Ⅰ 可口可樂公司宗旨
官方文件說下面是：
1978年：「可口可樂公司是全球最大的生產和銷售軟飲料濃縮液和糖漿的企業，公司生產的可口可樂自1886年起在美國銷售以來，至今已在135個以上的國家銷售，並成為這些國家中軟飲料產品的領先者。公司的食品分部負責生產和銷售Minute Maid 牌和Snow Crop牌冰冷濃縮檸檬汁，公司還用Taylor的商標生產和銷售無泡酒和汽酒。有一個子公司設計和製造水處理系統，還有一個子公司製造和銷售塑料薄膜產品。公司的目標是繼續加強財務上的發展趨勢。」
1986年：「可口可樂公司是全球軟飲料業的領導者，也是全球影視娛樂業的製造者和分銷者，美國桔子汁和果汁產品的領先者。公司管理部門的根本目標是提高股東的價值。為了實現這一目標，公司及其子公司制定了全面業務戰略，包括增加產量和盈利；在高回報領域投資，實現長期現金流量最大；撤出低回報資產；維持恰當的財務政策等。公司在軟飲料業、娛樂業、食品定三個市場上經營，這三個業務領域都是客戶導向的，並能提供誘人的利潤率。在每一個業務領域中，公司都集中於最大程度地提高銷售量，進行有效的資產管理，提高分銷系統的利用率。公司軟飲料業務部的主要目標是使公司銷售量的增長快於產業增長水平；娛樂業務部的關鍵目標是利用影片和電視分銷系統，增加影視娛樂產品的收藏量；食品業務部招待的是產品細分和包裝細分戰略，其目標是為現有的分銷渠道增加新產品，從而提高銷售量。」
90年代初「可口可樂邁向2000年的業務系統：我們90年代的經營宗旨」：
「我們的機會：公司獨特的機會是為乾渴的世界和所有的朋友帶來清涼，為股東創造價值。我們的業務系統是唯一能在全球范圍內利用這一機會 的生產和銷售系統。我們一要使這一機會得以實現。
我們的目標：以可口可樂為核心，公司、專賣店，以及其他合作夥伴將利用全球最卓越的品牌和服務系統為客戶和消費者提供滿意和價值。我們的品牌資產將因此而能在全球范圍內得到提升，股東財富也能增加。公司在90年代的目標是：擴展全球業務系統，使欣賞我們品牌和產品的消費者人數越來越多。
我們遇到的挑戰：矛盾----分銷系統要統一，但又要建立新的分銷系統；客戶要求多樣化，但又要求同時獲得個性化服務和促銷方式；發達國家人口老齡化，不發達國家出生率提高，但消費受經濟增長影響
我們的資源：品牌、系統、資本、人員
對我們的獎勵：1、消費者滿意2、客戶能獲利3、我們作出了經濟貢獻，成為受歡迎的人4、業務夥伴獲得成功5、通過可口可樂系統的力量使股東對立起價值觀。
共享遠景：可口可樂確實是一個特殊的業務。經過成千上萬曆時103年的奮斗，創造出了自有商業史以來最出色的商標和經濟價值。然而，任何已取得的優勢都是脆弱的。邁向2000年的歷和要求我們的商標、系統、資本和人員能繼續發展並進行調整，改造我們的目標，實現我們的機會，邁向2000年，這是我們將為之付出貢獻的誘人目標，也是我們集合在一起共同奮斗的目標。」
Ⅱ 可口可樂價值觀是什麼
一、 可口可樂公司的核心價值觀
可口可樂公司的核心價值觀可概括為：自由、奔放、獨立掌握自己命運
Ⅲ 可口可樂的品牌價值是多少
2005年06月23日...根據《福布斯》公布的數據,可口可樂目前的品牌價值為550億美元,但是它的品牌價值已經連續4年下跌,平均每年下跌4%...
