創造知識的企業電子書

㈠ 葉茂中電子書

向葉茂中學什麼?

■ 張述剛

葉茂中基本上算是個很幽默的人，雖然他總是帶著那頂標志性的帽子讓你難以看見他的眼睛。和一個看不見眼睛的人交流，首先從心理上來說是不公平的，因為沒有帶帽子的人在明處，而帶帽子的人在暗處，這樣說似乎有些小人之心，但是不可否認的是葉茂中總是宣稱自己是狼，那麼是否可以這樣認為？他總是在暗中觀察，觀察整個世界，觀察周圍的人，觀察和他說話的你呢？

一個人的發展一定脫離不了整個社會大環境的影響，每個人都是整個環境中的一個螺絲或者螺母，所有那些優秀的人們，比如葉茂中們，也許他們獲得了更多的財富、聲望、地位。獲得一定對應相等的付出，站的越高的人，一定是走路走得最多的人，分析葉茂中的成功，無疑有人生的偶然性，但是也有時代給予的必然性。因為，誰都逃離不了整個時代。

中國市場在改革開放之後有了長足的發展，但是因為地域遼闊，市場化程度各不相同，有較為接近發達國家的相對完全市場化區域，也有部分地區仍然處於初級市場環境中，這兩種特性，使得中國本土企業仍然面臨著種種發展的機會。在這樣的市場狀況下是完全有希望快速搶占市場，快速取得銷量與市場份額的增長的，因為還有大量的空白點沒有被佔領，機會主義的作風在某些地區仍然可行，這樣市場特徵需要一個有符合特徵的人來扛大旗，那麼誰來幫助企業迅速取得市場成功呢？

綜觀中國市場，這個人毫無懸念的讓每個業內人士叫出名字，還用否定嗎？他一定是葉茂中，這個還不到40歲的創意者，他的頭上永遠有閃亮的火花，因為那是他的標志。時代造就了葉茂中這個品牌，成就了叫這個名字的人的事業，這個人也為中國這個具有獨特魅力的市場開創了具有中國特色的策劃格局和方式。在中國營銷策劃的江湖上，葉茂中的策劃機構是唯一可以和外資4A公司抗衡的本土公司，不管他是否願意，本土策劃的大旗一定扛在他的肩膀上，賴也賴不掉。

這讓他有壓力，也讓他有些郁悶，似乎市場上任何風吹草動都和他有莫大的干係，他總是最容易被客戶和媒體找出來的那個對象。
把葉茂中作為一個案例研究的話，一定要把他策劃的所有案例仔細探討，他快速提煉產品精粹和品牌精神的能力一度成為眾多國內公司模仿的圭臬，而對於市場狡詐的佔位，協助企業兇狠的掠奪份額，猙獰地趕走對手的能力讓模仿者和競爭對手們，愛恨交加。

葉茂中的兇狠狼性贏得了客戶對他的尊敬，他成功了，並且現在仍然延續著這個成功，甚至超越了優秀逐漸邁入卓越的行列。史無前例地在一堆大呼小叫的「策劃人」中把營銷玩得出神入化。人雖未老，聲名卻已成後生晚輩的楷模，盡管這後生晚輩和他的年齡相仿。

出名要趁早，葉茂中從28歲起聲名鵲起，到現在成為塔尖高手，到底有什麼值得學習的地方呢？
讓他自己回答：
*關於責任：
「作為一個創意人，如果有一天我的創意不好，那麼我作為創意人的職業生命就已經結束了。我常對公司的同事說：在人生的某個階段，對生命負責的態度就是玩命，也就是說，你對自己殘酷一點，別人就會對你好一點；你對自己好一點，別人就會對你殘酷一點。提這個口號，不僅是我們工作的作風，其實也是對自己的要求。」

