馬雲的價值創造方式

『壹』 馬雲為浙江省創造多少經濟價值

一是截至2007年6月，有7000餘家浙江民營企業撤離上海，把總部或重要部門遷往杭州、寧波、香港。2007年上半年，有超過100家的江蘇企業申請到香港投資，相當於2006年全年的份額，江浙企業投資方向的轉移，表明上海投資環境的影響力正在下降。二是上海民營企業戶數達57萬家，比浙江多10萬多家，注冊資本8000多億元，超過浙江1000多億元，而其創造的GDP為1700億元，注冊資金產出率僅為浙江的12.6%，表明上海民營企業在實體經濟領域的競爭力遠遠落後於浙江，也說明上海民營企業總體生存質量不高。

『貳』 馬雲靠什麼賺錢

一、花唄與借唄

花唄只能在固定的區域使用，當商家同意開通花唄支付後，你們每支付一筆錢，平台都會收取商家固定比例的費用，這也是他們賺錢的一種方法。如果說用戶使用花唄或者借唄，造成了逾期，支付寶會收取一定的滯納金和利息，所以啊，還請大家珍惜自己的信用，用了是要還的，而且一定要准時還款。

二、廣告收入

作為海量用戶的一款軟體，海量的流量就相當值錢了，而且還是高凈值用戶，有很強的消費能力，同時藉助支付寶的大數據，用戶的信息更精準，廣告投放效果相當不錯啊。順便給大家提及一下，支付寶上面的廣告包含：按鈕廣告，插頁廣告，這也是他們賺錢的一個方式。

三、金融性增值服務

支付寶上面有芝麻信用分，這個分數決定了你們花唄與借唄的額度。同時支付寶上面還有各種第三方的理財產品，什麼小額借貸，各類基金啊，比如說余額寶，准確的說法余額寶也是屬於基金。既然是基金，那麼就存在一定的風險。難怪之前余額寶的額度是一降再降，後面開始限制每日限購的額度了！

四、收平台服務費

對b2b交易中的公司收費。現在支付寶中水電媒交費，通訊費繳費這類服務就是B2C服務。收取服務費。其實也和銀行有點像。銀行提供保險櫃等服務項目，支付寶虛擬余額提現到達一定額度收入服務費，都是為所提供的服務收費。

五、大數據收入

這里和大家說大數據收入，可能大家感覺有點虛，其實不然。支付寶能從用戶哪裡的到許多人們消費有關的大數據。手裡有了數據的支付寶，在未來開展任何商業，都有不可估量的參考價值。所以不得不說，馬雲的眼光確實非常長遠

『叄』 馬雲的經營理念與管理方式

一個企業為什麼而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅動才有可能做大。
最重要的是客戶，其次是員工。馬雲說，客戶是衣食父母，員工是朝夕相處的夥伴，股東則是「鐵打的營盤流水的兵」。第三，「小即是美」。這話出自創辦了中國最大的互聯網公司之一的馬雲之口，讓人感到意外。在中國，為小企業唱贊歌的人並不多。支撐阿里巴巴的是眾多的小企業，這些小企業離不開阿里巴巴。在美國，電子商務對於企業只是「飯後的甜點」，但是在中國，電子商務卻是「主菜」。
馬雲認為，中國的未來在於出現大量的小企業。中國最需要的是提供大量工作崗位，能提供大量工作崗位的是小企業，而非像阿里巴巴這樣的大企業。技術只是工具，股東最不重要，小企業比大企業好，這是馬雲獨特的經營理念，也是馬雲能夠在中國建立最大的電子商務和網路支付平台的部分原因。

