品牌創造策略

1. 品牌策略主要有哪些類型

經濟市場中，一般比較常見的品牌戰略有：

一、單一品牌戰略（指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形）

二、副品牌戰略（一般都直觀、形象地表達產品優點和個性形象）

三、多品牌戰略（指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形）

四、差異化品牌戰略（即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌與商標）

(1)品牌創造策略擴展閱讀：

品牌策略影響因素：

品牌管理在大多數包裝消費品企業中正成為固定模式。品牌經理負責規劃長期品牌戰略，並負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構的密切合作來發動全國性的廣告運動，旨在創建市場份額和長期消費者品牌忠誠。

早些時候，消費者對品牌很忠誠，全國性的媒體也能夠有效地進入大眾市場，因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業開始懷疑，這種制度是否還能很好地適應當今迥異的市場營銷現實。

有兩大環境勢力促使企業重新考慮品牌管理。

第一，消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。

第二、傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。

2. 品牌的策略創意

策略與創意是前後關系
產品與品牌本身只是一塊材料，策略的職能就是定義「品牌外形」，創意的職能則是把策略策定的「品牌外形」無限放大。
策略勾勒品牌的外形
產品與品牌本身的外形可能根本沒有規則，或者有一種或明確或模糊的基礎外形，策略就是規劃、定義最終的外形。
品牌建設渠道先行

3. 請問品牌策略怎麼寫

現代市場競爭的成熟和市場體系的完備導致了市場配置資源的作用向深層次經濟關系發展，其配置效率愈加取決於市場自身的信息化程度。這是品牌戰略崛起的根本原因。筆者粗淺的論述了品牌戰略的發展、意義、特性和功能，就如何通過確立品牌戰略，提高企業經營管理水平也做了簡要介紹． 一、品牌戰略的發展及其意義 品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特徵突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特徵，因而，生產經營主導著企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由於市場發展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處於營銷策略層次。即使企業進入戰略經營後，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等並列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決於自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。 首先，企業的市場環境更加復雜，物質生活的豐富使市場的消費需求更加多元化並朝更深的精神文化層次發展。高收入的現代社會使市場細分更加精密和不穩定。市場的「瑪賽克化」使得企業在追蹤消費者的態度、動機及購買行為方面變得更加困難，企業的市場戰略重點和目標更加難以確定。企業面對大量的市場信息更加難以鑒別和利用。與此相對應，消費者面對豐富的市場其選擇自由度加大，企業與消費者的溝通更加困難。 其次，企業經營環境更加復雜。企業間競爭變得異常激烈，商品的平均生命周期大大縮短，新產品的導入更加頻繁；另一方面，流通革命使廠商對消費者的影響力部分地轉移到了流通企業，迫使生產企業不得不尋求更強的競爭戰略，以取得和確保更穩固的市場地位。 第三，企業的管理環境更加復雜。市場的高度信息化使得企業內部成員之間的溝通變得更加困難，不僅因為大量外來信息的干擾，而且信息社會帶來的各種價值觀的異化對企業自身的價值觀和文化構成了嚴重威脅。傳統的制度管理模式已落後於時代，企業如何加強自身文化建設，以吸引和留住人才、增強企業的凝聚力，激發員工的創造力，提高管理效率和質量也成了無法迴避的問題。 第四，企業的資源環境更加復雜。全球市場的深刻變化使得企業對物質資源的爭奪逐漸擴展到人才、技術、信息等無形資源的爭奪；競爭的勝負更加取決於企業無形資產的創造、積累和維護。企業進行市場爭奪的目標和重點必須相應進行戰略調整。如何制定和實施這種戰略，把看不見的資源變成企業「看不見的資產」並加以表現和評估，是企業面臨的又一課題。 二、品牌戰略的特性與功能 品牌戰略以其獨到的特性和功能日漸崛起，最終上升為企業管理的主導戰略，從而對現代企業的經營管理思想產生了革命化影響。 首先，市場機制的信息化進程迫使企業開辟與顧客更暢通的溝通渠道，建立更有效的溝通形式，以向消費者傳達更強有力的信息，維系顧客的忠誠。一方面，消費革命帶來的每個人更加頻繁的購買活動，與消費者商品知識的貧乏形成強烈對照，消費者需要一個更加完善、更具概念化的信息媒介幫助提高消費識別的能力，以降低消費風險，這正是品牌獨一無二的基本功能。現代消費者只能通過熟悉品牌的形式進行消費學習。另一方面，品牌的差別化特性正切入了營銷的核心，實施品牌戰略不僅可以幫助企業深入識別消費者千差萬別的內在需求、而且可以通過賦予品牌廣泛的社會涵義引起顧客豐富的消費聯想。品牌一旦被賦予個性，就能深入消費者的內心，使企業在更完善的基礎上為顧客提供最無微不至的關懷，從而贏得顧客的信賴。品牌的獨特功能和信息特徵促使它成為企業與消費者這兩個市場主體之間最重要的聯系紐帶。這將大大降低企業的市場定位風險與成本，並通過無形附加價值來增強企業對顧客承諾的可靠性其次，多元化的文化沖擊和競爭空前激烈，使企業傳統的價值觀念受到挑戰。企業必須以更加鮮明更加有力的方式塑造和宣示自身的企業文化，激發員工的鬥志，維系其內部公眾——員工的團結和忠誠。品牌戰略優越性表現在：品牌戰略指向的未來，能夠給人們理想的追求，可以對企業組織形成一種凝聚力，並以此來鼓舞人們的士氣，振作企業精神。

