A. 創造價值自我評價
價值觀念的無目的性或者說價值觀念的紊亂不可避免地會導致個體人格以至社會人格的扭曲與變異。一個建立於價值崩潰之中的價值觀給人所帶來的是不健全的對於某種自我決定的追求，這種追求並不是所謂自我本質的實現，也不是所謂的「自由選擇」，而是一種出於無意識的被動的瘋狂。沒有人願意選擇瘋狂，瘋狂都是在被壓制下尋求某種突破的形式表現，瘋狂的產生來自於這種突破的無法實現；壓製作為社會積累的產物是一種無形的強力，這種強力限制了人的所有行動，並且它也是人行動力的最主要原因，因此人不能從外部而只能從內部實現對壓制的突破，這就意味著人對自身的改變，即通過改變自身的價值取向和精神狀態來作為對壓制的各種適應；這種實現由於人在整個過程中的被動性只能通過人的主觀反應來完成，而這里正好就是一個矛盾，即要求在主觀中實現的東西只能由主觀對這種未實現的東西的反應來完成，於是內部的實現是不可能的，但是實現作為一種純要求（見第二段）是必須確立起來的，因此惟一的方式就是通過人精神的分裂，在頭腦里設定一個能以適應外部刺激的最輕易、最快速的自我認可，把它交付予瘋狂來完成。可以看出，思想的捷徑並不意味著聰慧和理智，它更多時候是一種處於被動狀態的無能為力，並因此不得不通過最簡單的方式從內部讓自己臣服於那種狀態，強迫自己認為這種方式是最適合自己的、最好的方式，並力所能及地讓這種強迫變得自然最後合情合理，似乎這是完全正確的選擇。 人的以精神分裂的方式來實現對外在壓制的突破，可以有無數種表現樣式，隨具體的個人精神條件和社會環境的不同而不同，這種夢囈般的自我認可建立在個人目的性的喪失上，它是一個社會價值崩潰的衍生物，也是這個社會價值崩潰的催化劑，它在存在與其說是解脫，不如說是悲哀。 當一個人的價值建構必須以精神分裂為條件時，或者說，當精神分裂成為一個人價值觀念的立足點時，這表示人在對「無價值的價值」的追求中已經逐漸實現了對瘋狂的追求。
B. 企業應該如何創造價值
節約利用成本，提高辦事效率。在資金有限的情況下，保證項目能夠合理的進行與維持，保證自己設定的時間能夠合理有效。為公司節約成本，保證項目能夠高效的運行，提高成員之間的辦事效率。
從企業中獲得相對的思想，員工之間存在競爭，時刻保持清醒。自己時刻保持清醒的頭腦，這是個競爭非常激烈的時代，時刻保持清醒狀態，在企業中得到一些相應的經驗，保證自己能夠繼續奮斗。
為公司打拚的項目，盡自己最大的努力做好。公司有項目，成員有方法，為公司做出貢獻，獻出自己的一份力量。把公司的項目做好做大做強，為公司帶來收益。
與上級打好關系，與同事搞好關系。與同事工作的時候，要注意自己的一言一行，不要把負面情緒帶到公司。在與上級匯報工作的時候，一定要說話嚴謹，注意自己的態度。
每月給公司提出創新型建議或規劃，朝著新時代邁進。每個月都准備給公司提出創新型的建議或者本月總結匯報，讓領導看看這一個月公司項目進度如何，同時又證明了自己一直在為公司奮斗。
利用有限的時間，合理安排自己的工作。利用自己有限的時間，為公司謀取福利，安排好自己的工作，讓自己為公司的項目做出全身心的投入。為公司創造價值，證明自己能夠給公司帶來收益。
C. 企業到底要創造什麼樣的價值
根據企業成立的原由一般是1.為投資者股東的利益，2.再來是員工的前途;3.如能滿足客戶的需求
4.為社會提供高質量的服務和產品也都是創造價值;謹供參考!
