通過集體行動來創造空間的要求

A. 怎樣創造高效的辦公空間

創造高效的辦公空間從以下三個方面注意：
1、個性化辦公空間設計理念
個性化辦公空間設計理念，辦公空間量身定做每個公司都希望得到一個專門為自己公司的辦公空間裝修而量身定做的設計和施工方案，不會欣然接受其他公司的模板，設計師在開始設計之前，會著重了解一下客戶公司的業務流程，為的是把工作上聯系密切的相關部門安排離得近些，如此有利於加強溝通，最終提高工作效率。
2、不同類型的公司辦公空間不同需求
不同類型的公司對辦公空間的設計有完全不同的需求，例如：科技類型的公司大都要求保證使用功能和工作效率，他們會對機電、空調、弱電系統等基礎設施的設計和施工更加的關注，對某集團的總部的辦公空間設計，設計公司則採用較多的石材、深色木材和黑灰色調，玻璃和木質感中西合璧，表達霸氣、收斂、含蓄、嚴肅和力量感，但有些傳媒公司、設計公司等，公司員工少，個人空間相對比較大，設計會從空間、色彩上表達時尚感、充滿想像力及活潑、跳躍感。
3、強調辦公自動化無紙化辦公
個性化辦公空間設計理念強調辦公自動化無紙化辦公的盛行，現在幾乎所有信息都能利用網路、傳真等實現公司內部之間的聯系，辦公自動化是現代辦公室空間設計主要的考慮問題，例如：銷售人員的辦公室取消了每個員工固定的座位，我們只要沿辦公區域的周圍安裝好網路和電話插孔，銷售人員在辦公室內就可以隨意選擇座位，只需將筆記本電腦接上網路就能工作，大大的提高了空間利用率。
個性化辦公空間設計理念設計方案要求每個公司對辦公空間的需求都不完全相同，所以在辦公空間設計的思路和風格上也完全不同，但相同的是：我們的客戶要求的不再是單純的設計或簡單的快餐式設計方案，他們更需要時間盡量短、報價在預算內、設計質量高等因素綜合起來最佳的方案，總體來說就是要性價比高。

B. 復雜社會中如何有效開展集體行動

一、業主委員會治理中的「集體行動困境」

業主委員會在治理過程中的「集體行動困境」，集中表現為業主委員會的「缺位」「集體行動」中各角色主體的「錯位」以及「集體行動」中缺乏內外治理的有效互動。

1.業主委員會的「缺位」。根據《物業管理條例》規定：住宅小區已交付使用並且入住率達到50%以上時，應當在該居住小區開發建設單位、小區所在地的區、縣房屋土地管理機關指導下建立物業管理委員會，即業主委員會。但實際情況是，全國城市小區建設中，業主委員會發展速度已遠遠落後於物業公司。很多小區業主委員會沒有得到及時組建，有的及時組建起來，但發揮職責不明顯，物業自治主體「缺位」現象非常突出。小區業主委員會沒有及時建立與健全，其原因主要集中兩個方面：一是某些物業公司與房地產開發商消極抵制業主委員會的成立，視之為自己的剋星，對成立業主委員會不甚熱心，或在成立的過程中設置種種障礙，使小區業主委員會得不到健康發展。二是廣大業主對成立業主委員會沒有自覺性，或存在較嚴重「搭便車」心理。業主委員會的「缺位」給物業管理與社區發展帶來諸多問題：（1）物業公司作為謀求利潤最大化的企業，小區內沒有組建業主委員會，等於小區沒有「主人」，物業公司既當「管家」又當「主人」，不受監督的物業公司就會做出有損業主利益的事情。（2）小區沒有業主委員會，使物業管理自治內部缺乏對話機制，業主與物業公司的紛爭不可能得到有效解決，容易導致矛盾升級，引發不理智的事件甚至暴力沖突。（3）影響物業管理市場的健康發展。小區沒有業主委員會，物業公司難於解聘，經營水平差的物業公司也就不可能通過市場競爭實現優勝劣汰，影響社區自治機制的成長。（4）妨礙社區合作和公民自治精神的培養。

2.「集體行動」中各角色主體的「錯位」。在全國各個城市的小區治理中存在各種利益沖突，有時甚至出現「流血事件」。其實質就是「集體行動」中各個行動主體的角色出現了「錯位」，即業主、物業管理企業、政府等組織在小區治理時出現了角色混亂、功能模糊。業主對物業管理參與性較弱是「集體行動」的常見現象。其主要表現為部分業主缺乏物業管理常識，存在「搭便車」現象，身份轉換不適應，「等、靠、要」等依賴心理嚴重，仍然習慣於把自己當作「單位人」，而不是「社區人」。業主參與度低不僅影響業主委員會的產生，而且還影響成立後的業主委員會的有效治理以及住宅小區的公共利益的實現。