4. 品牌價值的創新策略

想塑造強勢品牌，對品牌進行價值創新，首先是對品牌歷史及當前真相的審視。發現品牌歷史上的主要里程碑或轉折點，如公司（品牌）成立與擴張、主要包裝或識別體系的重新設計、傳播戰役、第一次轉型行動、主要的負面公關或質量危機等；對今天的品牌拍「快照」：誰是品牌的核心消費者？品牌的聯想有哪些？品牌能夠向消費者真正提供的東西是什麼？品牌是否符合潮流等等；與主要競爭對手相比，在「競爭地圖」上標出品牌的競爭強項及與競爭者的關鍵差別化因素。
其次是要把握品牌發展的機會。分析出未來品牌發展的行業趨勢（在用戶表面描述與心理描述方面、在通路方面、在服務方式方面、在用途擴展方面等等），如行動電話，從以男性為主到不分性別、從高端設備到便利設備、從聲音到簡訊與圖片等；在未來成長的機會中，不僅是擴大用戶群，挖掘新的用戶，而且可以朝改善功能、增加使用量與頻率、擴展產品用途等方面發展；通過對消費者行為的研究和市場潮流與時尚的洞察，發現並把握品牌發展機會。
最後是品牌的未來。將目標人群、品牌主張、個性和洞察有效相結合，找到一個能夠刺激創意、具差別化的品牌平台，從而找出品牌的DNA。品牌的DNA是對品牌實質的一種速記，它簡明、區別、持久、具吸引力，是單一的點，不是廣告和口號。如力士（香皂）——美麗的夢想，NIKE——命運操之在我，迪斯尼——神奇的想像力等。

