中國品牌做得好的企業它們一天到晚在創造

Ⅰ 國內品牌策劃公司哪家好

企業要想做好品牌全案服務，那麼找尋一家優質的企業品牌策劃公司是非常重要的，這樣才能給企業提供強有力的支持。但是現在市場上的策劃公司數不勝數，無法快速的找尋一家符合企業需求的策劃公司，也不知道如何判斷一家策劃公司的優劣。下面筆者給大家介紹一下什麼樣的策劃公司更加符合企業的需求！
1、資深的行業經驗。要看策劃公司的經驗，首先更個大家都會去看策劃公司服務過的案例。可案例並不一定代表經驗。有的策劃公司號稱成立二十幾年，經驗老道——老是老矣，道卻是未能悟到，結果呈現出一派衰老的、日薄西山的氣象。起了個大早趕了個晚集，說的就是這樣情況。資深的行業經驗，更具有說服力的是策劃公司能夠深扎某一個行業，精耕細作，穩扎穩打。就像工匠打磨一件器物一樣，花幾年，花盡心思在一個物件上，讓它透亮生輝。尤其是，如果一個策劃公司，能夠將一個品牌，從無帶有，從小帶大，慢慢的將其養大，養成參天大樹，讓很遠的地方的人看到。這樣的策劃公司，才能稱得上在行業有真正的資深的經驗。
2、宏觀的大格局思維。前面說到策劃公司如果能在某個行業從小帶大一個品牌，是更能有說服力的。但是有了「專精」，也要有「廣博」。營銷策劃公司更好擁有行業內跨公司、跨行業的經驗和認識，能幫助企業認清自己的發展階段和發展方向，借鑒行業內各階段、各公司的經驗教訓，創新出更適合企業的發展之路。現在市場日新月異，競爭如此激烈，競爭態勢不斷動態變化，新的模式，新的思維不斷沖擊著人們的大腦，老的模式和方法不斷被淘汰。企業與思維廣博的策劃公司合作，能夠借鑒策劃公司先進的市場觀念，幫助自身不斷革新，突破，融入先進生產力。
3、獨到的方法論及體系。營銷策劃公司的職責是企業與消費者之間溝通的橋梁，他的專業是必須知道怎麼去了解消費者的想法和需求，也許他現在不了解，但他必須有一套很好的方法，當然不是指傳統意義上的市場調查，他必須要有洞察力。他需要跟消費者溝通，跟企業溝通，然後找到消費者與企業之間的共鳴點，成功的將企業介紹給消費者。所以說，有競爭力的策劃公司，必須具備自己獨到的一套策劃方法論或者體系，就像產品必須具備差異化的競爭優勢才能在市場脫穎而出一樣，策劃公司也必須有自己的「看家本領」。
4、專業的領銜人和團隊。一個公司更寶貴的是人才。企業選擇與策劃公司合作，也應該把公司的團隊做為重要的考量對象。好的策劃團隊是對作品質量的保證。團隊的質量，體現在兩個方面，一個團隊領銜人，往往是作為乙方的對接人。領銜人起到作品把控和戰略溝通的作用，在團隊中至關重要，。另外一個就是團隊人員的以往經歷和經驗。眾人食材火焰高。
5、完善的部門機制。大家都在吐槽4A公司流程復雜，組織禁閉，層級繁瑣。但是一個能夠如果需要做品牌全案，也必須各個部門配合，協同合作。前期項目需要客戶部對接，有了案子之後品牌部分需要策劃部和設計部合作，營銷部分還需要網路推廣部，推廣部分甚至還需要技術部。只有各個部分，像齒輪一樣相互帶動，磨合，才能將品牌全案服務好。
一個優秀的策劃公司，除了具有資深的經驗之外，大格局思維、獨特的體系、專業的團隊、完善的部門機制缺一不可，這樣的策劃公司才能為企業提供更加全面的策劃方案，對企業負責，為企業的發展制定更加完美的策略。

