Ⅰ 關於品牌效應為話題的作文
自加入WTO以來，我國商品在世界市場越發地走俏。「Made in China」的字樣也隨處可見，而「世界工廠」的桂冠給中國戴上更是順理成章。 近些年，盡管歐美等國的「反傾銷」叫得凶，但我們的商品依然搶手。這不禁讓我頓生疑問：賣了這么多東西，我們賺了多少？不多！即使是同等質量、同等規格的同檔次產品——也就是社會必要勞動時間相等的產品，中國商品的價格也比世界強國的低了許多。為什麼？究其原因，就是我們缺少在國際上叫得響的品牌，也就是我們的品牌少效應。一個「NIKE」的外套要賣300－600元人民幣，而一件「李寧」的外套只賣150－300元人民幣。雖然「李寧」在國內是無可爭議的「龍頭」，可跟老美的「老大」一比，就顯得弱多了。畢竟認識「小勾」的人比認識「L」的人多！可總不能老被人這么欺著！所以，「李寧」毅然走出國門，踏上NBA——這塊老美的地盤——尋找一條出路！我們多麼希望明日的「李寧」能如今日的姚明，擁有巨大的品牌效應，成為中流砥柱。而要想打響品牌，光在商標上下功夫是遠遠不夠的。高的使用價值——好的商品質量是必不可少的。要說起女孩子最喜歡的甜品，非冰淇淋莫屬。要說起女孩子最喜歡嚮往的冰淇淋，莫「哈根達斯」莫屬！這有著「冰淇淋中的勞斯萊斯」美稱的奢侈甜品，四五個小球便要價上百元。但如果看看它的來頭，便知這百元大鈔在哪兒了。「哈根達斯」以純天然原料加工聞名於世，其原料都來自各自的最優產地：馬達加斯加的香草、巴西的咖啡、夏威夷的果仁、俄勒岡的草莓、比利時的巧克力、瑞士的杏仁……即使是配料，也都是精心選擇的。加上出身豪門，價格自然比同類高檔產品貴了30%－40%。而我們國內比較有名的冰淇淋的價格似乎都在3－5元。這不僅與價值有關，與質量也有很大關系。盡管「哈斯達斯」的價格貴得驚人，但幼香潤滑的口感還是讓專賣店生意火爆，店裡店外到處可以聽見有人操著小資腔調說著「愛她，就帶她去吃『哈根達斯！」看來，品質影響了品牌，品牌產生了巨大的效應。我們的品牌應該向人家多加學習。對於品牌來說，除了知名度與商品質量外，創新又是何其的重要！哈葯集團堅持「品牌創新，品牌制勝」的經營理念，為企業贏得了效益；而「海爾」公司突破常規，造出世界上第一台不用洗衣粉的洗衣機，符合了「環保」的潮流，吸引了世界的眼球。都說「創新是一個民族進步的靈魂」，而「創新」又何嘗不是一個品牌的靈魂呢？要讓品牌發揮巨大的效益，還需要此品牌產品的售前售後服務好，管理體制好等，這些都是中國的品牌以前不怎麼注意，以後應該注意的！我們的品牌要從「少效應」走向「好效應」，就應樹立品牌；不僅要重「數量」，還要重「質量」；不止要「中國製造」，我們還要「中國創造」！讓我們中國的品牌傲然挺立在世界的品牌之林吧！
Ⅱ 什麼是品牌化效應
如今市場的競爭，從某種程度來說，就是質量和品牌的競爭。
（1）名牌就是市場。產品質量越差，越難銷售；而真正的優質名牌產品不僅有高價格，而且有大市場。
（2）名牌就是需求。隨著經濟的發展，人們的生活水平顯著提高，人們的消費觀念正在發生變化，高質量的名優特新產品和無公害綠色食品的市場需求正在逐漸增加。
（3）名牌需要投入。首先要從生產基地抓起，確保初級產品和加工原料的質量。要積極引進、推廣、繁育國內外優良的農作物、果菜、畜禽品種，優化種植業、養殖業結構。
（4）名牌需要加工。要創造優質名牌產品，還要從加工環節入手，採用國內外先進的加工設備、工藝和技術，多生產像伊利奶製品、德利斯肉食品、承德露露那樣的名牌優質產品。
Ⅲ 創造品牌效應的方法
第一步，選好產品，做好營銷；
第二步，將產品做的更好，將營銷做的更好；
第三步，從內到外包裝，進一步做好產品和營銷
Ⅳ 為何要建立品牌效應
有助於商品的消費者記住你的品牌，然後產生良好的口碑以便商家銷售產品
Ⅳ 如何開發出自己的品牌效應呢！
在當今日益激烈的國際競爭中，品牌已成為企業和國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素之一。品牌經濟是品牌在市場競爭中充分發展的結果，是一國經濟發展達到較高水平的重要標志。因此，培育發展品牌和品牌經濟是推動我國經濟發展邁上更高台階的重要途徑。 發展品牌經濟勢在必行 強大的品牌集群已成為國家經濟發達的特徵和標志，發達國家國民生產總值中相當高的比例來自於品牌創造的價值。第二次世界大戰以前，發達國家往往通過戰爭和殖民統治掠奪財富和資源。如今，發達國家在全球市場上藉助強大的經濟、科技、金融等優勢，憑借強大的品牌資產，攫取大量廉價資源與超額利潤，在世界財富分配格局中居於主導地位。 