為什麼你的才華創造不了價值

『壹』 在職場，有才華的人為什麼得不到重用

在職場中有才華的人得不到重用本身就是一個偽命題。

反過來思考另外一個問題，有才華的人不被重用，是因為他確實是懷才不遇，還是他本身就沒有才華，只是看上去有才華而已。這是倆個本質完全不同的事。

如果是懷才不遇，客觀條件完全沒有束縛他的可能性，除非是他自己不願尋找能讓他發揮才能的平台，如果他自己都不願意去尋找的話，只能說明他並不是有才華，原因很簡單：他自己都不願意讓別人重用他，別人憑什麼要重用他，只能說明他的才華是徒有虛名而已。

另外一種情況就是本來就沒有才華卻讓別人覺得他有才華，這本身就是一種沽名釣譽的做法，這種人就算被重用了，能被重用多久呢？早晚有一天會被別人發現他沒有才華，還是不會被重用，原因很簡單：他的才華不是貨真價實的，不是真的。

現在的社會只要有才華，就一定會被重用。如果不被重用，要麼是他自己不願意被重用，要麼是他真的沒有才華。

『貳』 一個人的才華如果不體現出來或不能展現出來是不是沒價值

才華是需要社會實踐來獲得公認的，不管是雄才，歪才或庸才。拿出你的勇氣與自信來，證明自己倒底是那一才。憋在心裡沒用。

『叄』 為什麼非勞動要素不參與價值創造卻參與分配

請題主分清楚價值創造與參與價值創造。
既然是生產要素，就是價值創造的源泉。
非勞動要素，具體是什麼定義域？
提供平台，信息，設備，比如某寶？

『肆』 為什麼很多人認為做製造業，才能創造真正的價值

只有製造業才是真正的創造價值，而貿易商基本屬於買低賣高，貨物流通，但是無論如何的流通，物品本身是不變的，只是價值發生了變化，而不是創造了價值。

『伍』 的意義不在於自身值多少錢，而在於自身創造了多少價值

你若是要喜歡你自己的價值，你就得給世界創造價值:
1、生命的價內值不在於能活多少天,而在於我容們如何使用這些日子。——蒙田
2有意義的生活：
1、人如果有學習的決心，便能夠創造奇跡。——詹姆斯·帕金斯
2、不學問者、勞逸結合
學習、豐衣足食、國泰民安。——歌德
安居樂業，學必不進。——唐彪
溫故知新、廢寢忘食

『陸』 如何理解「你若不能創造價值,就沒有存在的價值」

一個平凡的崗位難道就沒有價值了嗎？都是有的，價值的大小你不能用金錢收入和地位來衡量。平庸的崗位也能創造不平凡的價值，如一個普通技術工人，在平時工作中碰到問題，經過創造研究發明了新的流程和模塊突破了自己也創造了不平凡的價值。從自己身邊做起繼續努力就能發現不平凡的自己。

『柒』 你認為你的才華值多少錢

我認為一個人的才華根本值太多錢了，因為他是不可以用金錢來衡量的。

『捌』 企業價值是創造績效，為什麼有人創造不了績效

企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平台和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。
為什麼企業有人創造不了績效呢?
一是因為企業的績效考核方式變了，過去做企業不用關心結果，只要做好過程就行，次等的產品都有人要。然而，現在企業一切成敗都是市場說了算、客戶說了算，企業賣不出去的產品都是廢品，所以企業需要結果導向，全員都要有營銷意識。
二是因為家庭環境的影響，中國大多數90後的成長過程中，根本不需要關心錢是怎麼賺來的，他們只管花就是了，所以這種長時間的固定思維模式導致他們進入企業以後，員工根本就不關心工作是否有成果，老闆是否有利潤，他們只要每個月有工資領就行。
然而，對於今天的企業競爭來說，勞動時間、勞動強調都不等於勞動效益，因為企業不是人多就力量大，對於有人無用的人才，他們會嚴重危害了團隊或企業的利益。所以解決企業無人可用和有人無用是現代企業急需解決的難題。