A. 哪裡可以下載到CCTV-2的對話節目 最好全點
http://www.cctv.com/program/dialogue/01/index.shtml
這是《對話》的首頁，往期回顧裡面有每一期的視頻。
打開每一個視頻，右鍵單擊，屬性裡面會有視頻文件的位置，直接或者用迅雷都可以下載。
B. 跨越中國製造在中央電視那個台播放
cctv 新聞頻道有放。
每天中午新聞30分過後就是，到1點半左右結束。
C. 什麼也創業，昨晚看了cctv-2的"對話"
競爭的社會物質的社會，是頻繁的換工作還是對自己說選擇錯了，人生有幾個3-5年，有多少時光可以浪費，我們又在選擇什麼，能保障我們的一生嗎？
一個人在越來越多的業余時間里，不去做些事情來開發自己的頭腦，使自己成為一個優秀的人，那麼越來越豐富的物質生活將縮短整個人生的活力！!
成功起源於強烈的企盼，孕育於痛苦的掙扎，是尋找自我，最終超越自我的一種結果。人要成功，就要有一種始終不渝的奮斗精神，這種奮斗精神的強弱正取決於你成功慾望的大小，你必須將慾望之火激發到白灼狀態！！
成功的人生不在於得到什麼，而在於克服了多少挑戰，成功的人生不在於你是誰，而在於你要成為怎樣的人！！
在這個世界上，最偉大的事情，不在於我們站在何處，而在於我們正朝什麼方向移動！！
我會什麼？能夠什麼？想要什麼？
「當上帝關了這扇門，一定會為你開另一扇窗」。
一個人的力量是有限的......
個人的力量往往很難突破時空.環境的障礙......
因此，人發明了群體，人加入了群體，由於群體發揮了團隊力量，客觀的環境.障礙再也不成為問題。
思想觀念決定人的一生。
一個人貧窮，主要是腦袋貧窮，想過富有的生活，要先有富有的思想，腦袋富有，口袋就富有，擁有富有的思想，就能遠離貧窮。
等待機會？抓住機會？創造機會！
無論什麼行業，①誠實，不動公司財物②敬業，敬業即尊重自己③肯投入，肯投入就是人才，肯投入就教的會④有才有能，多種語言的才.開發.復制.管理.交換技術的才，不恥下問的才；貫徹到底.解決問題的能。⑤有效工作拼的精神⑥與人合作.訊息共享.集體學習的群體精神⑦追逐「心」方向，成為主管，自我創業，企業內創業。（主管並非權力的主宰，而是使命的負責人）
創業的條件：⑴專業知識 ⑵（人際關系）業務處理能力⑶組織能力⑷理財能力⑸資金
職業是什麼？職業是你現在所做的事情。敬業是什麼？敬業就是做好所做的事情。
怎樣選擇企業？事業？
● 這是一家什麼樣的公司？
該企業的發展方向與自己設定的人生目標是否在同一個方向？
該企業有沒有前途？
自己在該企業有沒有前途？
●任何一個投資項目，不管它的招商廣告說的有多麼的動聽，也不管它的技術、模式和市場前景有多好，我想以下幾點是需要具備的
1、這個創業項目的門檻要低（大生意大投資大風險非個人所為，搭便船[一個載體一個可發展自己的平台]，別人有船，方向亦對，剩下問題是是否買得起船票。注意：①是否合法②是否安全③是否搭錯④是否買得起船票）
2、所提供的產品或服務要有市場需求
3、所提供的產品或服務要保證品質優秀，必須是優秀，不是普通的好（普通質量的品牌太多了，必須要有獨特性）
4、所提供的優質產品或服務要給人實惠
5、所提供的產品或服務，讓大眾能隨時隨地都享受得到
6、公司的背景實力要雄厚，其經營歷史要久遠亦更好
選擇銷售行業的好處：在銷售行業中接觸各色人物，了解市場動態，學習商業行情，提高素質能力，加強知識結構，使人有一個經濟頭腦，因為人的一生中，經濟科學的原理和規律無處不在，如影隨形為未來發展做很好的鍛煉打下基礎。
D. 求視頻:cctv2《對話》 互聯網：請讓我來相信你
你去看節目表去！！！！1
E. 一個好像關於記錄中國製造的節目，近來准備在CCTV1播放的，叫什麼大器，是四個字的紀錄片。求全名
我幫你查了下，叫 國之大器 有時間可以去看看喲，還不錯的、
F. cctv2對話欄目是一個怎樣的節目
《對話》欄目是央視二套2000年7月推出的以社會精英為收視群體的一檔演播室嚴肅談話節目。它以主持人和嘉賓以及現場觀眾的充分對話與交流，直逼熱點新聞人物的真實思想和經歷，突出思想的交鋒與智慧的碰撞。
《對話》欄目致力於為新聞人物、企業精英、政府官員、經濟專家和投資者在重大事件發生時提供一個交流和對話的平台。這里出現的人物頗具份量：左右經濟走向的權威人士、經歷商海沉浮的企業巨頭、見證熱點事件的當事各方。這里有經濟熱點的幕後故事，還有極富傳奇
《對話》欄目是央視二套2000年7月推出的以社會精英為收視群體的一檔演播室嚴肅談話節目。它以主持人和嘉賓以及現場觀眾的充分對話與交流，直逼熱點新聞人物的真實思想和經歷，突出思想的交鋒與智慧的碰撞。
《對話》欄目致力於為新聞人物、企業精英、政府官員、經濟專家和投資者在重大事件發生時提供一個交流和對話的平台。這里出現的人物頗具份量：左右經濟走向的權威人士、經歷商海沉浮的企業巨頭、見證熱點事件的當事各方。這里有經濟熱點的幕後故事，還有極富傳奇色彩的經濟大家們的個人經歷，以及形形色色經濟現象發生的背景分析；這里的氣氛輕松幽默而又單刀直入，處處突顯對話者的智慧，時時展示對話者的風采。
《對話》節目在嘉賓的選擇、主題的設計和形式的創新、特別是對目前經濟改革前沿事件和人物的發掘，使節目獲得了巨大的社會影響力，有評價說《對話》影響了有影響力的人。中國有影響的政治、經濟人物成思危、俞振聲、劉淇、王歧山、金人慶、項懷誠、趙啟正、李金華、張瑞敏、柳傳志、傅成玉、寧高寧等，國際有影響的政治人物希拉里•柯林頓、李光耀、盧武鉉、布萊爾、美國財政部長約翰•斯諾以及世界五百強的經濟巨子惠普曾任總裁菲奧利娜•卡利、匯豐董事局主席龐•約翰、GE前總裁韋爾奇、GOOGLE中國區總裁李開復博士、美國時代華納總裁萊文等都曾做客《對話》，切身感受了《對話》積極向上的凝聚力，並對《對話》的團隊精神給予了極高的評價。
「走精品節目路線，做媒體先鋒，打造前沿欄目品牌」，成了《對話》人的共識。《金人慶：國家的日子》、《俞振聲：中部崛起》、《項懷誠理財》、《歐元之父：蒙代爾》等一大批非常有影響的節目，都被業內專家學者以及普通觀眾都給予了高度評價。
開播時間：2000年7月8日
