創造高收益pdf

Ⅰ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版txt或pdf下載

Ⅱ 深度剖析：阿米巴為什麼能創造高收益

稻盛和夫成功的經營手法是「以心為本、復制替身」。分兩步：

A.將企業化小，把經營權和決策的過程下放給員工，讓員工角色由打工仔變成經營者；

B、「一手哲學，一手會計」來塑造員工正確的經營理念，鍛煉和提升員工的經營能力，源源不斷理念一致的經營人才。

高利潤來源於之：

會計，讓每個員工自己算賬！

【企業的內部市場經濟】

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。寧波遠卓企管輔導的程度是每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都要一清二楚，老闆每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老闆關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

因為整個經營管理模式採用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業以下問題：

一、如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題

許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，北京隆盛泰通過推行《阿米巴經營模式》銷售額增長70%，凈利潤為推行前的210%的佳話就是很好的例證。因為他把「銷售額最大化、費用最小化」作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，並考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬於企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇跡！

二、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪裡賺了，哪裡賠了，一目瞭然

企業的利潤不是來源於銷售部門，而是來源於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更准確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、准確，老闆更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。

三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式

阿米巴經營管理模式正是企業「內部市場經濟」的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過採取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、解決了「從給老闆干變成了給自己干」難題

以前從管理者到員工嘴上都說在「為自己工作」，但骨髓里都是在給老闆干。因為他們天天在和老闆玩「貓和老鼠游戲」，老闆在現場就做做樣子，老闆一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老闆在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老闆骨子裡的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子裡的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

六、它是企業內部的「土地改革」

企業建立之初，老闆一個人就能管的過來，而隨著企業的發展，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業試圖通過請咨詢公司進行企業管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業落實後它完全改變了企業「土壤」和「大環境」，它是一種經營機制，一旦落實「完畢」將不可逆轉，沒有迴旋餘地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了「摁倒葫蘆起來瓢」的現狀，完全實現了企業內部的「土地改革」。

阿米巴經營模式讓企業的老闆不再是「掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心」，企業獲得高利潤不再是夢想。「分是聚寶盆，合是搖錢樹」，阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用並落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

Ⅲ 創造高收益的目錄

序章 探尋企業存在的意義
第一章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質
【經營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
【解答】要想實現利潤收益的提升，首先需要進行基盤的構築
確立高收益體質是前提條件
有助於確保充分利潤的定價方式
公司總部簡陋破舊與否並不重要
【經營問答二】企業經營者的優先課題是什麼？
【解答】深入基層，設身處地地了解實際狀況
細分核算單位
獎金和工資不能與績效直接掛鉤
堅守核心業務，貫徹從一而終
【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【解答】開動「腦筋」，專注於既存業務，從而增加利潤
提高業務核算指標
京瓷物流業務部的誕生
利潤率不改善，夢想也就無從談起
【經營問答四】如何依託以OEM為主體的實業改善企業收益？
【解答】專注於外包業務，想方設法將生產效率提高十倍
向策劃提案型委託生產模式的轉變是企業形態進化的證明
OEM承包廠商容易陷入的歧途——過於輕率地拓展自主品牌
轉換思想，發掘能夠驚人地削減成本的方法
充滿自信地專注於承包業務
每天都要與技術人員一道進行反復研討
第二章 企業要勇於不斷進取
如何實現企業經營的多元化
【經營問答五】作為零售業，不斷擴大分店的做法是否正確？
【解答】不要追求銷售的規模，努力提高各家店鋪的利潤成本核算
在夯實核心基礎之後再展開新業務和新店鋪
大本營與出擊人員的配置
讓事業永續的秘訣——在知足的基礎上再求發展
【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規模的改造？
【解答】與其不斷借債，不如通過零敲碎打來自己動手進行改造
不要相信基於假設的銷售額
通過發動京瓷員工投入美化工廠運動而令企業業績趨於好轉的實例
親自動手，發揮自身專長，進行創新改進
要將最優異的真誠服務作為自己的經營利器
【經營問答七】為了擴大市場份額，
應該如何成功地進行M&A？
【解答】三方皆贏的並購有助於企業的進一步繁榮
能夠獲得員工愛戴的品性至關重要
以救助對方企業員工的心態進行並購
超越種族偏見的AVX公司並購案
不以強權，而是以德服人
【經營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什麼？
【解答】將自身專長視作事業成敗的關鍵，注重自身能力的培養
穿越企業經營多元化這條屍橫遍野的道路
由於推行多元化而蒙受損失的鍾紡公司
以未來進行時態對待自身的能力
第三章 基於合夥人理念的企業經營
創造超越勞資雙方立場差異的企業文化
【經營問答九】當企業業績下滑時，應該如何進行工資制度改革？
【解答】根據績效浮動工資的做法只會產生反效果，不如爭取員工理解實現全員工資的整體下調
不論升降都會產生矛盾的績效浮動型工資制度
即便在工資制度傾向合理主義的美國，京瓷也依然是以勞資關系為重
與其採用擾亂人心的績效工資，不如實行員工工資的整體下調
京瓷也曾經基於危機感，凍結過員工工資
【經營問答十】為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理？
【解答】讓全體員工都參與經營活動的同時，確立專業化薪酬體系
絕對不能製造導致內部對立的關系構造
讓公司全體人員都來一同扛「轎子」
因為都是企業合夥人，所以全體員工都能夠獲得企業的股份
注意確立專業化的薪酬體系
【經營問答十一】如何處理基於目標管理的年薪制所產生的問題？
【解答】對於業績優異的員工給予榮譽和表彰，但要注意避免員工工資差異過大
走入死胡同的合理主義型工資制度
技術、心態、和諧，只有在這三點融合一體時，才能催生強大的企業
合理主義型薪酬體系所激發的矛盾及其結局
不以表面利潤，而以「單位時間利潤」作為經營指標
對達到目標者不許以金錢，只給予榮譽和表彰
公司不是某一個人的舞台，而應該是讓所有參演者都獲得幸福的舞台
【經營問答十二】為了保住公司，是否應該裁減員工？
【解答】大善似無情，向員工坦誠困境，重振信賴關系
重視平時教育
企業經營者自身的行為是重建信賴與尊敬的關鍵
第四章 打造自燃型集體
培養具備經營者意識的人才
【經營問答十三】如何培養能夠自覺擔負經營責任、積極投身工作之中的企業員工？
【解答】通過小集體的劃分來催生員工的經營者意識，並同時予以指導
與其創辦子公司不如優先成立事業部
遵循經營的基本原理和原則
通過參與企業經營來提高員工的經營者意識
【經營問答十四】如何培養具有自燃特性的主管？
【解答】選用並培養年輕人
經營者在心懷對部下感恩之情的同時，嚴責督導同樣也必不可少
培養能夠為企業主管提供助力的年輕人才
【經營問答十五】在追求精幹型經營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【解答】把握員工的個性與忠誠心
他們是否對自己的企業懷有感情？
石牆縫隙中閃光的小碎石也同樣重要
一位真摯對待下屬，徹底清除了所轄公司巨額債務的男人
【經營問答十六】如何將企業的經營管理徹底落實到實處，並與企業員工之間實現有效溝通？
【解答】將阿米巴經營與企業的聯誼聚會結合起來
絕對不能指望通過一團亂麻式的公司財務來把企業做大做強
徹底實現透明化的獨立核算管理
聯誼聚會是構築人際關系的良機
在溫馨的氣氛中進行認真討論的酒宴
終章 追求高收益經營