可口可樂公司從1886年創立以來，一直以其可口的碳酸飲料系列產品風靡全世界，歷經117年長盛不衰。
可口可樂公司於1927年進入中國，因故撤出後於1979年重返中國，並且成立了可口可樂（中國）有限公司。現在可口可樂（中國）有限公司已成為中國最大的飲料合資企業，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。
這個世界最牛氣的企業可能莫過於可口可樂了。
「假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。」這是可口可樂人最津津樂道的一句話。
哈哈~~~~~2樓把「可」與「百」比喻地很恰當！~頂~
Ⅳ 可口可樂的品牌價值為什麼那麼高
1、首先可口可樂最具價值的是其品牌和文化背景,關於可口可樂的故事在中學生英語閱讀題中都會出現,可見其品牌傳播手段是如何之高。也正是因為這種品牌背景文化的廣泛流傳使得人人熟知。2、市場佔有率。可樂是現代人十分喜愛的飲料,而可口可樂市場佔有率接近50%。3、好吧,其實除了可樂,它還持有眾多知名商標,很多果汁,運動飲料,礦泉水都是旗下產品。依靠可樂建立起的營銷網路輸送其他產品也是給可口可樂公司提供了快速佔領市場的利器.4、除了市場差異化戰略等老生常談,可口可樂的廣告包裝甚至參與一些演唱會等,可口可樂刻意與流行文化契合,這對於上百年的品牌保持長久活力是一個關鍵點.這對於國內有些動輒吹噓自己的百年歷史的品牌值得學習。5、最後要說的是:對於品牌價值的衡量,很難量化,就算量化也難有統一標准。有一定的主觀因素。對於很多排名很可能是媒介公關的產物,也要理性看待。
滿意請採納
Ⅳ 可口可樂公司發展史。
可口可樂公司簡介
Coca-Cola Company
世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，僱傭職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％、11.5％和12.3％。
可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。
可口可樂早在1927年就在中國天津
、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981 年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。
Ⅵ 可口可樂公司是如何保持其競爭優勢的
在世界各地大行其道的可口可樂在其百年的發展進程中，廣告發揮了至觀重要的重用，緊貼市場的廣告策略為其建立最有價值品牌地位功不可抹。而作為廣告核心內容的廣告語則是品牌定位的一種明確表達方式，通過各種傳播媒介到達消費人群，一切有關市場的活動都應與其遙相呼應，相得益彰。我們從可口可樂廣告語的變化來回顧世界品牌的發展歷程，特別是在中國市場的成功經驗，對國內企業會有一定的借鑒意義。
請喝可口可樂
從1886年第一瓶可口可樂問世到美國本土第一家工廠的建立，可口可樂處於初級的發展階段，需要更多的人去品嘗到可口可樂，請喝可口可樂成為其活動的主題，在其後的十幾年裡，雖然不時會有新的廣告語出現，但主要是從產品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼----。如：新鮮 美味 滿意 就是可口可樂；口渴時的享受等。
二三十年代，隨著可口可樂產品被更多的人接受和認知，廣告語的宣傳越發趨於感性，在功能性的訴求基礎之上，增添了更多的內容和含義，如歡樂、友誼等等。如：充滿友誼的生活，幸福的象徵等 ，但這個時期仍是一個產品推廣階段，真正品牌地位還未完全建立起來。
二次世界大戰是可口可樂發展的一個重要時期，可口可樂成為美國人首選飲料，並伴隨著美國大兵的海外作戰開始流向各地，為保障駐外部隊供應開始在一些國家建立了裝瓶廠。
至今在注冊的可口可樂商標上保留著ENJOY的單詞，在某種意義上代表了可口可樂百年的歷史，一種古典的風范。
擋不住的感覺
二戰結束後是美國經濟高速發展的時期，也是可口可樂的快速成長期，美國在世界各地推行其民主思想和生活方式的同時，可口可樂和麥當勞等則成為美國文化的重要組成部分。可口可樂在世界各地建立工廠，參與重大體育賽事，進行多種形式的廣告宣傳和促銷活動，可口可樂在知名度和各地市場的佔有率得以巨大提升，品牌價值節節攀升。這個時期的廣告語有:我擁有的可樂世界;可樂加生活等.
