管理會計強調價值創造階段的方法和理論階段

1. 管理會計的發展經歷了哪幾個階段

它大致經歷了如下四個階段：

第一階段：強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；

第二階段：強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；

第三階段：強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；

第四階段：強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。

(1)管理會計強調價值創造階段的方法和理論階段擴展閱讀：

管理會計技術方法的演進，一方面歸因於企業環境變遷帶來的現實需求，另一方面則歸因於對相關經濟、管理理論的借鑒。

企業環境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉移，或對原先適用的管理會計技術方法提出挑戰，這也就產生了管理會計技術方法創新的現實需求。

換個角度看，具體企業面臨的環境各異，我們應該用權變思想去考慮每一企業所選用的管理會計控制系統。由於環境變數決定服務於特定目的的組織設計，因此管理會計有效技術方法的應用，應該促使組織效率的提高。

2. 管理會計強調價值創造階段的職能是什麼

因為資金具有時間價值，具體的說就是，當一個項目需要幾年的時間完成，而這期間，每一年的現金流量能夠幫助我更直觀的了解究竟這個項目收益如何，將每一年的現金流折現才是這個項目真正的收益，將其全部折現才能幫助決策者比較究竟這個項目在全部5年期內是盈利還是虧損但，是如果僅僅按照這個項目最終5年以後實現的凈利來衡量的話忽略了資金的時間價值，有可能一個項目的凈利顯示為正，但是每一年的現金流折現之後，顯示這個項目卻是虧損的。更何況，5年這么長的時間，我還可以把每一年收到的現金在進行其他項目的投資不是嗎？

3. 關於管理會計的問題

自從會計學科產生「同源分流」之後，管理會計得到迅速的發展。20世紀管理會計的發展歷程大致可以分為四個階段。

（一）追求效率的管理會計時代（20世紀初到50年代）

20世紀管理會計的發展源於1911年西方管理理論中古典學派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發表了著名的《科學管理原理》（PrinciplesofScientific Management）。伴隨著泰羅科學管理理論在實踐中的廣泛應用，「標准成本」（Standard cost）、「預算控制」（Budget control）和「差異分析」（Variance analysis）等這些與泰羅的科學管理直接相聯系的技術方法開始被引進到管理會計中來（余緒纓，1983）。與此同時，會計學術界也開始涉及管理會計有關問題的研究。從1918年開始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力於標准成本的研究，先後發表了《有助於生產的成本會計》（Cost Accountingto Aid Proction）、《新工業時代的成本會計》（Cost Accounting in the New Instrial Day）和《成本會計的科學基礎》（Scientic Basis for Cost Accounting）等著作。1919年創立的美國全國成本會計師協會（2）有力地推動了標准成本計算的開展。到20年代，標准成本已經十分普及並有了很大發展。1930年，哈里森還把他對標准成本計算的研究成果寫成了《標准成本》一書（費文星，1990）。1920年美國芝加哥大學首先開設了「管理會計」講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽為美國管理會計的創始人。1921年6月美國國會頒布了《預算與會計法》，對當時的私營企業推行預算控制產生了極大的影響。為了全面介紹預算控制的理論，麥金西於1922年出版了美國第一部系統論述預算控制的著作《預算控制論》（Budgetary control）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會計：財務管理入門》（ManagerialAccounting：an Introction to Financial Management）一書，第一次提出了「管理會計」這個名稱。1924年麥金西又公開刊印了世界上第一部以「管理會計」命名的著作《管理會計》（ManagerialAccounting）。同時，布利斯（Bliss）所寫的一部管理會計方面的著作《通過會計進行經營管理》（ManagementThrough Accounts）也問世了（楊宗昌等，1992）。美國會計史學界認為，上述幾部著作的出版，標志著管理會計初步具有統一的理論。

以標准成本、預算控制和差異分析為主要內容的管理會計，其基本點是在企業的戰略、方向等重大問題已經確定的前提下，協助企業解決在執行過程中如何提高生產效率和生產經濟效果問題。盡管如此，同企業管理的全局、企業與外部關系等有關問題還沒有在管理會計體系中得到應有的反映。這個時期的管理會計追求的是「效率」（Efficiency），它強調的是把事情做好（DoingThingRight）。

