創造物業營收價值

⑴ 當今的物業公司管理的核心價值是什麼

最核心的或者最具有競爭力的是服務
物業公司按照服務內容一共三個維度，其一是面向房地產開發前期的顧問咨詢、定位、策劃，其二是物業的持有和運營、保持物業的不保值和增值，其三則是面向服務群體的服務增值。

運營好物業公司最為重要的是開源節流。
物業微利或者不盈利，提供高品質的物業服務和增加盈利能力本身就很矛盾。節流主要的是在提高服務人員的工作效率上，減少勞動力，縮減勞務開支。開源就是把蛋糕做大，盡可能的增加收入內容，像上圖提到的可以整合家政服務、電子商務、其他類型的綜合業務。

當然，運營好物業公司最為重要的是做好基礎服務-----設備的維護和保養，環境衛生、安全消防、清潔綠化等管理。

其實很多業主並不真正了解物業，物業面相業主多是有繳費，保修和有糾紛時，才會來找物業，所以必須提升物業客服服務質量，前台人員的禮儀培訓，維修人員業務培訓。除了客服和前台的禮儀 業主的報修，投訴，糾紛案件等，也必須記錄在冊，並且要有處理過程、結果以及業主回訪的滿意率調查。

然而服務的背後隱性服務並不被大多業主群了解，其中社區內設施設備的維護保養，折損更換也是重中之重。自來水，下水以及高壓配電的拖欠維護，降低停水停電頻率，電梯的日常維護配件更換，保證電梯運行平穩降低電梯停運次數等，都是減少業主投訴提升服務質量的關鍵。

除上述國家物業分級制度里表明的物業運營基本「規范」外，開展特色的文化活動，規范小區內如「廣場舞大媽」等活動的管理，指定區域等，都是物業服務加分項目。

⑵ 怎麼在物業公司給公司創造價值

物業是一種服務性質的企業，為業主服務是主要的價值來源。通過維護和保養公共場所的設備和設施，安全的運轉，是收取物業費用的基礎

在這個基礎之上，可以開展多種經營，比如出租多餘的房屋經營
組織一些盈利性的活動
為居家養老的人員，提供額外的服務
望採納

⑶ 物業公司年營業收入估值為5億，請問納稅多少

主要交的有增值稅和一些附加稅，企業所得稅。增值稅的話在取得收入時已經包含在價款里了，按照銷項和進項差額申報納稅。附加稅主要是城建稅教育費等，按照增值稅的百分比申報納稅。企業所得稅的話是營業收入減去各種成本費用得到的利潤按照25%稅率申報納稅。所以僅僅看營業收入是無法判斷納稅多少的。

⑷ 物業公司一般的收入和成本指那些

一、物業公司收入包括：

1 、物業管理收入，指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收入和特約服務收入;

2、物業經營收入，指企業經營業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建築物和共用設施取得的收入,如房屋出租收入、經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收入;

3 、物業大修收入，指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委託,對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收入。

二、物業經營成本是指物業管理企業經營物業產權人、使用人提供的各種建築物和附屬設備而發生的各項費用支出。包括：

1、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用。 費用構成：物業共用部位指的是：小區道路、外牆、活動場地和公共房屋等。

共用設施設備則包括：護欄、圍牆、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設施等公共設施以及供水、供暖、供電、照明、中控系統等公共設備。在有的小區還包括中水系統、地熱水循環系統、可視對講系統等。

2、清潔衛生費用 物業管理區域清潔衛生費用。主要包括：保潔人員工資；清潔用品費用；垃圾清運費用等。

3、秩序維護費用 物業管理區域秩序維護費用，之前稱為「保安費」。 費用構成：物業管理區域秩序維護費用主要包括：安保人員工資，服裝費用及安保器具費用，此外還包括消防用具的檢驗維護費用等。

4、綠化養護費用 費用構成：綠化養護費用主要包括：購買苗木的成本，日常護理用葯費用，日常護理用具費用，冬季防寒費用等。

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一、公共服務

是指物業管理中公共性的管理和服務工作，是物業管理企業面向所有住用人提供的最基本的管理和服務。主要有以下8項：

（1）房屋建築主體的管理及住宅裝修的日常監督；

（2）房屋設備、設施的管理；

（3）環境衛生的管理；

（4）綠化管理；

（5）配合公安和消防部門做好住宅區內公共秩序維護工作；

（6）車輛秩序管理；

（7）公眾代辦性質的服務；

（8）物業檔案資料的管理

二、針對性服務

是指物業管理企業面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務工作。

①日常生活類；

②商業服務類；

③文化、教育、衛生、體育類；

④金融服務類；

⑤經紀代理中介服務；

⑥社會福利類；

三、委託性服務

物業管理企業在實施物業管理時，第一大類是最基本的工作，是必須做好的。同時，根據自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務項目與內容，採取靈活多樣的經營機制和服務方式，以人為核心做好物業管理的各項管理與服務工作，並不斷拓展其廣度和深度。

