管理具有創造性是指

⑴ 管理的藝術性是指什麼

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管理科學化的緊迫性是根源於管理學的「弱科學性」，但決不能由此將管理學推向藝術范圍。管理學的科學性既是管理活動科學化邏輯基礎，也是管理研究追求的方向。
首先，管理學的使命確定其是作為科學而不是藝術而存在。一般認為[1]，科學是人類認識自然、社會和思維的系統理論知識體系，它所反映的是世界的本質聯系及其運動規律；而藝術則是人類以情感和想像為特徵來把握世界的一種特殊方式，即通過審美創造活動再現現實和表現情感理想。科學是嚴格的，理性的和抽象的，追求的是「真」；而藝術是有靈性的，是直覺的，具體的，追求的是「美」。科學與藝術的差異，就確定科學對於人類實踐活動的指導功能，如果違背科學理論，就會與自然規律相悖。而藝術對人類實踐活動更多表現為啟發功能，它常被用於安撫人們的心靈，刺激人們的慾望，激發人們靈感。管理學就是要發現組織活動中協調規律，利用這些規律，合理地安排業務活動和利用經濟資源，最終實現組織的目標。事實上，任何知識如果要去指導人類的行動，它都需要走上科學化的道路，管理學也不例外。
其次，管理學科學性要體現於普適性、可重復性、邏輯自洽性、可證偽性等基本屬性。
（1）所謂的普適性是指構成科學知識命題是那種一般性斷言和普遍性陳述。這樣，科學知識才具有解釋和預見能力[2]。管理學是建立於對組織協調活動和其投入要素的抽象基礎之上。譬如，人性的假設就是對行動者本質做出的規定，這種規定具有適度抽象性，從這些規定出發演繹的人類行為命題，就能夠超越具體的管理情境，對一般性管理行為進行解釋和預測。
（2）科學知識與非科學的重要區別是可重復性。事實上，管理學的強大實用價值就是其命題可重復性表現，如果它不能在滿足其的假設條件重復，管理學就早已無法生存。
（3）邏輯自洽性要求科學知識具有體系完整性，科學是關於自然與社會現象系統的有條理的知識。管理學是管理活動的過程確立從計劃、組織、領導、控制和創新職能體系。管理活動從邏輯上起始於計劃制定，進而付諸於實施的組織、領導，並在實施過程中對原來方案根據環境和執行情況加以修改和調整，結果導致新一輪的計劃，周而復始。創新處於這些職能中心地位，成為推動管理循環的原動力。
（4）可證偽性是指科學知識具有其適用的范圍，一個非先驗命題都必然會有可能被經驗證偽。現代管理發展一再突出了權變法則，它指出任何管理學命題有其適用的范圍和條件，而不是包容一切的永恆的真理。
再次，管理學科學理性不是邏輯理性，而是其解決問題進步性。管理學的科學性和物理、化學等學科的科學性表現出不同性質。管理學的主體和客體都是具有復雜性思想的人，而且管理研究具有明確目的性，管理問題不僅包括了事實問題，還包括了價值性問題。因此，管理學就不是純粹的自然科學，它還具有人文科學性質。管理學科學性是不能以邏輯理性的形式化來衡量。如果把管理學的科學性理解成為一套固定公式和通用的模式將是狹窄的和有害的，不可以將管理學範式簡單歸為科學主義或人文主義[3]。事實上，自然科學知識也包括價值性判斷，自然科學與藝術既有本質的差異，又相互依存，神髓相通，就像一對孿生兄弟。管理學與自然科學在價值性問題上的差異，只是表現研究對象不同，以及涉及程度不同而已。那種主張價值中立的邏輯實證主義的科學觀念，早已受到了人們普遍的懷疑和批判。管理學和自然科學一樣其合理性體現於進步性，體現於接受那些最能有效解決問題的研究傳統[4]。
最後，管理實踐活動的藝術性就是根植於管理學的科學性。管理學從來不是也不應該是一門藝術，但管理知識的探索過程以及管理實踐活動都具有藝術性。如同愛因斯坦對時空相對性猜想一樣，在管理知識探索過程中也需要人類的直覺、頓悟，需要大膽猜想和推測。人類的知識都是在不斷猜想與反駁的過程逐步積累的，管理學知識獲取也是如此。管理實踐活動也需要有創造性和靈活性，在實際管理過程中，由於環境的復雜性和多變性，不可能找到一套固定公式來解決所有的管理問題。正是從這層意思上說，人們通常是將管理實踐活動看成是完成任務的藝術[5]。事實上，由於管理知識是對人類管理行為的抽象，其普適性特性就必然要求過濾掉具體背景知識。越是抽象的知識，就具有越高的普適性，運用這些知識的實踐活動也是需要有更高的創造性和藝術性。例如，當對人性進行抽象假設時，就忽視具體文化的規定性。基於人類的行為假設，就不能再加入中國文化中人情、關系和面子的特徵。當然，科學的管理理論應當明確其理論假設和其適用條件。當下管理實踐的藝術性也與管理學發展不夠成熟有關，不少領域和不少問題還有待開拓和解決，需要管理者具有創造性思維。這恰恰說明加速管理科學化的必要，而不是相反。
澄清管理知識的科學性對於研究管理和從事實踐活動都有著指導意義。從研究層面來看，（1）管理研究應當注重於構建管理知識的普適性、可重復性、邏輯自洽性和可證偽性；要努力探索管理理論所隱含的假設前提和適用條件，只有如此揭示管理問題背後的規律性，將管理經驗上升到理論。（2）管理學的研究也存在著規范的程序，經過行為歸納過程抽象和概括出來管理理論和管理科學知識，即上升為理性認識的概念、判斷和推理，還需要經過經驗事實的檢驗，通過實踐應用效果的檢驗不斷獲得證實或者證偽。然後，再對原有的基本假設進行反思或修正，或者調整研究方法，以此修正和發展其理論[6]。有種現象是值得注意，有些人混淆了管理科學性與管理實踐藝術性的關系，把管理學看成是既是科學又是藝術，進而把人們在管理上無知統統歸於藝術范疇，好像在這些領域中管理可以隨心所欲，忘記了科學活動所要承受的艱苦的攀登。
從實踐層面來看，管理科學性的內在規定性，要求管理者對待管理理論要有正確的態度。（1）不能從管理學的「弱科學性」來懷疑其合理性，管理學的合理性根本在於其進步性，體現於它對於那些最能有效解決問題的研究傳統的接受。管理者必須清楚看到只有不斷學習管理理論，才能逐步接近管理規律的認識；才有可能按照管理規律來辦事。在我國有一些企業家由於一時的成功，對管理理論產生輕視與傲慢態度，結果往往是隨著競爭環境的變化，企業又重新陷入新的迷惘之中。（2）同時，也不能走到盲目崇拜的另一個極端。從經驗抽象性的管理知識到具體規定性實踐活動，需要管理者降低理論抽象度，填補中間斷層。因此，此時的管理者更像一名藝術家。