1978年第一批可口可樂產品進入中國市場，80年代第一家合資工廠的建立，當時的中國處於改革開放的初期，許多中國人還不習慣這種有『中葯味道』的飲料，並且價格偏高，可口可樂把市場的重點放在了幾個主要城市，利用中國本土飲料渠道的優勢，在夯實各項基礎工作的同時，帶來了全新的營銷理念，在外來文化大舉入侵的同時，可口可樂也以『貴族』的身份受到部分人的青睞。
擋不住的感覺是當時最為流行的廣告語，也表達了可口可樂要帶給人們的一種精神層面的東西，實際上也代表著人們對西方文化的好奇和嚮往。
『喝可口可樂不僅是喝他的味道，更重要的是一種感覺』這是當時一些忠誠消費者的切身體驗。
可口可樂在主要城市通路大量使用電視媒介、戶外廣告、冷飲設備等宣傳手段，利用售點的生動化的管理方式，推動可口可樂在中國市場的高速發展。90年代中期，可口可樂已初步完成主要城市的布點工作，各地的國內傳統飲料受到沉重打擊。
盡情盡暢，永遠是可口可樂
1996年亞特蘭大（可口可樂總部）奧運會應是可口可樂在中國市場最為輝煌的時刻。全國已有23家裝瓶廠，可口可樂品牌成為最有價值品牌。產品經常供不應求，在中國市場每年保持20%以上的高速增長。
可口可樂的渠道重點由批發向直營轉移，要求在市場更大面積的滲透，對業務執行要求更高，產品陳列面要大、品種要多、廣告材料要豐富、客情關系要好----。『無所不在、物有所值、情有獨忠 』成為市場營銷的主要策略，銷售工作也從過去的引導消費變為促進銷量。
盡情盡暢，永遠是可口可樂既表達了酣暢淋漓的感覺，又體現了可口可樂的自信和大氣。
實際上這個時候可口可樂才真正找到品牌的核心內容ALWAYS。既有傳統和古典，又不乏激情與活力。
每刻盡可樂，可口可樂
進入二十一世紀，可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力。
首先是總部對中國市場寄予厚望，督促加快發展的步伐，但隨著國內飲料行業的逐步成熟，以非常可樂、旭日升、健力寶等為代表的國產飲料搶城擄池，提前占據了許多二三級市場；百事可樂從『新一代的選擇 』到『暢想無極限』分颳了許多青少年消費對象；消費者消費多樣性，使得可口可樂不得不改變市場策略。
以不變應萬變，還是以變應變？
每刻盡可樂 是基於當時的市場環境提出的。
『刻』體現在時間上，表達可口可樂緊跟時代步伐，以謝庭鋒、張百芝等當紅歌星為代言，目標鎖定在青少年一代，以此達到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現在和未來，永遠是可口可樂。
『盡』體現在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉移，全方位的開發茶、果汁、水等產品。另一方面開發二三級城市，並開始拓展農村市場，價位越發趨於大眾化、平民化。
最近幾年，可口可樂更是與時俱進，不時時機地尋找市場機會。開展網路營銷、體育營銷等方式吸引消費者的注意。同時根據一些事件的的廣告語也是值得稱道的，例如
抓住這感覺
可口可樂 節日『倍』添歡樂；
看足球，齊加油，喝可口可樂；
春節劉翔的回家版。『每一個回家的方向都有可口可樂』也是每刻盡可樂的一個延伸。
綜觀可口可樂的發展歷程，從廣告語的變遷，總是與品牌的市場定位緊密相連的，總結起來有如下特點：
1．言簡意賅的廣告語不僅便於記憶，更能使人們容易產生品牌的聯想。
2．廣告語是根據當時產品所處市場地位、競爭環境等因素而制定的，是為市場的拓展而服務的。
3．廣告語是品牌定位的一種文字表達方式，可以在文字表達形式的改變，核心內容和方向不要輕易的改變。如非常可樂 從『中國人自己的可樂』 到『年輕沒有失敗』;從『非常可樂，非常選擇』到現在的『有喜事，當然是非常可樂』，產品定位模糊，甚至有些混亂。。
4．一個品牌的產生過程是一個不斷累積過程，是一個不斷深入的過程。從請喝可口可樂到每刻盡可樂，是前後相關聯的，內涵逐步豐富的.
