創造積極改變

❶ 創造改變我們的什麼和什麼,讓我們什麼,激發什麼,什麼

如果你很愛ta，那自然義無反顧的對ta好。既然猶豫很久了，那就說明愛的成分沒那麼高了，那你就理性一點

❷ 什麼方法可以快速把潛意識改變為積極的

宇宙法則：改變潛意識的強大方法

創新科技理念 今天

宇宙中最偉大的秘密就是我們創造了自己的現實生活。凡是你潛意識深信並接受的事情，萬能的力量都會將它變成事實出現在你的生活中！簡單地說，無論你在思想、語言、感覺和行動中付出什麼、我們都會得到回報。無論回報是消極的，還是積極的，失敗的還是成功的，都取決於你所付出的。

宇宙法則(一)：播種和收獲法則

播種和收獲法則：無論你在頭腦中播下什麼種子，最終都會顯化到外在世界。

宇宙法則這么簡單，「為什麼大多數人得不到他們想要的呢？」那是因為他們被訓練去關注和思考他們不想要的。

「土壤」就是你的頭腦，「種子」就是你的想法，「水」就是你的行動，「太陽」就是你的感受。

如果你在頭腦里播下任何想法，並感受到它已經是你的，並朝它持續努力，它必然顯化。這是宇宙法則。

一切都是能量，所有的能量都是同頻相吸，你不能發出負面能量卻期望得到正面的結果。同樣，你不能在失敗的土壤上長出成功的果實。如果你經常不斷地想著那些你不希望發生的事或令你害怕的事，你就在播下那樣的種子，根據宇宙法則之「播種和收獲法則」，它一定會發芽。

牢記一句話：「你想什麼就會成為什麼。」這句話能提醒你及時修正自己的想法並正確地思考。頭腦就是一個花園，只播種想要的，最重要的是清晰的知道自己想要什麼。

❸ 積極主動的重要性

主動是一個人擁有獨立人格的基本表現，一個人會主動，必定有自己的想法，做事有自己的思路和章法，所以主動之人必是有主見的人。

主動的人收獲更多。主動意味著行動之前就有目標和計劃，一切按照自己的安排行事，不易亂了章法，一般結果都不會太差，即使結果不如意，也會通過反思收獲經驗教訓。對日後的行動產生積極的影響。

主動的人更容易獲得機會。在日常生活中，人們都喜歡積極主動的人，這樣的人不用別人催促與監督自己就會把事情做好，碰到問題也會積極解決，不會推卸責任。更容易獲得領導賞識，所以機會更多。

(3)創造積極改變擴展閱讀：

生活中只有積極主動，才能真正做自己。自己的人生自己做主，主動行事，結果不管是好是壞，都是自己的選擇。主動的人生，才能更美好。

積極主動的態度，是實現個人願景的原則，客觀條件受制於人，並不足懼，重要的是有選擇的自由，並且可以對現實環境進行主動積極回應；

人要對自己的生命負責，為自己創造有利的機會，做一個真正"操之在我"的人，，每個人都可以選擇自己想要的生活，個人必須為自己的選擇導致的結果承擔責任，當外界出現刺激時，積極主動的人必須能夠根據自己的價值判斷做出屬於自己的選擇。

