① 一個企業的銷售經理和生產經理就哪個部門更重要的問題產生了矛盾
如果兩條腿必須要砍掉一條，你會選擇哪條腿呢？
② 生產經理應當具備那些能力
現代職業經理人，大到集團公司總裁、企業總經理，小到個體工商負責人及社區服務社社長，他們肩負著企業生存、發展的重要使命。一個合格的職業經理人，除了具有天賦外，主要靠自身學習和社會培育成長。不僅包括思想、知識、智慧、經驗、技能、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個職業經理人都應該有自己獨特的素質。職業經理人首先應具有商業和個人信譽信譽不僅是企業的靈魂，也是一個企業負責人成功與否的標志。沒有信譽的人是沒有辦法成功的，也不可能將不同的人團結在自己周圍，也沒有辦法得到客戶、股東、合作夥伴、員工的認可和愛戴，也沒有辦法實現企業的持續經營。職業經理人應具有整合資源的能力現代企業的資源不僅是人、財、物三要素，還包括知識、時間、關系網路、智慧組合、公共關系等無形要素。作為企業負責人，應具有把有形與無形的資源要素有效地整合，即調動一切可調動的力量和資源，發揮競爭的優勢和先機。要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力一個優秀的職業經理人面對市場競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵並設定相關機制，確保有暢通的信息反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。專家認為，目前現代企業對職業經理人素質要求越來越高。他們不僅要能勝任卓有成效的戰略經營任務，還要求在領導團隊同心協力完成既定目標的同時，迎接市場競爭的挑戰。企業的發展，要求職業經理人以真、善、美的心對待員工、客戶、合作夥伴，這樣才能取得事業成功。
③ 作為一個生產經理，該如何管理你的部門，有沒有實際提高生產效率的實例
成功經理的管理法則
佛有五隻眼
肉眼——看人相
慧眼——識人材
法眼——辨忠奸
天眼——觀國運
佛眼——渡眾生
經理有五隻眼
慧眼——識人材
天眼——曉市場
智眼——知興替
睿眼——明管理
慈眼——濟窮困
管理知識員工的四種方法
一：自主VS控制
知識員工都是具有專業知識的人士，他們在工作上要求相當高的自
主性，並享受在工作過程中對決策的影響力。對知識員工過分控制會扼
殺創意，過於放任便不能控制結果，提高了風險。管理層應為工作定下
目標，知識員工用什麼有創意的方法將它完成，則管理層盡量少干預。
二：跨團隊合作
大部分知識工作都由團隊完成，對於企業來說挑戰性來自使這團隊
中的個體，甚至跨團隊的有效合作。而個體又來自不同背景和專業，使
管理上更加困難。
三：人際關系
知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關系，
靠個人的技能和知識來互補不足。因此，員工之間信任與他們對工作的
滿意度也有著密切的關系,相互融洽使知識員工投入工作。
四：晉升機會
知識員工將職業放在第一位，企業第二位，他們渴望的是在行業內
晉升，而不單是在企業內晉升，換言之，他們會在各方面提升他們的專業 技能，來獲得行業內的認同。
案例：貼近員工，員工至上
有哪家公司讓總機小姐和秘書成為百萬富翁了？思科。世界上最「自由」、最富有的雇員在哪？思科。
錢伯斯有一個理念：「使企業陷入困境的有兩大原因：
「一是遠離客戶，二是遠離員工。」
在思科，40%的股票掌握在員工手中，他們既不是經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。
在思科，由於實行網上辦公，員工沒有一般外企的「坐班」，不簽到，不打卡。經理甚至不知道公司員工在哪裡，員工也不關心經理身處何方。大家以效率為本，以成績為先。思科的假期也很特別，一般的公司都分事假、病假和休假，而思科只有「不來上班的時間」，一年給你多少天這樣的時間，不需要向公司說明是病假還是事假。可以攢在一起休，也可以隨機休。出差都是實報實銷，公司只是告訴大家，省著點兒用，但怎麼用還是個人做主。
④ 如何做好一個生產主管
生產主管崗位職責：
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標准，經批准後監督執行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6、車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
⑤ 怎樣做好生產車間的管理者
首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6S現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的「領導」下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說「領導」這個詞，名詞性「領導」說的是你的思想對員工的影響力；動詞性「領導」說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優秀的人才，我為什麼管不住？
其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎麼辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人願意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老闆看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老闆不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那麼，不管誰的問題沉澱到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持「三不原則」——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個「品」不是簡單的材料與在製品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至於溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，並且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善於向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這裡面「科學與合理的要求」又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標准、檢驗標准提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什麼要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那麼問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理「問題」或「事件」。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的「人的事件管理」——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善於結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善於管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那麼他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。