5. 品牌價值創新策略有哪些

一、提高品牌的差異化價值
品牌的價值關鍵體現在差異化價值的競爭優勢上，一是由產品的質量、性能規格、包裝、設計、樣式等所帶來的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差別。品質差別是品牌價值差別的核心，而技術是一切品質的終極決定因素。企業在進行品牌價值創新的時候必須以技術為先導。先進的技術可以讓企業較早的開發和引進新的產品，先進技術所形成的「先動優勢」，可以讓企業形成短期的壟斷。如英特爾公司對電腦存儲器的不斷技術創新，製造了一代又一代的新型存儲器，也創造了卓越的品牌價值差別優勢。二是由服務帶來的品牌附加價值。首先要保證服務時間的迅速性。顧客在消費產品的時候，存在諸多服務問題。企業要對顧客反應靈敏、行動快捷，尤其是針對投訴問題。迅速回應顧客，及時解決顧客問題是維持顧客品牌忠誠的重要保證；其次要保證技術的准確性。技術的准確性是指企業在提供支持服務時，所採用的措施、策略和方法必須適當、可靠、適用，並能夠徹底解決問題；再次要保證服務的全面性。企業在提供服務的時候，必須按照承諾，提供全過程、全方位的服務；最後還要保證服務人員足夠的親和力。服務過程中，使無形服務有形化，員工們的態度和熱情會形成不同的人員價值，這對於顧客的價值感知和滿意度是具有重要意義的。三是塑造品牌聯想和個性。品牌聯想能夠影響顧客的購買心理、態度和購買動機，所以品牌能夠提升顧客感知價值。品牌聯想是品牌內涵塑造和個性強化的結果，要想構建品牌聯想價值差別優勢，必須首先塑造品牌的內涵，強化品牌的個性。如海爾，聯想到的是優質的服務；沃爾瑪，聯想的是低廉的價格等等。
二、品牌定位的創新
對品牌進行定位，品牌定位決定品牌特性和品牌發展動力。常見的定位有：（1）品牌的差異性定位：品牌性能聯想。如由品牌聯想到的那些能夠為客戶帶來利益，從而促進消費的產品特性；聯想與品牌的可靠性、耐用性和服務能力等有關；聯想包括服務的有效性、效率等；聯想由設計和風格等組成；與價格和價值有關的聯想能夠有助於把你的品牌和競爭者分開。品牌形象聯想。如什麼人在什麼情況下使用；企業的文化特徵；經營內容；產品的特點以至企業精神等。洞察消費者內心的聯想。如消費者需求多樣化和個性化等。（2）品牌的競爭性定位：品牌處於什麼樣的參照體系之中；如何處理與競爭對手共有的品牌特徵。對於差異性定位，差異性特徵要有意義、切實可行並是基於客戶的某種利益的定位、需要先發制人且易守難攻。最終在將來的產品擴張過程中，形成了如下品牌結構：品牌dna；品牌主張；品牌個性；產品范圍；各產品利益點。品牌進行定位後，還必須有一個清晰、豐富的品牌識別，創造或保持與品牌有關聯的事物和理念，如國美電器，藍紅相間的標志；宜家傢具，藍黃的顯眼標志；麥當勞，紅黃的標識等等。與品牌形象（品牌外部的關聯物）不同，品牌識別富有啟發性，暗示著品牌形象需要哪些增加或改變。品牌識別體現了企業組織希望品牌所代表的東西，所有涉及品牌工作的人，包括品牌團隊和他們的合作者必須既能理解品牌識別的內容，又能關心它的發展，其中一點做不到，品牌也許就難以發揮潛力，就會處於無差別產品和價格競爭夾擊的危險境地之中。市場上有太多盲目、不知所雲的品牌，它們喜歡鼓吹價格優勢、熱中折價或是雜亂無章地湧向電視頻道，這些都是典型的缺乏整體性的症狀。由於品牌識別被用於推動所有的品牌創建工作，它的內容就必須具有深度、廣度和關聯度，而不只是一句廣告口號或一個定位的說明。同時在品牌塑造過程中需要考慮到品牌的參照體系、相似點、差異點，品牌識別、價值方案、品牌定位、執行、一致性、品牌體系（品牌坐標，如上汽通用將別克、卡迪拉克、gl8等高檔品牌放在上海生產；將賽歐等中低檔車放在山東生產；將雪佛來放在廣西生產）、品牌杠桿（在識別得到確認後開展品牌延伸和品牌合作）、跟蹤品牌資產、品牌負責制、品牌投資（品牌可持續發展）等。
三、把握歷史、現在和未來
想塑造強勢品牌，對品牌進行價值創新，首先是對品牌歷史及當前真相的審視。發現品牌歷史上的主要里程碑或轉折點，如公司（品牌）成立與擴張、主要包裝或識別體系的重新設計、傳播戰役、第一次轉型行動、主要的負面公關或質量危機等；對今天的品牌拍「快照」：誰是品牌的核心消費者？品牌的聯想有哪些？品牌能夠向消費者真正提供的東西是什麼？品牌是否符合潮流等等；與主要競爭對手相比，在「競爭地圖」上標出品牌的競爭強項及與競爭者的關鍵差別化因素。
其次是要把握品牌發展的機會。分析出未來品牌發展的行業趨勢（在用戶表面描述與心理描述方面、在通路方面、在服務方式方面、在用途擴展方面等等），如行動電話，從以男性為主到不分性別、從高端設備到便利設備、從聲音到簡訊與圖片等；在未來成長的機會中，不僅是擴大用戶群，挖掘新的用戶，而且可以朝改善功能、增加使用量與頻率、擴展產品用途等方面發展；通過對消費者行為的研究和市場潮流與時尚的洞察，發現並把握品牌發展機會。
最後是品牌的未來。將目標人群、品牌主張、個性和洞察有效相結合，找到一個能夠刺激創意、具差別化的品牌平台，從而找出品牌的dna。品牌的dna是對品牌實質的一種速記，它簡明、區別、持久、具吸引力，是單一的點，不是廣告和口號。

