衣戀服裝創造的藍海

1. 韓國有哪些服裝品牌

1、EXR

EXR成立於2001年韓國首爾，是韓國最大的潮流運動品牌，在全球享有盛名。Caports，Character Sports Casual的合成詞(個性運動休閑)，是EXR獨創的新生詞。這是一種讓賽道文化與功能時尚混合重塑的全新主張。

2、BEANPOLE

BEANPOLE於1989年在韓國創立，隸屬於韓國三星集團。2001年，BEANPOLE女裝開始正式成為獨立品牌運營, 從此BEANPOLE家族品牌概念逐步成形。

3、THURSDAY ISLAND

「Thursday Island」是韓國一年輕的休閑品牌，其名稱來源於1789年英國軍艦在澳大利亞東北部海角York西北方向35公里處的一座美麗小島。健康，性感，舒適，自由，充滿活力是該品牌的設計理念。

4、BASIC HOUSE

百家好（basic house）是百家好時裝有限公司（韓國）旗下品牌，代表理事禹鍾皖；主要經營服飾服裝等產品，百家好旗下擁有百家好、Mind Bridge女裝、Mind Bridge男裝、I』M DAVID、JUCY JUDY、THE CLASS等產品系列。

5、BLACK YAK

BLACK YAK, 中文直譯為布來亞克,意譯為黑氂牛,系專門研究、生產野營、登山、攀岩等戶外休閑服裝及裝備的韓國東進公司旗下的高檔品牌。

2. 商業中.什麼是紅海,什麼是藍海

藍海（經濟學名詞）
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。
在不同的語境下,藍海具有不同的意思
藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.
是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。
企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）
相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。

3. 保商藍海是什麼意思

藍海（經濟學名詞）
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。
在不同的語境下,藍海具有不同的意思
藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.
是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。
企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）
相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。

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4. 商界的紅海藍海是什麼意思

紅海藍海

作為過去一年最為暢銷的管理著作，本書作者創造性地提出了「藍海、紅海」的概念。

作者說：「現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 」

作者認為：在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。在這里，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

還有一句話也非常重要，那就是：「在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規則還未制定。」我認為，制定游戲規則恰恰是創新企業在變革環境中能否脫穎而出的關鍵。

今天在越來越多的產業中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰，雖說是必要的，卻不足以維持企業的上乘表現。企業需要超越競爭這一境界。它們必須開創藍海，以抓住新的利潤和增長的契機。

傳統的誤區

為什麼人們會身陷紅海，難以自拔。作者分析了傳統競爭理論的誤區，並指出：

過去25年裡，絕大多數戰略研究的關注點都落在了基於競爭的紅海戰略上。結果是，人們對如何在紅海中競爭的技巧有了較好的理解。這些傳統的戰略競爭定位都是圍繞擊敗對手展開。當然也有一些討論涉及到藍海，但卻鮮有關於如何開創藍海的實用指南。

而如果沒有一套用來開創藍海的分析框架和處理風險的原則，開創藍海就是異想天開，無法讓管理者將其作為一項戰略來追求。

價值創新

那麼什麼是藍海戰略的核心價值呢？「藍海」企業究竟依靠什麼在競爭中立於不敗之地呢？

作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標桿，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。

作者說：「我們把它稱作價值創新，是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場 空間，徹底甩脫競爭。」

價值創新對「價值」和「創新」同樣重視。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的「價值創造」上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於「進入市場的時機」。這些因素在更多時候並不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。常規看法認為，一家企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在「差異化」和「低成本」間作出選擇。

與之相反，志在開創藍海者則會同時追求「差異化」和「低成本」。

作者在此得出的結論已經被微軟、戴爾、雅虎、Google等變革時代創新模式企業的成功歷史所證明。

本書的結構

完成基本的立論之後，作者開始介紹實施藍海戰略的方法。

他在第二章介紹了開創和奪取藍海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的產業領域、系統地開創藍海的途徑。並且列舉了可以跨越的六條常規競爭邊界看，這六條常規邊界是：跨越戰略集團、跨越買方群體、跨越互補產品及服務項目、跨越產業的功能情感導向和跨越時間等。

第四章介紹了如何設計企業的戰略規劃過程才能超越小步改進價值的境界。

第五章介紹如何最大限度地拓展藍海。作者對傳統的致力於細分市場的做法提出質疑。認為這種做法的結果，往往會使目標市場變得越來越小。而藍海戰略關注的，應當是最大限度地拓寬和啟動新的需求。這樣，才能夠最大限度地降低規模風險。