⑵ 管理學中，創新的特徵是什麼

特徵如下：

1、從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

2、從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚於手段，強調開放系統。

3、在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；

一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力。

(2)管理具有創造性是指擴展閱讀

管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。

當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行再優化配置，並實現人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的活動。

企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

⑶ 管理中,影響人們積極性和創造性的因素是什麼

1、環境因素。在環境影響方面，首先，規范的生活環境不利於增進學生的創造力。亞歷克斯•奧斯本發現，出生在農村的比出生在城市的人有更大的機會成為出眾的創造者。他甚至在《應用性想像》一書中疾呼：「城市生活扼殺了創造力。」另一位學者托蘭斯研究城市和農村兒童後發現，來自農村的兒童比城市的兒童更富有想像力，城市兒童的想像力更傾向於常態化。研究認為，造成這種現象的原因，是城市生活遠比農村生活有規則，雖然城市兒童有更多的探索創造性活動的條件，但不足於抵消處理問題時所遇到的種種限制和影響。其次，面臨大量需要獨立解決問題的環境有利於增進人的創造力。
2、個體因素。研究表明，個體素質對創造力有直接影響。人的個體素質包括許多方面，但對創造力有較大影響的主要有四個方面：首先是動機。創造性動機主要表現為「好奇心」和從成功解決疑難問題中獲得的「征服感和滿足感」。有高度創造力的人，一般都有較強的好奇心，有強烈探索和解決問題的願望。在好奇心和願望驅使下，始終努力去解決這些問題，並能從解決問題中獲得征服感和滿足感。其次是堅持性。有些情緒對創造性的發揮具有阻礙作用，如偏見、擔心失敗、他人的評價、焦慮、固執、冷漠、自滿、自卑、尊重權威、試圖為他人的成功而高興、缺乏自信心等。
3、群體組織因素。群體組織因素也是影響創造性發揮的一個重要因素，它往往表現在群體思維與群體評價兩方面：一是從群體思維看，一方面能激發個人的創造思維。如在集體開會討論解決某一問題時，可以集思廣益，相互激發。一個人沒有想到的事情，另一個人可能就想到了；一個人提出一個觀點，會刺激另一個人想出另一個觀點；一個人還可以對另一個人的觀點進行修改。社會心理學稱此為「社會促進」現象。從群體評價看，他人對創造性活動結果所持的態度，對創造性思維有很大影響。研究表明，如果對創造性活動結果持批評態度的話，哪怕是建設性的批評，對任何年齡的人的創造性都會產生極大的阻礙作用。因為這種批評會加重進一步進行創造性活動的負擔，從而導致創造力下降。

⑷ 管理具有哪些特徵

管理具有二重性等四種基本特徵

⑸ 什麼是管理，管理具有哪些基本特徵

管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派。

⑹ 管理具有()()()()()和創新性等六個基本特徵

目的性
人本性
普遍性
客觀性
層次性
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