物業管理企業作為市場經濟中的主體，其最大目標就是利潤最大化。它在供給物業管理時，如果沒有有效的監督、又具有一定的壟斷性，特別是當「委託人」缺位的情況下，由於信息的不對稱，就會出現「集體行動」中的「逆向道德」問題，現實表現為物業管理價格高、物業管理供給不足，出現物業管理的「供給失靈」。

政府作為公共利益的權威性分配者，在小區治理中卻出現了責任缺失現象。作為住宅小區治理的最初推動者，其在實行政府服務社會化、政府職能市場化的過程中出現了偏差，對保障業主權利、保護業主利益、規范市場行為、承擔必要的服務和管理方面缺乏相應的法律、制度和政策的保障。同時政府某些部門和官員在對物業管理方面也仍然運用單一的行政命令式管理方式，造成了政府部門在「集體行動」中的「不作為」或「亂作為」。

3.「集體行動」中缺乏內外治理的有效互動。目前，我國新建的城市住宅小區，在同一個居民群體中出現幾個並行的、功能重疊及所屬組織不同的居民組織，包括物業管理企業、社區服務中心、居委會、業主委員會等。這些組織由於缺乏必要的協作和溝通，造成社區內居民思想的混亂、行為上的沖突及有限資源的浪費，從而影響城市社區的健康發展及我國改革成果的進一步深化。這種矛盾隨著住房制度改革的深化而日趨激烈，例如，以業主為中心的物業管理模式和以居委會為中心的社區管理模式之間的矛盾；以財產關系、利益關系、親緣關系等為紐帶的居民自治組織（如業主委員會）和傳統的街道、居委會管理組織之間的矛盾；社區居民在市場經濟條件下的價值取向和計劃經濟條件下的價值取向之變化的矛盾等等①。

從實踐上看，不同組織在利益、許可權及活動領域存在矛盾、相互之間尚缺乏或者尚未發展出各自都能接受的協調機制，這既是我國多中心治理結構中政府、企業、居委會與業主委員會等組織面臨的一個重要而緊迫的問題，也是業主委員會內部治理與外部治理缺乏有效互動的現實表現。

二、業主委員會善治的基礎：物業管理的屬性分析

公共物品與私人物品的本質不同主要體現在兩個方面：一是消費的非競爭性，二是消費的非排他性。非競爭性是從消費行為方面講的，即一個人對某一公共物品的消費，並不排斥其他人對它的同時消費，並且每個人的消費對象都是該物品的供給總量，增加一個人也不會影響到其他人的效用。非排他性則是從消費主體方面來講的，即不能根據某人是否付了費來決定他的消費資格，准或許可。因此，判斷一個物品是公共物品還是私人物品可以根據這兩個特點來判斷。

1.物業管理在非競爭性方面的特徵。非競爭性主要是從消費者主體數量和消費者獲得效用的數量上對公共產品進行界定的。從消費者主體數量上看，物業管理對消費主體的數量有一定的限制，或者說，物業管理存在著「容量」問題。在它的容量之內，對物業管理的消費具有非競爭性，增加一個消費者（業主）不會影響現有消費主體（業主）的消費效用，也不會增加物業管理的邊際成本。但一旦業主數量超過了容量限制，如某些開發商為了獲得超額利潤，不惜減少綠化面積、公共設施和公共設備，縮小樓棟之間的面積，違規增加樓層來增加消費者（業主）；或是物業管理公司利用公共設施違規出租給非業主（物業其他的使用人），則業主對物業管理這種產品的消費就會出現擁擠狀態，每個業主獲得的效用就開始減少。換句話說，物業管理產品的消費就開始產生競爭性。這是物業管理與純公共產品的一個明顯區別，或者說，是物業管理服務產品的第一個本質特徵，即局部擁擠性。從消費者對公共產品獲得效用的數量來看，在一定時期內每個消費者（業主或物業使用人）對物業管理的消費數量和獲得的效用數量是各不相同的。之所以會產生這種區別，主要有兩個原因：一是消費者對物業管理的需求數量有區別。這種需求數量區別可能由其收入水平和消費習慣等因素決定。例如經濟收入高的消費者，對物業管理的需求量就會大一些。二是物業管理在消費數量上是可以計量的。每個消費者在一定時間內，如一個月或一年內，使用物業管理的數量都可以計算的，它的表現形式是物業管理費，即我們可以從每個業主所擁有的物業面積的大小來衡量。當然這里不能排除存在有強烈的物業需求但因經濟狀況而不能對物業管理進行「消費」的情況，如以前的倒閉單位的職工住房，由於單位已不存在有的物業管理幾乎是沒有，很多的房屋由於經濟原因而年久失修，成了「危房」。由於這兩條原因，就產生了物業管理消費數量上的非均等性，即在一定時期內消費者對物業管理使用數量上的差異。應該說，消費數量上的不同是私人產品的特徵，但是由於它與准公共產品共同消費性同時並存，因此也成為我國物業管理的一個本質特徵。