Ⅱ 有誰知道國內知名品牌的優秀設計公司有哪些他們的特色，越詳細越好，謝謝大家。

來源：視覺中國

中國十大設計公司評選活動是由中國品牌整合網發起聯合業界知名人士共同推出的一項具有重大意義的活動,此項活動將會一直延續下去,每年都將評選,中國品牌整合網將和廣大業界人士共同努力,推動中國品牌設計事業的發展。
1、香港李永銓設計公司
永銓先生設計事務所必然從一出生便無可避免的將帶入他個人的許多特性也許與李永銓先生的經歷有關，整個事務所充滿了他所注入的靈魂從李永銓先生的作品和言談中，似乎真正的人生快樂感更重要，因此在李永銓設計事務所的設計作品中，總能看到既商業又獨特的元素，停下來靜靜的品位一番，還真如同他所說的那樣，能體會到他要詮釋的某種意思，尤其是他所推崇的那淡淡的黑色幽默感，有意思極了
2、香港靳與劉設計顧問
靳埭強與劉小康，
相信這兩個名字無論是行內行外的人們都再熟悉不過了
可以說是香港設計界最早的代表人物之一
說起例如中國銀行、屈臣氏、國家大劇院這樣的代表作更可以說如雷貫耳
與李永銓設計公司一樣，靳與劉設計顧問也帶入了很多二位大師的靈魂和風
格，靳與劉設計顧問如今也將業務發展到了內地，設計作品大氣簡練
並且由於靳埭強似乎熱衷於教導和培養年輕一代設計師
所以在內地設計大專院校以及年輕設計師中也是倍受尊敬
3、北京東道設計公司
東道設計是國內成功的商業設計公司之一
他們完善的公司運作體系以及嚴謹的商業設計作風是非常明顯的
整體的運作模式與感覺也偏向於美式，更注重實效
也十分符合目前國際設計公司的發展趨勢。可以看到的是
國內也在近年來不斷湧出想
Landor
那樣的企業
東道無疑是走在最早和最前線的一批優秀設計公司之一
他們的設計作品也商業感十足，簡練而國際化
4、北京共振設計公司
共振設計是國內最具創新精神的設計公司，敢想敢做
代表著當今國際前衛的設計思想
共振創造了一種新的國際化的的商業設計語言
是為數不多能把商業項目和創意很好的融合在一起的設計公司
共振涉及的行業領域比較廣泛，在諸多行業都榮獲過許多獎項
公司的作品帶有明顯的「共振」風格，思維活躍
大多數作品大膽而有趣，
沖擊力強，
並且也經常活躍於各設計活動和展會中
同樣也影響了一大批設計師和設計公司。
5、上海柯力品牌規劃設計機構
柯力品牌無疑是上海商業品牌形象設計公司中的最具代表的公司之一
他們在商業設計領域運營得十分成熟。
擁有四家聯合機構同時也採納了商業
合夥制度
使公司的力量強大，視野國際化且作品老練成熟
6、北京早晨設計顧問有限公司
早晨設計已經成長為中國設計行業最令人感到興奮的公司之一
早晨設計的創始人魏來先生，近年來不僅僅只是傾心於業務的拓展和延伸
而將更多的時間用於創意產業發展的研究
以及創意設計企業經營理念的研究和行業人才的培養上面
早晨設計創造的一套成功的發展模式,
為設計行業的發展提供了新的思路
7、杭州陳飛波設計事務所
陳飛波設計事務所的作品如同蘇州園林般的精緻使人遐想連篇
事務所的作品無一不帶著陳飛波先生的奇思妙想，錯落有致且儒雅大方
陳飛波設計事務所作品的語匯及表達方法與李永銓和共振有著明顯的差異
就像三個完全不同個性的人一般
因此說設計如人這樣的言語在他們這樣的設計事務所中間表露無遺
8、廣州集和品牌設計顧問
集和創立了屬於他們自己的運營模式，
達到了他們所崇尚的那種「積聚力量，和而不同」的理念
集和經常會活躍於各大講壇和高校之間
集和對於品牌形象的管理和研究精神在業內是非常值得欽佩的
也因此影響了很大一批敬業的設計師
9、深圳韓家英設計公司
1993年，韓家英設計公司成立。十幾年，在藝術與商業領域里
從品牌、平面、廣告、空間、再到產品設計思維的新動向
已經形成一種難以重復的聲音與立場，並被越來越多的人所接納、理解
10、深圳山河水品牌形象管理機構
山河水團隊是目前中國創意領域最具活力及遠見的團隊
近兩年來，他們專長於展覽策劃與設計，在創意總監黑一烊的帶領下
獲得了眾多的國內外獎項，成為深圳年輕一代設計團隊的傑出代表
希望對你能起到一點幫助！

