Ⅰ 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要
可以很來粗狂地說：執行力＝動手能自力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）
Ⅱ 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！
Ⅲ 如何用馬克思主義理論來論證創造力比執行力重要
因為創造，含有主觀能動性。
主觀能動性亦稱「自覺能動性」，它指人的主觀意識和實踐活動版對於客權觀世界的反作用或能動作用。主觀能動性有兩方面的含義：
一是人們能動地認識客觀世界；二是在認識的指導下能動地改造客觀世界。在實踐的基礎上使二者統一起來，即表現出人區別於物的主觀能動性。
Ⅳ 為什麼說執行力比創意更重要，有具體實例可以論證嗎
就說執行力對年輕朋友的重要性吧：
(用的比較誇張的說法啊）大量的年輕的朋友，特別是初入職場，全身上下內外充滿了無數的力量，發現自己所在的公司太跟不上自己的節奏了——我有太多的想法足以改變公司！這些按步就班的事情，跟恩不是我這個來改變一切的人需要踏踏實實去做的……
我相信，絕大多數的老闆都是鼓勵創新的，但是這絕大多數當中的大多數會更加希望這個年輕人能夠很好的按照自己的安排一步一步執行到位。
創意重不重要？太重要了！
就我所知，大量的公司都有一種鼓勵員工創新的獎勵機制：比如我現在公司重慶分公司人管的一位普通員工，在日常工作中發現一個比較復雜的事情，自己就去做了一個非常簡單的系統推廣到全國。因為，他得到了總裁室特發的「特殊貢獻獎金」……
我以前那家公司，每年都會在全國系統內將全年度收集的所有員工建議進行評選，並且給予高額獎勵。
公司、公司領導對於創新的重視程度可見一斑。
但是，我對這幾年這些獲得獎勵的提議以及得獎的人（很有意思，我研究過人，有些人的提議很棒，但是獲獎名單中沒有他/她喲，呵呵），總結出以下幾點：
1、無數的創意聽起來很棒，能夠證明提議者很有想像力——如果真的能夠那樣執行，可以比較樂觀的相信會有很不錯的結果。可惜，充滿想像力的提議往往很難被執行！想像力不等同於創意。
2、越簡單越容易被採納——大多數時候，對企業來說，需要的創新並不是改革（請注意，我所講述的內容全是針對年輕點的朋友，可以劃入「打工」范疇的，企業家不太討論之列。因為對於做企業來說，可能就需要改革式的創新方式了）。
3、我發現一個很有意思的現象：平時工作馬馬虎虎、想法天馬行空的人，總是好像「好點子」不斷的人，基本很難得到這樣的獎哦！為什麼呢？因為最終的提名和確定名單，終究是領導來決定的——一般來說，領導不會去鼓勵員工將大量的時間用在發揮創意上邊（某些科技型公司除外）
Ⅳ 關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要
這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生存發展的基礎，否則管理混內亂員工們各容行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！
Ⅵ 執行力與創新力之間的關系
執行力：指按質量完成自己所制定的工作和任務；創新力：指在科技上的發明、創造的能力。後來意義發生推廣，用於指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關系。
Ⅶ 為什麼說一個團隊凝聚力,創造力執行力最重要
企業文化是企業發展到一定階段的高級產物，是對企業進行經營的更高一層次的管理。在如今的時代背景和社會形式下，文化建設的需求日益受到普遍關注，文化已越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，已逐漸成為提高企業核心競爭力的重要因素。
企業文化是一個企業或公司所形成的特有的觀念、信仰、行為、環境、規范和價值觀等，是由企業全體員工創造的物質財富及精神產品，而企業文化實質上也是企業制度的一種升華的體現。企業發展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技術等，當文化與制度結合，就形成了企業新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所謂「得人心者得天下」抑或「得道多助、失道寡助」，在企業文化管理過程中應充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潛能為企業所用的管理方式。人是企業中最具有活力和唯一具有創造力的資源，並且，不同的人具有不同的個性化特徵，對企業文化管理活動發揮著重要的作用，但對於在企業文化管理活動中人的行為活動應採取辯證的方法進行管理，既要對人的行為活動要有明確而又具體的規范和控制，又要對人進行不斷的激勵和情感交換的管理方式，在規范人的某些行為時，又充分發揮了人的主動性和創造性。如何進行人性化管理，是擺在所有企業面前的重要問題。
Ⅷ 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞
我覺得需要你分析定位：要是你屬於的行業---傳統還是創意，決定企業需求
你自己的職位和各內位特點容--個人年紀、閱歷和能力；
作為企業和傳統行業、一般工作性職員，個人傾向於：先執行力在創造力，
企業更多需要執行--執行是保障公司運作的基本條件；
先生存在創造-----任何人不會適應區域的規則，就不能生存；
不執行好就不能有創造----沒有信任的基礎和環境，創造是夢想，
所以先執行在創造。
Ⅸ 我們要舉行一個名為企業發展執行力。與創造力更重要的辯論賽，我們是堅持執行力重要
正反全是放屁，不根據實際情況變化直接就有放之四海而皆準的標準的話，人人都是世界一流企業了。辯論這種傻事最無聊了，敷衍下了事吧