① 怎樣激發人的創造性思維
首先你需要具有發散性思維，還需要一點想像力，遇事多動腦多思考。
你首先要了解創造的概念，創造是猶豫某種慾望做出前所未有的東西，而創造則需要一種靈感。
首先要去了解和分析事物，要非常清楚你的目的。不斷的思考如何能做的更好，而又在此領域前所未有的。當然其實往往你苦思也不得其果。或你有對其一個構思，卻不明如何真正實際的去實現。這時你就需要一種靈感。而靈感往往都是從某些與此事無關的事物身上得到，而這也看似沒有關系的事物卻往往可以對你目前所關心的事情提供一個特別的想法和創意。
例子1：牛頓之所以會看到蘋果掉在地上發現萬有引力定理。這是因為他在好奇萬物為什麼都在地面上而並非浮於空中。他每每再思索這件事，突然看到從樹上掉下一個蘋果。這就讓他產生了，萬物是否皆由地面所吸引才會如此。因此他發現了萬有引力定理。這便是一個創造。而他所作的證明以及以後得到的成果。我們將會說這個過程是一個創造性思維。
（別人都在說牛頓是看到蘋果落地發現的萬有引力，而我不認同。這就是我的創造性思維.)
例子2：家裡用的電話與無線電話（如手機)。這是由於某些研究電話的人。當他們每每再思考如何創作更方便人們通信的設備時。當他們發現電磁波,就有人想到，可不可以用電磁波的傳播性質實現無線通信？。如此他們經過研究發明了更為人類所能接受的手機。而當手機出現於世以後更有更多的無線設備誕生。
也就是說你要對某些事比較感興趣，甚至濃烈的興趣。而且當碰到任何事物，你都要去考慮這個是否與你目前所考慮的事有所關聯。如此一來，你便可以從某些其他事物身上獲取靈感，創造出前所未有的思維。但創造性思維是可實現的，並非空想。因此你要符合實際，看看你所想可否用目前科技去實現。
還有一種極端創造思維的方法。就是你喜歡某些事物，但你卻對目前事物並不滿意。你希望他更好，那我想你就會想到如何去讓他更好。（當然我所說的並非你追求的與其他類似事物相比而感受到的不足，而是你對某一境界的追求。比如：我使用手機，我就感覺他不夠完美，因為我還得用手去拿，而且我還需要去撥號。那我就會想能不能讓我的手機比用去用手拿，不用撥號。而這些其他手機也無法做到。那我就會思考如何實現，帶在耳朵上，語音撥號等等。當然這只是一個比喻而以。現在手機也到達無限耳機，語音撥號等也在完善和改進。
激發人的創造性思維。首先要讓其對某事物感興趣，並且要對此事物相關知識有一定理解(不光是只針對於此事主體，而是對與此事物有所關聯的所有事物。不如說一個軟體，我不光要了解他的功能，操作。我還要了解他的操作器械，比如滑鼠，鍵盤等。這樣有新功能滑鼠誕生，我即可創造出一個特別軟體。），並且讓他追求完美，追求極限的慾望。這樣說不定某日你就可以在一個很小很普通的事物中，得到靈感。創造出前所未有的，甚至超越時代事物了。
② 如何激發企業員工的創造力
激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵
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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。
二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。
③ 有哪些瞬間懶惰激發了你的創造力
就是因為我在學校的宿舍裡面是屬於上鋪，然後我就真的感覺下來上廁所特別的麻煩，我就發明了一個簡易的尿罐。
④ 怎樣激發創造性。
創造性不能激發。因為要創造必須冷靜。激發只是一個情緒問題。如果你很愛國，想讓國家強大可以去了解當代的世界格局。了解現實的殘酷性。如果你很像出名，或許也可以激發。但是要創造，必須安靜。至少，心不可以是浮的。
⑤ 哪種事物給了你啟示,激發了你進行發明創造的靈感呢
1.燈是人類征服黑夜的一大發明。19世紀前，人們用油燈、蠟燭等來照明，這雖已沖破黑夜，但仍未能把人類從黑夜的限制中徹底解放出來。只有發電機的誕生，才使人類能用各色各樣的電燈使世界大放光明，把黑夜變為白晝，擴大了人類活動的范圍，贏得更多時間為社會創造財富。真正發明電燈使之大放光明的是美國發明家愛迪生。他是鐵路工人的孩子，小學未讀完就輟學，在火車上賣報度日。愛迪生是個異常勤奮的人，喜歡做各種實驗，製作出許多巧妙機械。他對電器特別感興趣，自從法拉第發明電機後，愛迪生就決心製造電燈，為人類帶來光明。愛迪生在認真總結了前人製造電燈的失敗經驗後，制定發詳細的試驗計劃，分別在兩方面進行試驗：一是分類試驗1600多種不同耐熱的材料；二是改進抽空設備，使燈泡有高真空度。他還對新型發電機和電路分路系統等進行了研究。愛迪生將1600多種耐熱發光材料逐一地試驗下來，唯獨白金絲性能量好，但白金價格貴得驚人，必須找到更合適的材料來代替。1879年，幾經實驗，愛迪生最後決定用炭絲來作燈絲。他把一截棉絲撒滿炭粉，彎成馬蹄形，裝到坩鍋中加熱，做成燈絲，放到燈泡中，再用抽氣機抽去燈泡內空氣，電燈亮了，竟能連續使用 45個小時。就這樣，世界上第一批炭絲的白熾燈問世了。1879年除夕，愛迪生電燈公司所在地洛帕克街燈火通明。為了研製電燈，愛迪生在實驗室里常常一天工作十幾個小時，有時連續幾天試驗，發明炭絲作燈絲後，他又接連試驗了6000多種植物纖維，最後又選用竹絲，通過高溫密閉爐燒焦，再加工，得到炭化竹絲，裝到燈泡里，再次提高了燈泡的真空度，電燈竟可連續點亮1200個小時。電燈的發明，曾使煤氣股票3天內猛跌百分之十二。繼愛迪生之後，1909年，美國柯進而奇發明了用鎢絲代替炭絲，使電燈效率猛增。從此，電燈躍上新台階，日光燈、碘鎢燈等形形色色的燈如雨後春筍般登上照明舞台。 燈使黑暗化為
⑥ 怎樣才能激發你的發明創造熱情
在國外 公司和企業 是發明創造的 主要力量 因為他們有經濟實力很利潤驅動 但是在中國 私企的科研能力不夠 國企研究力度又太小
還是應該鼓勵企業 公司加強這方面的投資啦 不過 道遠任重啊
⑦ 在你的成長經歷中哪些經驗激發了你的創造力
洗衣服的時候可以先用清水泡20分鍾，然後再洗，比較省力。