❹ 如何調動人的積極性，主動性與創造性

如何調動員工積極性
企業的發展需要員工的支持。我們者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論范疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。
針對這個問題，提出幾點意見：
一、身體力行調動員工積極性的前提和原則
1、摸清「家底」。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。
2、率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。
5、物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。根據我們公司的現有情況,物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。
6、綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。
二、靈活運用調動員工積極性的方法
1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造「我們一起干」的境界。對影響全體的事，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有「參與其事」使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。
2、成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於「用人不疑」。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言「有壓力才有動力」，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性「施壓」。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上匯報。
3、溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價值和地位,如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
5、解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握員工「後顧」情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助。一個有效解決員工後顧之憂的個案可以贏得一片人心。
關心愛護員工，這是調動員工積極性必要條件。領導幹部要吃苦在前，享受在後，遵紀守法，民主管理，愛護員工，時刻發揮自己的模範帶頭作用，發揚公司民主管理的精神，使每個員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經營管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感。努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關心解決員工生活中的實際困難，充分調動員工的積極性。
6、對創新的激勵。創新工作是一項艱巨的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配製度的改革，重點在於物質獎勵。對工作有重大貢獻應予以重獎。
7、參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
第三、著力塑造具有公司特色的企業文化
堅持用高尚的企業精神增強員工對企業的凝聚力和向心力，這是調動員工積極性的重要途徑。根據公司自身特點，使我們「精誠所至、金石為開」的企業精神，做為每個員工的靈魂和支柱，以啟迪和激發積極性，引導員工把個人的目標、利益統一到企業的共同追求、共同價值觀和共同利益上來，在利益的驅動下，開展「公司興我富，公司衰我恥」的利益共同體。為此，一要培養員工的進取心，激發員工在激烈的市場競爭中創造性地實現各自經營目標，發揮最大的積極性;二是培育員工的「主人翁」意識，使公司員工有良好的創業敬業精神、自我發展意識和拼搏風格;三是培育員工的奉獻精神，使之時時、處處為公司利益著想，形成人人關心公司的新局面。
第四、建立賞罰分明的利益分配機制
建立獎罰分明，賞優罰劣的利益激勵機制，是調動員工積極性的重要手段。從利益機制上形成激勵動力，對貢獻大的，要給予重用;對完不成任務的，要給以必要的懲處。徹底改變「干與不幹一個樣，干多干少一樣，干好乾壞一個樣」，通過嚴明的賞罰，激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進。反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。
設計合理有效的薪酬制度
薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。
不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現長期激勵和約束。這些部分的有機結合體就構成了總薪酬。
職級體系：
薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標准，而不同員工的區分依賴於職級的設置。通過對不同業務、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設定職務級別，從而拉開薪酬差距，體現個人的價值。因此職級體系的設計是薪酬改革的基石。
以績效考評為基礎，設計能上能下、優勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標准，不同職級人員根據其重要性由不同部門或人員決定。
績效考核制度：
績效考核是對業績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現。考核可分為若干層次：對企業整體的考核，對業務單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。對企業整體的考核確定企業本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。
如果沒有績效考核的配套，員工干與不幹一個樣，干好乾壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為「大鍋飯」。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發他們的積極性和創造性為企業保值增值，是薪酬體系改革成功的關鍵和重要保障。
考評系統的建立、健全和執行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據不同的業務單元、職級等設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。其次要確定考評體系，根據企業具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據設定的考核目標針對不同職級的人員設計不同的績效考核表。此外還應確定考評的領導機構和協助部門之間的職責劃分。
在考評的執行階段，首先應該明確該次考核的領導機構和協助部門的參與人員;培訓所有將對他人進行考核的人員;組織填寫考評表;統計考評紀錄;最後反饋考評結果，並進行相應的獎懲。此外，根據該次考評情況適度修訂下年度考評計劃和體系，使考評制度趨於完善。
激勵不能靠錢買
如果企業想要員工不遺餘力地工作，多給錢就能解決問題嗎?
事實證明，錢並不能解決所有的問題。研究認為，挖掘員工的內在動力，即每個員工內心都有一種把工作做好的慾望。能夠激起員工內在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發言權、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。引用赫茲伯格的話說：「你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。」
你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業績。你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。
各大公司提供很好的福利往往是為了吸引並留住優秀員工。隨便考察一家公司，都會發現一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。
現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，並不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎?
遺憾的是，不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣並不能增強激勵，因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。
員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義。