此後的章節分別闡述了展示如何設計戰略，有效執行的原則以及如何規劃人力資源方面。坦率地說，我認為這部分內容十分淡薄，只不過是傳統理論的「舊瓶裝新酒」而已。

本書真正的成功之處在於，它闡述了在產業發生轉型的變革過程中，推動創新模式變革企業的成功思路。

藍海戰略與邁克爾·波特競爭理論的不同在於，前者專注於靜態產業競爭背景下企業競爭規則的研究。但是對於「轉型時期創新企業如何建立新的商業規則」這一變革時代最大的課題，波特的理論顯然難以做出令人信服的解釋。盡管本書在操作環節上其實也乏善可陳，但是它畢竟給我們帶來了一個新的思路，就是創新時代的企業只有通過有意識地創造新的競爭規則，才有可能掌控未來競爭的主動權。

5. 藍海名稱的由來

藍海詳細介紹:http://ke..com/view/162194.html

紅海詳細介紹: http://ke..com/view/4555.htm

海賊王裡面的"ALL BLUE"的含義.與"藍海"的共同點就是都是"未知的,神秘的",除了這個似乎沒有什麼聯系,海賊王裡面的"ALL BLUE"的含義是BLUE是藍色，代表海洋
ALL BLUE可以理解成所有的海洋
在海賊王里，SANJI夢寐以求的ALL BLUE是四大海域集合的地方，擁有四大海域的所有食材，所以ALL BLUE就是借指所有海域的集合
是傳說中擁有海洋中所有魚類的一片海洋,據猜測是在ONE PIECE或者是在東南西北四海交匯之處,是每一個海上廚師的夢想,是山治加入草帽海賊團的動力~~

6. 韓國的知名服裝品牌都有什麼

1、TOMBOY

TOMBOY是韓國最具代表性的主導時尚品牌。早在創建初期，就以更積極參與社會的年輕、自由的活躍女性形象獲得那個時代女性的普遍愛戴。

2、Roem

韓國服裝品牌ROEM在荷蘭語中指水仙花，即取水中仙子、婷婷玉立之意。ROEM是比較有代表性的少淑女裝品牌，在韓國ROEM是品牌知名度前5位的最有名的淑女裝品牌之一。其服裝注入了浪漫主義風格以及時尚感的現代淑女裝品牌概念，讓每個追求獨立的女性，無時無刻不散發引人矚目的女人味和追求時尚的優質品味。

3、abfz

韓國服裝品牌abfz，在韓國創立於1996年，到2005年在韓國的賣場已擴大到80家，目前在中國的賣場也發展到了16家。它的服裝如同通過各種茲穆組合構成的許多單詞一樣，含有通過顏色和設計的組合來創造許多時尚服裝的含義。

4、brannyko

韓國服裝brannyko是韓國貝蘭妮國際服飾集團專事服飾產業，其店鋪遍布全球各地，產業規模和產值排名同行業前三甲。它的中國總部不僅集設計、研發、織布、彩印、電腦刺綉、珠綉、制衣等生產體系於一體，更精通市場之道，擁有一批實戰經驗豐富，視角獨特，創意無限的市場營銷精英。公司獨創的「中國式投資」模式一直被業界稱道。

5、E.C.A

韓國服裝品牌E.C.A E.C.A是韓國星城國際服飾（香港）實業集團公司旗下主力品牌之一。主要產品是時尚女裝，旨在為新的時尚個性一族打造靚麗、自信的青春形象，並展示現代都市女性激情、動感、品位的流行時尚。

6、DECO

DECO作為領導潮流的韓國品牌，一直是高貴身價和品位的象徵，受到許多知性女子的青睞，04年秋冬裝的季節主題為前衛的休閑、古典的現代和溫柔的理性，它的設計風格表現出新時代女性對美的渴求，面料多以毛、絲配以化纖來勾勒設計的風格。

7、SJSJ

SJSJ被譽為韓國國寶級時裝品牌，SJSJ自誕生之日起就一直被年輕藝術家們所推崇。SJSJ在設計、材質、色彩上處處流露出與眾不同的上流藝術氣息，被認為是通過線條和細節的設計展現年輕的高雅的代表性品牌。專為上流社會設計的感性表現得年輕而充滿動力，通過壓條法表現出新的奢華的休閑裝。

7. 藍海戰略 是什麼樣的戰略

藍海戰略則是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。
當前經濟全球化，競爭日趨白熱化，許多公司都在削價競爭，形成一片「血腥」的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對手，而是要在紅海當中拓展現有產業的邊界，開發出還沒有被開發的藍海，形成沒有人競爭的全新市場，這才是最有效的策略。
市場空間從來就不是永恆不變的，藍海是隨著時間的演進而不斷地被創造和深化地。盡管近年來人們大都偏重於競爭特點的紅海戰略，可是在這個競爭異常激烈的時代，要想勝出，一定要有藍海思維，找到市場的特質，創造沒有競爭對手的新市場空間。而且我們還必須了解，這些所謂的新市場在我們看來是新的，但是也許很早以前它們就存在，只是我們沒有挖掘而已