『肆』 馬雲的商業模式是什麼，詳細點

通過支付寶，買家支付的貨款需要暫存在支付寶公司，等收到貨物後再確定付款給賣家。而且支付寶賬戶里的資金無法即時提現到銀行賬戶，於是很多賣家的支付寶帳戶都會存有相當的資金，需要過一段時間才會統一提現，嚴重影響了資金的周轉率。而買家也不原意將錢轉到銀行帳戶，以免下次購物時又需要使用網上銀行給支付寶帳戶充值。控全局支付寶龐大的沉澱資金，為淘寶提供了大量的現金流，讓我不得不想起一個個借雞生蛋的故事。我們曾經自以為是的認為賣家是淘寶的最有價值的客戶群，因為買家不會對淘寶有很高忠誠度，至少淘寶不可能對買家收取交易費，而任何一個職業的淘寶賣家都不可能不理會自己的網店。由此帶來的誤解就是三年後淘寶將向賣家提供收費服務，從而實現盈利。所謂商人，一般都是以商品交易為謀生手段，低買高賣，利用批發和零售的差價來賺取利潤，而不會直接從事商品的製造與生產。這些網商也都毫不例外，進銷存是經商的三大基本經營環節。我首先來分析一下銷售環節：傳統商業形態，由於買賣雙方信息的不對稱，買家受制與交通、時間、體力成本的制約，只能在一個較為狹小的范圍內對商品進行比較，貨比三家不吃虧就可以了。店主碰到過於精明的買家，常常會愛理不理，因為顧客挑選商品的同時賣家也需要挑選顧客。由於買賣雙方的信息不對稱，商家總有利潤空間，即所謂只有買錯沒有賣錯。而在網路，輕敲鍵盤，全國同一商品最關鍵的價格信息就會一覽無余。如果你想買便宜貨，從低向高排總會找到願意虧本賣的店鋪。這種採用無成本的過度比價策略，導致C2C只能是信息對稱的買賣博弈，賣家會自然的將全國最低價定為你能夠接受的低價。而更多時候，這個網路最低價你根本就賣不起，買家每次比較你都按網路最低價賣，保證你會賠掉褲子。你要有合理的商業利潤，就必須定出較高的價位，於是價格排列之後，已經不被買家留意了。銷售環節由於過度的信息搜索，導致商人最有價值的商業機密即定價策略變的毫無價值，因為你的定價策略不再是僅僅針對附件幾家競爭對手，而是全國成千上萬的同行，你的經營能力再強也會被一個龐大的低價怪物所擊敗。銷售定價環節的致命缺陷，導致的是網路批發商的崛起和部分零售商的進銷存鏈條崩潰，出現了所謂的連鎖加盟，無貨代銷的模式。表面上看參加代銷的商人不存在資金投入，經營風險和現金壓力，但實際上他也根本算不上是真正商人了。因為沒有貨品，沒有進貨和存貨環節，所以只不過是一個幫別人宣傳產品打工仔，甚至比靠銷售業績提成的業務員還慘。業務員多少還有底薪作為穩定的收入，有一份正當的職業，而給別人當打工仔被剝奪了商人資格卻又把自己當成網商，只能說是好笑了。當然，我說的是純粹的代銷網商，至於因為合作或其他合理商業考慮而做的代銷，也是商業運作的一種可行模式。傳統商業，批發商對零散買家是不會供貨的，畢竟批發薄利多銷要走量。如果按批發價賣給顧客就直接損壞了零售商的利潤空間，而零售商則是批發商走量的渠道。試想一個零售商奮斗多年，成為了批發商並建立自己的渠道，他是否會願意大打價格戰，損壞自己的渠道，重新回到零售的老路上去呢？答案顯而易見，按批發價賣給零售顧客是不可能的，弊大於利。而批發商在網路上卻變成了價格殺手，他可以將相當一部分產品按照批發價來零售，大打低價牌，然後發展一些投機者做無本代銷替他打工。荒唐的是，推銷者不僅沒有基本底薪，反而還要按季度支付批發商提供代銷服務的會員費。代銷者有沒有沒有任何資金壓力，出了會員費如果賺不回來，也沒有太大關系，下個季度不做就是。但是不做幾單肯定會覺得太虧，就算是為了賺幾個好評也會祭起低價大旗，憑著打工仔無資金周轉、貨物積壓的優勢將更多的商品價格降至批發甚至虧本的價位。批發商由於代銷，走量大，可以靠與郵局、公司談判獲得較低的發貨價格，賺取部分郵費和代銷的服務費。而批發商和代銷者的行為，卻使原本混亂的市場秩序變得更加不堪，直接導致價格體系的崩潰。靠做生意來養家糊口的商人是消耗不起時間的，商品沒有利潤空間就無法生存。而淘寶網卻每天都有新鮮網商的血液輸入，並且有一大批人會義務的給新人洗腦：賠吧，只要你敢賠就會有人敢買，有了信譽你以後就能賺錢。因此不停的有人入場賠本，又在激烈的價格競爭面前不得不將盈利的希望寄託到有信譽度（即鑽石店鋪）之後，而另一方也不停的有信譽度足夠高的賣家由於價格體系崩潰，發覺全國范圍內的比價讓自己沒有生意可做，而不得不黯然收場。如此一代新人換舊人，賣家從開始賠本一直到退出為止，不過是被淘寶蠱惑而不斷進行惡性價格競爭的的受害者，成為用吐血定價策略幫助淘寶吸引買家眼球積累人氣的工具，用無法即時到帳的支付寶帳戶幫助馬雲積累巨額沉澱資金，提供充足現金流的笨蛋罷了。