2.我國物業管理在排他性方面的特徵。我們知道，純公共產品是完全不排他的，但物業管理由於具有擁擠性特徵，因此便具有局部排他性。（1）物業管理不能完全排他，否則它的消費主體數量就不會大於1，或者說就不具有共同消費性而變成私人產品。比如，住宅小區內物業管理的內容就是對業主的公用部分、公共設施和公共設備、綠化、安全、衛生等進行管理，在小區內的所有人包括業主、使用人、甚至外來人（如鄰近小區的人到這里來娛樂、休閑）就都可以享用物業管理的服務。（2）物業管理又不能完全不排他，面對現階段物業管理的相對短缺，那樣就會造成擁擠和消費上的競爭性。例如，物業小區內的衛生、綠化、安全等主要是由小區內的業主付費使用的，因為物業管理主要針對業主服務的。因此，物業管理具有局部排他性特徵。物業管理的局部排他性也有多種表現形式，它可能表現為不接納某些社會成員作為「俱樂部成員」（如通過付費只對該小區提供服務和生產），也可能表現為採用高價格使某些人退出消費行列或不能進入消費行列（如純商品房住宅小區物業管理產品更加高級、先進，採用電子監控系統等高科技手段進行管理，它的物業管理非就相應的高）等形式。

3.對我國物業管理的屬性的認識，除了傳統的研究方法之外，在事實維度之外還應加上空間維度，即必須對我國物業管理在各個地方的數量分配情況加以研究。因為對任何產品的消費都是相對於一個特殊的地理位置而言的，只有消費者在確定了某一位置之後，才能對所提供的產品的數量和類型進行選擇。正如有的學者指出的那樣：「某些公益物品可能並不帶有空間的限制（例如從研究和開發獲得的受益）；但對於其他公益物品來說，盡管新來的居民無形耗費更多的成本便可以獲得其收益，然而這種收益卻局限在一個社區中（可能會溢出某些利益到鄰近的社區）」②而物業管理正如前述,它僅僅只是針對某一住宅區域內提供服務。

綜上所述，物業管理是一種具有地方性質的准公共產品。相比之下，我國住房制度改革前物業管理看成是純公共產品的觀點在很大程度上是基於公共產品應該由政府來提供這一主觀看法，屬於一種制度安排，而不是由於物業管理現實屬性決定的。鑒於此，我們對我國的物業管理屬性的認識一直存於悖論之中——從地方性的准公共產品到制度化的純公共產品。這種理論與現實的反差，現實與理想的錯位導致我國住房制度中物業管理供給的失靈，同時也是業主委員會在集體行動中產生困境的根源。

三、多元協作治理：業主委員會善治的路徑選擇

美國著名經濟學家曼瑟?奧爾森認為，集體行動是由理性人組成的集團通過集體選擇的方式供給公共物品的過程。集體行動失敗被認為是市場失靈的表現，人們無法通過價格機制分配公共物品的供給成本和分享公共物品帶來的受益。但是通過建立配套的激勵制度，能夠在

C. 展示空間的設計要求有哪些 簡答題

建築設計除了應滿足相關的建築標准、規范等要求之外，原則上還應符合以下要求:

(1)滿足建築功能的需求

這是建築最鑒本的要求。因為建築設計的首要任務是為人們的生產和生活活動創造良好的環境。例如學校建築設計，首先要滿足教學活動的需要，教室設計應做到合理布局，使各類活動有序進行、動靜分離、互不幹擾;教學區應有便利的交通聯系和良好的採光和通風條件，同時還要合理安排學生的課外和體育活動空間以及教師的辦公室、衛生設備、儲截空間等等。

(2)符合總體規劃的要求並有良好的視覺效果

規劃設計是有效控制城市發展的重要手段。所有建築物的建造都應該納人所在地規劃控制的范圍。例如城市規劃通常會給某個建築總體或單體提供與城市道路連接的方式、部位等方面的設計依據。同時，規劃還會對建築提出形式、高度、色彩等方面的要求。在這方面，建築設計應當做到既有鮮明的個性特徵、滿足人們對良好視覺效果的需求，同時又是整個城市空間和諧樂章中的有機部分。