❺ 創造改變命運為題的議論文

【案例】2009年世紀金榜的教學資源網誕生了，在運行的這幾個月中，一路走來，我們目睹了他的點滴進步：從原來的三人組合，到現在的十七人大家庭；從單純的整理上傳資源，到如今的科室統一組織編輯資料，我們站在了新的起點上。在網站增加了精題分解、特色金榜專區、名師博客以後，我們工作緊了，任務重了，部門的考核也日趨嚴密了。在此過程中，我們彷徨過，也在心中犯過嘀咕，如何來應對這繁重的工作量。楊總監及時為我們召開了編輯座談會，針對博主，以誠相待，靈活交談。對於編寫資料，要做好體例和編校單位，並加強題庫建設，多與編務老師交換意見，使資源共享。如今，工作之餘我們談論最多的就是「今天你招了幾個博主」、「今天你編輯了幾份資料」。現在的我們更加有方向感了，目標性也更強了。我堅信，我們會將壓力轉化為動力，會把「資源網進校園」的願望轉化為現實。
【感悟】想要創立一個品牌，取得社會的信譽不是一日之功；這樣就需要企業要有較高的經濟效益，而較高的經濟效益一般是建立在較高的資金投入上的，所以創業必須有較強的經濟實力做後盾；我們有世紀金榜這個堅強的後盾。所以剩下的就是工作要投入。我們部門提倡工作要吃苦、吃虧、吃硬，工作多投入，推進求效率，工作要自我加壓，人有壓力才有動力！實現自我的人生價值。而在現在的社會中，生存與挑戰並存，我覺得應該有憂患意識；讓自己的生活有一些壓力，這樣更容易使自己進步。不要過多抱怨，要不斷成長自己。把眼光放長遠些，看問題抓本質，不斷創新。我們曾學過這么一段話：學歷史能使人深沉，學哲學能使人聰明，學數學能使人嚴謹，學文學能使人浪漫。人的知識結構要博中有專，教學資源網的全體成員組合在一起，就是深沉、聰明、嚴謹、浪漫於一體的一股無法抵擋的力量。文化綜合素質是多年積累形成的，博覽群書，才能厚積薄發。我們的教學資源網也是處於量變到質變，厚積而薄發的過程中。為官、經商、做事都是如此 「要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態。只要心態是正確的，我們的世界就會是光明的。」我們都應該堅持，堅持生命的困惑、領悟和真諦。只有如此，細細回想起來，我們才會覺得沒有虛度曾經美好的年華，才會覺得自己的整個生命都充滿價值。堅持住，讓絕望變為希望，我們就會幸福像花兒一樣。
在這里展現我們部門的共同心聲：當2010年第一縷曙光伴隨著旭日從東方升起，也就升起了新一年的喜悅和希望。回首2009，教學資源部從無到有，從最初的3個人到現在的17個人，雖然在成長過程中充滿著酸甜苦辣，但是我們一直在默默地奮力前行。雖然年輕，但我們意氣風發；雖然青澀，我們卻積極向上；雖然艱辛，我們有更多執著。所有的這一切，都是源於我們背後有一個強大的世紀金榜！展望2010，教學資源網必將揚帆遠航，讓豪情和壯志激勵我們創造新的輝煌。

❻ 求問如何為自己創造一個積極的環境

我們讓自己受到積極的影射，變得更幸福，更成功等等。How can we create a positive environment for ourselves, where we are primed by the positive , where we can be happier, more successful and so on.1、找一些你愛的人或地方的照片，這些東西很重要，因為即使你不看它們，潛意識中還意識到它們的存在Have pictures of people you love ｏｒ places you love, the importance of these things is that even if you don』t see them, you see them. So on the subconscious level it』s still there.2、讓你開心的東西，無論是紀念品、鮮花、藝術品、你最喜歡的藝術品Have pleasant object, whether it』s memorabilia, whether it』s flowers, whether it』s art, your favorite art. TAL.教授掛了他自己孩子不同階段所畫的畫，當然也有名家的作品，如羅丹的《沉思者》、《吻》。所以找些東西掛在牆上創造一種讓你覺得溫暖、開心的環境And again have these things on your wall creates the environment where you feel warm, where it』s fun for you to be there. 3、名人名言Quotes.「耐心和堅持總能奇跡般地掃除困難和障礙」——亞當斯（美國總統）「Patience and perseverance have a magical effect before which difficulties disappear and obstacles vanish」——By John Quincy Adams「推動人類進步的重任不能等待完人來完成。」——喬治.艾略特（瑪麗.安妮.艾凡斯）「The important work of moving the world forward does not wait to be done by perfect men」 ——George Eliot「在深冬里，我終於發現在心裡有個不敗的夏天。」——加繆「In the depth of winter, I finally learned that there was within me an invincible summer」. ——Camus「如果一個人能昂首挺胸地朝著夢想前進，努力實現他想像的生活，他會與成功不期而遇。」 ——亨利.戴維.梭羅「If one advances confidently in the direction of his dreams, and endeavors to live the life which he has imagined, he will meet with success, unexpected in common hours」.——Henry David Thoreau4、把喜歡的書放在手邊，聽聽音樂Have you favorite books next to you. Listen to music.要集中注意聽，不要只當背景音樂，要讓音樂激發你。But listen to it mindfully, not just as background music but the music that inspires you.5、多看看激勵你的電影。Watch films that inspire you. 冰山理論：The Isenberg principle即當你度量某種現象時，也是在改變自己。Is that when you measure a phenomenon, you are also changing yourself.所以通過研究積極環境，我們也是在對自己影射積極的東西。So by researching the positive we are also priming ourselves with the positive. 反思：照片、書籍、音樂、藝術品、日常物品，幾乎所有可以讓自己心情愉悅的東西都可以擺出來，即使不常看，但無形中都會影響到自己。所有這些做法，外國人都非常「科學」地去進行了研究，得出其「科學性」。其實對於現代人而言，感覺反而是有太多可「愉悅」身心的東西了，結果卻是「迷失」到這些東西里，最終「迷茫」了。

