領導人才的創造素質

⑴ 怎麼具備領導型人才的素質

1、戰略思考—— 圍繞公司的核心理念與戰略目標，通過對大量信息的分析,准確而迅速地把握業務領域的現狀與趨勢，並提出具有戰略意義的建議與舉措。
2、分析判斷—— 收集與分析相關信息，提出多個備選行動或措施，並運用知識與經驗從中找出符合當前狀況的最佳解決方案。
3、計劃執行——根據目標與任務要求，制定切實可行的行動計劃，有效地協調與運用各種資源，確保計劃的順利執行與目標的實現。
4、客戶導向——善於把握客戶的需求，有效地與客戶溝通，願意為客戶提供高質量的產品與服務，致力於維護和提升客戶的滿意度。
5、專業能力——掌握本行業本崗位工作所需要的知識與技能，並將它運用於工作中。
6、談判能力——准確把握談判各方的共同利益與可能發生的沖突，在堅持原則的情況下靈活運用各種策略，以達成各方都能接受的解決方案。
7、溝通影響——採取各種溝通方式，准確而清晰地傳遞關鍵信息，並贏得各方的承諾與支持，克服可能的溝通障礙。
8、合作精神——願意與他人分享知識、信息、資源、責任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關系。
9、團隊管理——能根據團隊的整體目標，為團隊成員制定職責與目標，在工作中對他們進行激勵與輔導，不斷提高團隊凝聚力與戰鬥力。
10、誠信可靠——工作中能堅持原則, 謹守職業道德標准，客觀公正地表達自己的看法，信守承諾；為維護公司利益願意做出犧牲。
11、事業心——主動設立挑戰性的工作目標或願意承擔額外的工作任務，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務達成。12、學習創新——積極尋求和把握學習與提高自身能力的機會，並將所學知識與技能運用於工作實踐。
資料來源：http://tieba..com/p/1805938576

⑵ 有強大領導力的人都具備哪些素質

1、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的

2、要有組織與協調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

8、內心一定要足夠強大。

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

9、要有公關推銷的能力。

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力。

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離於問題的解決。（來源：香港人文比佛利）

⑶ 領導者應該具備哪些方面的能力素質

領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。一個領導者至少應當具備以下素質：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。

第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不舍追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。

第三，高屋建瓴的哲學思考。面對復雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出高瞻遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。

第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。當然，冒險並不是蠻干，而是用科學的方法進行風險決策，這里需要的是決策者的勇氣和魄力。

第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。

第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。

第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要「知人」，更要「善任」。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。

第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。而個人魅力的一個主要來源就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。

⑷ 一個好的領導者應該具備哪些素質

領導者應具備什麼素質，建議你可以看下《領導力必讀12篇》，這本書很好，對領導能力的提升有幫助。

管仲的回答是：你這三個毛病確實挺糟糕，但也沒什麼大不了的，也並不急著改正。對於做領導的人來說，最關鍵的是要有愛心有智慧。如果領導者缺乏愛心，就會失去民眾的支持。如果領導者缺乏智慧，就無法達成目標。（管仲曰：惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。 ）

你現在搞清楚狀況了嗎？就道德品質而言，馬英九是好人，齊桓公不是。就領導素質而言，齊桓公是好領導，馬英九不是。

讀者中有許多已經是領導，有許多現在還不是領導，但將來會做領導。你們大概都聽說過，做領導首要是用人。那麼，怎樣才算會用人呢？

用人的第一步在於發現人才。任何組織都不會缺乏人才，凡是人才匱乏的組織，問題一定出在領導。正如韓愈說：「世有伯樂，然而有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」

發現人才之後就要重用人才。將人才拔擢到重要崗位上，就意味著把原來重要崗位上的人替下，這需要膽識，需要勇氣，需要承擔。漢文帝明知道賈誼是個人才，卻終究未能重用他，以至於賈誼最終鬱郁而終。

重用人才之外還要適用人才。人才都是有優缺點、強弱項的。領導需要對此深刻了解，將他放到最合適的崗位上。諸葛亮確實重用了馬謖，可是馬謖本來是出謀劃策的智囊型人才，諸葛亮卻在關鍵時刻舍棄經驗豐富的沙場老將不用，而讓馬謖領兵駐守街亭，結果誤了大事也害了馬謖。

適用人才之後還要支持人才。人才來到新崗位後，可能存在經驗不夠豐富，資源不夠充沛，人脈不夠順暢等問題。這時就需要領導給予強力支持，否則任由人才孤苦打拚，可能最終耽誤了工作，連累了人才，也有損自己的威望。譬如漢景帝任用晁錯主持削藩，卻始終未能得到朝中文武的支持。結果搞出了個「七國之亂」，晁錯本人也被腰斬。

支持人才之後還要保護人才。當人才在你的支持下做出成績後，就一定有人或出於成見、或處於嫉妒來打擊人才，這時候領導必須保護好人才，不但讓他能夠在崗位上繼續做下去，還要保證他的能力發揮不受到影響。譬如屈原被楚懷王提拔並有不錯政績後遭到舊貴族的挑撥陷害，最終被流放。

保護人才之後還要協調人才。組織內部持有不同觀點和路線是很正常的。反對優秀人才的人往往不但不是小人，而且同時也是優秀人才。領導者就應該設法讓雙方能夠和諧共處，至少一方不給另一方使絆子。譬如北宋時變法的王安石是人才，反對王安石變法的司馬光也是人才。可是宋神宗及之後的統治者沒有處理好改革派和保守派之間協調關系，致使北宋最終在新舊黨爭中滅亡。