6. 創立品牌的步驟和策略是什麼

一、創立國際品牌應遵循的基本法則 一個品牌，包含看得見的、功能性的元素和看不見的、情感性的元素，同時還應具備用以區別於其它競爭對手產品的獨特標識。例如，可口可樂作為全球最具影響力的品牌，不僅代表一種暢銷飲料，同時也代表一種樂觀的美國產品的形象。 一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本和建設成本，提高產品的溢價能力。著名的星巴克咖啡每杯溢價能力至少有2美元，索尼彩電在中國一年50萬台的銷售所得利潤，超過了中國所有國產彩電品牌的利潤總和。 在歐美等發達國家，品牌產品的銷售占據市場主導地位，幾乎每個行業都有一批消費者廣泛認同和喜愛的品牌。在美國家電消費市場，銷售排前5位的品牌占市場份額的80％；在歐洲，至少80％的冰箱是通過置換方式銷售的，因為消費者習慣於使用同一品牌的產品。 在發達國家市場，實施品牌戰略遵循以下基本法則。 長期法則。建立品牌非短期行為，企業要有長期發展規劃。 集中法則。企業產品線越集中，品牌影響力越大。六十年代在美國，多數咖啡店除經營咖啡外，還經營餐飲、食品等許多產品。而星巴克卻選擇了專營咖啡，從而以其獨特的經營模式獲得巨大成功。 宣傳法則。品牌創立初期的推廣不是通過廣告，而是宣傳。美國最大的日用消費品連鎖店BODYSHOP創業伊始，其創始人AnitaRoddick不遺餘力地宣傳產品的經營理念，包括接受媒體采訪、撰寫專欄文章和參加專業會議等，取得消費者的理解和認識。 廣告法則。品牌創立以後，廣告宣傳可以使品牌健康成長。 代名詞法則。一個好的品牌應該在顧客心中擁有一個代名詞。比如，賓士轎車意味著尊貴，沃爾沃轎車意味著安全。 信譽法則。一個成功品牌的決定性因素在於其信譽的權威性。可口可樂的宣傳廣告詞「一個好東西」（therealthing）得到了全球消費者的認同。 質量法則。產品質量十分重要，但質量不是品牌成功的唯一因素。以質量建立品牌等於在沙上建房。產品質量好，卻不能代表在市場上銷售好。 種類法則。一個世界級品牌應推廣一個種類的產品，而不是品牌。創立品牌最有效的方法是根據市場需求創立一個新類別市場。 名稱法則。短期而言，一個品牌需要獨特的創意去與對手競爭；對於有長期發展規劃的品牌而言，一個好名稱是區分與其它競爭對手的標志。 延伸法則。品牌的延伸是毀壞品牌最容易的方法，應謹慎使用。
同行法則。創立新品牌種類需要有同業夥伴。在軟飲料市場，多年來可口可樂和百事可樂並存競爭、發展，使消費者對市場和產品有了深層次理解。 公司法則。產品品牌和公司名稱有所區別。如混合使用，為避免產生混淆，最好的辦法是將品牌放在主要位置，公司名稱放在從屬位置。 系列品牌法則。在發展系列品牌應慎之又慎。成功與否的關鍵是在系列品牌中每個品牌需有自己獨特的標識。全球最大的口香糖生產企業WRIGLEY公司擁有諸多品牌，並且常年不衰。 形狀法則。品牌的標識物應該符合產品商標和品牌，因此形狀應給消費者帶來愉悅和親切的直觀感受。 顏色法則。品牌的顏色應與其主要競爭對手品牌的顏色相對立。 國界法則。對於一個全球品牌而言是沒有國界的。 持續法則。創立品牌非一日之功，需要數十年不懈努力。 替換法則。品牌可以更換，但需要十分謹慎，且不宜經常更換。 單一性法則。一個品牌最重要的屬性是單一性。例如，沃爾沃一直遵循安全原則，是美國市場銷售最為成功的歐洲高檔轎車。 二、韓國三星公司成功創立國際品牌的案例介紹 創立一個世界級品牌需要有競爭力的價格、優質服務和一流技術。韓國三星公司創立國際品牌之路為我們提供了很好的例證，值得借鑒。 三星的國際化之路起步於其國內市場的生產和銷售。初始階段，三星公司通過合資合作和簽訂50多個生產許可協議的方式獲得生產技能。上世紀80年代，在為歐美大型零售商從事貼牌生產的同時，三星開始出口自有品牌產品，但價格比日本和美國公司的同類產品低很多。隨著公司國際化程度的不斷提高，三星先後在美國、德國、英國和澳大利亞等地設廠，創立海外銷售網路和生產基地。三星通過廣泛的市場和客戶調研，了解國際市場需求和產品發展趨勢。三星十分注重產品研發，不斷加大研發投入，取得技術的領先優勢。到90年代初，三星自行研製的數字化電器，極大地提升了其品牌的知名度。90年代未，為實現創立全球品牌的目標，三星投資10億美元廣告費（包括贊助奧運會），進行品牌塑造和推廣。三星還同美國最大的電訊公司之一SPRINT結成戰略合作夥伴，推出系列新產品。據統計，1996至2000年，三星在研發領域的投資達到70億美元，占其銷售額的5％。2001年僅品牌宣傳廣告一項就支出4億美元。三星十分注重專業化經營，將產品定位於專業類電子產品而不是普通類家電產品。 今天三星公司是世界級的家電企業，年銷售額達到330億美元，其中一半產品銷往歐美市
場。美國一家權威品牌策略和設計咨詢公司2003年的一項調查顯示，三星品牌的價值為108億美元，比2002年增長31％，排名全球第25位。 三、中國企業創立國際品牌的現狀 由於具有勞動力成本低的優勢，中國在全球製造業占居主導地位。但目前絕大多數中國企業從事的是貼牌生產（OEM），為世界知名品牌提供各種產品，從日用消費品到家電。貼牌生產利潤微薄，不利於企業長期發展和品牌戰略的實施，是權宜之計。 近年來，中國政府採取了多項鼓勵政策和措施，支持國內企業向國際市場銷售自有品牌的產品。隨著企業實力和品牌意識的不斷增強，部分中國企業已在一些新興市場創立了自有品牌，如家電、日用消費品和摩托車等。目前這些中國知名品牌正進軍發達國家市場。海爾公司在美國銷售自有品牌的小型冰箱，市場佔有率已超過10％，年銷售額增幅達30％；海爾的目標是在2005年底將標准規格冰箱的市場佔有率提高到10％