❼ 如何調動員工的積極性，主動性，創造性

1建立員工興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組、棋牌小組、文藝小組等。
2組織休閑娛樂活動
定期舉行各種比賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等。可以在周末舉辦，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關系
3讓員工看到顧客的快樂
當人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時，他們給自己的感覺更好。
4每周一次的上下級溝通
及時發現工作中的問題，以增進雙方的感情和關系，溝通並需要雙方密切合作。
5讓員工獎勵其他員工
只要一名員工達成了一個主要目標，就允許這名員工正式獎勵另一個小組里對實現這個目標提供了最多幫助的員工。這對於那些默默提供支持卻經常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。
6讓工作更有挑戰
沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰性的工作。

7老員工帶新員工
新員工熟悉企業制度、掌握工作方法和認同企業文化的速度主要取決於老員工對於新成員的接納程度。
8讓員工制定彈性工作計劃
目標管理的辦法自上而下，優點是可以將公司目標進行分解，落實到部門和崗位。

❽ 改革怎麼調動人的積極性和創造性

所以所謂的「私有制有利於提高生產積極性」，也不過是一場虛妄，一場誤會。
而對我們更廣大的社會主義勞動者來說，無論你是在農村務農，還是在企業打工，分配製度的改革調整，才是調動生產積極性的良方。
歸根結底，還是要漲工資啊！上調個人所得稅最低起征點啊！
最後的兩學一做還是不能放鬆：
當前中國經濟發展中結構性問題最突出，要求堅定不移推進供給側結構性改革，完善收入分配製度，研究落實擴大中等收入群體工作，在發展中不斷擴大中等收入群體。

❾ 通過哪些方法創造積極情緒，擁有陽光心態

1、樹立信心。

信心是自我實現的預言，成功取決於你相信自己能夠取得成功的程度。

有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。信心是一種選擇，在失敗面前，依然要保持樂觀、自信。

2、設立目標。

一個人沒有目標，猶如一條行駛在茫茫大海中卻沒有方向的小船，彷徨而又迷茫。

只要我們有目標，一切皆有可能，目標使我們更能專注、更具適應力。心理學研究發現，實現目標並不能使人幸福，擁有目標和實現目標的過程，才會讓人更加滿足。莎士比亞說過：成功之時一切都已結束，努力的過程才是幸福的！

3、學會幽默。

微笑本身就是一劑良葯，也是一種運動，能激活我們的副交感神經系統，增加體內T細胞，加強我們的免疫力，以抵抗疾病。幽默能滋潤我們的生活，關鍵時刻化解尷尬，避免不良人際關系。

4、放棄完美。

追求完美，會讓我們害怕失敗，裹足不前，更會誇大問題，傷害我們的人際關系。人無完人，金無足赤。放棄完美，專注於努力，專注於所需的改變，去享受旅途中的點點滴滴。

5、提高自尊。

自尊就是尊重自己。一個人如果連自己都看不上自己，會無形中損害身心健康。

心理學家調查發現，自尊與快樂的相關系數超過0.6，是快樂的主要決定因素之一。提高自尊，更能應付困境，增強信心，體驗幸福人生。

6、經常運動。

當今心理學的問題在於，我們大多關注的是脖子以上，而真正產生問題的主因是脖子以下。運動不是一種奢侈，而是一種需要，就如氧氣一樣的需要。運動的重要性，我們大部分文章都會提到，運動是幸福的源泉。

7、緩解壓力。

大多數醫生認為，人們80%的生理疾病都是源於壓力導致的免疫系統變弱。心理學研究發現問題其實不在於壓力，而是在於我們對壓力的正確看法。壓力對我們是有好處的，它增強我們的心理韌性，長遠來看是讓我們更加快樂。改變看法，所有壓力都能迎刃而解。