協調人才後還要監督人才。人才在做出成績後，可能會驕傲自滿，可能會拉幫結派，可能會腐化墮落，甚至謀權奪位。領導者對這些都需要防患於未然，而不是把他慣出毛病後再殺。

監督人才之外還要培養人才。人才在這個崗位表現很好，應該設法交給他新的任務，這樣既可以讓他繼續成長，接觸到新的思想，還可以為組織培養新的人才。很多組織的衰敗通常都是曾經的優秀人才長期霸佔特定崗位，以至於這些人才無法適應新時代的發展，而年輕人才又缺乏成長鍛煉的機會。

⑸ 簡述領導應具備什麼素質

一個優秀的領導應具備的素質如下：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關系。
2、做事認真，但不事事求「完美」：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標准)。具有這種特徵的領導者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的「監工」。一個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關系，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往「其身正，不令而行」。
8、為人正直，表裡如一：
優秀領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。具有這種特徵的領導者往往使人有「安全感」並能得到別人充分的信任。
9、謙虛謹慎，善於學習：
優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的領導者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
10、不滿足於現狀，但不脫離現實：
優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。不滿足於現狀，但決不會脫離現實，總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是自己想像中的將來

⑹ 有領導才能的人具備什麼素質

1、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的

2、要有組織與協調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

8、內心一定要足夠強大。

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

9、要有公關推銷的能力。

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力。

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離於問題的解決。

⑺ 領導者應具備怎樣的個人素質

一個優秀的領導應具備的素質如下：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關系。
2、做事認真，但不事事求「完美」：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標准)。具有這種特徵的領導者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的「監工」。一個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關系，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往「其身正，不令而行」。

⑻ 領導者應具備的基本素質有哪些

領導者應具備什麼素質，建議可以看下《領導力必讀12篇》，這本書很好，對領導能力的提升有幫助。

管仲的回答是：你這三個毛病確實挺糟糕，但也沒什麼大不了的，也並不急著改正。對於做領導的人來說，最關鍵的是要有愛心有智慧。如果領導者缺乏愛心，就會失去民眾的支持。如果領導者缺乏智慧，就無法達成目標。（管仲曰：惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。 ）

你現在搞清楚狀況了嗎？就道德品質而言，馬英九是好人，齊桓公不是。就領導素質而言，齊桓公是好領導，馬英九不是。

讀者中有許多已經是領導，有許多現在還不是領導，但將來會做領導。你們大概都聽說過，做領導首要是用人。那麼，怎樣才算會用人呢？

用人的第一步在於發現人才。任何組織都不會缺乏人才，凡是人才匱乏的組織，問題一定出在領導。正如韓愈說：「世有伯樂，然而有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」

發現人才之後就要重用人才。將人才拔擢到重要崗位上，就意味著把原來重要崗位上的人替下，這需要膽識，需要勇氣，需要承擔。漢文帝明知道賈誼是個人才，卻終究未能重用他，以至於賈誼最終鬱郁而終。

重用人才之外還要適用人才。人才都是有優缺點、強弱項的。領導需要對此深刻了解，將他放到最合適的崗位上。諸葛亮確實重用了馬謖，可是馬謖本來是出謀劃策的智囊型人才，諸葛亮卻在關鍵時刻舍棄經驗豐富的沙場老將不用，而讓馬謖領兵駐守街亭，結果誤了大事也害了馬謖。

適用人才之後還要支持人才。人才來到新崗位後，可能存在經驗不夠豐富，資源不夠充沛，人脈不夠順暢等問題。這時就需要領導給予強力支持，否則任由人才孤苦打拚，可能最終耽誤了工作，連累了人才，也有損自己的威望。譬如漢景帝任用晁錯主持削藩，卻始終未能得到朝中文武的支持。結果搞出了個「七國之亂」，晁錯本人也被腰斬。

支持人才之後還要保護人才。當人才在你的支持下做出成績後，就一定有人或出於成見、或處於嫉妒來打擊人才，這時候領導必須保護好人才，不但讓他能夠在崗位上繼續做下去，還要保證他的能力發揮不受到影響。譬如屈原被楚懷王提拔並有不錯政績後遭到舊貴族的挑撥陷害，最終被流放。

保護人才之後還要協調人才。組織內部持有不同觀點和路線是很正常的。反對優秀人才的人往往不但不是小人，而且同時也是優秀人才。領導者就應該設法讓雙方能夠和諧共處，至少一方不給另一方使絆子。譬如北宋時變法的王安石是人才，反對王安石變法的司馬光也是人才。可是宋神宗及之後的統治者沒有處理好改革派和保守派之間協調關系，致使北宋最終在新舊黨爭中滅亡。

協調人才後還要監督人才。人才在做出成績後，可能會驕傲自滿，可能會拉幫結派，可能會腐化墮落，甚至謀權奪位。領導者對這些都需要防患於未然，而不是把他慣出毛病後再殺。

監督人才之外還要培養人才。人才在這個崗位表現很好，應該設法交給他新的任務，這樣既可以讓他繼續成長，接觸到新的思想，還可以為組織培養新的人才。很多組織的衰敗通常都是曾經的優秀人才長期霸佔特定崗位，以至於這些人才無法適應新時代的發展，而年輕人才又缺乏成長鍛煉的機會。

⑼ 作為一個領導者要具備哪些能力素質

所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結於其以下三個方面的素質：

1、睿智

一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。

《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。

2、包容心

這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：

一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。

二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。

3、親和力

這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。