Ⅲ 如何做好品牌建設

新品牌做品牌宣傳，往往需要從零開始，建立自己的品牌聲浪。

作為新品牌，企業在做宣傳前，需要先回答3個問題：

「我是誰？」

「我賣給誰？」

「他們為什麼選我？」

簡單來說，即是需要先解決品牌定位的過程。

以清揚為例，作為賣去屑洗發水的品牌，清揚在面對已經處於「紅海」的去屑市場時，選擇了差異化定位，以「男士去屑洗發水」的定位，迅速佔領了同類品牌海飛絲還未來得及佔領的細分市場。

對於新品牌來說，品牌定位的大環境往往也是紅海市場。新品牌在進行定位時，需要對所處市場、行業、人群進行調研，以市場的實際反饋作為自己即將進駐的市場的依據。

對於已經成熟的行業，新品牌往往需要避免與其正面沖突，從競爭較小的細分市場作為突破口，快速佔領細分市場，打入消費者心中。

二、定位平台，進行精準運營

5G背景下，越來越多的企業意識到了互聯網的重要性，選擇在互聯網平台上開辟自己的粉絲圈。作為新品牌，在圈定自己的平台時，同樣需要進行平台定位——尋找與自己品牌DNA相似的平台。

比如做美妝，小紅書、抖音、快手等受年輕女性青睞的平台，就是品牌的不二之選。而豆瓣、知乎等以深度、知識分享的平台，就可以選擇性地進行運營。

在做平台時，品牌需要根據平台去思考：這個平台適合發我的內容嗎？他們喜歡我的內容嗎？帶著問題，品牌需要去多看數據，多去借鑒同類型中的頭部產品的營銷策略，進行相關推廣策略的調整，才能起到精準營銷的理想效果。

三、合理使用推廣工具，尋找大數據中的目標人群

21世紀是互聯網時代，SEO、SEM技術應孕而生。對於一個全新的品牌，它需要有一個「互聯網身份」，讓消費者看得到、搜得到、信得過。

基於這些需求，新品牌需要建立自己的網路、認證官網或建立競價網站。通過SEM的相關技術，讓品牌能夠在互聯網上有「印記」，讓消費者可以通過互聯網了解品牌、信任品牌。

Ⅳ 中國品牌設計做的好的公司有哪些

你可以到四海方城網看看，它上面有很多業務能做。

Ⅳ 中國有哪些品牌的好企業最好能知道做什麼行業的。

國子號開頭的（移動，石化，銀行......），私企裡面海爾（世界第四大家電製造品牌），聯想（世界知名電腦生產商），茅台（世界三大白酒之一），娃哈哈（飲料行業），長江實業（李嘉誠的公司，綜合性製造零售貨運信貸公司）太多了說不完，你可以找找國內的世界五百強企業都屬於國際知名

Ⅵ 現在國內做得好的公司是哪家

國內做得好的是佛山天維科技，在行業中處於靠前的，基本上的都知道。

Ⅶ 在品牌管理這方面，國內哪家公司做的比較好

品牌管理這個行業，在國內做的還是不太多
專注做這個的我知道上海有一家叫天弋的品牌管理機構

他們會站在消費者的立場去看這個品牌，
是從一個第三方的視角來看品牌問題
然後給企業一些更客觀的建議

天弋公司的團隊是按不同商品的消費群體來分的，
公司有三個事業部，一個是服裝部，
一個是快消品部，一個是家電建材部。
公司對每一個事業部的要求，是一定要針對不同消費者的行為，
研究消費者不同的消費訴求，搞清楚不同行業的發展趨勢，
包括這個行業不同的研發方向。

這些年已經成功的服務過國內數十家一線品牌
包括很多種類比如家電類的海爾
服裝類的：361度，美特斯邦威
我這些都是從他們的網站上了解到的
還有很多，我就不給你一個一個的寫了。

