馬雲夢想創造奇跡

『壹』 馬雲的勵志人生故事

原因一、馬雲有夢想，並且積極行動，勇於追求。

成功往往就是這樣，你首先要有夢想，要看到希望，看到前途，並且勇於去追求，不能遇到困難就退縮。當然你會害怕，可更多的時候你需要去想如何克服這些困難，為成功創造條件。

任何成功都非常非常的不容易，馬雲並不是一開始就創立了阿里巴巴，並不是一開始就有了支付寶，並不是一開始就做到了董事會主席，他是通過自己不斷的嘗試，不斷的學習和提升，不斷的調整目標和路徑，才一步步最終走到了今天。

結語：馬雲之所以能成功，主要把握了機會，最終走向成功，也可以認為是我們偉大的時代成就了馬雲，也可以說，馬雲之所以能有今天的成績，來自於他對夢想的堅守和永不放棄。

『貳』 剛才看了馬雲的視頻。真的有震撼到我，馬雲說一個人要有夢想隨著目標前進才能成功，我也21了仔細想想貌

把你家的錢拿出來全部送給馬雲，馬雲給你夢想？

『叄』 馬雲講述人最基本的夢想

你不需要成為像其他人誰擁有特色的每個人都是不同的，所以是不一樣的性格。你應該發揮自己的優勢，知道如何識別機會，並知道如何抓住機會。馬雲的成功和他的經歷有一定的關系，他以前的老師，當過人民教師都非常善於演講，煽情的語言激勵自己在球隊中的作用是巨大的。他正在學習英語，在國外，上網早些時候，中國國際電子商務中心在外貿部工作過，這些都是他的因素所取得的成就。你應該從自己，發揮自己的優勢，走自己的路比較好。

『肆』 馬雲的勵志故事（200字左右）簡單說明道理

壹-怎麼證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做做

「中國黃頁」的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬於「信則有，不信則無」的范疇。

創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。老闆不相信，除了列印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。

1995年上海終於開通互聯網，「中國黃頁」團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為「騙子」。這也是「馬雲是騙子一說」最初的來源。

貳-「這個事情你應該先約」

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個「推銷員」。央視紀錄片《書生馬雲》里，瘦小的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，「我是來推銷中國黃頁的。」一臉迷茫又不耐煩的人們將他「請」出門外。有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人！

1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說「中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國」，得到的答復很不耐煩：「這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。」

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

叄-南歸前痛哭連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都迴避著「離別」這個對他們來說太過沉重的詞語。

許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

肆-沒有人看好，最少時銀行里只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鍾搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。

沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的丑小鴨。互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。

有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。

他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：「15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。」

伍-公司差點因「非典」崩潰

盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦像逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。

那時的阿里巴巴在杭州一舉「成名」，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。

這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裡的老人都養成習慣，拿起電話第一句話：「你好，阿里巴巴。」

受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。「在略顯沉寂的卧室里，躺在床上的馬雲面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅里同時進行。」

也因此，5月10日被阿里巴巴定為「阿里日」，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一並參與。馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，「大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。」

(4)馬雲夢想創造奇跡擴展閱讀：

馬雲，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經濟事務顧問。2016年5月8日，馬雲任中國企業傢俱樂部主席。

參考資料：馬雲-網路

『伍』 作文 馬雲勵志 1000字

據說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學演講，他曾在哈佛講台上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了台下1000多名聽眾長時間的起立鼓掌。

他是一個善於創造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，並連續第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，其排名甚至領先於全球電子商務巨擘亞馬遜！這個人是馬雲。

騙子馬雲的窮人世界

和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就不好，數學考過1分，只有英語特別好。不僅沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬雲一直對員工說，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功！

而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時間里，馬雲過的是一種被人視為騙子的生活。

有人在杭州的大排檔里見到馬雲。馬雲喝得微醺，十足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬雲的網站為上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。

在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲開始有了自己的想法。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。」馬雲在接受某媒體采訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是一樣的，他要為互聯網服務模式帶來一次革命！

