百事可樂製造方法的發明與專利

① 百事可樂是誰發明的

百事可樂發明者：普拉多漢。

1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。
今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。

從多元到專業化

百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。

1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。

當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。

百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」

百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。

但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。

參考：http://..com/question/1404654.html

還有不知道你具體是要什麼，給個鏈接你，那個關於百事的東西很全的，應該有你想要的http://www.jsshe.net.cn/pfsk/57/shkx/ts057017.pdf
第三章，第四章和第七章都是講百事的～～～

部分內容：

與可口可樂的輝煌歷史不
同，百事可樂的早期飽嘗眼淚與辛酸，最早它帶給其主人的，總是破產的
命運。盡管它的發明者普拉多漢是一位與彭伯頓一樣天才的「葯劑師」，上
帝偏偏一開始選擇了彭伯頓的產品，選擇了可口可樂。
30 年代，古斯介入了百事可樂公司，從此，百事可樂的好日子來了，一
個「價格相同份量加倍」使百事可樂倍受歡迎，接著是邁克，斯蒂爾，在他
們的手中，百事可樂的銷量象被開水燙了腳的貓一樣猛跳。針對可口可樂的
戰役打響了，百事可樂已成為可口可樂的一個強勁對手。
唐·肯德爾接過接力棒，百事可樂的一代就是這樣誕生了，緊接著，可
口可樂在全國范圍內開始了他們的「挑戰」。

② 百事可樂申請專利了嗎

一些配方如果能帶來巨大的經濟利益，還是作為技術秘密來保護為好。因為你申請專利了內，就導容致配方被公開了，人家知道了你的配方就有可能使用你的配方了哦。盡管會侵犯你的權力，會被你訴諸法庭，但是你得舉證他侵權的方方面面，維權還是挺麻煩的；更有甚者，市場被人分了，會導致你的市場知名度、聲譽等出現損失。
以上只是說明為什麼有些企業選擇用技術秘密來維持獨占性。至於百事可樂有沒有申請專利，你在專利檢索網站的申請人（專利權人）中輸入百事可樂就能檢索到百事可樂有沒有專利了，當然只限於檢索當日以前公開的。

③ 百事可樂怎麼製造的

。。。。估計只有百事跟可口可樂知道。

④ 請問關於祖傳秘方申請專利 百事可樂沒有專利的問題

可口可樂和雲南白葯都有商標。
你自己可以作為商業秘密保護，前提是你得能保版護得住，保護不了那就沒辦權法了，除非是你能證明其他人是從你這里以不正當手段竊取的技術秘密。
你也可以只注冊商標，但是不申請專利，申請專利就要公開內容，當然也有技巧，這就不是一兩句話說得清楚了。

⑤ 可口可樂和百事可樂哪個專利比較值錢

樓主你好!

可口可樂 ,它的品牌價值是全球第一的，它的全球銷量也是百事的數倍。

希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！

(版權聲明：此答案未經允許，不得復制使用)

⑥ 百事可樂是誰發明的

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。 百事可樂最初於1890年代由美國北加州一位名為的葯劑師 Caleb Bradham 所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可樂堅果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。該葯劑師在葯房內提供飲品給客戶享用，百事可樂的名氣由此而起。經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。 以下是全球曾為百事可樂代言人的名人米高·積遜 麥當娜 碧咸 朗拿度 施丹卡路士 而在大中華地區，曾擔任百事可樂代言人的名人包括：張國榮 劉德華 郭富城 鄭秀文 周傑倫 熱力兄弟 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 F4 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。 百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助傑克遜、「小甜甜」布蘭妮、王菲、周傑倫、熱力兄弟 、郭富城、陳惠琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的「新一代的選擇」和推崇「快樂自由」的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼「百事」的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為「百事」忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。

⑦ 我有專利設計怎麼賣給百事可樂公司

你想賣關鍵人家想不想買啊！再說百事可樂公司自己也有許多專利！問你幾個問題！
一、你的專利授權了嗎？拿到專利證書了嗎？
二、專利權人是你本人嗎？是你一個人還是2個人啊？注意我問的你專利權人，而不是發明人！