(3)採用合理的技術措施

採用合理的技術措施能為建築物安全、有效地建造和使用提供基本保證。隨著人類社會物質文明的不斷發展和生產技術水平的不斷提高，可以運用於建築工程領城的新材料、新技術層出不窮。根據所設計項目的特點，正確地選用相關的材料和技術，尤其是適用的建築結構體系、合理的構造方式以及可行的施工方案，可以做到高效率、低能耗.兼順建築物在建造階段及較長使用周期中的各種相關要求，達到可持續發展的目的。例如建築物的門窗，看似只與通風、採光的需要有關，但因其要開啟，有縫隙，故而涉及防風、防水的密閉性能的問題;同時對於建築物的圍護結構構件而育，門窗又是熱工性能的薄弱環節。因此在我國的北方地區，常常選用導熱系數低的工程塑料來製作門窗框和門窗扇的主體部分，又採用雙層玻瑞以及合適的門窗構造做法來保證其適應密閉和節能的需求。

(4)提供在計劃所允許的經濟范疇之內運作的可能性

工程項目的總一般是在項目立項的初始階段就已經確定。在設計的各個階段之所以要反復進行項目的估算、概算以及預算，就是要保證項目能夠在給定的范圍內得以實現或者根據實際悄況及時予以調整。作為建設項目的設計人員，應當具有建築經濟方面的相關知識，特別是應當了解建築材料的近期價格以及一般的工程造價，在設計過程中做到切實根據的可能性選用合適的建材及建造方法.合理利用資金，避免浪費不必要的人力和物力###建造師掛靠，就選百分百建築精英網——大數據證書掛靠！

D. 展示空間的設計要求和規律有哪些

展示空間設計一般因該注意以四下方面：展示空間整體性、相關性、動態性和有序性。展示空
間設計的主要規律有如下：
1、相關性是指分割後的空間區間在形式和尺度上相互之間要比例協調。
2、有序性是指在展示空間的構成或分割過程中要有規律性、序列性的變化。
3、展示空間的整體性是指空間構成的完整統一，把握好大、中、小空間設計的共性、個性關
系的協調統一。
4、動態性是指分割後的展示空間的動態要有節奏感，並隨著空間的延伸達到「步移景動」的動
態效果。
由於展示內容的主題各異，對展示空間設計要求也各不相同（如工業展示、農業展示、科技展
示等），但它有其共性和獨特的設計要求。
1、展示空間設計的審美性
展示空間的審美設計，不求過多的變化，而求多樣的統一；不求繁雜而求簡練。
2、空間的功能設計
設計規劃展示空間的功能應與展示的主題相適應，也就是空間的功能設計定位，要滿足展示陳
列、演示、交流、貿易銷售等多種實際功能的需求，創造一個特定主題的合理使用空間。
3.展示空間設計的效益性
在展示空間設計中，因展示場地是有限的，如何利用有限的場地空間，展示更
多的內容。
4、展示空間的心理設計
達到展示空間功能要求及人們心理與情緒效果營造出和展示主題相吻合的空間環境，根據展示
主旨設計科技類展覽，採用現代的構成形式和最新的裝飾材料，嚴謹的結構框架，可形成一種具有
時代感的視覺空間環境，使觀眾心理感受到科技成果的力量，對未來充滿信心。