7. 品牌策略的戰略

沒有哪一個品牌單獨可以培植一個市場。盡管某一品牌起初一枝獨秀，但一旦等它辛辛苦苦開墾出一片肥沃的市場，其他人就會蜂擁而至。眾多市場競爭者共同開墾一個市場，有助於該市場的快速發育與成熟。當市場分化開始出現時，眾多市場貢獻者的廣告戰往往不可避免，其效果卻進一步強化了該產品門類的共同優勢。有的市場開始時生氣勃勃，最後卻沒有形成氣候，其原因之一在於參與者寥寥。一個批發市場如果只有兩三間小店，冷冷清清，該市場就不是什麼市場了。多個品牌一同出現是支持一個整體性市場所絕對必需的。以個人計算機市場為例，如果只有蘋果一家企業唱獨角戲，沒有其他電腦廠家跟進，絕對不可能形成今天這樣火爆的PC市場。（2）多個品牌使企業有機會最大限度地覆蓋市場沒有哪一個品牌能單槍匹馬地佔領一個市場。隨著市場的成熟，消費者的需要逐漸細分化，一個品牌不可能保持其基本意義不變而同時滿足幾個目標。這就是為什麼有的企業要創造數個品牌以對應不同的市場細分的初衷。另一方面，西方零售商自我品牌的崛起向製造商發出了有力的挑戰，動搖著製造商在樹立和保持品牌優勢上的主動和統治地位。多品牌戰略有助於製造商遏制中間商和零售商控制某個品牌進而左右自己的能力。
多品牌提供了一種靈活性，有助於限制競爭者的擴展機會，使得競爭者感到在每一個細分市場的現有品牌都是進入的障礙。在價格大戰中捍衛主要品牌時，多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作為小股部隊，給發動價格戰的競爭者以迅速的側翼打擊，有助於使挑釁者首尾難顧。與此同時，核心品牌的領導地位則可毫發無損。領先品牌肩負著保證整個產品門類的贏利能力的重任，其地位必須得到捍衛；否則，一旦它的魅力下降，產品的單位利潤就難以復升，最後該品牌將遭到零售商的拒絕。 當需要保護核心品牌的形象時，多品牌的存在更顯得意義重大，核心品牌在沒有把握的革新中不能盲目冒風險。例如，為了捍衛品牌資產，迪斯尼企業在其電影製作中使用多個品牌，使得迪斯尼企業可以產生各種類型的電影，從而避免了損傷聲望卓著的迪斯尼的形象。在西方，零售系統對品牌多樣化的興趣濃厚，製造商運用多品牌策略提高整體市場份額，以此增加自己與零售商較量的砝碼。
所以，多品牌策略有助於企業培植、覆蓋市場，降低營銷成本，限制競爭對手和有力地回應零售商的挑戰。 多品牌策略雖然有著很多優越性，但同時也存在諸多局限性。
（1）隨著新品牌的引入，其凈市場貢獻率將成一種邊際遞減的趨勢。經濟學中的邊際效用理論告訴我們，隨著消費者對一種商品消費的增加，該商品的邊際效用呈遞減的趨勢。同樣，對於一個企業來說，隨著品牌的增加，新品牌對企業的邊際市場貢獻率也將呈遞減的趨勢。這一方面是由於企業的內部資源有限，支持一個新的品牌有時需要縮減原有品牌的預算費用；另一方面，企業在市場上創立新品牌會由於競爭者的反抗而達不到理想的效果，他們會針對企業的新品牌推出類似的競爭品牌，或加大對現有品牌的營銷力度。此外，另一個重要的原因是，隨著企業在同一產品線上品牌的增多，各品牌之間不可避免地會侵蝕對方的市場。在總市場難以驟然擴張時，很難想像新品牌所吸引的消費者全部都是競爭對手的顧客，或是從未使用過該產品的人，特別是當產品差異化較小，或是同一產品線上不同品牌定位差別不甚顯著時，這種品牌間相互蠶食的現象尤為顯著。
（2）品牌推廣成本較大。企業實施多品牌策略，就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強的少數品牌，各個品牌都需要一個長期、巨額的宣傳預算。對有些企業來說，這是可望而不可及的。 為新產品設計新品牌的策略稱為新品牌策略。當企業在新產品類別中推出一個產品
時，它可能發現原有的品牌名不適合於它，或是對新產品來說有更好更合適的品牌名稱，企業需要設計新品牌。例如，春蘭集團以生產空調著名，當它決定開發摩托車時，採用春蘭這個女性化的名稱就不太合適，於是採用了新的品牌「春蘭豹」。又如，原來生產保健品的養生堂開發飲用水時，使用了更好的品牌名稱「農夫山泉」。 合作品牌（也稱為雙重品牌）是兩個或更多的品牌在一個產品上聯合起來。每個品牌都期望另一個品牌能強化整體的形象或購買意願。