Ⅳ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版

推薦另外一本，《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》

Ⅳ 創造高收益的阿米巴模式的目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合並、成長
1 阿米巴的分裂和合並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記

Ⅵ 求稻盛和夫的《創造高收益的阿米巴模式》讀後感，急，十分感謝！！

"道成智聚」網來站裡面有，也可以在線自咨詢他們。
讀後感大概是：即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
也可咨詢：道成智聚，一對一在線講解說明。

Ⅶ 盜盛和夫《創造高收益叄》讀後感最重點在什麼內容

即可執業醫師考試國家醫學考試中心成績查詢入口差不多都是12月正式開通，參加了執業醫師筆試考生只

需輸入「姓名」、「身份證號」、「准考證號」即可查詢到那一年的執業醫師綜合筆試考試成績，
1999年臨床助理執業醫師分數線158分
2000年臨床助理執業醫師分數線166分
2001年臨床助理執業醫師分數線174分
公共衛生執業醫師：348

醫師資格證書發放時間與形式都是根據各個地方的政策來決定的，沒有一個准確的時間，你可以去你們那

個地方的地衛生局去打聽打聽啊，凡事都要自己主動哇。國家醫學考試上查詢
2005年臨床助理執業醫師分數線173分
2006年臨床助理執業醫師分數線183分
公共衛生執業助理醫師：143
具有規定學歷的中醫執業醫師：351
具有規定學歷的中醫執業助理醫師：182
師承或確有專長中醫執業醫師：351
醫師資格考試成績啦，有電腦，有網就行拉。登錄進去後，會有一個賬號密碼登錄平台，你直接對照你的

准考證及密碼，在國家醫學考試服務平台登錄界面填寫你的的賬號、密碼及驗證碼過後，點擊"考試成績"

圖標，點擊上面顯示的"查看成績"鏈接即可查詢成績。
2000年臨床助理執業醫師分數線166分
2001年臨床助理執業醫師分數線174分
醫師助理的成績查詢時間每年每個地區的公布時間不同，預計都是在12月份左右，比如2014年的成績查詢

Ⅷ 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將內這套經營模式容用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

Ⅸ 創造高收益的阿米巴模式心得之總序 第一二章 （急）

阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

Ⅹ 創造高收益的阿米巴模式的內容簡介

阿米巴經來營有三大功效自：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。