① 阿迪達斯攜手英超勁旅曼聯俱樂部，是如何迸發運動創造力的
每位觀眾在進入秀場前都將看到一面玫瑰簽名牆，也使得曼聯創造者之夜更具創造力，以玫瑰點燃曼聯創造者之夜。
② 老闆就應該是狠角色－《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》讀後感
[老闆就應該是狠角色－《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》讀後感]毛新富/文 老闆就應該是狠角色 說到自己的成功時，\"芭比娃娃\"之母露絲曾非常幽默地說：\"我走到今天全靠跟老闆睡覺\"，老闆就應該是狠角色－《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》讀後感。當然，熟悉她的人沒人不相信，因為老闆是她的丈夫。 老闆是個狠角色；商界從來不溫馨；女性挫折多，這是閱讀《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》一書的至深感觸。芭比娃娃創立者露絲。漢德勒跌宕起伏的人生故事，讓我們認識到什麼是成功與韌性。 \"如果生活變得不那麼美麗，你有責任振作起來，去搞清楚是不是你哪裡出了問題。只有接受了挫折中的自己，你才能真正接受生活\"，閱讀到露絲總結最低潮時說的這句話時，最受觸動。 首先，我來具體闡述下\"老闆是個狠角色，商界從來不溫馨\"這個閱讀結論。 許多人一定遇到過這種情景：上司許諾的薪水沒有兌現，即便兌現了，也打了很大折扣；許諾的職位沒有兌現，甚至是許諾的股權。 在我翻閱的商業傳記中，幾乎可以說，每一位老闆，都曾當過惡狠狠的角色。 如果是口頭承諾，除了轉身離開，一輩子不願在提及他之外，別無他發。如果有書名約定，你可以對簿公堂，但在幾年內也能弄你一身騷。總之，老闆是個狠角色，有時候老闆就是要讓我們當炮灰。 成功企業家的形象從來都是立體的，不能簡單歸為是非對錯，這樣的結論至少對露絲來說是恰當的。 翻閱《芭比傳奇》，感嘆女性企業家的堅毅、魅力等企業家精神之餘，我們也讀到了企業老闆的殘忍精神。且不說露絲如何被職業經理人聯合銀行家掃地出門，其實當時露絲一手提拔、跟隨多年的管理成員也選擇了背叛。這里沒有什麼情感可言。同樣，擠走露絲擔任公司總裁的斯必爾，在1986年公司因蒙受巨大損失而進行重組，也被逐出了美泰。 露絲在管理過程中自然也問題多多，人們在背後說她如何說話嗓門大、如何出口成臟。 當然，她也做過許多對員工來說是惡毒的事情，比如對待她的女經理，待遇比男經理少30%；對一位初期加盟的骨幹員工許諾股份，卻在兌現日來臨時，反悔了…… 《芭比傳奇》一書就是露絲。漢德勒這位超級勵志秀的精彩傳記。閱讀完畢，我們的評判為：露絲是勇敢無畏的企業家，不太盡責的母親，一生得到真愛的妻子，以及不懈努力卻成敗相間的CEO. 我們不能脫離該書主題，而談讀後感。就讓我歸納下露絲。漢德勒的一生，她至少有三個重要階段。 1、嫁給一個窮小子 人生伊始，露絲是個驕傲、漂亮、任性公主。作為父母的第十個孩子，她一出生就被送到大姐家。大姐沒有生育，露絲如同女兒般被姐姐莎拉撫養成人。雖然家庭並不富裕，但作為大姐的養女，她不失驕寵。 剛滿16歲的露絲談戀愛了。她在一次開車溜街時，看上了長著一頭引人注目的濃密小卷發的男孩，她使勁按著車喇叭，希望能正面瞅瞅這位男生。 繞遍整個街道，最終得以看清這位男生的正臉，這位小伙的名字叫艾略特。漢德勒。 經過5年波折的戀愛期，露絲嫁給了這位沉默寡言，後來成為天才設計師的窮小子。 戀愛期間，她的大姐，類似養母性質的莎拉總想著拆散他們。與露絲約會時，艾略特穿的都是初次相識時那件破T恤衫。莎拉沒少拿這點打趣露絲，總是問：\"除了那件白T恤衫，難道他就沒有其他衣服可穿了嗎？他只有那一件嗎？