改革開放以來，我國經濟持續快速增長，消費市場不斷擴大，居民消費水平不斷提高，正大步走向品牌消費時代。但與此不相適應的是，我國企業擁有的世界知名品牌很少。這就造成了洋品牌在國內消費市場盛行甚至在一些領域形成壟斷。許多跨國公司在我國進行戰略布局的一個重點，就是企圖通過強勢品牌、專利權等長期控制和壟斷我國市場。改變這一不利局面，增強我國的品牌競爭力，推動我國經濟持續快速健康發展，必須著力發展品牌經濟。 企業：提高品牌經營能力 發展品牌經濟的過程，就是通過培育品牌不斷提升企業核心競爭力、進而增強國家經濟實力的過程。目前，我國製造業發展取得了長足進步，許多產品的質量與國際知名品牌已相差不大，但銷售價格卻相差很大，跨國公司由此賺取了巨額利潤，而我國從事貼牌生產的加工企業只能得到微薄的加工費。這其中的重要原因在於品牌具有溢價效應，同樣品質的產品貼上不同的品牌，市場價格就大相徑庭。 做大品牌，放大品牌的溢價效應，需要提高企業的品牌經營能力。在市場經濟條件下，資源往往跟著品牌走；品牌做得好，有助於企業用好國際國內兩個市場、兩種資源，增強競爭力。例如，1987年恆源祥集團把「恆源祥」注冊成商標，開始走品牌經營之路，用品牌激活有形資產，建立品牌價值鏈，形成了一個跨地區的企業集群，在長江三角洲地區培育出70多家資產上千萬的民營企業，為6萬人提供了工作崗位。目前，「恆源祥」品牌羊毛衫市場佔有率居全國第一，手工毛線市場佔有率居世界第一。實踐使恆源祥集團認識到，不斷提高品牌經營能力是發展品牌經濟的重要基礎。 國家：實施品牌發展戰略 經過改革開放30多年的歷練，我國一些產業已具備了問鼎世界頂級品牌的能力，卻沒有成熟的品牌戰略，品牌經營的能力還不強。這就需要我們盡快制定和實施品牌發展戰略，推動我國經濟早日進入品牌經濟時代。 制定品牌戰略規劃。在我國，從企業層面到國家層面，品牌戰略都處於初級階段。實現從「製造大國、品牌小國」向「製造強國、品牌大國」的轉變，需要科學制定中國特色品牌戰略規劃，形成促進民族品牌快速成長的長效機制。 完善品牌成長環境。我國品牌資產的社會認可程度還比較低，企業很難藉助品牌這一無形資產進行融資，實現更大發展。改變這一局面，需要國家在法律、政策、市場競爭和社會氛圍等方面為品牌成長營造良好的環境，特別是制定和完善支持品牌發展的相關法律法規，建立健全有利於無形資產、商標資產、品牌資產發展的體制機制。 大力推進自主創新。我國企業加強品牌經營，面臨著突出的技術瓶頸和競爭壓力，需要國家大力加強對自主創新的鼓勵和保護，特別是完善相關法律制度，嚴格執法，加大知識產權保護力度，使企業能夠充分獲取自主創新和品牌經營的收益。
Ⅵ 什麼叫品牌效應
名牌是知名品牌，人們研究品牌。正是為了幫助企業創立名牌，利用名牌，我們希望通過對名牌的研究使人們充分意識到名牌的作用，形成名牌意識。名牌的偉大作用是在他的名牌效應名牌以此為基點、帶領著產品、企業、社會進步、發展。名牌作為企業資產在市場開拓，資本擴張，人員內聚等方面都會給企業帶來影響，使企業擁有成功的法寶。 （一）聚合效應 企業和其產品成了名牌，不僅可獲得較高的利益，較好的經濟效益，而且還可以利用品牌資本使企業不斷發展壯大。名牌企業或產品在資源方面會獲得社會的認可，社會的資本、人才、管理經驗甚至政策都會傾向名牌企業或產品。名牌企業或產品會穩固自己的實力，並通過力強與供應商、後續企業的關系，通過資本營運聚合社會資源使企業更進一步擴大，形成規模，產生規模效益。這樣企業聚合了人、財、物等資源，形成並很好地發揮名牌的聚合效應。從1998年開始，世界工廠業出現了大幅度的發展，網路經濟沖擊全球，一夜間眾多門戶網站及相關企業浮出水面，但企業的成長需要資本的投入，各網站如何能吸引風險投資呢？這一方面要看網站的發展前景，更重要的是網站的知名度、網民的認同，當時搜抓這樣的較好的，知名的門戶網站較多的吸引了風險投資，使其資本實力大加厚這就是名牌對社會資源的聚合。雖然2000年開始網路工廠出大幅度的滑坡，搜狐也經歷著同樣的痛苦，但成名時聚集的大量的資金足以使它渡過這一難關，走向成功了。 （二）光環效應 名牌企業或產品作產品作為同行業中的佼佼者，會以其產品帶來一道美麗的光環，在這美麗的光環的照耀下，企業及產品會受到一種正面的經濟效應的影響。這種名牌的名氣，聲譽對消費者，政府，合作者，及其他社會公眾產生一種親和力，吸引力及認同感。消費者會慕名而來，購買使用名牌產品，也會由此被，愛屋及烏，選購企業的其他產品，享受企業的其他服務；政府會因名牌企業或產品而給予支持，愛護，促使名牌的實力得到加強；合作者看到名牌的效應，也會加強合作，建立產良好的關系，而對於社會其他合眾，也會較關心名牌、談論名牌、推薦名牌，給名牌創造更佳的成長環境。 