E. 集體行動的概述

社會心理學中的群體行為（勒龐，1895），社會學的社會運動范疇（斯梅爾塞，1962；梯利，2004），新制度經濟學的制度變遷（道格拉斯·諾斯，1981；埃莉諾·奧斯特羅姆，1993），以及公共管理學中公共物品（或集體物品）供給（奧爾森，1966；埃莉諾·奧斯特羅姆，1993）等有關集團利益或共同利益的追求問題，都屬於集體行動的范疇。那麼，何謂集體行動呢？芝加哥大學社會學系趙鼎新教授將集體行動看作是與社會運動、革命同一范疇的三個概念。他認為，集體行動，就是有許多個體參加的、具有很大自發性的制度外政治行為；而社會運動就是有許多個體參加的、高度組織化的、尋求或反對特定社會變革的制度外政治行為；而革命，則是有大規模人群參與的、高度組織化的、旨在奪取政權並按照某種意識形態對社會進行根本改造的制度外政治行為。從以上三個概念的界定中，我們發現它們有一個共同點，即它們都被看作是制度外的集體性政治行為，從而與選舉等制度內的政治集體行動相區別。[ 趙鼎新，社會與政治運動講義P2-4，社會科學文獻出版社，2006.]因此，它們都屬於查爾斯。梯利所說的「斗爭政治」范疇。
美國經濟學家曼庫爾。奧爾森以畢其一生的精力研究集體行動而著稱於世。他先後發表《集體行動的邏輯》、《國家的興衰》以及《權力與繁榮》三部著作來提出他集體行動的理論。其中《集體行動的邏輯》揭示了一個具有共同利益的集體並非必然產生集體行動的根源在於集團內廣泛存在的「搭便車」現象，正因為集團共同利益是一種公共物品，即使成員不付出成本也能坐享收益的物品，因而，一個理性的人是不會參與到集體行動中來的，因為這要花費私人的成本，而收益卻是集體共享。所以，為了克服這種「搭便車」困境，奧爾森設計了一種強制和「選擇性激勵」的組織策略，前者指依靠一種中央集權的方式來迫使集團成員參與集體行動，而後者指正面的獎勵與反面的懲罰相結合，對參與集體行動的成員實施獎勵，而不參與者進行懲罰。《國家的興衰》是奧爾森運用其集體行動理論解釋一個國家為何興衰的原因。核心觀點是大量存在的分利集團的成功集體行動阻礙了國家的進步和繁榮，而在一些重大的災難和變故之後，社會的分利集團被打碎，從而有效地阻礙了這些分利集團的集體行動，整個社會或國家因而獲得繁榮，如戰後的日本。《權力與繁榮》則分析了為什麼有些國家的政府能促進經濟的繁榮而有些國家政府卻阻礙了經濟的發展。還有，蘇聯經濟體制解體後，為何市場體制並沒有使它繁榮起來，反而陷入長久衰退的困境？等等。奧爾森認為，經濟繁榮的必要條件是：一方面，對所有的個人權利必須清晰明確地界定並使之具有安全性，合約能夠公正有效地執行；另一方面，不存在對私人權利的掠奪。在此基礎上，奧爾森創立了一個全新的經濟學概念，即「市場擴展性政府」。它是指有足夠的權力來形成和保護私人產權、有效地執行合約、形成對掠奪個人權利的約束，從而促進社會經濟的繁榮。
作為一種社會現象，集體行動貫穿整個人類社會的始終，只要存在單個個體無法實現的公共物品的供給的合作問題，就存在集體行動的現象。作為一種理論，對集體行動的研究，貫穿社會科學的整個領域，只要存在克服合作中「搭便車」困境的問題，就需要利用集體行動的理論分析框架。諸如制度變遷、公司治理、社會運動等等領域都屬於為了達到一個組織的目標而進行集體行動的過程。而且還利於身體上的幫助。因此，對集體行動的研究具有重大的理論和實踐意義。 collective action
三、績效榮譽團隊匯聚集體行動(collective action)：組織堅固的團隊，讓成員瞭解個人績效永遠是建築在團體績效之上，團隊有績效，個人才有績效，團隊成員應共同分工努力達成集體成...
短語
集體行動collective action
生存要求集體行動Survival Demands Collective Action
有組織集體行動Organized Collective Action
集體行動的邏輯The Logic of Collective Action
集體行動計劃CAP Collective Action Plans ; CAP
集體行動非常必要Teamwork is essential ; it gives the enemy other people to shoot at
而集體行動But Class Action
集體行動條款Collective Action Clauses
集體行動的問題collective action problem
更多收起網路短語 人性的移情的力量導致了集體行動、拯救生命、釋放犯人。
The power of human empathy , leading to collective action , saves lives , and frees prisoners .
要挖掘塊莖、看守大型哺乳動物的屍體並把肉切下，都必須集體行動、創造工具及籌劃策略；
To dig up tubers and defies and defend carcasses of large mammals , they had to work collectively and create tools and strategies .
很少的問題就能很有說服力地表明個人權利和集體行動以及無法忍受的不平等，這會影響數百萬沒過錯的人。
Very few issues speak as forcefully as this one about indivial rights and collective action and about the intolerable inequalities that affect millions through no fault of their ow

F. 現代辦公空間設計要求有哪些

如今,在國際化的發展趨勢中,現代辦公空間設計所面臨的難題當屬不斷地創新和保持強有力的競爭優勢。隨著現代化建築的發展,現代辦公空間環境同人類已並不「親和」,生態空間的創作已成為設計者的又一種思考方式。在當代的辦公空間設計中,我們需要具有一種突破自我的勇氣,倡導綠色健康的現代辦公空間,把合理性空間與功能性空間有機結合,以「人性化」作為設計的准則,通過平面的變化,打破辦公空間環境單調乏味的感覺,讓辦公空間豐富起來。