*關於勤奮：「我80%的創意都是用腳做出來的，20%才是靠腦。80%要靠和消費者溝通了解他們，調研他們，20%是思想，這些思想是平時的積累，要有大量的閱讀和學習，我每年基本要看100本書左右。」

*關於使命：「男人就該對自己狠一點」這是葉茂中為柒牌男裝做的廣告語，也是他自己的座右銘。「沒有好創意就去死吧」是葉茂中的公司宣言，這絕不是危言聳聽，他曾經因為沒有好的創意，把自己反鎖在屋裡，抽自己耳光。在他看來，人不會累死只會窩囊死，對自己狠一點，客戶才會對你好一點。「一個好的創意誕生的過程肯定會非常的痛苦，一個好的廣告人肯定有自虐傾向。必須好，一定要好。」

*關於敏感：「從當初提倡的中國製造到現在的中國創造，這是個了不起的進步，我們不能永遠處於生物鏈的最末梢，過著吃的比別人差，賺的比別人少，做得比別人累的日子，未來是屬於有創造力和想像力的國家。就像韓國，現在把創造力作為一種核心競爭力來培養，亞洲的設計大獎很多是被韓國人拿走了，它的很多產品的質量還不如日本，可是它的設計卻非常好，這都是來源於絕佳的想像力。在以後的市場競爭中，產品的周期會變得越來越短，而消費者的審美需求會更多元化，這需要更多創新的產品來滿足各個層次人群的需要。國家大力扶持創意產業將更有力於它的發展和提高。」「戰爭年代需要的是將軍，這個時代需要的是創意。中國的廣告市場面臨的機會很多，我們現在要做的是如何用一種橫向營銷的思維方式來加快發展的腳步」。「因為狼是動物界高速奔跑的時候還能思考的動物，而且它也比較像我們這個行業的特點，客戶一旦交給你一個案子，往往需要你反應速度非常快。另外參與營銷跟真正的戰爭在本質上是一致的，雙方啊，多方啊，都有一個利益的爭奪物，你沒有一點狼性怎麼能玩營銷呢，對不對？所以用狼做我們的形象吉祥物是非常適合的。」

*關於傳播：「剛開始做廣告時，一個新人完全沒有知名度，不知道客戶在哪，那我必須要讓客戶知道我在哪，所以我當作家出書，因為這是成名的捷徑。」

從他的作品可知，葉茂中看了很多書寫了很多文章，不僅積累了豐富的理論知識，也出版了自己的第一本書——《廣告人手記》。事實證明，先給自己打廣告讓葉茂中名利雙收。《廣告人手記》不到一個月就賣了一萬冊，葉茂中的名字漸漸在中國廣告界響了起來，許多的客戶慕名而來，葉茂中開始真正作為一個廣告人在市場上廝殺。他一邊做著廣告策劃，一邊將自己的實戰經驗整理出書，相繼出版了《創意就是權力》、《轉身看策劃》、《葉茂中談品牌》、《葉茂中談營銷》、《葉茂中談調研》等十多本著作，還和姜昆聯合策劃主持了大型經濟類電視節目《品牌故事》，這些書的出版和節目的播出讓葉茂中有了極高的知名度。

*關於冷酷：「對自己殘酷一點，客戶就會對你好一點，對自己好一點，客戶就會對你殘酷一點；一個人不會苦死，不會累死，只會窩囊死；如果你想做好策劃，日子肯定不好過，沒有一個好作品是很容易就做出來的。為了客戶，就要對自己狠一點。」這種近乎殘酷的工作態度鑄就了葉茂中的虎狼之師。
「讓客戶的競爭對手坐在家裡哭吧！」
以上幾條做到一半已經不是普通人，完全做到一定是優秀的人，做一個優秀的人固然是大多數人的願望，而真正做的永遠很少。所以我們周圍庸人是大多數。而葉茂中此刻卻向卓越邁進。