聯想集團是中國IT業的名牌企業，在她的成長，發展的道路上處處有人似對於名牌企業的幫助，經常可以看到了政府的大力支援，也受到消費者青睞，更有許多合作者與她攜手共進。聯想的貿易工技發展之路也有因品牌帶來的眾多優勢。 （三）磁場效應 企業或產品成為名牌擁有了較高的知名度的極度忠誠，特別是較高的美譽度，追隨度後，會在消費者心目中樹立起極高的威望，表現去對品度的極度忠誠。人們會認為此名牌產品或企業信譽好，購買或使用這種產品讓人放心，更是一種享受。這樣企業或產品就會像滾石一樣吸引消費者，消費者會在這種吸引力下形成品牌忠誠，反復購買、重復使用，並對其不斷宣傳，而其他品牌產品的使用者也會在名牌產品的磁場力下開始使用此產品，並可能同樣成為此品牌的忠實消費者，這樣品牌實力進一步鞏固，形成了品牌的良性循環。 耐克公司是如今世界上已知名運動鞋製造企業，它並非一成立就是名牌，而是經過長期的發展創出名牌，從而引領運動鞋業的。我們可從耐克公司的成長及其阿迪達斯公司的競爭過程看到名牌及名牌的磁效應對耐克公司的影響，耐克公司經過運作發展成為了運動鞋的知名企業，而這一行業的老大原來是阿迪達斯公司，耐克的成名吸引著耐克公司的追隨者而同時也吸引著使用、購買阿迪達斯、銳步、標馬等公司產品的消費者、耐克公司產品的強大磁力使得「阿迪王朝」衰落，使得眾多的消費者追捧著耐克產品。 （四）「核裂變」效應 當品牌發展到一定階段後，它積累，聚合的各類社會資源及營銷力量，管理經驗就會產生「核裂變」，不斷衍生出新的產品，新的服務、核裂變效應在名牌的聚合效應下使企業積蓄力量，成長壯大，在名牌的光環效應下使企業有效的發展，並適合開拓市場，佔有市場，形成新的名牌。例如，海爾集團首先是在冰箱領域創出佳績，成為知名企業知名品牌後，才逐步將其聚合的資本、技術、管理經驗等廷伸到空調，洗衣機，彩電等業務領域，並在這些領域取得了令人滿意的成果，在這些行業海爾現已是佼佼者，近年來，海爾又乘著網路，信息業發展的東風，把業務拓展到了計算機、手機等信息產品；並致力於使家電信息化，智能化。再如杭州的娃哈哈今天同樣在飲料業建立起了娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈礦泉水，娃哈哈純凈水及娃哈非常系列飲料等一系列名牌產品。名牌的「核裂變」效應在名牌企業順利聚集了各種力量，度形成成熟的條件下不會產生積極良好的效果，而裂變不但會使企業陷入困境，不能自拔。對於名牌「核裂變」效應應把握裂變的方式、時機等。 （五）內斂效應 名牌企業在行業內是佼佼者，它的成功離不開員工的辛勤勞動，離不開優秀的管理，名牌企業以其形象力使企業的目標和員工的精神狀態得到提升。比如中國的聯想集團，以民族品牌為號召的四川長虹及「明天會更好」的海爾集團，它們的良好形象使生活，工作在這樣企業中的員工會產生自豪感和榮譽感，並能形成一種企業文化，工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發，從而更加努力，認真的工作，提高工作效率提升工作積極性。名牌的內斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力、使企業得到提升。今天一些中國名牌企業內部團結，蓬勃發展的勢頭也可證明這一點。 名牌產品或企業常是一個區域的名牌，對於區域的發展來說，名牌還具有宣傳效應、龍頭效應穩定效應及支柱效應。 （六）宣傳效應 指名牌形成後，它就可以利用名牌的知名度、美譽度傳播企業名聲，宣傳地區形象，甚至宣傳國家形象。名牌的宣傳效應在經濟，社會生活中表現較為突出越是有名的品牌，越是形象佳、美譽度高的品牌對企業，地區甚至國家的宣傳效果越明顯。比如寶潔公司的知名產品漂柔、海飛絲等，人們由於對這些產品的了解而認識了寶潔公司或者說加深了對寶潔公司的認識；四川長虹集團在彩電業的成名不僅宣傳了長虹企業，也使人們更多的提及四川省，使人們了解了綿陽市，使人們更多的關心這一地區；海爾家電在世界上創出了名牌，這一名牌不僅宣傳了海爾企業，也使世界人民看到「Hair China」。 （七）帶動效應 名牌的帶動效應是指名牌產品對企業發展的拉動，名牌企業對城市經濟、地區經濟、甚至國家經濟的帶動作用。名牌的帶動效應也可稱作為龍頭效應，名牌產品或企業像龍頭一樣帶動著企業的發展，地區經濟的增長。一個企業有了名牌產品，就可能優化企業內部資源，使資源充分利用，發揮最大的效用，同時積蓄力量，積累經驗從而時機成熟的衍生、創造出更多的名牌來，由此使企業不斷成長壯大。 