『伍』 馬雲創業是怎麼起步的用的多少資金

1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。

『陸』 馬雲是靠什麼賺錢的

1、他賺錢很大部分是套現，當然還有他自己靠著自己輝煌的背景，到處參加活動獲得的酬勞；
2、關於股票，大多數人是買的趨勢，不是他肯定是怎麼回事，而是感覺能上漲就會買。人們的從眾心理導致了股票不合常理的上漲或者下跌；

『柒』 馬雲主要貢獻及成就

馬雲主要貢獻及成就：

第一，創建了阿里巴巴，淘寶，天貓，促進中國電子商務發展。

第二回，利用支答付寶，促進無紙幣經濟。

第三，促進了各個國家商品到中國貿易，最厲害的是雙十一成為全球盛會，錢與錢的世界。

馬雲率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。

(7)馬雲的價值創造方式擴展閱讀：

馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——「中國黃頁」，提出並實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種。

在中國網站全面推行「誠信通」計劃，開創全球首個企業間網上信用商務平台;他發起並策劃了著名的「西湖論劍」大會，並使之成為中國互聯網最大的盛會。

『捌』 馬雲創造剩餘價值嗎

朋友，創造剩餘價值的，是勞動者，是工人，是無產階級！馬雲是資本家，他不會創造剩餘價值的，相反，他會剝奪、會無償佔有工人創造出來的剩餘價值的！另外，他是朝九晚五、是夙興夜寐也好，是飽食終日、蒸蒸桑拿打打高爾夫也罷，都改變不了他是資本家的本質，判斷的根本點就在於他有沒有掌握生產資料、有沒有僱用勞動力，有沒有剝削工人的剩餘價值！

『玖』 馬雲如何創造市場

1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站（ www.alibaba.com）。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務（B2B），他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為「互聯網的第四模式」。 阿里巴巴獲得國際風險資金投入後，馬雲以「東方的智慧，西方的運作，全球的大市場」的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場,為中國企業尤其是中小企業迎接「入世」挑戰構建一個完善的電子商務平台。 截至2000年12月15日，阿里巴巴會聚了來自202個國家和地區的46萬注冊商人會員，每天發布2500條商業供求信息，成為全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區的政府部門及民間機構向本地區企業推薦的國際商務站點。 2000年1月，中國互聯網路大賽組織委員會將阿里巴巴評為商務類優秀網站。