㈡ 創建幸福企業電子書txt全集下載

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自序一 幸福企業宣言
我們的所欲所求，都在引導生命的方向；
我們的一思一想，都在創造自己的未來；
企業的價值世界，在人們的心靈中生長。
宏大的歷史文明進程在自然法則和人類的思想中展開，它是不斷闡發天性、體認價值、創造自我、追求幸福的過程。人類的一切創造，均為了實現自身的幸福，企業也不能例外。
我認為，創建幸福企業將是一股不可阻擋的潮流。企業存在的目的不是別的，它是人們創造幸福的工具；企業是一個功利組織，那隻是特點，而不是本質；企業需要利潤，那隻是條件，而不是目的。
我認為，企業存在的唯一理由不是創造利潤或創造顧客，而是創造幸福！
真正的幸福企業，是能夠為員工創造美好人生的企業；
真正的幸福企業，是能夠為客戶提供價值的企業；
真正的幸福企業，是能夠為社會作出貢獻的企業；
真正的幸福企業，不是靠投機、壟斷或剝削，而是靠創造；
真正的幸福企業，不是強化管理霸權，而是引導人們自我管理；
真正的幸福企業，不……
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㈢ 《重來》更為簡單有效的商業思維電子書txt全集下載

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REWORK
JASON FRIED
CHAPTER
INTRODUCTION
我們有一些新的理念是關於開創、運作、擴張（或者不擴張)一項生意。
這本書不是基於學術理論，而是基於我們的實踐。我們已經做生意超過 10 年。在這
一過程中，我們見證了兩次經濟衰退、一次泡沫經濟的潰滅、商業模式的轉換、暗淡前景
預測的來來往往，而在這過程中，我們仍一直賺錢。
我們有意的保持較小的公司規模，簡單方法解決事情。全球超過 300 萬人用我們的產
品。
我們由三人組成的網站設計公司始建於 1999 年。
2004 年，我們對其他產業所用的項目管理軟體並不滿意，所以創造了自己的：Basecamp。
當我們把這款在線工具展現給客戶和和同事們時，他們都一致說：「我們的生意就需要這樣
的工具。」5 年以後，Basecamp 每年產生數百萬的利潤。
我們現在也銷售另一款在線工具。Highrise，我們的交際管理和簡單的CRM （客戶關系
管理）工具，用於幾萬小企業掌握領先，交易，及超過十萬個聯系。超過 50 萬人已經注
冊了 Backpack，一款內網，知識共享工具。用戶用Campfire ，一款實時商務聊天軟體，
發送了超過 100 萬條信息。我們還創造並開源一款計算機編程結構軟體，Ruby on……
別忘了採納喲

㈣ 介紹一些企業管理入門的書籍。

企業管理入門書籍的話比較推薦你看下《管理者必讀12篇》哦。

最近，隨著知識付費和內容付費的興起，涌現出了一大批優秀的有別於傳統圖書的企業管理類培訓書籍。並且，這些書籍大多以線上為載體、依託互聯網實現分發，更強調個人能力提升的便捷與高效性。

而《管理者必讀12篇》正是這其中的優秀代表之一。

㈤ 如何構建一個企業的知識庫

尊敬的asker您好：
不用那麼復雜，可以建一個內部的網站就能共享東西，或者說QQ共享，或者說區域網共享文件全可以的！

㈥ 關於企業管理方面的書

企業管理方面的書：

1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》

世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關系技能佔了85%。在職場，人際關系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。

2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）

彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》

就我多年管理咨詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！

4、肯·布蘭佳《一分鍾經理人》

世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鍾經理人，文約義豐，一分鍾目標，一分鍾表揚，一分鍾批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！