\" 艾略特可是個沒錢的窮小子，他父親做點粉刷油漆的活，掙不了幾個錢。當然，露絲家其實僅比艾略特家好一點兒，也算不上富家庭，讀後感《老闆就應該是狠角色－《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》讀後感》。 不過，我們得出的結論是，潑辣的女企業家，就要有嫁給窮小伙的勇氣。至少露絲做到了這一點。 2、推出一個有胸脯的娃娃 露絲終於找到了真愛一生的另一半，此後，便是事業打造期。20歲剛出頭的一對小年輕，也沒正式念完大學，就在他鄉洛杉磯白手起家了：租房子，借款過日，車庫創業。最後，丈夫與他人合夥創立的小公司有了點起色，露絲也成為了兩個孩子的母親。 但這樣的生活不是露絲所要的。 露絲厭倦了只作為一個妻子、一位母親的生活，主動提出幫忙丈夫所在公司推銷從車庫製作出來的畫框，從此不再做家務。在邊干邊學的過程中，露絲和丈夫創立了一家新公司--美泰公司，後來露絲做出了此後被記錄為商界傳奇的決策：推出一個有胸脯的娃娃。是為芭比娃娃。 和大多數創業者一樣，這樣的創意除了露絲自己外，無人認可，無人接受。 她身邊所有的人都告訴露絲：\"沒有哪個媽媽會給自己的女兒買一個有胸脯的娃娃\"。公司的設計師們嘀咕著：她幹嘛不專注於她的管理和營銷呢？ 為了淡化芭比的性感，讓父母們相信很多女孩子也可以打扮得像模特一樣靚麗，露絲將芭比娃娃定位為\"少女時裝模特\"。盡管如此，芭比的身材比例：大約39-21-33，與成年女子的身體比例相符，是任何廣告詞所無法掩蓋的事實。 不過，結局喜人。正如露絲所設想的那樣：小女孩們都盼著長成大姑娘，很快芭比將銷遍全球，成為世界上賣得最好的玩具娃娃，並且躋身於有史以來最暢銷的玩具行列。 \"女孩子們越來越將手中的娃娃視為未來的自己，而不是自己的孩子，這是革命性的突破。\" 此後，露絲被《紐約時報》評為12位\"年度風雲女性\"之一。說到自己的成功時，露絲曾非常幽默地說：\"我走到今天全靠跟老闆睡覺\"。當然，熟悉她的人沒人不相信，因為老闆是她的丈夫。 3、被董事會掃地出門 露絲進入了人生最為痛苦的第三階段：當眾受辱，官司纏身，被判有罪，驅逐出自創公司。在這個階段，可以用一句話來形容：沒有最苦，只有更苦。 公司上市後，露絲意識到自己沒受過專門財務方面的訓練，這對美泰這樣一家大公司來說是不利的。 同時，為了收購新公司的需要，美泰也需要有內行人指引，確保已上市公司股價能夠持續增長。 如此種種，為了確保公司可持續增長，露絲決定招牌精兵強將。西摩.羅森伯格、阿爾特.斯必爾走進了管理層。 但正是這兩位並列為美泰公司執行副總裁的傢伙把露絲送上了斷頭台，並最終把她從自己一手創建的公司中驅趕出去。 具體情況如下： 1972年底，美泰公司首次對外宣布虧損。股價一落千丈，僅僅18個月間，美泰股價高達每股52.25美元直落到5美元。此時，關於公司虛報銷售狀況和收入的消息也很快傳開，相關部門正著手調查。美泰公司駐\"美利堅銀行\"的代表通知露絲，債主們要求讓斯必爾出任公司總裁。銀行家門甚至以停止對美泰的信貸作為要挾。 1973年3月，斯必爾被任命為美泰總裁。 不久後，露絲、艾略特雙雙辭去了美泰董事會的職務，從而斷絕了與美泰的一切聯系。後又把股票全部拋售。就這樣，露絲被凈身出戶。 露絲以\"芭比娃娃\"之母為世人稱頌，但成為億萬富翁的她卻被自己的團隊拋棄，不得不把自己辛苦創建20餘年的美泰公司拱手相讓。與之伴隨的厄運還有：得知身患乳腺癌，接受司法審判，並最終被判有罪。 在最艱難時期，露絲。漢德勒自我鼓勵地說：\"如果生活變得不那麼美麗，你有責任振作起來，去搞清楚是不是你哪裡出了問題。只有接受了挫折中的自己，你才能真正接受生活。 此類真實體驗得出的真實建言，讀來讓人熱淚盈眶。 完美結局 當然，你別以為一個曾經是成功的企業家，能那麼輕易被**。