㈠ 科技管理與價值創造的關系
更高新的技術來當然能創自造價值了，比如織布本來是手工的但現在用機器了不但提高效率也節省時間。從而在單位時間內創造的價值就多
至於管理嘛就是你管理的好優化產業結構，也可以創造價值的，就想工業生產中本來是兩個人的工作可你去改善各方面的因素使的1個人就可以搞定不就也創造了價值了嘛，還有優秀的管理者也能促使員工效率的提高的，也是創造價值的一方面。
㈡ 價值創造與價值管理是什麼關系
可以這么說,沒有價值的創造,就沒有資源給與價值管理,管理的前提是有資源,而資源的取得就是創造,所以可以說前者是後者的基礎
㈢ 人力資源管理中「價值創造，價值評價，價值分配」各指什麼意思
價值創復造，就是你能制不能為公司帶來有價值的人才，是不是能創造價值；價值評價就是每一個員工進行合理的評價，就像是績效評比一樣，作出合理的評價；價值分配就是你要合理的將每一個人適合什麼樣的崗位或者是工作，合理安排和分配，。這是我的理解，因為之前從事過人事，希望能幫到你
㈣ 管理如何創造價值
管理科學帶來的人類正在享受的一切物質文明的美好生活。
管理科學
通過，完全先進最大效率的優勢工況生產的全社會推廣，為我們，全人類，創造了超越了前1萬年全部成就和財富的人類文化和文明的財富積累，近106年以來。
通過管理科學
既往的全社會生產方法和方式，得到完全的去最高效優勢工況化。
於是，既往的一切的：
不科學；
無邏輯；
非科技；
無需浪費；
成產滯後；
被動拖延；
無須亂像；
極端低效；
非常落後；
沒有組織；
失效管理；
。。。。。。
全部，被現代化管理的日新月異的突飛猛進的高科技管理應用，所代替。
在開源和節流，兩個方向，同時突破進步。
舉例：汽車生產
1900年代初期，汽車生產商一周才生產7輛汽車。
而今天，經過排產安排的全球化大生產，每秒都有新車，被總裝下線。
甚至更高效率。
而一周有604800秒。
如果，簡單，以汽車生產為例的話，則，單汽車生產的效率就可以提到到，或者更高的程度。即使是計算結果的60萬倍的效率提升。！
實際發生的情況又是什麼呢？！：
舉例：某年
全球汽車生產量是6000萬台
則每秒有1.9台新車下線。
這，就是管理科學，帶給我們人類，今天，如果您也需要開車；或者坐車；或者乘車出行的超級價值的創造結果。
僅僅從一個產品的全球效果來看，事實的發生，是理論計算的兩倍還多。超越了120萬倍100年前沒有管理科學時的生產效率和效果。
管理科學
帶給我們生活。
保護管理科學，就是保護人類我們自己。
管理科學，創造的武器，也可以毀滅我們自己。
消滅敵意的敵人的武器，就是我們每一個還要享受今天和明天生活的責任和義務，責無旁殆。
作人
成人
的價值
今天，管理科學就是我們生活和生命的全部。
㈤ 怎樣理解科學技術和管理在商品價值創造中的作用
1 在現代復經濟中，技術、管理制在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越來越突出，越來越重要。
2 技術人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。
3 科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。
㈥ 怎樣理解科學技術和管理在商品價值創造中的作
1 在現代經濟中，技術、管理在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越來越突回出，越來越重要。
2 技術答人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。
3 科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。
㈦ 如何實現財務管理與價值創造
我總結了四點來，供你參考哈自：1、通過財務數據的整理、分析，為管理者的經營決策和戰略制定提供支撐。2、通過預算管理和財務業績的考核，激勵下屬企業及各級員工的工作積極性。3、資金方面，通過科學管理，降低企業的財務費用和融資成本、提高資金的周轉率和使用效率、提高投資決策的科學性。4、通過稅務籌劃，為企業合法合規地節約納稅成本，減輕企業負擔。
㈧ 管理創造價值嗎
首先，我們根據馬克思主義政治經濟學和中醫學的相關原理，認為管理即通過對目標問題進行深入分析（診斷）和解決方案的制訂（治療），依據目標問題定位的准確性和解決方案的優越性，由一系列決策構成的生產超額比較價值的過程。這一初步概念，亦可稱之為管理的中醫學概念。 由以上管理的中醫學概念可以看出，管理具備以下幾個特徵。 一、管理的前提是目標問題的存在 就任何一項管理工作而言，如果沒有目標問題的存在，即沒有需要解決的問題，管理工作就沒有其存在的必要性。而目標問題是我們日常生活、工作和學習中出現的，已經引起我們高度注意的，必須加以解決的問題。 二、管理的任務是目標問題的分析與解決 當目標問題已經出現且到了必須加以解決的時候，我們就必須開始對問題進行分析，從多方面對目標問題進行定位，找出問題的根源，進而針對問題的根源制訂切實的解決方案，最終使目標問題得以根本解決。