是遠見還是狂妄？

1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名「阿里巴巴」，然後他對他的團隊說：「我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。願意回去的，只有500元工資；願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。」他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一致決定：「我們回杭州去，一起去！」這就是被阿里巴巴員工戲稱為「十八羅漢」的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的「十八羅漢」沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

這一次為了阿里巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務網路會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬雲表現出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發，他還是要回到現實：阿里巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬不停蹄地在全球的巡迴演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴並加盟阿里巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京「見一位神秘人物」。見面才知，那人是雅虎最大的股東、「全球互聯網投資皇帝」、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鍾，孫正義就說：馬雲，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事後判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。

2000年，《福布斯》評價馬雲：有著拿破崙一樣的身材，更有拿破崙一樣的偉大志向！很快，馬雲和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開始被業界公認為全球最優秀的B2B網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的B2B網站，並在當月實現盈利。這意味著，阿里巴巴真正開始賺錢了！對馬雲、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬雲創建的電子商務B2B模式是正確的、可行的。

抓住有夢想的人

不管是在創業初期的「開荒牛」，還是今天的「空降兵」，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體采訪的時候所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義；如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，每每引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因為馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。

『陸』 馬雲寫的夢想這條路跪著也要走完背面圖片那最後一段話,你生不在豪門

馬雲寫的「話禪」，在一場慈善活動中拍出了468萬元的高價。希望能幫到一點。

『柒』 馬雲關於夢想的名言

馬雲關於夢想的名言大全
1、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
2、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
3、「營銷」這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要「銷」，更要「營」。
4、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
5、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
6、戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
7、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
8、有時候死扛下去總是會有機會的。
9、把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
10、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
11、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
12、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
13、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
14、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
15、要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
16、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
17、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
19、永遠要相信邊上的人比你聰明。

『捌』 馬雲擁有夢想，擁有未來的開頭演講稿

2013馬雲最新演講：如何把夢想變成現實
年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3
年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以我覺得
48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。

不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不
希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開，回想當年往事，14年中國互聯網發展，
我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多
有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我
們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一一個夢，
因為13億人不同夢想才會有今天、明天。

我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬
別跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空
想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。

我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。

剛才周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作為、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有
了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的
決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。

我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一
個巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯網界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不
改革，你幹不了事。不了解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關系都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生
了巨大危機，所以我們縣經濟不好，說跟你有什麼關系?

阿里巴巴走到現在為止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我
不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。IT發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技
術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。

人家說馬雲你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、網路、阿里巴巴都非常
小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你想死，騰訊、網路、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前
的思想是不可能再活下去。

互聯網有今天，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我
希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也
是管理出來的，不是談出來的。在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討
論中國企業國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。

我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，
有國際業務的企業未必有國際化思想。中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業、互聯網行業，問問自己是不是具有
IT、互聯網的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。

第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，
所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，
動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。

做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數IT、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個
IT企業、一個互聯網企業，如何從組織、文化、人才上，我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的
VP感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，
而是小學辦的多好。第一天起，所有IT企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多麼重要。無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎?

大數據時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎麼變成才是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招
聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競
爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業或者企業乾的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有干好企業的人講一些回憶錄。絕大部
分是這樣。如果回歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。什麼是企業文化?牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。

我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼?管理。什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒
有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裡一個完全不懂技術的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，
把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。我跟人家分享，人家說馬雲這兩年神神忉忉，我們高速發展，沒有沉澱思
考，我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，後天學
一點傳說的故事，整個管理商業體系是沒有基準、相當混亂。

但是這兩年在中國博大精深文化裡面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領導力是道家文學，儒家
思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習
太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業做的有味道，這個味道背後什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司員工和其
他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。

認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更
多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、
快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。

最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是GDP
跑7還是跑8，跑6又怎麼樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。前幾天我去了一個縣城，一個領導跟我講，我說你們
污染情況怎麼樣，我們上游已經污染了，我不污染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的
GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業做成功了往往會變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實
別人不想聽了。謝謝!