企業與企業之間有兩種關系，一種是競爭，另一種是合作。名牌企業與同行業企業進行競爭，兼並收購了一些競爭對手，使自己壯大，同時也能使一些對手在相互競爭中不被吃掉，反而生存下來、發展起來，名牌企業與競爭對手在一定條件下也會相互合作，共同促進企業發展。名牌企業的拉動作用除了上述表現、最重要的是對它相關企業、行業的帶動，一個名牌企業很容易成為支柱企業，帶動相關企業，相關行業的飛速發展，從而對城市經濟、地區經濟、國家經濟產生拉動作用。在這里我們還要提到海爾集團。海爾企業以冰箱起家，成為名牌後，企業的其他產品發洗衣機、彩電、空調在這一名牌帶動下迅速地在全國打響，佔領了市場，形成了新的名牌。而海爾集團的所在地山東省青島市由於海爾的存在地在使這一地區聲名遠揚，更重要的是海爾的良好發展勢頭帶動了當地企業的發展，推動了青島經濟的前進。而對於中國來說，海爾的成長壯大，成為世界名牌，佔領世界市場，也會為中國的經濟發展做出巨大的貢獻。 （八）穩定效應 經濟的發展並不是一帆風順，一路平坦的，經濟出現波動時就需要支柱企業穩定發展以促進經濟穩定。名牌企業常會成為支柱企業度扮演這一角色，當一個地區的經濟出現波動時，名牌的穩定發展一方面可以拉動地區經濟，另一方面起到了穩定軍心的作用，使人、才、物等社會資源不至於流走。這一點對於一個單一產業的地區龍頭為重要，支柱企業的穩定會使地區經濟渡過難關。在這里我們可以研究一下網路業，工廠業發展的問題，2000年網路經濟泡沫消失，眾多網路業倒閉，而這時需要一些名牌企業穩定發展，給投資者以信心，讓人們更好的認識這一行業。雖然如今的搜狐新浪，263等網路企業如此巨大的作用，使它們作為網路業的名牌企業，其穩定發展對整個行業的穩定產生重要作用。 品牌成名後，會帶動許多下面的效應，會促進企業的發展，拉動地區、國家經濟的發展，但我們在看到品牌的下面效應的同時，也要看到品牌的負效應，並積極採取措施防止，避免負效應的出現，在這里我們列舉名牌負效應的兩個方面。
Ⅶ 耐克怎樣建立起自己品牌效應
耐克怎樣建立起自己品牌校園那樣，耐克要建立起自己的品牌效應，首先要產品質量過關在加強宣傳。
Ⅷ 教你如何打造品牌效應
對於一個品牌工作者而言，這是我們每一個人一生的命題。對於一個企業家而言，這是我們每一個人一生的追求。企業家要締造一個成功品牌不容易，要締造一個百年品牌更是比登天還難。以往中國企業家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實實地做著來料加工的OEM事業。這的確不失為一項很安穩的事業，但是這種依靠擠兌廉價勞動力的價值創造方式，在社會不斷發展中必然走向窘境，而我們很多人並沒有意識到這一點。於是我們看到，從長三角的紡織企業紛紛停產待業，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關門整頓，中國企業在這次金融危機面前一個個應聲而倒，這是為什麼呢？除了過分依賴出口貿易外，企業連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎咸平先生口中6+1價值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經濟環境中，品牌化的經營已經成為每一個企業家共同的目標，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因為那樣至少可以讓產品賣個好價錢，或者讓企業擁有談判融資的基礎。那麼我們到底該如何打造一個成功的品牌呢，很多人或者很多企業家認為，打造一個品牌需要花很多錢，事實上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那麼你其實不懂品牌，也談不上去經營或打造品牌了。 其實要想打造一個成功的品牌並不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個方式，如果能夠將這三個方式融會貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請各位指正： 創造傳奇：領袖品牌的締造方式 這是打造領袖級品牌的方式，任何一個領袖級的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創了品類，創造了行業發展的里程碑，創造了行業技術的巔峰，有很多傳奇的消費者故事等等這些都是品牌的看點。