G. 如何解決集體行動的困境

您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，
非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！
以下是面對困境的方法：
1.靜心，越大的困境越要靜心
2.不要沉溺在糟糕的情緒中，跳出來
3.以第三人稱看待問題和自己
4.勇敢的踏出第一步
5.好好睡覺。讓自己不去再往絕望這台路上走，睡好以後更清醒更理智。建議在睡醒以後，拿紙筆找個安靜地方，仔細的把所有的情緒困撓寫下來並且理性的分析，和自己對話，明確下一步要怎麼走。
6.堅持運動。 跑步或者快走等，讓自己走出情緒的困境。運動可以產生Runner's high, 讓你情緒更好，人更積極正面。 重要的是，你運動的時候會讓你不會去想那些讓你心煩的事情，運動完成後，會更自信。
7.該怎樣還怎樣。 給自己定個時間限制允許自己不上班不見任何人等，但是過了這個時間段一定是該怎樣還怎樣，即使覺得自己很怪很難堪，一定要走出去，轉移自己的注意力。
8.找到新的生活目標。開始你想了很久但一直沒有做的事情，比如說畫畫，比如旅行，比如運動等，總之通過把所有的精力都放在這個新目標上，你就沒有時間去想那些讓人煩心的往事了。
9.相信時間的力量。 時間會沖掉一切，所有的高興痛苦悲哀都會隨時間而去。
10.相信自己的未來會更好。 相信人品守恆定律，相信這段時間只是攢人品階段，相信自己會有更好的。
困境中，如果能吸取經驗，讓自己成長，這是最好的結果。
如果被困境打倒，自暴自棄，這一定是最糟糕的結局。

H. 為什麼說城域開放眾創空間建設是創新2.0時代「大眾創業、萬眾創新」深入發展的必然要求

大眾創業、萬眾創新的深入發展是創新2.0時代用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新趨勢的必然要求。眾創空間的建設和蓬勃發展必然會導致城域開放眾創空間的發展。《創新2.0視野下的協同創新研究：從創客到眾創的案例分析及經驗借鑒》總結了三種典型眾創模式，Fab Lab創客空間、Living Lab生活實驗室、AIP「三驗」應用創新園區。其中Living Lab、AIP兩種模式都致力於將整個城市建設成為各方參與的開放創新空間，也就是城域開放眾創空間，而Fab Lab也在嘗試通過構建Fab Lab網路，通過Fab City的建設構建城域開放眾創空間，推進創新2.0時代的智慧城市。三大眾創模式及其趨勢：

⒈Fab Lab創新模式
Fab Lab即微觀裝配實驗室（Fabrication Laboratory），是美國麻省理工學院比特和原子研究中心（CBA）發起的一項新穎的實驗——一個擁有幾乎可以製造任何產品和工具的小型的工廠。Fab Lab正是基於從個人通信到個人計算，再到個人製造的社會技術發展脈絡，試圖構建以用戶為中心、面向應用的，融合從設計、製造，到調試、分析及文檔管理各個環節的用戶創新製造環境，也為更廣泛的群體自由地施展其創新才能提供重要的技術工具和信息平台，推動了草根創新。同時Fab Lab還注重開放知識與協同創新的激盪、傳播和分享，通過開源軟體應用以及網路社區建設，實現文檔代碼同步、想法的交流及知識的傳遞與交互。Fab Lab所支撐的個人製造為更廣泛的群體自由地施展其創新理念提供了重要的基礎平台，其所推動的草根創新則將使創新活動褪去過往象牙塔賦予的神秘光環，更緊密地結合社會發展的實際需求。Fab Lab的實踐和經驗基於虛擬空間比特與實體空間原子融合的創新理念，為大眾參與創新提供了切實可行的支撐環境，推動了全球的創客浪潮，是眾創的典型模式。
⒉Living Lab模式
歐盟推行的Living Lab創新模式也是眾創的典型模式之一，是歐盟創新系統建設的關鍵一步。Living Labs又稱為「生活實驗室」或「應用創新實驗室」，它強調以人為本、以用戶為中心和共同創新。Living Lab致力於培養以用戶為中心的科技創新模式和創新體制的全新研究開發環境，採用新的工具和方法、先進的信息和通信技術等手段來調動方方面面「集體的智慧和創造力」，為解決社會問題提供機會。Living Lab立足於本地區的工作和生活環境，以科研機構為紐帶，建立以政府、廣泛的企業網路以及各種科研機構為主體的開放創新社會（Open Innovation Community）。Living lab將整個城市作為開放的實驗空間，依靠生活、工作於城市中的各類用戶，為創新應用實時地提供原型設計和測試平台，在用戶需求的驅動下，在整個城市范圍內進行試驗和創新。這樣的Living Lab正是以用戶為中心整合多種資源，使得研發機構、企業、相關社會組織以及個人用戶與用戶群體實現共同創新、開放創新，推動了創新進程和創新涌現，是眾創的典型模式。
⒊AIP「三驗」應用創新園區模式
北京市發起的城市管理「三驗」應用創新園區（AIP）是對創新2.0時代信息社會條件下以用戶為中心、需求為驅動的科技創新平台與制度設計的探索。「三驗」AIP應用創新園區的核心理念即構建以用戶為中心、以需求為引導、以技術為推動，需求與技術充分互動的應用創新平台以及覆蓋市民生活和工作的開放創新空間，貫徹最終用戶參與產品的技術研發、設計過程的應用創新理念，以「三驗」（體驗、試驗、檢驗）眾創機制貫穿需求孵化、需求實現（技術孵化）、需求驗證的全過程，推動以「三驗」眾創機制為核心的技術應用研發與試點示範活動。[35]其中，體驗指用戶體驗，這是創新2.0以人為本、以用戶為中心的核心體現；試驗指研發企業以與用戶及相關各方共同開展的試驗，這是一個技術研發孵化的過程；檢驗指以相關政府部門及第三方社會組織搭建的平台進行檢驗及價值評估，為新技術、新應用、新模式的孵化及推廣應用、科學決策提供更好的支撐服務。AIP「三驗」眾創機制的探索對於用戶參與創新、企業技術孵化、各方協同創新提供了很好的平台，也孵化了一系列的創新產品和應用，取得了良好的成效。
應用創新園區的「三驗」眾創機制不但可以對接用戶體驗、企業研發與社會推廣，很好地對接應用需求和技術孵化、實現社會創新和技術創新的互動，也有利於培育眾創文化，推動創客運動的持續發展。2008年在北京大學舉辦的「知識社會與創新2.0」第二屆中國移動政務研討會上，「三驗」應用創新園區作為國內最早開展的城域開放眾創空間探索，得到與會各界專家的高度關注，並與國際上的Fab Lab、Living Lab兩大眾創模式一並被稱為面向知識社會的三個典型創新2.0模式，是對創新2.0時代眾創的重要探索和先行實踐。應用創新園區關於體驗、試驗、檢驗「三驗」眾創機制及眾創平台的建設，以用戶為中心整合政用產學研各方資源，有利於推動用戶創新浪潮，也有利於推進開放創新、協同創新、大眾創新的實踐，有利於推動創新創業的浪潮，是眾創活動開展的重要載體。