拓展資料

一、簡介

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

二、分類

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

㈦ 企業管理電子書txt全集下載

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如今在這個社會上如想成為一個出色的生產經理人，就要有一門生產管理方法，企業生產管理人其內容立足於基礎、系統、全面、重點、求新的生產管理的理論、知識、方法和手段，特別是強調的是生產的更新，闡述生產管理前沿性的知識。具體有：生產與運作管理概述，企業安全管理存在的主要問題，企業安全管理存在問題的解決思路，如何做好企業安全生產管理，生產過程與生產作業管理，生產計劃，生產質量，生產技術，生產現場，生產物資與生產成本，新產品的開發。
從大義上來講，生產生理就是企業對所有的生產產品或所提供的有關服務活動的管理。「生產管理」這個名詞，十幾年來名稱一直沒有更改過，而其中內容的變動卻反映了產業界的變革，這種變動的趨勢，和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的。所以當我們談到生產管理時，並不特別的強調所考慮的范圍是在製造業上或是在服務業上，從事實上來說大多數管理上的原理及工具都可以共同使用的。
一個經理者要想……
請採納

㈧ 創造雙贏的溝通電子書txt全集下載

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溝通兵法第三條：請坐上座，請喝好茶!（1）
無敵大律師
美國有位非常著名的律師——蓋瑞·史潘賽（Gerry Spence）。他不但因為打贏了「絲伍德（Karen Silkwood)核電廠案」，並擔任NBC電視台「辛普森（．Simpson)案」的法律特派員而有名，更令人難以相信的是，他當律師的幾十年來，居然沒有輸過一場刑事官司。
當我第一次聽說這件事，心想：美國的刑事案件都有陪審團，他擔任辯護律師一定得說服陪審團，如果我是陪審團的一員，知道他有這樣的紀錄，一定會想跟他挑戰一下。他說的，我就不聽。
可是，為什麼幾十年來他居然能場場都贏呢？
難道就沒有陪審團存心跟他過不去嗎？
後來，我讀了他寫的書《怎樣辯論而且每次都贏（How to Argue and Win Every Time)》之後，我懂了——
書上說：（譯意）
有一次，他遇到的正是比較有個性的陪審團，就在陪審團要做最後決定，宣布被告有罪或無罪之前，蓋瑞·史潘賽對他們說了個故事：
從前有一老、一少。老人很聰明，年輕人總想勝過他。
有一天，年……
確認後請採納

㈨ 哪裡有關於企業管理方面的電子圖書

http://www.cn99.com/cgi-bin/getmsg?listname=hxqg&id=10

余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業生涯規劃-選對池塘釣大魚(225)
物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
重量級《胡雪岩》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西遊記(ppt149)(223) 口語表達技巧(doc18)(223)
房地產類策劃案集錦(223) 安全生產專題培訓(223)
設備管製程序(222) 崗位員工績效考核手冊(222)
6SIGMA 培訓(222) 顧客服務數字禮儀(221)
某知名咨詢公司全套內部培訓教程(221) 可口可樂茶飲料策劃案例(221)
XX公司禮儀禮節手冊(221) 九種性格：如何跟不同型格的人溝通(doc28)(220)
主管學全書(上)(doc61)(220) 總裁的6大學習(220)
麥肯創意資料（完整版）(doc8)(219) 企業管理表格品質管理A縱表格(219)
MBA管理溝通（多個ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量認定管理辦法(doc14)(218) 提案技巧訓練(ppt22)(218)
領班如何做好生產線之管理工作(doc16)(218) 超級富豪巔峰成功學培訓課程筆記摘要(218)
銷售員的素質(ppt 46)--說服技巧(218) 采購管理規范知識(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
員工訓練與開發(216) 某公司05年度績效考核實施方案(doc13)(215)
蒙牛集團員工修養（細則）(doc13)(215) 現代辦公程序與規范(ppt82)(215)
怎樣做演講(215) 項目管理知識培訓(215)
海爾企業文化手冊(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)
某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
如何與陌生人交談(214) 成功緻富全書(214)
趣味心理圖集(ppt33)(213) 老闆是怎樣煉成的---中國創業者易犯的35個錯誤(213)
酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
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