消費者對於品牌的關注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人痴迷並且執迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創視窗系統的故事等，這些不僅是吸引消費者關注的因子，更重要的是，它還是品牌傑出的表現，是品牌創新能力和創造力的證明，因此有著巨大的口碑效應，經過媒體之口能夠不斷被復制和放大。 堅持：中堅品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業有定力，能夠堅持。以往企業家會說我明知道50%的廣告費用被浪費掉了，但是我不知道它浪費在哪裡。那麼我可以告訴你，絕大多數都是浪費在企業不夠堅持上的。以投入產出為導向的企業經營者，在沒有看到產出的情況下，或者產出滯後的情況下，往往會很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業經營的需要，但是那些已經投資下去的資源就白白地浪費掉了。另外由於企業管理者的變動、管理思路的調整，使得原本應該堅持的品牌方向沒有堅持下去，或者說原本應該堅持的品質和技術沒有堅持下去，結果品牌建設又人為地受了一次外科手術，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰略，這是企業創造成功品牌的關鍵之一。曾經在一本書上看過一個關於日本紡織企業的故事，本來想搜索出它的名字以供大家參考，但是網上好像沒有這樣的介紹。 書的作者介紹他去日本旅遊，參觀了一家日本紡織企業，相當於百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業進門處有一塊被撕毀的布，也許有人會摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認為就錯了，這塊布是這個企業的靈魂，這個企業堅持品質的神物。一戰期間，由於日德交惡，這家企業的工人在缺少德國染料時，偷偷地使用質量更差的日本染料來生產布料，後來老闆發現了非常生氣，就把這批質量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅持品質，老闆還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳里，讓每天從這里進出上下班的員工都能夠看到。由於將這種堅持品質的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質第一的原則。那些退休的員工自願組成品質監察隊，回公司繼續呵護自己的品質和產品。
Ⅸ 中小企業如何建立品牌效應，提升品牌效應
中小企業建立品牌效應要加強品牌管理
品牌管理的四個重點要素
建立卓越的信譽
▲建立卓越的信譽 因為信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO後很多「洋」品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由於「洋」品牌多年來在全球形成的規范的管理和經營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，質量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質來建立信譽。中國企業必須馬上開始研究客戶需求的變化並不斷創新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產品或服務。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調整戰略來適應變化的環境並最終佔領市場。
爭取廣泛的支持
因為沒有企業價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權威人士及經銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持並利用他們的效應增加我們品牌的信譽。
建立親密的關系
由於客戶需求的動態變化和取得信息的機會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌才會是最後的勝利者。所以國內外的品牌現在都不遺餘力地想辦法同客戶建立直接的聯系並保持客戶的忠誠度。
增加親身體驗的機會