Ⅷ 中國有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比較好的，口碑也不錯的！ 請舉例好在哪，謝謝

本機構在快銷品領域，特別是在消費品，建材和農產品等行業建立了完備的資料庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在整合線上線下相結合的營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。奧古特咨詢機構已充分發揮出自身的優勢，在全力配合企業創建新品牌，定位新品牌，規劃新品牌營銷或為老品牌活化奠定了良好的基礎。今後我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！

一、奧古特構建企業營銷組織
1、奧古特構建營銷組織原則：
「以市場為導向，以營銷為核心 充分發揮營銷組織優勢，推動營銷組織對企業資源的整合能力」。奧古特咨詢在服務企業營銷管理咨詢項目中立足企業的行業本質，考慮宏觀市場前提下結合企業營銷環境，企業市場營銷管理理念，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響來界定組織原則。

2、奧古特建設營銷組織要則：
「明確營銷組織流程，確定崗位崗職，注重績效考核體系建設以提升營銷組織的內在驅動力」。
企業的營銷管理組織框架是企業所有營銷組織和活動的基礎，在充分考慮公司對營銷管理組織和功能要求的前提下，企業營銷管理的組織結構框架需要根據市場具體要求和企業實際情況逐步完善，在扁平化以縮短決策流程的前提下設定彈性激勵空間。以保證營銷市場的適應性為立足點。

3、奧古特強化營銷組織協同：
「強化營銷組織靈活性，掌握營銷組織流程的節奏，實現營銷組織各部門間的配合協同」。
市場營銷部門和銷售部門之間矛盾沖突的解決過程，形成了現代市場營銷部門的基礎，即由市場營銷決策人全面負責，下轄所有市場營銷職能部門、銷售部門和服務部門的總體調配，協調。

4、奧古特簡述企業營銷組織VS企業組織：
「企業組織領導營銷組織，並服務於營銷組織，奧古特強調企業的全員營銷理念」。
營銷組織是滿足企業組織目標的核心部門之一，企業組織目標依靠對目標消費者的滿足而得以實現，基於營銷組織直接面對市場、客戶與消費者，企業組織的其他部門應以營銷組織為「客戶」加以滿足，奧古特所指的全員營銷意識，並非企業全員都去做營銷，而是企業全員都應樹立服務於客戶的意識，明確誰是本部門、乃至本人的客戶，本人或本部門所有行為，均以滿足自己客戶的需求為核心。

二、奧古特完善企業產品線規劃
奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。

1、奧古特產品線規劃的流程：
首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。
其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而准備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特徵制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。
在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；
在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；
在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；
在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；
在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奧古特搭建企業渠道多元化
1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：
營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。「區域+產品+渠道」的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。

2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：
大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。

3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：
首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由「經營渠道」變為「經營渠道終端」。
其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。
最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。

四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？
1、完善的管理體系
奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業的制度化、法治化建設，建設以智業文化、企業家精神為核心的企業文化體系，推廣有特色的企業文化活動、以員工職業生涯為目的激勵體系，市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的、依託數字化技術的內部網路辦公體系，以整合為手段以打造著名品牌為目的管理品牌傳播與管理體系，以培訓、學習為核心的人力資源體系等等，這一系列體系構成了奧古特機構科學、規范、系統、超前、領先的管理系統，依賴好的管理使我們的服務更加規范、穩定。

2、奧古特咨詢QA質量保障體系：
為了保障為客戶企業服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交方案前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，在市場幫扶過程中及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大化的市場價值。
奧古特提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……

〔獨家稿件聲明〕奧古特國際咨詢機構案例提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。

奧古特國際品牌營銷策劃機構-蒼石先生原創提供。
奧古特國際咨詢機構提供歡迎業內外朋友一起來探討企業營銷解決之道

Ⅸ 在國內網站做的不錯的公司企業有哪幾家

網路搜索網頁設計，網站設計公司，挨個看案例啊。還有看看他們的官網，自己官網跟案例做的好的一般都不錯。

Ⅹ 國內做品牌戰略咨詢比較好的公司有哪幾個

做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略咨詢項目最後都是明德戰略去接手完成的。

明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。

明德出品可實施、能驗證的戰略。

明德天行起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。

起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。

公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的咨詢與培訓服務。

中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式

毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：

一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！