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創造性的破壞

發布時間:2021-05-16 05:49:14

A. 創造性破壞

根據熊彼特的創新理論,改變社會面貌的經濟創新是長期的、痛苦的「創造性破壞過程」,它將摧毀舊的產業,讓新的產業有崛起的空間。然而,面對這個「創造性破壞過程」,熊彼特特別指出:「試圖無限期地維持過時的行業當然沒有必要,但試圖設法避免它們一下子崩潰卻是必要的,也有必要努力把一場混亂 ——可能變為加重蕭條後果的中心——變成有秩序的撤退」。這是一個很重要的觀點。近年來,在我國存在一種自由追捧「新經濟」的現象,有些人認為我國的傳統產業已經毫無希望,應該把資源集中於「新經濟」,集中於信息產業,跳過漫長的工業化階段,這是一種片面的認識。誠然,在發達國家高科技創新浪潮的推動下,全球正在展開一輪長期的、由機器經濟轉變為信息經濟、工業經濟轉變為服務經濟的產業變革。但是,應該清醒的認識到,即使在發達國家仍有一批傳統產業在蓬勃發展,並與新興產業相互滲透、相得益彰。從大趨勢看,「新經濟」只有與「舊經濟」融合才有堅實的基礎和廣闊的前景,在傳統經濟結構的困境中尋求突破,確實需要進行結構調整,但同時應該做到「有秩序的撤退」,注意利用信息技術,改造和提升國民經濟不可或缺的那些傳統產業的結構和素質,而不能顧此失彼,簡單拋棄傳統產業。如果進退失據,只是一窩蜂地關停,使所有傳統產業一下子崩潰,那麼,滾滾的下崗失業洪流,源源不斷的低收入人群的涌現,供求總量、供求結構的嚴重失衡,必將迫使背離「創造性破壞」的初衷,變成只有破壞而沒有創造,經濟創新將被經濟崩潰所代替。

B. 熊彼特的創造性破壞和克里斯坦森的破壞性創新有什麼區別和聯系

熊彼特所說創造性破壞:
創造是指創新引起新產業的興起、生產力提高,破壞內是指要發展新產業容就必須從舊產業處佔用資源,這無疑會影響舊產業;再即是新產業成長後可能導致一些舊產業的消亡,比如火車取代馬車。

克里斯坦森所詵破壞性創新,專指這樣一種技術創新:剛出現時不成熟、水平不高,不為主流市場所青睞,只能憑其某些新特性服務於小眾市場;待技術水平提高,原來的弱點得到長進,就會搶佔主流市場,取代舊技術。

C. 什麼叫「創造性的破壞」

就是創造東西全都破壞啦..........

D. 創造性毀滅的意義

創造性毀滅的意義:
在熊彼特理論體系中,創造性毀滅有宏觀和微觀的雙回重含義。答
在宏觀上,熊彼特用認為創新是資本主義社會發展的根本動力,企業家是創新的始作俑者,而創造性毀滅則是創新的內涵和結果。創新一方面帶來新的產品與服務,開創新的市場和產生新的價值,一方面又在取代舊有產品與服務,佔領舊有市場和毀滅舊有價值。新舊交戰,引發經濟的周期性變化,金融危機和生產要素的重新分配。這種既創造又毀滅的現象,被熊彼特稱之為創造性毀滅。
在微觀上,一個產業,一個企業,以及產業之間和企業之間,同樣可能存在具備創造性毀滅特徵的創新活動,這些活動決定著產業和企業的存亡興衰。

E. 「創造性破壞」是指破壞了原有技術根基,讓人享受到新技術好處的行為。閱讀下列材料,探究引領創造性破壞

①能敏銳地抓住創新升級點,創造性地打破平衡。②有勇氣,能頂住壓力內,承受代價。容③有能力,能突破規則和固定化模式,開辟出可行性路徑。④不滿現狀,有反叛精神,科學創新精神,人文精神。⑤有推動社會前進的能力。扣住材料言之有理即可得分。

F. 是創造性破壞還是破壞性創造

創造性破壞才是正確的,因為在沒有更好的解決辦法前,維持現狀是最好的!