D. 如何評價企業的價值
研究上市公司,無論是分析其在行業中所處地位、營運狀況及發展趨勢,還是判斷其股票的內在價值和投資收益,或者評價其資產的流動性和償債能力,人們全部採用歷史財會報表的數據,且往往強調這些指標的增長。
我們在評價上市公司時應當區分企業的「增長」和「發展」概念的不同含義。企業資產的保值增值是可持續發展的量化表現,經常情況下是一個「增長」的概念。但是,企業「發展」是比單純數量「增長」要求更高的概念。 需要防止以犧牲企業 「長遠發展」的代價來換取企業「短期增長」的傾向。發展經濟學認為, 經濟的發展不僅表現為經濟總量的增長,而且表現為經濟結構,尤其是產業結構的升級和優化。用美國哈佛大學教授錢納里的話說,經濟發展就是經濟結構的成功轉變。
隨著我國總體經濟格局的轉變,企業市場環境由賣方市場轉為買方市場,大部分行業的競爭程度空前激烈,幾乎所有企業都面臨市場競爭的考驗。 企業在市場經濟中立足的根本在於其產品的競爭能力,這就需要企業根據市場需求的變化,不斷開發新技術,降低成本,調整產品結構,加強管理。如果上市公司的經營機制轉換不力,有的上市公司,特別是那些有著明確聘用期的總經理,為達到配股資格的衡量標准, 就會出現經營管理上的短期行為,而不去做「前人栽樹、後人乘涼」的傻事,他們就會靠擴大債務來支持企業的「增長」。這債務包括帳面上的顯性債務和應支未支、應提未提的隱性債務。企業發展與利潤最大化是矛盾的統一體,利潤既是發展的手段, 又是發展的結果；沒有利潤就談不上發展, 發展也不一定非要犧牲全部利潤不可。然而即使以最大利潤為目標,有時也要在短期內對利潤加以限制,以便將來更多地盈利。這兩年盛行的資本經營, 正是中國企業管理從「實物管理」走向「價值管理」 的一次飛躍。在這個飛躍中,企業的經營目標是追求企業的「價值增值」,而不僅僅是凈資產的保值增值。在股票市場上上市公司的市值成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！
在有效率的資本市場下, 企業總價值最大化目標會使所有者與經營者追求的財務目標趨於一致,即崇尚真實的利潤,追求企業的整體價值和長遠發展。
E. 企業如何分析評估他們創造的價值
具體可以參考財務成本管理方面的書籍，簡單說一下吧：
企業價值通過未來現金流折內現的方式來衡量
未來容現金流一般包括實體現金流、股權現金流和債權現金流
債券現金流=稅後利息費用-債權凈投資（債權融資增加額）
實體現金流=稅後經營凈利潤-實體凈投資（凈經營資產增加額）
股權現金流=凈利潤-股權凈投資
三者關系是實體=股權+債權
然後按照相應的折現率進行折現，得出的即為企業價值。
一般評價衡量業績或者價值，需要對比參考，單純看絕對數字沒有太大的實際價值。
F. 企業怎樣創造價值
企業分為兩種，一種是創造價值的，一種是傳遞價值的」。這種觀點使得很多流通企業陷入了思維的誤區，也讓不少蓬勃發展的電商走進死胡同。為什麼這么說呢？因為任何一個企業要想在市場上生存，就必須創造價值，而不僅僅是傳遞價值。正是因為很多流通環節的企業誤以為自己是傳遞價值的，才會被電商擠垮，因為從傳遞價值的角度去看，實體企業根本無法和電商去競爭。
所以解決問題的突破口是必須重新給傳統流通企業、零售企業、服務企業定位，糾正過去那種錯誤的理念和指導思想。把關注點從傳遞價值轉到創造價值上面，這樣才有存在的理由。當然要理解創造價值的含義就必然涉及到市場營銷更高層次的理論，那就是完整產品的概念。唯有理解了完整產品的概念，企業才能懂得在哪個層面去創造價值。
G. 如何從我做起，為企業創造價值
首先一個企業之所以能夠創造價值來自於優秀的員工，企業需要發展版，員工就需要學習新權技能，推陳出新。每一位員工都有自己的價值，都能夠為企業創造價值，兩者是緊密的，企業發展壯大了，員工的價值也是得到提升，反過來也一樣。
H. 企業中如何實現自我價值
一直以來，在思考這么一個問題，就是我們在企業中該以一個什麼樣的心態來面對工作？是把工作當成義務，混天度日、得過且過；還是把工作當成責任，職責高於一切，有諸葛亮「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」的危機意識。這里為什麼要談這個問題？因為我覺得這是牽涉到工作中我們員工如何能更好地實現自我價值的關鍵。如果你是前者，那麼你不適合在企業中做，為什麼？因為你永遠只是只麻雀，即使你再有才，你也不可能飛上枝頭變成鳳凰，這怪不得別人，你的心態決定了你一切；如果你是後者，那我說你永遠都是塊金子，無論把你放在哪兒？你都會成功，因為你心態好，能准確的給自己定位、把握好你身邊的一切。也就是說只有把自己的心態放平了，你才會在今後的工作中尋找到自我價值，你的人生也才會取得成功。 馬克思說：「在選擇職業時，我們應該遵循的主要指針是人類的幸福和我們自身的完美。