特別是一位很頑強的女企業家，更不會被**，永遠不會。 身患乳腺癌，養母角色的大姐因得卵巢癌去世，晚年兒子因得艾滋病去世……一切不因財富而帶來安定、快樂。但是，最後露絲還是重整旗鼓，頑強站了起來。 離開美泰公司後不久，露絲發明了人造乳房\"真我風采\"，創建了新公司，旨在為無數失去自信的女人重新找回自信。她的激情又被再一次創業所點燃。更為振奮的是：20年後，作為芭比娃娃的發明者、美泰公司的形象代言人，露絲被重新請回自己一手創立的公司。 這位總是面帶微笑，有著火爆脾氣、身高不足1.60米的小女人，作為狠辣老闆角色時也不地道的女老闆。到了臨終總結的時刻。 在生命的最後10年裡，露絲喜歡當著對自己充滿敬仰之情的觀眾總結自己的人生。她按時間順序， 我覺得我的人生可以分為三個階段：在第一個階段，我以我們共同的方式生活；在第二個階段，我按照他們要求的方式生活；只有在第三個階段，我才活出我自己。\" 2002年4月，露絲去世。當時主流的媒體紛紛撰文寫到：世界150多個國家的10億個\"芭比娃娃\"失去了她們的母親。 〔老闆就應該是狠角色－《芭比傳奇：一個舉世聞名的娃娃與她的創造者的故事》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
③ 想了解神東煤炭公司！
神東煤炭分公司是神華能源股份有限公司的下屬公司,隸屬神華集團,其前身就是閣下說稱的神東煤炭公司.
下面就介紹一下該公司:
神府東勝煤田位於中國陝西省榆林地區和內蒙古伊金霍洛旗境內。屬世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面積3.12萬平方公里，地質儲量達2236億噸。目前正在開發建設的礦區規劃面積3481平方公里，地質儲量354億噸。該煤田賦存條件好，煤質屬低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量，為優質動力、冶金和化工用煤，也是國家有關部門推薦的城市環保潔凈煤。
神華共有28個礦，35對礦井，2002年生產原煤7733萬噸。神華集團所屬神東煤炭公司，建設速度快，煤炭生產技術裝備先進，勞動生產率高，煤炭產量大幅度遞增，連續三年實現千萬噸級跨越，創造了煤炭企業發展的奇跡，技術經濟指標在國內乃至世界居於領先地位。2000年，神華開始把大柳塔礦作為高產高效的試點。該礦當時設計能力360萬噸，實際達到300萬噸，共有人員665人。神華對它提出的要求是，當年產量要達到800萬噸，人員減少到350人。結果2000年該礦出煤810萬噸，人員減到了350人這成了神華所有大礦的標准——年產1000萬噸人員不超過300人。這種神速的進步來源於自動化。神華並不需要再培養一支專業隊伍，因為它把硬體進口後就委託給了一家自動化研究中心管理。由於礦井基礎建設投資大，建設周期長，為了快速成長，神華開始了與地方的合作。在榆家梁礦區，原有29個小煤礦，所產煤炭很適合出口。神華與地方達成協議，由神華來開采，每噸給地方10塊錢，而且三年之內保證達到年出煤500萬噸。事實上，只用了11個月，神華就在原有基礎上建成了一個年產1000萬噸的礦井，產量至今保持並時有增長。每年地方政府可以拿到1個億，而此前其財政收入每年還不到神華給的1/3。
神華嚴格地推行了信息化，現在神華集團的所有設備，包括一個螺絲釘都在他們的網里邊，避免了大量的重復投資。就這樣神華集團的平均工資從開始的每年1萬多達到現在的3萬多。
2003年初，澳大利亞兩個大的煤炭集團來到神華。他們沒來之前很不屑，因為澳大利亞的煤炭集團確實很厲害。等他看了神華的煤礦之後，覺的非常吃驚，很不可思議。神華不僅很多東西不比他們差，而且甚至於還超過了他們。神華現在可以很不客氣地說，神華煤礦不管是生產指標還是技術經濟指標都可以說是世界上最領先的。