客戶購買的習慣發生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗後再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰就變成了如何讓客戶在最方便的環境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產品或服務的質量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任並產生購買的慾望。 對於任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數均可量身裁定，成為專項指數。這些指數可成為品牌評估的基準線，提供「跟蹤」衡量品牌形象變化的依據。品牌管理指數包括信譽指數、關系指數、支持指數和親身體驗指數。
怎樣進行成功的品牌管理呢
品牌管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。下面是成功的品牌管理應該遵守的四個步驟：
勾畫出品牌的「精髓」
▲第一步驟：勾畫出品牌的「精髓」即描繪出品牌的理性因素。 首先把品牌現有的可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然後根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰略夥伴的關系、企業的結構、市場的狀況、競爭格局等。
掌握品牌的「核心」
▲第二步驟：掌握品牌的「核心」即描繪出品牌的感性因素。 由於品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺，所以我們在了解現有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素並將感情因素考慮在內。根據要實現的目標，重新定位品牌的核心並將需要增加的感性因素一一列出來。
尋找品牌的靈魂
▲第三步驟：尋找品牌的靈魂，即找到品牌與眾不同的求異戰略。 通過第一和第二步驟對品牌理性和感性因素的了解和評估，升華出品牌的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當勞，不是因為它是「垃圾食物」，而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去 Disney樂園並不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那裡找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產品和服務本身，而是它留給人們的想像和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。
品牌的培育、保護
▲第四步驟：品牌的培育、保護及長期愛護。 品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關懷戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由於不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度後，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。 以往人們在談論品牌時往往想的是產品或企業的商標，真正的品牌是從信譽牌開始進入到感情牌的過程。如何使產品從商標上升到信譽最後升華到感情呢？
Ⅹ 企業如何打造品牌效應 3000字 [企業管理]
如何打造企業品牌效應
老子說：「將欲取天下而為之，吾見其不得已。天下神器，不可為也，不可執也。為者敗之，執者失之。」
意思是：要想得到天下，駕馭天下，我看是辦不到的。天下（也可引申為「道」）就像一個神器，即不要駕馭他，又不要得到他。駕馭他一定會失敗，得到他必然導致爭奪最終還會失去他。因此，聖人無為，所以不會失敗；不把持，所以不會丟失。
老子本章的論述是告誡大家不可「冒天下之大不韙」，要按照規則行事。對於企業來說「冒天下之大不韙」就是經營活動中的違法行為。
現在電視里、報刊雜志上常常報道一些企業經營活動中的違法行為，諸如：行賄、偷稅等等。企業出現這些行為的主要原因是市場競爭力低下，沒有足夠的競爭力的企業才會不得已採取這些行動。克服這些行為的方法就是：品牌戰略，走品牌之路，就可以避開這些非法競爭行為。
