管理會計強調價值創造階段的職能是

A. 管理會計側重在創造價值，其職能是解析過去，控制現在與籌劃未來的有機結合嗎

（管理會計）側抄重在「創造價值」，其職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合;而（財務會計）側重在「記錄價值」，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供並解釋歷史信息，這是管理會計與財務會計在【職能定位】上的不同。

B. 管理會計強調價值創造階段的職能是什麼

因為資金具有時間價值，具體的說就是，當一個項目需要幾年的時間完成，而這期間，每一年的現金流量能夠幫助我更直觀的了解究竟這個項目收益如何，將每一年的現金流折現才是這個項目真正的收益，將其全部折現才能幫助決策者比較究竟這個項目在全部5年期內是盈利還是虧損但，是如果僅僅按照這個項目最終5年以後實現的凈利來衡量的話忽略了資金的時間價值，有可能一個項目的凈利顯示為正，但是每一年的現金流折現之後，顯示這個項目卻是虧損的。更何況，5年這么長的時間，我還可以把每一年收到的現金在進行其他項目的投資不是嗎？

C. 管理會計的職能包括哪些內容

根據管理五職能的觀點,可以將管理會計的主要職能概括為以下五個方面，即：
1.預測經濟前景
所謂預測是指採用科學的方法預計推測客觀事物未來發展必然性或可能性的行為。管理會計發揮"預測經濟前景"的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。
2.參與經濟決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發揮「參與經濟決策」的職能，主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，並作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。
3.規劃經營目標
管理會計"規劃經營目標"的職能，是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關系，並為控制和責任考核創造條件。
4.控制經濟過程
管理會計發揮「控制經濟過程」的職能，就是將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標准，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，並及時採取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。
5.考核評價經營業績
管理會計履行「考核評價經營業績」的職能，是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

D. 管理會計進入戰略管理會計階段的標志是

管理會計其實經歷了三個發展階段:
1.成本決策與財務控制階段(20世紀20年代-50年代)。管理會計萌芽於20世紀初,由於生產專業化、社會化程度的提高以及競爭日益激烈,企業的生存和發展不僅取決於產量的增加,更重要的是成本的降低,管理效率的重要性...
2.管理控制與決策階段(20世紀50年代-80年代)。隨著信息經濟學、交易成本理論和不確定性理論被廣泛引進到管理會計領域,加上新技術...
3.強調企業價值創造階段(20世紀90年代以後)。隨著經濟全球化和知識經濟的發展,生產要素...

E. 管理會計的基本職能包括哪些

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

(5)管理會計強調價值創造階段的職能是擴展閱讀

財務會計的職能和作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。

參考資料來源：網路-管理會計

參考資料來源：網路-財務會計

F. 管理會計有哪些基本內容

管理會計基本內容

一，管理會計的概念：

1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的

2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處

二，管理會計產生與發展

在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:

一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段

二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;

三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。

20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）

三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施

2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向

目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有

(1)推進管理會計理論體系建設;

(2)推進管理會計指引體系建設;

(3)推進管理會計人才隊伍建設;

（4）推進面向管理會計的信息系統建設

四，管理會計指引體系

1，基本指引的定位和作用

起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據

2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則

(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。

3，管理會計要素

(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。

②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。

（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。

（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。

（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。