I. 集體行動理論的含義

一、集團分析方法的內容

1.形成：基於對權力的分析。

本特利 1908 《政府的過程》 提出集團分析框架；

2.分析預設：社會政治是以系統方式存在並運行，基本構成是人們的行為方式，只有研究人們的行為方式，才能揭示社會政治系統的本質，並判斷政治系統中相互依存和相互影響的社會成分。

強調集團作為政治系統的功能，把政治生活中的個人視為集團中的個人，任何人都帶有集團的意義。

因此，政治過程研究的焦點是集團，是基本的分析單位；不是個人。

3.基本要點：政治過程的基礎是集團之間的互動，政治過程取決於集團的政治行為過程，所以，研究社會政治生活，必須以集團為中心，研究集團的功能、作用、運行狀況，揭示權力的本質及運行情況。

4.基本概念：

利益集團：在某些方面有共同利益，共同興趣的人們組成的團體，宗旨在於採取共同行動，向政府施加壓力，以實現集團群體利益。

把利益集團看作一個結構性實體，對其所具有的功能進行對比。（結構——功能分析方法）

二、集團分析方法的原則

集團至上：

本特利 個人是集團的代表或工具，其行為是集團意志的體現；

杜魯門 強調集團在政治生活中的作用；

集團互動：政治過程是互動的結果

行為

集團

利益

互動、競爭、妥協

三、集團分析方法的特點

突出整體，忽略個體

具有動態性的特點

四、集團分析方法的意義

1.作為一種強調動態性的研究方法，是對傳統政治學研究方法的突破；

2.迎合了未來社會發展的態勢，具有劃時代意義；

3.利於深入研究某一政治現象；

第二部分 奧爾森集團理論思想

一、背景介紹

1.新政治經濟學 的崛起：嚴格來說，是一種研究取向。布坎南說過，主要是與古典政治經濟學相對的，力圖突破正統新古典經濟學狹隘領域的幾個流派，主要有公共選擇、調節的政治經濟學、法學與經濟學或法律的經濟分析、產權經濟學、制度經濟學等。