⑧ 可樂是誰發明的，百事可樂是誰創立的

美國醫學家約翰·潘伯頓從古柯樹上提取一種名叫古柯鹼的物質，配製成了可口可樂。這種風味獨特、爽口解渴的深紅色飲料，很快暢銷全世界，至今還深受男女老幼的喜愛。

19世紀80年代，在美國喬治亞洲亞特蘭大市，有一家葯店。這個葯店規模雖然不大，但經常能出售新葯和特效葯。因此，葯店總是顧客盈門，效益奇好。經營葯店的老闆是美國著名的醫學家約翰·潘伯頓。

約翰·潘伯頓於1841年出生。他父親是一位醫生。小時候，他從父親那裡，學到了不少醫學知識；長大後，他成為一名醫葯博士，並專心經營葯店。

約翰·潘伯頓是一個平時愛看書學習、思維十分活躍的人。

1886年5月的一天，熱辣辣的太陽照在大地上。約翰·潘伯頓像往常一樣，躺在安樂椅上看著一本醫學雜志。雜志上有一篇報道引起了他的注意。報道說：在1884年，美國有一位醫生從古柯樹上提取了一種名叫古柯鹼的物質，這種物質具有止痛的功效。潘伯頓心想：疼痛是病人常見的病症，如能用它配製成止痛的葯，那將減輕病人的痛苦而深受歡迎！於是，潘伯頓的葯店開始大量收購古柯樹的樹葉和樹籽。潘伯頓和一位名叫賀斯的伙計一起，從古柯樹的樹葉和樹籽中提取古柯鹼，經過反復試驗，配製成功了一種能治療頭痛病的葯水。潘伯頓把這種深綠色葯水取名為「古柯柯拉」。「古柯柯拉」葯水經過臨床試驗，效果很好，因此常常供不應求。

一年後，有一天中午，當地一位顧客提著一隻木桶，來到葯店櫃台前，要買「古柯柯拉」。潘伯頓正要把「古柯柯拉」裝入木桶，那顧客連連搖頭，告訴潘伯頓：上一次，潘伯頓的伙計賀斯賣給他的是深紅色的「古柯柯拉」，而不是這種深綠色的「古柯柯拉」。那顧客還說：深紅色的「古柯柯拉」很好吃，既解渴又解乏，所以他今天特來多買一些！那顧客與潘伯頓糾纏了很長時間，潘伯頓覺得其中一定有文章。

幾天後，潘伯頓把已經解僱的賀斯重新招回。原來，在當時，賀斯見葯店裡「古柯柯拉」已經不多了，就將「古柯柯拉」與許多飲料摻和在一起出售。誰知，這種隨意的配製使「古柯柯拉」變成了深紅色，而且深受顧客歡迎。在了解實情後，潘伯頓躲進了葯劑室，反復地將「古柯柯拉」與各種飲料按不同的比例進行配製。他夜以繼日，一連花了三個多月時間，終於配製成功了那種風味獨特、爽口解渴的深紅色的飲料。

這種深紅色的飲料很快轟動了整個美國，又由美國銷往世界各地。由於男女老幼都愛喝這種飲料，人們就給它起了一個意味深長的名字——可口可樂。至今，可口可樂仍然是久銷不衰。

⑨ 可口可樂與百事可樂發展史

可口可樂發展史：

1885年，美國喬治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（約翰·彭伯頓），發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府發出禁酒令，因此彭伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coka。

1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了。

合夥人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。

百事可樂發展簡史：

經過十七年的成功，普拉多漢（Bradham）認為糖的價格會大升，遂把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。

至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。

因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。

在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。

(9)百事可樂製造方法的發明與專利擴展閱讀：

可口可樂的蓬勃發展與巨大成功，引得競爭對手們紛紛效仿。他們對可口可樂的名稱和標識略作變體，貼在瓶子上，一時間Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等產品如雨後春筍般充斥市場。

面對大量的仿冒產品，可口可樂公司與裝瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形設計方案，要求設計必須獨一無二，哪怕在黑暗中靠觸覺也能辨別出可口可樂，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識別出來。

魯特玻璃公司位於印地安那州特雷霍特地區，該公司的亞歷山大·薩米爾森設計了這一獨特的弧形瓶身，並於1915年11月16日注冊了專利。

為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

⑩ 百事可樂起源

百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百百事可樂1898年logo事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！），這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。
百事可樂logo1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola」攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。百事可樂1905年logo在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。
百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，成立於1898年，主要業務包括百事可樂飲料、菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品。業務范圍遍及世界上近200個國家，雇有員工198,000人。
百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、七喜、美年達等。