特約服務實際上是專項服務的補充和完善。

⑸ 什麼是物業價值收益

物業按照是否產生收益來劃分，分為收益性物業和非收益性物業。收益性物業是指能直接產生租賃收益或其他經濟收益的物業，包括住宅(特別是其中的公寓)、寫字樓、旅館、商店、餐館、游樂場、影劇院、停車場、加油站、標准廠房(用於出租的)、倉庫(用於出租的)等。
對於具體一個物業來說，它是屬於收益性物業還是屬於非收益性物業，不是看它目前是否正在直接產生經濟收益，而是看這種類型的物業在本質上是否具有直接產生經濟收益的能力。例如，某套公寓或某幢寫字樓目前尚未租出而空置著，沒有直接產生經濟收益，但仍然屬於收益性物業。因為同類的公寓和寫字樓大量存在著出租現象，在直接產生經濟收益，該尚未租出的公寓和寫字樓的收益可以通過「市場比較法」來求取。

⑹ 營改增物業費收入增值稅稅率是多少錢

分為兩種情況，具體如下：

1、營改增後物業行業的管理收入增值稅稅率是6%（適用於連續12個月取得物業管理收入銷售額達到500萬元及以上的一般納稅人）。

2、徵收率為3%（適用於連續12個月取得物業管理收入銷售額不足500萬元的小規模納稅人）。

屬於一般納稅人的物業管理公司，適用的增值稅稅率是：6%。

屬於小規模納稅人的物業管理公司，適用的增值稅稅率（徵收率）是：3%。

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徵收物業稅是否能終結房地產大戰，取決於徵收的以下三個前提條件是否具備：第一個前提是釐清物業稅與現有稅費之間的關系，第二是建立滿足徵收物業稅的技術條件，第三是以物業稅改變現有的土地財政收入大部分未納入公共財政的現狀。

簡單地說，物業稅是不動產保有環節的稅收，我國現行法規採取一次性收取40年、70年土地使用費用，這就導致了購買與交易環節成本高、持有環節成本低的現狀，一些地方政府因此在短期內大量賣地，一次性收取未來幾十年的土地紅利，這是許多地方土地財政盛行的根本原因。

物業稅將土地收益分攤於未來40年或70年內收取，可以改變這一逆向激勵制度。同時，政府與開發商為了徵收物業稅，也有動力創造良好的社會環境，提供充足的公共產品，吸引消費者到本地安家，提升本地的物業價值。

但徵收物業稅的合法性前提是取消土地增值稅、土地出讓金、城市房地產稅等與物業稅存在重合的一次性稅費，否則舊的稅費未除，新的稅費又來，對於消費者而言，屬於雙重收稅，於理不合，於法抵牾。

⑺ 物業項目收入提升的新思路和新做法

1.自身的素質，作為一名物業項目經理，自身的素質是非常重要的，在工作中，應當具有高度的事業心和責任心，在工作中要講求職業道德，並且要敬業
2.員工隊伍的建設，作為一個物業項目經理，一定要做好員工隊伍的建設，因為項目經理所做的一些工作是需要對顧客負責的，所以，對於員工隊伍的建設一定要
3.激勵制度，在對員工的管理中，不要總是出示懲罰的制度，而應當盡量的出示一些激勵制度，這樣才能夠激勵員工在工作中更加努力、更加積極的工作

⑻ 物業公司收入來源有哪些

1 、物業管理收入,指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收入和特約服務收入;

2 、物業經營收入,指企業經營業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建築物和共用設施取得的收入,如房屋出租收入、經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收入;

3 、物業大修收入,指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委託,對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收入。

4、還可以實行多種經營，以其收益補充小區管理經費。

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權利

物業管理公司在物業管理中的權利主要有：

1、根據有關法律法規，結合實際情況，制定小區管理辦法；

2、依照物業管理合同和管理辦法對住宅小區實施管理；

3、依照物業管理合同和有關規定收取管理費用；

4、有權制止違反規章制度的行為；

5、有權要求業主委員會協助管理；

6、有權選聘專營公司（如清潔公司、保安公司等）承擔專項管理業務；

7、可以實行多種經營，以其收益補充小區管理經費。

義務

物業管理公司在物業管理中的義務主要有：

①、履行物業管理合同，依法經營；

②、接受業主委員會和全體業主的監督；

③、重大的管理措施應當提交業主委員會審議，並經業主委員會認可；

④、接受房地產行政主管部門、有關行政主管部門及住宅小區所在地人民政府的監督指導。

⑼ 商業地產中的物業價值和運營價值分別如何定義，互相之間有什麼區別~

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⑽ 物業環境主管我能為公司創造什麼,價值

物業環境主管想要為公司創造利益的話，就要認認真真的服務業主使，業主感到滿意。