新政治經濟學體現了經濟學與政治學的結合；

以後，經濟學、政治學、社會學也逐漸融合；

主要的理論有： 新制度經濟學

政治經濟學

公共選擇理論 （主要有布坎南和奧爾森的觀點）

2.新政治經濟學的方法論

政治與經濟的融合；

注重製度研究；

方法論上堅持個人主義；

3.奧爾森簡介（1932——1998）

1965年 《集體行動的邏輯》

1982年 《國家的興衰探源》

&bsp; 2000年 《權力與繁榮》

二、集團理論

1.對傳統政治團體論的批評

1）傳統政治團體論的興起：由於對利益集團、集團政治的研究；

關註：個人與團體的關系、團體之間的關系、政治集團的特點、集團在政治中的作用等、團體與國家的關系、集團與制度的關系、集團政治對社會的影響等；

核心問題：個人的願望和要求如何通過利益集團這個中介，成為政府的政策或者進入制度結構，個人如何在既定的制度框架內進行其影響政策的活動。

原因：市場機制不能給各集團帶來公平的結果，因為市場中的集團力量是不平等的，力量強的集團處於支配地位；

So：弱小的、分散的成員需要組織起來，形成壓力集團，促使政府提供集體物品，改變力量對比，使政策（政策是各種集團利益的調和）趨向公平；

同時，壓力集團能相互制約，可以保障最終結果不致特別有利於社會的某一成員而對其他成員造成不應有的傷害；

公平功能；

反獨裁功能；

邏輯：個體自動支持團體行動；

存在問題： 集團之間的討價評價並不能實現公平；

（小集團）有組織的特權和中間集團會戰勝（大集團）無組織的、潛在的；

大集團內，個人為集團利益犧牲自己的個人目標是不可能的；

團體在個人和國家之間如何其緩沖和傳遞；

2.集團行為的邏輯

1)集團為何存在：

集團是一種組織；

存在只有通過集體行動才能實現的利益；

目的：實現個人所希望的，但又無法單獨達到的目的；

2)集團分類：

A.按照「進入」與「退出」

排外集團：此集團提供准公共物品時，集體物品的總量是固定的，而且只對本集團的成員開放；建立壁壘；人數越少越好；

目的：保持成員收益不減；（已有成員希望集團盡可能小，但成員之間又不得不合作）；

一般為經濟集團；

兼容集團：成員越多越好，分擔成本；

作為收益的集體物品非排他；

集團擴大時，集體物品供給自動擴大；

成員相互包容；

存在「搭便車」現象；

B．個體參與提供公共物品的集體行動； 收益大於活動成本；

受到鼓勵或威脅不得不參與；

小集團： 自動提供集體物品；

每個成員或至少某個成員受到刺激提供集體物品，即使承擔全部成本；

特權集團；

中等規模集團：通過合作，經過組織和協議，提供集體物品；

沒有一個成員從集體利益中獲得的份額使其有動力單獨提供集體物品；

成員都能注意到其他成員是否出力；

潛在狀態

中間集團；

大集團：只有通過激勵產生集體行動；

有共同利益已經組織起來；

有共同利益，但未組織起來；

有共同利益，也有組織要求但仍未組織起來；

潛在的轉化條件

個人被迫向游說組織盡義務；

個人為了得到某種非集體性收益而支持這個集團；

3.集團分利化傾向

1)集團增進成員利益的途徑

第一、努力增加全社會的總體利益，從而使自己在總利益中的份額隨之增加；

第二、努力爭取自己成員在社會總利益中得到更多的份額；

2)分利：把本應該用於增加社會總收入的成本用於為自己利益爭取更大的份額；

結果：本集團收入增多了，社會總收入因此減少；

該集團不會考慮重新分配對社會造成的損失；

店裡分瓷器

So.「分利集團」=「特殊利益集團」

3)後果：影響其他集團的積極性；

引起更大范圍內生產水平下降；

政治沖突加劇； 改變國民收入分配結構，普遍重視分配；

減少對公共利益的關心；

分利集團傾向於控制集團規模；

增加立法復雜性；

擴大政府活動范圍；

政府效率的下降；

增加法律執行成本；

產生新的利益集團： 法律專家；

政策專家；

以分利為目的的競爭是收入分配競爭，在集團之間發生；

與傳統集團理論 團體有公平功能相反；

分利集團沒出現公平結果：弱者無法有效組織起來；

大企業家或富豪建立自己組織比較容易。

4.集團政治非民主

造成政策缺乏代表性： 有組織的集團承擔政策成本、使政策偏向自己；

特殊集團對政策影響力高於其他人群；

集團內部決策遲緩；

決策方式；

決策問題過多，導致議程排列問題；

如何解決： 長官意志

鐵腕人物

5.

英帝國的衰落：

長期以來國內既無極權統治，也無革命動盪，也沒有被佔領；超穩定；

長期以來組織集體行動的集團生存了下來，社會內部特殊利益集團與日俱增；

分利集團致力於提高收入比例，對生產力發展，自由流通都造成阻礙，包括決策緩慢都影響經濟增長；

機構僵化；

（羅馬帝國、中華帝國都是這種情況）

西德、日本興起：

舊的分利聯盟遭到摧毀，新集團力量弱小，不足以左右政策；

集團成立時間短，沒有形成新的分利集團；

致力於分利，阻礙經濟增長的勢力幾乎沒有；

法國增長：

動盪環境，利益集團難以發揮其功能；so 經濟快速增長；

北歐國家：

利益集團都是高度綜合性的，工會是全國性的，其他組織也是兼容性的，

So 不是通過分利，是增進整個社會的經濟來為自己的集團謀利；

國家發展：

打碎分利集團聯盟，消除制度僵化症；

集團政治前提：公民政治冷漠與無知；

從經濟人假設出發，集團中關於集體利益的信息也是集體物品；

國家興衰在於社會中利益集團結構；