播出時間：首播周日21：55重播 次周二下午16:55
時長：60分鍾
定位語：給思想一片飛翔的天空。欄目組電話：68550642。
G. 求助 CCTV2 「對話」高清下載
這個你看看，對於電視我不怎麼知道
http://video..com/v?ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=8&word=cctv2%B6%D4%BB%B0%BD%DA%C4%BF%20%20%20%20%CA%D3%C6%B5&fr=ala0
H. cctv2財經頻道 對話
對話是中央頻道的欄目
I. 求央視2套《對話》易中天視頻！
央視二台《對話·品讀易中天》
mms://winmedia.cctv.com.cn/ihua/2006/10/ihua_300_20061031_1.wmv
http://post..com/f?kz=143953858
易中天講座全集，電子書全集，下面網站均可以提供：
http://www.28gl.com
J. 如何從中國製造到中國創造
在藍色軟體巨人IBM的歷史上，共產生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業的世紀殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因為郭士納是IBM有史以來第一個非IT領域內的領導人，而是因為郭士納做為最有傳奇色彩的「空降兵」，在90年代初，通過執掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此後連年豐收，1998年IBM公司營業收入創歷史最高記錄，達到817億美元。
這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什麼靈丹妙葯？郭士納本人給出來的解答是：「我們不折散IBM，IBM的優勢就在於大，我們要保持一家大的公司，在這家公司裡面有不同的產品、有不同的服務，有硬體也有軟體，可以提供整合的方向。」時至今日，IBM仍延續了郭士納時代建立的運作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數據、資源、及管理方法，基於軟體方面的服務也佔了IBM一半以上的收入。
2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍色巨人繼續保持著良好的發展態勢。
藍色巨人的整合之道
也就是在郭士納執掌IBM大印的期間，曾一度被業界懷疑將步入「老年期」的IBM，又煥發出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟體業霸主的地位。
為了能更好地為客戶服務，在經營上，郭士納實行的一個整合資源、分散服務的具體措施就是提倡「糖果店」策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什麼「糖果」就能買到什麼「糖果」。因此，IBM在自己的伺服器上，又加了一個用英特爾處理器生產的伺服器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產伺服器的。敢於挑戰傳統，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時盡可能讓客戶得到更多的應用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強企業，在某些領域上也存在競爭的關系，但IBM的舉動表明，為了做得更專業、更包容，IBM敢於讓對手進入自己的「領地」，一起為用戶提供更好的服務。而在2005年，IBM更是將自己的PC業務正式全盤賣給聯想（Lenovo），幫助聯想一躍成為全球第三大PC製造商，「賣出」實質上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強大的「代理人」，為日後的擴張打下資本基礎。IBM立足全球，更看到了中國經濟的未來之路。
世界性的整合無處不在
事實上，不只IBM，幾乎所有世界級的大企業，都看到了企業未來做大做強的成功方向，看到了「整合資源」為自己帶來的突破性發展。2007年新聞集團50億美元並購了道瓊斯公司（創立於1882年），擴張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平台YOUTUBE（創立於2005年），鞏固了自己在視頻共享領域方面的領先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國「陪嫁」給阿里巴巴（創立於1999年）獲40%股份，利用自己的強大的搜索技術促進電子商務的未來發展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會的批准，全球第三大軟體企業甲骨文公司以85億美元的價格收購另一家美國軟體企業BEA系統公司，通過收購，使得甲骨文公司在「中間件」軟體業務上獲得了強勢的開發能力，進一步主導軟體市場的格局。
「硬體」的整合與「軟體」的整合
值得注意的是，這些世界級大企業在整合資源的方向上有「硬體」與「軟體」之分。跟甲骨文整合BEA系統公司的業務相比，新聞集團、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是「硬體」，因為BEA公司提供的「中間件」業務是真正意義上的「軟體」，而這個「軟體」，實質上就是基於企業化管理的整合系統。這個系統就是SOA(Service Oriented Architecture)，即「面向服務的架構」。SOA整合的內容，包括統一的營銷系統、財務系統、製造系統和客戶服務系統、集中的數據中心等，SOA系統解決了選用了某一產品的企業用戶如果想要通過網路進行企業級的軟體應用，必須要面對一個由多種操作系統、多種網路協議、多種硬體設施所編織成的網路的難題。