不應認為這兩種利益是敵對的，互相沖突的。」 他這里所說的「人類的幸福」是指社會價值，「自身的完美」是指自我價值。人們只有為同時代人的完美，為他們的幸福而工作，才能使自己也達到完美，這也蘊涵了我們現代太陽能的企業文化——「做人、恆心、把握、創新」。由此我們可以看出實現自我價值的過程就是通過為同時代的人完美，為他們的幸福而工作，從而使自己也達到完美的過程。 有了對工作正確心態的很好把握,有了對自我價值的正確理解，那麼我們在今後的工作中該如何來實現呢？我覺得應該從以下方面談起。 首先，給自己一個准確的定位，正確的評估自己。工作中不乏有許多無學無才的人占據了顯赫的職位，如果這些人有劉邦：「……運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。」的能力，我們還可以理解，因為雖然他們沒有將兵的能力，但他們有將將的能力。然而恰恰就有這么些人以上這兩種能力都沒有，致使一些真正有學有才的人懷才不遇，失去給這個社會做出更大貢獻的機會，先不說這個，我想說的是人生中我們一定要給自己一個很好的評估，說白了就是你要先掂量清楚你自己有幾斤幾量水，適不適合坐這個位子，如果你沒這個能力，沒有這個領導的才能，沒有統帥大局的掌控力，你可以想想你會給企業帶來什麼！是利潤？還是損失？如果帶來的是損失，會帶來多大的損失？暫時的我們可能還看不出來，要是站在一個企業長遠的、發展的角度，損失會是多大！肯定無法估計。我相信任何一個開企業、辦公司的老闆永遠都不希望自己的公司虧損、垮台，那位老闆都想讓自己的企業做大、做強、做精。所以我們在從事一份工作之前，一定要給自己一個明確的、准確的定位！就是說我們為什麼要選擇這份工作？選擇後我們有沒有這個能力來勝任，在今後的工作中我們能不能給企業帶來利潤，能不能幫助企業做大、做強、做精以及在以後的工作中我們該以一個什麼樣的心態來面對，對於工作、職責，我們要不要全力以赴，要，還是一定要！因為這關繫到我們對這個社會的責任；關繫到如何使我們的人生更完美——自我價值，總之，要工作，首先給自己一個綜合的評估。 其次，尋找到能真正實現自我價值的平台。中國有13億人口之多，這么大的人口基數，不可能人人都擁有自己的公司，人人都當企業的老闆，就好比一支軍隊不可能人人都是將軍，如果是這樣，那麼這支軍隊肯定是支常敗軍，再說這個也不可能。所以在今後的工作中要尋找到自我價值，就要我們能明辨是非，尋找到一個很好的平台，選擇一個有前景、陽光的企業，選擇一位具有佰樂眼光的老闆，因為只有我們選擇了有前景、陽光的企業，我們才有光明的前途；只有我們選擇了有慧眼、能識英雄的老闆，我們才能人盡其才，物盡其力。也只有這樣我們也才能為這個社會更完美，為別人更幸福而奮斗，這樣我們的人生才會更加的完美，所做的一切才有意義，所從事的工作才能讓我們覺得活著更有意義，做起來也才更有一種使命感。 最後，是自我價值實現的途徑。國際華人成功學權威專家陳安之有一句話，我很是欣賞：「幫助老闆成功，自己就會成功：幫助老闆賺錢，自己才會賺錢。」人總是要生存，現實的功利性，競爭的殘酷性，總會磨滅我們性格中的稜角，讓你不得不變的圓滑起來。其實，我覺得這些人活著最可憐，因為他們少兒時的夢想都以成為遙不可即的回憶。然而在這個社會上真正能取得成功的人，他們永遠都不會是這樣。因為他們一直都在堅持著自己的信念，即使現在的一切都不如意，他們也會做到「窮則獨善其身，達則兼及天下。」所以我覺得在今後的工作中，即使暫時公司給我們安排的職位可能不是自己心目中想要的，也要能靜下心來，安心待命的去做，要學會專注，從身邊的一點一滴做起，做好自己的本職工作。因為只有打理好了自我工作中的每一個細節，讓工作不留下任何一處死角，公司才能健康正常的運轉。這樣老闆也才能整天不被一些瑣碎的事情所煩惱，專心思考企業未來發展的戰略、策略。這樣企業也才不會垮台，才會一點點地做大、做強、做精，老闆才會取得成功。那麼在企業一點點做大、做強、做精，老闆取得成功的過程中。你的能力也才會不斷的提升，你的口袋也才會越來越有錢，你的人生也才會成功。不知不覺中你才能融入這個社會，你的社會責任感，人生自我的價值，才能在你所從事的工作中加以體現實現。
I. 員工為公司創造價值怎麼寫
員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。
每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。
二、利用員工核心能力可以加強員工體驗
無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。
三、利用員工核心能力增強員工參與度
如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。