⑥ 怎麼做好一名生產經理
生產管理最能體現管理科學的本質，管理學鼻祖泰勒的學說就誕生在生產一線。相關知識不是一兩句話能說得清的。
以下幾點僅供參考。
生產管理包括安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。
運用好三大工具能幫助你做好現場管理。
1、標准化。所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理。管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
⑦ 在生產型企業裡面，有製造部經理跟生產部經理，請問這兩個職位在公司里的職責卻別在哪裡
生產部經理主要職責： 1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。 2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作； 3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行； 4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核； 5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成； 6．配合技術開發部參加技術管理標准、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力； 7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作； 8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表； 9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間； 10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本； 11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比； 12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制； 13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，並對其工作考核評價； 14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 製造部經理主要職責： 1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。 2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。 3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。 4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。 5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。 6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。 7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。 8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。 不同行業的兩種部門經理在公司的職責可能有所不同，不過差不多大同小異吧。
麻煩採納，謝謝!
⑧ 問：生產部為公司創造價值，那品質，工程，市場等部門為公司創造什麼（求從事管理經驗豐富大神們幫幫忙
產品製造，是一個復雜的系統工程。要想製造出一個合格的產品，從原材料內進廠開始，就必須進行嚴格容的材料質量檢驗，在機械製造的全過程中，更是每一個工序包括熱處理等都必須進行嚴格的質量檢測，成為成品後，更要進行全面質量、壽命、可維修性檢測，所以，現代大型製造企業中的品管工程師的數量極多、工作性質極為重要，若離開了質量檢測人員，誇張地說，生產製造部門可能只是生產了一大堆廢品，不僅沒有創造出「價值」，反而造成了巨大損失！所以，在製造系統工程中，各個部門的作用一樣大，大家共同製造出了合格的產品。
⑨ 怎麼做一個生產型企業總經理
從7個維度考慮：企業的發展戰略、組織結構設計、供應鏈管控、人力資源管理、市場營銷思路、財務管理、企業文化建設。
1、企業戰略：先期技術創新優於管理創新，先有好的產品，在圍繞產品考慮市場。現有產品、新的產品對應現有市場、新的市場，共4個戰略方案。公司戰略重點不同，投資風險不同。2、組織結構：管理需要一個體系，體系隨管理水平的提高而變化，先期就是人、財、物、產、供、銷的管理框架搭建。3、供應鏈：從采購到生產到銷售，信息流與物流的管控方法要簡單，以市場需求為驅動。4、人力資源：人員的招聘、培訓、績效目標等要關注，重要的是為企業發展儲備的人才要有戰略思想。5、市場營銷：消費者、市場風險、競爭對手、分銷渠道、營銷方案、經濟評估。6、財務管理：應收應付管理、現金流量管理、成本管理、投資回報率等。7、企業文化：打造自己的企業魂魄。以人為本是可以的，以什麼樣的人為本？誠信共贏是可以的，利益會帶來什麼？以上是你帝國的版塊，但是古羅馬不是一天建成的。你的思維決定先期的規劃。
展開說有很多，你先出個經營思路，我們在聊！
⑩ 最近收到3個offer，是去大型企業當生產主管，還是回老家小企業當生產經理。
老家的小企業的生產經理壓力不會比大型企業的主管壓力低。當爹當媽，老闆罵，讓你走人就是一個念頭。。。僅供參考。。。 來自職Q用戶：陳先生
主要看自己想法，大企業穩定，小企業事多 來自職Q用戶：匿名用戶