保證盡量少裁
員、准時發工資的要求。如今的年代，很難再有史玉柱倒下，團隊依然跟隨的故事了。
3.各個職位確定了，大家不就能夠各司其職了么？
回
答：公司穩定了，再確定職位反而比過早的形成組織結構好。為什麼這么說，企業的發展，空降兵的加盟是必然的，每一輪的加盟都需要調整企業的組織結構本身
就是對於企業的傷害。在關注很多大的公司的組織結構後得出的一點點見解，2年以上更換一個職位會比較穩妥。對於創業型的公司來說，CEO，CMO，
CTO，CFO等等不必著急占坑，現在明顯感覺這些職位滿天飛。以前有句玩笑話"樓上掉了個冰箱，砸死5個人，4個是總經理，一個是副總經理"，現在是否

"樓上掉個冰箱，砸死5個人，CEO，CMO，CTO，CFO，還有一個是人力資源總監"。職位的貶值越發的快了，但其實卻不如"我管運營的、我管技術
的、我管人事的"來得實在。未上市前，也就是說在1年的上市准備期和至少8個月的沉默期之前來說，這個O，那個O的，還是少些的好。實際的第三層到位既
可。

『玖』 如何組建一個團隊啊!

首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。