很多企業在廣告語問題上常感困惑，在『變』與『不變』的問題上左右為難，『不變』很容易使品牌老化；『變』則很容易產生未知風險。實際上可口可樂的成功來源於長期明確的市場定位，通過產品系列開發、包裝的變換、新渠道的建立、營銷手段的不斷更新，特別是廣告內容和形式的創新，賦予這個百年品牌新的生命和活力！
每刻盡可樂---可口可樂！
http://www.coca-cola.com.cn/olympic/history/culture/index.jsp
http://www.chinabrandonline.com/pw04.htm
http://www.globrand.com/list/3-26-1.shtml
Ⅶ 如何理解可口可樂公司創始人艾薩·坎德勒所言 「如可口可樂的所有公司所有財產........」怎麼理解
可口可樂作為一個品牌，它的價值和影響力是巨大的，你可以參考一下每年的最佳品牌排行榜
Ⅷ 可口可樂公司的價值在哪裡
巴菲特回答：可口可樂的價值是它有市場平均值15倍的盈餘和12倍的現金流量，以及30％~50％的市場溢價。巴菲特為可口可樂這樣一個只有6.6％凈盈餘報酬的企業，甘願付出5倍於賬面的價格，原因就在於有可口可樂的經濟商譽作保證，所以他非常樂意投資。 巴菲特認為價格與價值之間並沒有太大的關系。可口可樂公司的價值，主要是取決於企業生存期間現金流量的預估值以適當的貼現率折算成的現值大小。 1988年，可口可樂公司的股東盈餘(凈現金流量)等於8.28億美元。30年期的美國政府公債(無風險利率)的收益率大約是9％。如果在1988年可口可樂公司的股東盈餘以9％的貼現率(我們要知道，巴菲特不會在貼現率中加入風險溢酬)折現，可口可樂公司的價值在當時是92億美元。當巴菲特購買可口可樂的時候，公司的市場價值是148億美元，巴菲特可能花了太多錢買這家公司。但是92億美元是可口可樂公司目前股東盈餘的折現價值。因為市場上的其他人樂意用高於可口可樂公司(實值92億美元)實質價值60％的代價來購買它，這表明買主將它未來成長的機會也視為價值的一部分。 分析可口可樂公司，我們可以發現從1981年到1988年，股東盈餘每年以17.8％的增長率成長--比無風險報酬率還要快。當這種情形發生時，巴菲特使用二階段折現模型。當一家公司在某幾年有特殊的表現，並長期以較穩定的比例成長時，此模型就適合用來計算未來的盈餘。 讓我們使用二階段的折現模式，來計算1988年可口可樂公司的現值及其未來現金的流量。1988年，可口可樂公司的股東盈餘是8.28億美元。如果我們假設可口可樂公司在未來10年內能夠以每年度15％的比例增加股東盈餘(這是合理的假設，因為這個比例比公司前7年的平均值還低)，第10年度股東盈餘將會等於33.49億美元。讓我們更進一步地假設在第11年度剛開始時，成長率將會減少到每年5％，使用9％的貼現率(當時的長期債券利率)，我們能計算出可口可樂公司的實質價值在1988年為483.77億美元。 如果我們將可口可樂公司的股東盈餘在未來10年的成長率由先前假定的15%改為12％，之後則每年以5％成長，那麼以9％的貼現率計算公司現值是381.63億美元。若在未來10年是以10％的比例成長，以後都以5％的比例成長，可口可樂的價值將會是324.97億美元。而且如果我們假設所有的成長率皆為5％，公司至少仍值207億美元。 在1988年和1989年巴菲特購買可口可樂期間，可口可樂在股票市場上的價值平均為151億美元。但是巴菲特估計，可口可樂公司的實值大約是207億美元(假設股東盈餘以5％的比例成長)、324億美元(假設股東盈餘以10％的比例成長)、381億美元(假設股東盈餘以12％的比例成長)，甚至是483億美元幾種可能。於是巴菲特以低價買進，這個低價是相比較於實質價值而言的。在價格遠遠低於其實質價值時，巴菲特就會毫不猶豫地買進。