合作品牌的形式有多種。一種是中間產品合作品牌，如富豪汽車公司的廣告說，它使用米其林輪胎。另一種形式是同一企業合作品牌，如摩托羅拉公司的一款手機使用的是「摩托羅拉掌中寶」，掌中寶也是公司注冊的一個商標。還有一種形式是合資合作品牌，如日立的一種燈泡使用「日立」和「GE」聯合品牌；

8. 企業的品牌策略主要有哪些

相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業在創立之初都會設計出自己獨特的品牌，它在企業的發展過程中起著不可替代的作用，很多企業為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作，制定相應的品牌戰略，進行品牌宣傳，使品牌進入千家萬戶。那麼品牌戰略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!
1、單一品牌戰略：單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。優勢單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也不需要在各個品牌之間的協調。
2、副品牌戰略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世，創造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產。當然，副品牌經過不斷的推廣，在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關系。當超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現的，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同，水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。
3、多品牌戰略：一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。
優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率;避免產品性能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
4、背書品牌戰略：背書品牌( Endorsed Brand)指出現在一個產品品牌與服務品牌背後的支持性品牌。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰略和高明的公司整體戰略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰略以及其所確定的決策會確保該公司在業內脫穎而出，確保該公司內部各個職能部門統一思想、齊心協力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。
不同的品牌戰略有不同的營銷方式，所達到的效果也是各不相同的，企業可以根據自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰略方式，這樣可以與企業結合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。

9. 品牌策略的舉例

王書卿在其編譯的《國際名牌策劃與實例》中寫道：「從最簡單的角度來講，品牌就是一個可依賴的，而且被消費者所確認的、新產品的標志。」品牌建設是企業的重大決策，需要加以戰略管理，制定合理策略。
國際品牌網為大家介紹企業五大品牌策略：
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒 膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。

10. 打造企業品牌策略有哪些

行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。