神華集團是名副其實的「老大」，2004年集團原煤年生產力以達1億3千萬噸，煤炭銷售達10143萬噸，其原煤產量比第二名兗州集團高出一倍，在全球煤炭生產商中名列第五。集團綜合實力大幅度提高。神華集團已連續兩年在國務院五部委對全國169家中央企業進行綜合效績考評中，雄居全國煤炭行業之首。
神東煤炭公司創下八個世界第一:
2004年，神華集團神東煤炭公司已連創八個世界第一，成為中國煤炭工業的排頭兵。
——礦區煤炭產量連續6年遞增1000萬噸，發展速度世界第一。
——大柳塔煤礦、榆家梁煤礦的井工礦生產能力世界第一。
——補連塔煤礦、榆家梁煤礦綜采工作面單產創世界最高水平。
——榆家梁煤礦、孫家溝煤礦等礦井建井速度世界第一。
——榆家梁煤礦噸煤成本僅42元，投資最少世界第一。
——公司5個大型骨幹礦井全部採用綜合自動化控制技術，自動化水平世界第一。
——採用先進的工藝技術，綜采工作面搬家速度世界第一。
——上灣煤礦一井一面年產量達到1000萬噸以上，單產水平世界第一。
2005年，神東煤炭公司正向建成億噸級現代化能源基地和具有國際競爭力的世界級企業邁進。
2004年11月8，神華集團獨家發起設立中國神華能源股份有限公司，標志神華上市正式啟動。與煤炭相關的13家公司已被納入神華股份，包括從事煤炭生產的神東煤炭公司、准格爾能源有限公司、萬利煤業公司、金烽煤炭公司、神華蒙電勝利能源公司——這五家公司的煤炭年產量之和約占集團總產量的90%；神東煤炭分公司是五家之首.
工資收入：
礦長：年薪50-20（保守）萬，一個礦有，5、6個礦長，沒有公務車，不過公司給每個礦長補十幾萬，供買車用。
技術人員：工資看技術，可能高過個別礦長的工資，普通的也好幾萬。（據說年初，被魯能給用了雙倍工資挖走了個，技管人員，之後又被神東公司，用雙倍挖回來了，所以說工資看技術高低）
普通（行政）人員，一年也就3到4萬，（工齡高的另當別論）；普通下井人員，一個月一般少說5、6千（在於工作表現）
領導：如果有領導水平和能力，自己來看就知道（機關地址，陝西省 榆林市 神木縣 大柳塔鎮 神東小區）
工資總體平均多少很難估計（裡面有些許不確定因素使它的總額，無法確定）不過，絕對超過大多數單位。企事業單位）
④ 誰能幫我寫一篇八百字的有關「我的十三五，我與神東共發展，我與神東共榮辱神東夢我的夢」的文章。
如下：2016年春晚以「你我中國夢、全面建小康」為主題，努力實現「東西南北中、全民大聯歡」，在真情、感人、歡樂、祥和的氛圍中傳遞社會正能量。
春晚聚焦年度大事，貫穿中國夢和社會主義核心價值觀的主題主線，在歌曲、情景劇、舞蹈、小品、雜技等各類藝術作品中，都充分地融入體現，可謂精彩紛呈。
歌曲《多想對你說》旋律優美、大氣，歌頌黨的領導，表達了全國人民實現中華民族偉大復興中國夢的信心和決心。
情景劇《將軍與士兵》以「9·3」大閱兵為創作背景，展現中國軍隊在強軍路上的昂揚鬥志和大無畏精神，作品銜接了歌曲《鐵血忠誠》，表達崇尚英雄和英雄主義的傳承。
雜技《直掛雲帆》展現在「十三五」發展藍圖繪就，全面建設小康社會的決勝階段，全國人民面對挑戰，揚帆起航的信心和勇氣。
舞蹈《茉莉花》由亞特蘭大晨星舞蹈學校華僑華人子女精彩演繹，西方芭蕾與中國的扇子舞巧妙融合，表達了海外遊子對祖國的熱愛和眷戀，從而形成晚會的情感高潮。
小品《放心吧》在喜劇故事中表達了社會主義核心價值觀誠信友善的主題，具有笑中有思，寓教於樂的效果。
其中，楊洋和歌唱家佟鐵鑫帶來一首感人的合唱歌曲《父子》，楊洋演唱現場更一度落淚。
美聲大叔佟鐵鑫和鮮肉楊洋化身「父子」，在春晚舞台上給大家唱出了父子之間真摯的情感，「長大後，我便成了你！」父子之間微妙的感情被細細地道出來。楊洋在演唱這首歌時還落下了眼淚。網友點評：「這個節目是今晚一個淚點，人好帥聲音好暖，兩代人的配合挺感動。」