Ⅸ 可口可樂公司的成長歷程
二十世紀的調查顯示，全球最流行的三個詞分別是"上帝"、"她"和"可口可樂"。 事實上，自從國門敞開後，國人們從未拒絕過的東西之一便是來自美國的可口可樂。 可口可樂，無疑是當今世界最知名的一個品牌，也給了世界一個成功的傳奇故事。
http://www.coca-cola.com
◆ 可口可樂人如是說
我們存在，所以我們創造價值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強企業的品牌效應。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過發展多種碳水化合物或純天然的超級軟飲料，和營養豐富的無酒精飲料來實現我們的目標，來為我們的公司、合作夥伴、用戶、持股人和商業團體增值。
◆ 百年歷史大回放
可口可樂公司歷史豐富、經久不衰。自從1886年開始，我們開始玩轉地球。如同您將見到的那樣，我們現在才剛剛開始。
1886 年，約翰. 斯蒂司.蓬普頓在喬治亞州的亞特蘭大發明了隨後風靡全球的可口可樂。這個化學學家在他家的院子里調制了一種飴糖顏色的糖漿，並將其儲存在一個黃銅的三腳罐中。第一次的時候，他將"可口可樂"裝在水壺中帶到街角的雅各布葯房中去"分發"。在冷飲櫃旁，每五美分就能喝一杯可口可樂。是年，可口可樂的日平均銷售量為9杯。
可口可樂公司是全球軟飲料行業中的龍頭老大，總部位於美國喬治亞州的亞特蘭大。總部加上它在全球各個分公司的員工共有3萬餘人。以可口可樂為標志的logo 構成了公司的旗艦商標，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產或由我們來銷售。而我們的分支機構分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產量和80%的利潤都來自美國本土以外。
◆ 分散和統一
可口可樂公司最強大的能量在於它有機地將分散在全球的企業機構形成了統一的管理模式。這種模式的核心構成是瓶裝系統。 瓶裝公司是由可口可樂公司授權可經銷公司產品但進行獨立經營的當地公司。他們的功能是在當地在授權范圍內，高質量地完成生產和進行銷售。
在我們的生活中，可口可樂產品無處不在。我們的主打商標在世界范圍內影響深遠，標新立異；就象芬達、雪碧，當然還有可口可樂，這樣的商標在許多國家都家喻戶曉。我們還有許多品牌在世界各地享有盛譽，所以無論你身在何處，你都能領略到可口可樂帶給您的享受。
可口可樂公司的業務遍及全球。但是就分布在200多個國家的眾多企業來說，又有著相對的獨立和各自的特色。到下面站點來看看我們是如何在世界范圍內使各國人民的生活更加多姿多彩的。
◆ 阿根廷
1942 年起，可口可樂公司在阿根廷開始展開業務。銷售的第一天，我們的產品讓全國為之振奮，7箱24瓶裝的可口可樂外加185瓶領賣是當天的業績。到1943年底，單在阿根廷的銷售業績就達到了30萬箱，總共需要20輛貨運卡車來完成全部的運輸量。現在，泛阿根廷可口可樂公司的成就比起當年來何止千倍，3000輛運輸卡車和18,000位員工的辛勤勞動使得可口可樂產品無論何時、無論何地都能在阿根廷的國土上出現。
第一次世界大戰前,美國有一個傢伙得了感冒,買了感冒葯後用水沖了放在桌子上忘了,一會後他的朋友來看望他,把他的葯當飲料喝了還一個勁的說好喝,主人聽到贊嘆後找了幾個鄰居,並得到了肯定的答復,於是他靈機一動作起了飲料生意.大戰期間,這為老兄打起了軍隊的注意,免費提供軍隊飲料.於是美國鬼子們帶著可口可樂走遍世界.一戰後,公司不再免費,但可口可樂已經深入人心.全世界人們都愛上了可口可樂!