⑴ 什麼是采購的利潤杠桿效應它在所有企業都一樣嗎
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在 Cost down，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。
好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。
舉例說明這個問題：
某公司（生產企業）（單位：萬元）
銷售額 1000
采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500
利潤（假設稅前利潤為5%） 50
如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。
在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。
采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。
這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
⑵ 為什麼說采購比生產和銷售能創造更多的利潤
企業講究開源節流，但現在的企業開源越來越難，所以節流就更顯得有意義了。現在很多企業都提升了采購的重要性，通過采購部門的采購節約來實現更多的利潤。
⑶ 你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤
a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商專的改進意見，決定是屬否可行，降低成本；
b、配額制，同一種產品
要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。
c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。
⑷ 急！采購成本和利潤怎麼算
你是要做賬還是只是分錢？
只是分錢的話，按平均分來說。算算就可以了啊，相當於成本9000，收入20000，毛利是11000。
加入收回的兩萬全部分了的話，你們應該一人一萬，但是由於你墊付了成分，所以20000裡面，你拿走10000+5500=15500，而他應該分得的只有他所得的利潤就是5500，合計剛好就是你們的回款20000加上采購剩下的1000共21000元賽。
⑸ 采購如何為企業效績做貢獻
◆ 什麼是真正的采購？ *采購所承擔的是從產品設計概念階段到和供應商簽訂系統合同為止 *采購的職能——戰略采購和策略采購 *真正的采購人員是不花錢的，不保證供應，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 采購創造企業利潤！1%采購成本的降低，給企業平均增加10-20%的利潤！ *采購和銷售是公司裡面兩個唯一能夠賺錢的部門 *在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環節非常容易！ *采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業利潤的貢獻就越大！ *買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業就一定重視買！ ◆ 采購與供應流程如何影響企業成本和利潤？ 戰略、供應關系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時間就越少 *采購戰略——佔用了總時間的5%，但卻對成本和利潤的影響佔到了40% √ 同步工程與同步采購戰略 √ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應商參與（ESI）/價值分析 （VA）/價值工程（VE）/為便利采購而設計（DFP）/目標成本法/提高產品與零件的 標准化/價格與成本分析 *供應關系——佔用了總時間的15%，對成本和利潤的影響卻佔到30% √只有三流的企業才純粹壓榨供應商的單價來降低成本 √真正的采購工程師更多時間是在研發中心和供應商那裡 *操作——佔用了總時間的35%，對成本和利潤的影響佔到25% *行政——佔用了總時間的45%，對成本和利潤的影響佔到5% ◆采購成本由什麼構成？是什麼在影響采購成本？ *采購單價不一定是最低的，但采購總成本應該是最低的 *采購成本的三度空間：取得成本、所有權成本、所有權後成本 *最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用 *選擇買時考慮與租賃相比的成本，才能真正避免「貴買，貴用」 ◆如何建立科學高效的采購管理系統？ *企業需要從經驗采購管理，發展到科學采購管理最終到文化采購管理 *采購風險不在於復雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在於能有效地系統 監控 *如何解決家族式的采購管理問題？ *科學采購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人 ◆如何采購不同種類的產品？如何有效解決各種采購問題？ *一般產品——低采購金額，低采購風險的產品 四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量 *瓶頸產品——具有低采購金額，高采購風險的產品 方法一：給供應商及時快速、更短周期地付款 方法二：可以適當的給供應商更好的利潤 方法三：與杠桿產品搭配采購，把「肥肉」與「骨頭」捆綁 方法四：在產品設計階段的價值工程與價值分析（VE/VA） 方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源 *杠桿產品——高采購金額，低采購風險的產品 策略一：建立采購產品的成本模型 策略二：達爾文式的采購 *戰略產品——高采購金額，高采購風險的產品 方法一：必須削減供應商數量 方法二：與供應商建立合作夥伴關系或者戰略聯盟的關系 方法三：聯合開發、聯合改善，共同提升價值 方法四：考慮整合資源模塊化采購 ◆報價單分析的33條經驗*供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度。*注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產的問題。*供應商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。*注意生產產品產生的邊角料的處理，它所產生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵沖成本。*報價單分析和成本分析要結合到供應商工廠去分析。
⑹ 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在Costdown，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。舉例說明這個問題：某公司（生產企業）（單位：萬元）銷售額1000采購額（假設采購額占銷售額的50%）500利潤（假設稅前利潤為5%）50如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
⑺ 采購的幾個要點
下車間調查需求、調研市場貨比三家、了解供應商狀況停止被欺騙、擇優選擇供應商、洽談合作事項、簽訂合同、驗收供貨、檢驗供貨、是否要求索賠。
也就以上幾個環節。以上回答供參考。
⑻ 采購怎麼為公司創造利益
1、降低采購價格；
2、提高采購質量；
3、采購時效准確；
4、減少驗收費用；
5、控制物流成本。
⑼ 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
⑽ 采購成本與企業利潤是什麼關系
采購成本影響存貨成本，是正比關系
存貨成本影響銷售成本（或主營業務成本），是正比關系
銷售成本決定利潤大小，是反比關系
所以，采購成本與利潤是反比關系