以上都是 2016年的我最喜歡的春節晚會節目。這真是一個難忘的春晚，
⑤ 神東洗選加工中心簡介
洗選加工中心簡介
洗選加工中心是中國神華神東煤炭分公司的主要生產輔助單位，負責神東分公司大柳塔礦、榆家梁礦、保德礦、補連塔礦、上灣礦、馬家塔露天礦、烏蘭木倫礦、哈拉溝礦、石圪台礦、錦界礦等十大礦井的原煤洗選加工任務，地跨晉陝蒙三省區，總設計年處理原煤能力12650萬噸。2009年計劃生產商品煤12570萬噸，其中侏羅紀煤屬低灰、低硫、低磷、中高發熱量的長焰煤、不粘煤，水分低於15%，灰分低於7.7%，發熱量5600—6300kcal/kg，硫分低於0.5%，粒度為0-200mm的優質動力煤；石炭煤屬中高灰、低硫、低磷、低氧化鈣、高灰熔點優質動力煤。
洗選加工中心主要生產工藝分為重介洗選工藝和跳汰洗選工藝兩種。
大柳塔洗煤廠是目前中心唯一採用跳汰洗選工藝的洗煤廠。＋13mm塊煤入洗由跳汰機進行分選，分選出精煤、中煤和矸石三種產品，－13mm末煤作為混煤產品直接進入產品倉裝車外運。粗煤泥經角錐池和水力旋流器分級後，採用煤泥離心機進行處理，細煤泥則採用濃縮機、加壓過濾機進行處理，實現了全廠洗水閉路循環。
保德洗煤廠南部區、石圪台洗煤廠採用全入洗全重介洗選工藝，塊煤＋13mm（＋25mm）採用重介淺槽分選，13mm（25mm）-1.5mm採用重介旋流器分選，末煤系統可靈活開啟，1.5mm-0.15mm經過分級旋流器分級後採用螺旋分選機分選，（-0.15mm）細煤泥採用加壓過濾機回收。
孫家溝洗煤廠北部區、榆家梁洗煤廠、錦界洗煤廠、上灣洗煤廠、補連塔洗煤廠、烏蘭木倫洗煤廠、哈拉溝洗煤廠都採用塊煤（＋13mm或＋25mm）重介淺槽分選工藝，煤泥經分級旋流器分級後，粗煤泥採用煤泥離心機處理，細煤泥經過濃縮機濃縮後，採用加壓過濾機回收。
煤制油洗煤廠採用塊煤（+25mm）重介旋流器分選工藝，出精煤和重產品兩種產品。
保德洗煤廠和哈拉溝洗煤廠矸石再洗工藝，重介淺槽排出的矸石經破碎後可進入再洗系統選出中煤和最終矸石，保德洗煤廠矸石再洗系統採用的是兩產品重介旋流器分選工藝，哈拉溝洗煤廠採用的是重介淺槽再洗工藝，再洗系統均可靈活選擇是否開啟。
生產系統中的主洗系統全套設備從美國賽吉滿公司引進，以交鑰匙的方式承建，該系統具有流程簡單，自動化程度高，分選效率高等特點，煤泥水全部經濃縮機和加壓過濾機處理回收，洗水實現一級閉路循環。
全中心共有生產作業車間34座，高低壓配電室88個，儲煤倉73座，主要生產設備1562台（套），輔助設備1294台（套），配電設備1717台。
洗選加工中心以「精幹、高效、科學、文明」為立廠宗旨，堅持以人為本的管理理念，依靠科技創新，強化企業管理，兩個文明相互促進，協調發展。中心現有員工600多名，下設生產技術部、協調部、綜合部、經營部、煤質部、基建科、安健環辦公室、十個洗煤廠和兩個維修部。
洗選加工中心於二00二年十二月二十八日正式成立，2003年-2008年連續六年評為神華集團公司質量標准化特級單位；2006年通過NOSA五星管理系統二星級認證；大柳塔選煤廠、補連塔選煤廠、榆家梁選煤廠、哈拉溝選煤廠被評為2007年度全國煤炭工業50強選煤廠。
展望未來，洗選加工中心將在兩級公司的正確領導下，本著「自立自強、務實高效、開拓創新、團結奉獻」的神東創業精神，堅持科技領先，實現精幹高效，拓展節約化生產，擴展管理內涵，以新的業績為神華事業的發展做出新的貢獻。
這是我從神東本安體系文件中摘抄出來的，希望對您有用。
⑥ 家長育兒格言座右銘
家長育兒格言，座右銘。
1、教育者應當深刻了解正在成長的人的心靈只有在自己整個教育生涯中不斷地研究學生的心理，加深自己的心理學知識，才能夠成為教育工作的真正的能手。 蘇霍姆林斯基
2、培養人就是培養他對前途的希望。 馬卡連柯