G. 創造性破壞怎麼樣

此書對於文化全球化的理解給出了煥然一新的思維角度。若要「過分愛國者」看來,可能又將以「美帝國主義霸權在詭辯「來抗議。此書用許許多多或抽象或具象的例子來說......

H. 創造性破壞的介紹

這是一部美國當代企業的績效史和診斷史。麥肯錫咨詢公司兩位資深專家,利用版他們於麥肯錫公權司的服務機會,針對過去三十六年多以來一千家以上分屬十五種產業別的企業,進行長達40年的深度研究。指出企業運營面臨的重大改變的必然性,即「不連續性」或「斷層」。企業長期運營其績效的增長是有局限性的,不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個新競爭者掌握了更以讓消費者接受的新產品和新技術時,市場會毫不遲疑地接受,而原本在產業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。

I. 創造性破壞的目錄

第1章斷層求生
連續性假設
不連續性的歷史回顧
放棄連續性假設
企業文化枷鎖
枷鎖的成因
基於不連續性的再設計
第2章東河儲蓄銀行的命運
不進則退
了解「連續性」
計算機業的「不連續性」
企業內的不連續性
不連續性與創造性破壞
「嶄新活力」的重要性
預測不連續性的困難
未來的運作方式
培育創造性破壞
第3章企業文化枷鎖
見樹不見林
心智模式
創造並改變心智模式
心智模式對企業行為的影響
企業結構的自然發展
第一階段:基礎期(攻擊)
第二階段:成長期
第三階段:高峰期
第四階段:企業文化枷鎖期(三種恐懼感的出現)
企業思維與市場思維
第4章運營與創造
起死回生的努力
沉沒的「冰山」
卓越運營與創造性破壞互不相容
創新的類型
變形式創新的創造力基礎
第5章破壞風暴來襲
不創新,便消失
無常的變遷
英特爾的自我破壞
領導者親自下手
正面的破壞
破壞的三個層次
第6章破壞與創造的平衡
同步進行創新與破壞
孟山都的變形式創新與破壞
在創造與破壞之間求取平衡
模仿的腳步
進攻與防守之間
走向被合並之路
防禦之道
第7章為改變而規劃
創造、運營與交易的結構
起死回生
創造性破壞與非上市股份公司
融資並購協會出現
企業實例
現階段的努力
第8章如何主導創造性破壞
失效的管理委員會
管理的僵局
技術性工作VS.適應性工作
偏離關鍵點
混合式信號
增加適應性的流程
非上市股份公司的適應性工作
安科投資公司
歐萊雅公司
改變企業內適應性工作對技術性工作的比例
設定管理效力標准
第9章10倍速創新
相異性思考的必要條件
戰略規劃、研發及企業創投
破壞的漩渦
重新思考戰略規劃
研發的重新定位
企業創投的重新概念化
找出古普塔
第10章控制、許可、風險
控制與許可之間的平衡
設定控制與許可間的平衡
橫行無阻的許可:熱電公司
如何改變才能有效
第11章強生的改變
提出問題
化問題為行動
設計階段的規劃
設計會議
話說早年
數年之後
對流程的斟酌思考
對結果的評估
我們的看法
第12章創造性破壞無所不在
新經濟的未來
續增主義的失敗
無所不在的創造性破壞
附錄麥肯錫的動態績效分析工具

J. 創造性毀滅的意義

新的抄技術的發展就會導致舊的東西的滅亡,舉個例子,想要中國人每個人都看得上紙質的報紙,那就得研發新的造紙技術,造紙工業就會得到發展,但是人工制紙業就會衰落,這是歷史的必然。因此,創造性毀滅無疑是在歷史的進程中必不可少的,淘寶網的出現,必然毀滅零售商,然而它也有益了製造商(倉儲、運輸的成本減少)以及消費者(消費資金減少以及減少了出行距離),那麼難道這對於零售商而言就是一定不好的事情嗎?當然也有其好的一方面,因為零售商作為一種創造力極低的行業,這樣就會促進人們的就業轉型,加速產業升級。

綜上所述,創造性毀滅這里理論對於整個社會而言以及從社會、經濟乃至生態角度都是有極大裨益的。

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