因此，管理的主要任務就是發現問題，分析問題和解決問題。 三、管理的內涵是連續不斷的決策 在對目標問題進行分析和解決的過程中，管理者必須應用自身的智慧和創造性的勞動，不斷的作出個人判斷，分別就各分解問題給出肯定性的概念，從而順利完成目標問題的整個解決過程（決策是管理的根本內涵這一命題也是本博客的第一篇隨筆所探討的問題）。 四、管理的目的是創造更多的超額比較價值 從表面上看，我們管理的目的是要解決問題，但其根本目的並不是為了解決問題而解決問題，而是通過解決問題創造更多的價值。由於管理的主要任務是對目標問題進行分析定位並尋求解決方案，而不同的管理者對同一目標問題卻有著各自不同的理解，因此最終也必然有各自不同的分析定位和解決方案，從而也就決定了最終會產生不同的解決效果，即最終通過解決問題所創造的收益和所花費的成本之間的差額不一樣，也就是所創造的管理價值不一樣。 那麼什麼是超額比較價值呢？雖然不同的管理者解決相同的目標問題最終所創造的管理價值不同，但從整個社會統計的角度來看，卻有著一個一般平均值，也就是說，如果全社會的管理者都來解決同一個問題，最終所有人創造的價值會有一個一般平均值，這一概念就好象商品的價值和EVA值一樣，更多的是一個統計學概念。進而我們可以這個一般平均值為基準來衡量不同的管理者，如果某個管理者所創造的價值超出了這個一般平均值，則稱其為創造了超額比較價值。 由此可見，作為一個管理者，其開展管理工作的根本目的是要創造更多的超額比較價值，而不是提供低於一般平均值的管理價值，否則就不能成為一名稱職的管理者，而只能是一名事務性的日常工作者。
㈨ 管理到底創造什麼價值
一家好的公司如果說有好的管理的話，那麼肯定會給公司創造更多的一些價值。一個公司好的一個團隊，好的一個凝聚力，可以促進公司的一個很高的一個成長。
㈩ 管理學的 價值創造 是什麼意思
一，什麼是價值創造：
我們把一個國家的經濟簡化一下，試想經濟由原材料商，產品生產商和消費者構成，他們的交易關系形成一條簡單的價值鏈。原材料商開采地球資源，形成產品生產需要的原材料，以一定價格交付給產品生產商；產品生產商將原材料進行加工，形成最終產品，並以一個更高的價格交付給消費者。那什麼是價值創造呢？只要在上面所描述的價值鏈條的各個交易環節，賣方能夠在市場充分競爭的條件下，讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額（即成本）更高的貨幣價格來購買產品，我們就說賣方創造了價值，實現了價值增值。兩者差值越大，價值增值越多。換句話說，賣方的利潤越高，價值增值越多。
注意，上面的兩個關鍵詞『充分競爭』和『自願』非常重要，去掉是不行的。為什麼不行呢？
首先來看『充分競爭』。經濟學有個術語叫『需求價格彈性』，即指賣方能將產品價格提高到什麼程度的情況下，買方仍然願意購買。有些東西的需求價格是具有『完全』彈性的，比如醫療；有些東西的需求價格彈性高得嚇人，比如住房，同樣的房子，上海的價格能賣到成都的四倍。有好多東西的需求價格彈性也非常高，比如打行動電話，中國的移動通信費率比歐洲很多國家都高，考慮收入的差距，移動通信的需求價格彈性也能算高的離奇。當市場在充分競爭的條件下，所有同質產品的供給方都必須通過削減價格來贏得生意。而在沒有『充分競爭』的情況下，對於那些需求價格彈性高的東西，賣方就可以肆意提高產品的銷售價格，來對買方實施剝削。
因此，只有在市場充分競爭的前提下，買方自願對賣方出售產品付出溢價才是賣方創造的有效價值增值。用經濟學的術語來講，這意味著賣方在創造產品過程中做出的貢獻，使買方的效用得到增加。
有沒有想過什麼東西的需求價格彈性最高呢？有一種東西的需求價格彈性是無限大，那就是『只輸不贏的賭博』。因為如果價格是分子，使用價值是分母，只輸不贏的賭博在把分母做成零的情況下把價格做到很大，商數就是無限大。什麼是只輸不贏的賭博呢，是遇到『賭神』出老千嗎？我們回頭再討論這個問題。
接著來看『自願』。舉個例子，當年晚清時候歐洲人為了把鴉片賣到中國，八國聯軍把軍艦開過來，把洋槍洋炮架到你脖子上讓你掏錢買毒品。這個時候，買方（當時的清政府很老百姓）付出高昂價錢來購買賣方（當時的歐洲侵略者）的東西，顯然並不是出於自願。在今天的和平與文明的時代，經濟生活中的交易必須是『自願』的，不能硬逼。但是，會時常有人賣東西給你是先給你設個套，讓你『自願』掏錢，買完後才發現東西是假的，上當受騙了。這個時候，交易的達成仍然是『自願』的，因為沒人用槍指著你腦袋讓你買東西。即便是買方受騙了，價值的『增值』也完成了。記得前面的定義嗎？增值是指賣方讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額更高的貨幣價格來購買產品。我掏錢買了東西，雖然後來發現完全沒有使用價值，但是我不得不『認』了，可能會譴責賣方在欺騙，埋怨自己也很傻，但是也無可奈何。畢竟我不是被暴力搶劫的，我也不可能把錢要回來。讀到這里你也許會想，如果誰『騙』你去買『只輸不贏的賭博『，這種『價值增值』的實現過程豈不是很卑鄙，如果中招的是自己那豈不是很恐怖！