3、用毆打來教育孩子，不過和類人猿教養它的後代相類似。 馬卡連柯
4、在一個法治的政府之下，善良公民的座右銘是什麼？那就是嚴格地服從，自由地批判。
5、帶孩子到他感興趣的地方去玩。
6、合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下。 老聃《道德經》
7、在任何時候都要堅信：方法會比困難多一點。
8、真情交融不僅僅表現在師與生之間，而且表現在師生情感與作者情感的共鳴。教材 學生之間情感的橋梁便是老師的情感，教材蘊含的情感是靠老師去傳遞、去觸發，從而使學生受到熏陶、感染的。
9、父母要逐漸培養孩子獨立思考、獨立解決問題的習慣，並由此樹立孩子的信心。
10、學校的目標始終應當是：青年人在離開學校時，是作為一個和諧的人，而不是作為一個專家。 愛因斯坦
11、在生活中學習，是孩子最有效的學習方法。
12、教育是一個逐步發現自己無知的過程。 杜蘭特
13、為了孩子，一定要給他們新作品，使他們敢於面對縱橫交錯的新世界，不斷發芽滋長。
14、中小學生是不成熟的個體，對其教育是教師的責任，教育的過程是一個啟智、明理、導行的過程。
15、要做孩子的老師，先做孩子的朋友。
16、激發孩子的求知和學習的慾望，遠比教會有限的知識有意義得多。
17、父母在教育孩子的同時，也在進行自我教育。
18、人像樹木一樣，要使他們盡量長上去，不能勉強都長得一樣高，應當是：立腳點上求平等，於出頭處謀自由。 陶行知
19、走下講台給學生講課。
20、每一個決心獻身教育的人，應當容忍兒童的弱點。 蘇霍姆林斯基
21、天賦僅給予一些種子，而不是既成的知識和德行。這些種子需要發展，而發展是必須藉助於教育和教養才能達到的。 凱洛夫
⑦ 百事可樂標志的創造者是誰
logo
百事可樂是繼可口可樂之後美國第二大飲料品牌。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。近一個世紀以來，百事可樂和可口可樂在世界飲料舞台上演繹著一場沒有硝煙的「戰爭」。
百事可樂在「戰場」上誓與可口可樂決一雌雄，其目標就是企圖有朝一日取代老大哥可口可樂。首先，百事可樂在品名上毫不遜色於可口可樂。中國人崇尚萬事如意，譯成「百事可樂」，令人心裡上更有一種心想事成，萬事如意夢想成真的好意頭。
百事品牌的理念是「渴望無限」（Ask of More），以「渴望無限 精彩足球」、「音樂無限 渴望無限」為主題的活動一浪高過一浪，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。
在logo的設計中，以雄健的「PEPSI」字體為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，並形成一個整體。1996年，公司又對logo進行了更獨特的改進，拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色，改用清一色的百事藍，作為公司的新形象。掀起一股「藍色風暴」並以紅色為輔助色，形成續往開來的風格.在世界各地區更請多名當紅巨星代言，亞洲地區如周傑倫, F4, 蔡依林等組成的藍色家族，造型, 是歷年來最艱巨, 花最長時間的一次，使更具個性，每位家族成員都會獲得百事頒發ID Card,古天樂是最新加入的一位， 成為第14位中國區百事巨星。古天樂更特別獲得編號：14-M-2005421-GC的百事ID 14=第14位百事巨星 M=男性 2005421=任命日期 GC=Greater China 大中華地區
logo紅藍對比強烈，曲線形成律動感，具有柔美，輕快，自命不凡的氣質。
⑧ 神東煤炭集團生產服務中心主要是干什麼我學的事機械製造與自動化。
生產服務中心有三個板塊 一：回撤工作面 二：安裝工作面 三：皮帶硫化和安裝