下面我引用一篇來自互聯網的未署名文章《如何打造品牌形象》
打造品牌就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。嚴謹的說，品牌形象的打造有一個模式三條途徑，這個模式就是「整合品牌營銷」模式，三條途徑就是導入「品牌形象識別系統」、「品牌推廣運營系統」和「品牌管理控制系統」。只要按照這個模式運行，品牌形象就一定能夠樹立起來。不過，運用這個模式將是一個較大的品牌工程，就局域化而言，我們還可以運用一些具體的方法，這就是打造品牌時必要面臨的一些內容。
首先我們要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由許多營銷中的其它形象羅織起來的，如產品的形象，價格的形象等，它們都關繫到品牌形象的建設。我認為至少有七條有關的形象在創建品牌時需要共同來打造，它們是「品質形象」、「價格形象」、「通路形象」、「廣告形象」、「促銷形象」、「顧客形象」和「企業形象」。
現在，我們就來研究一下如何建立這些形象。
1、如何建立品質形象
品質形象是品牌形象的基礎。建立品質形象並不簡單到只是提高一下產品的質量，關鍵是要建立起「良好品質」的印象。要從一開始就做到這一點，這十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，產品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢？請記住，一定要先從能夠「看上去就好」的地方下手。品質形象不能僅僅停留在「用了就說好」的層面上，要做到「看了就說好」才行。所以說，品質形象要有「看得見、摸得著、感得到」的改善才能滿足打造品牌的要求。
2、如何建立價格形象
我們常用產品零售價格的高低來形容其價格形象，認為高價格就是好形象，價格低就是壞形象，這的確有失公允。應該說，價格的高低是相對而言的。在於同類產品的比較中，我們才有高低之別。在產品缺乏「看上去就好」時，訂高價會有損品牌形象，消費者會問 「憑什麼」。但當產品的品質形象建立時，訂低價也會有損品牌形象，消費者會問「為什麼」。所以我們認為，品質形象和品牌形象又是價格形象的基礎。那些以成本定價者太保守，以利潤定價者太感性，因此，「品質/價格」和「品牌/價格」的定價模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。
3、如何建立通路形象
完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀60年代，「索尼」電視進入美國市場的時候，起初在寄賣店裡銷售，於是美國消費者稱之為「癟三」產品。後來索尼公司認識到這是一種錯誤，下大氣力把產品從寄賣店裡收回，終於又擺到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上，於是消費者紛紛購買。「索尼」的品牌從那一時刻才真正開始有了起色。
4、如何建立廣告形象
做市場就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場。賣產品就要做廣告，但做廣告可不一定就能賣出產品。造成這一尷尬結果的原因，很多情況是因為廣告形象不好引起的。我們要建立廣告形象，企業有二條可控制因素和一條不可控制因素。可控制的因素：一是選擇大媒體做廣告，二是進行大投入做廣告。不可控制的因素：就是廣告質量，包括創意和製作水平。簡而言之，建立廣告形象需要「二大一高」，即「大媒體、大投入、高水平」。媒體大、形象就大；投入大，形象就強；水平高，形象就好。其實就這么簡單。
5、如何建立促銷形象
銷售促進是一種十分有效的市場推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會傷及自身。由於品牌在打造過程中，需要經常使用一些促銷技巧，品牌經理就必須仔細考慮哪些促銷方法有可能損害品牌形象。我想「打折銷售」是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當然，「大甩賣」就等於把品牌扔進了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發現，凡是那些與「降價」有關的促銷方式對品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，「狠狠地降一回價」有時也可以引起一波市場革命。