（二）追求效益的管理會計時代（20世紀50年代至80年代）

從20世紀50年代開始，西方國家進入了所謂戰後期。這時的西方國家經濟發展出現了許多新的特點。面對突如其來的新形勢，戰前曾風靡一時的「科學管理學說」就顯得非常被動，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無遺，並不能與之相適應。正是由於泰羅的科學管理學說的根本缺陷，不能適應戰後西方經濟發展的新形勢和要求，它為現代管理科學所取代，也就成為歷史的必然。現代管理科學的形成和發展，對管理會計的發展，在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予現代化的管理方法和技術，使其面貌煥然一新。

在50年代，為了有效地實行內部控制，美國各大企業普遍建立了專門行使控制職能的總會計師（Controller）制。1955年美國會計學會擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報告中，又以管理實踐中的各種管理會計方法為素材，對其本質意義和使用方法作了說明。在該份報告中明確地指出了管理會計基本方法即標准成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎。60年代，電子計算機和信息科學的發展，產生了「業績會計」和「決策會計」，從而使管理會計的理論方法體系進一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發表的《預算編制和職工行為》（Budgetingand Employee Behavior）對管理會計的另一個重要內容——行為會計作了精闢的論述。進入70年代之後，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會計和行為科學》（ManagementAccountingand BehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會計系統和管理行為》（An Accounting System andManagerialBehaviour）等優秀著作問世。上述這些著作對管理會計理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國學術界對於管理會計理論體系的研究可謂達到了高峰，僅以成本（管理）會計命名（3）的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競香，百花爭艷。其中，最有代表性的當屬穆爾（Moore）和傑德凱（Jaedicke）合著的《管理會計》（Managerial Accounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現代管理會計》（ModernManagerial Accounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會計導論》（Introction to ManagementAccounting）等。這些著作在美國相當流行，被公認為美國各大學會計專業的權威教材（楊宗昌等，1992）。這個時期的管理會計追求的是「效益」（Effective），它強調的是首先把事情做對（Doing Right Thing），然後再把事情做好（DoingThing Right）。至此，管理會計形成了以「決策與計劃會計」和「執行會計」為主體的管理會計結構體系。

（三）管理會計反思時代（20世紀80年代）

進入80年代，由於「信息經濟學」（InformationEconomics）和「代理理論」（AgencyTheory）的引進，管理會計又有新的發展。但是，面對世界范圍內高新技術蓬勃發展並廣泛應用於經濟領域，管理會計又顯得有些過時落伍。「管理會計過時了」，「管理會計的理論與實踐脫節」等呼聲很高。

在西方管理會計的發展歷程中，管理會計的研究存在兩大流派：傳統學派和創新學派（李天民，1988）。傳統學派主張從早期的標准成本、預算控制和差異分析的立場出發，一切以成本為中心，重視歷史經驗的積累，在總結歷史經驗的基礎上加以發展，並就如何提高企業經營管理水平和提高經濟效益提出一些新課題。傳統學派的代表人物主要是美國斯坦福大學的查爾斯。T.霍恩格倫（Charles.T.Horngren）教授、哈佛大學的羅伯特。N.安東尼（Robert.N.Anthony）教授、德克薩斯大學的威爾思（Wells）教授、英國曼徹斯特大學的羅伯特。W.斯卡彭斯（Robert.W.Scapens）教授等。查爾斯。T.霍恩格倫教授的《管理會計導論》（Introctionto Management Accounting）可以算是傳統學派的代表作。創新學派主張盡可能採用諸如數學和行為科學等相關學科的理論與方法研究管理會計問題。他們強調全面創新，偏好數學模型，依靠計算機技術解決預測、分析和決策所面臨的復雜問題。創新學派的代表人物主要是美國哈佛大學商學院的羅伯特。S.卡普蘭（Robert.S.Kaplan）、大平路德大學的托馬斯。H.約翰遜（Thomas.H.Johnson）等。卡普蘭的《高級管理會計》（第一、二版）是創新學派的代表作（4）。在70年代至80年代初期，傳統學派指責創新學派理論脫離實踐，復雜的數學模型遠離現實世界。而創新學派則指責傳統學派視野狹隘、觀念陳舊、方法落後，難以適應新經濟環境的要求。但「管理會計理論與實踐脫節」是西方管理會計理論研究共同關注的問題。

這場紛爭促使西方管理會計理論研究進入一個反思期。正是這場紛爭改變了卡普蘭的觀念。進入80年代之後，一貫極力倡導管理會計研究必須大量引進數學分析方法，使之朝著緊密化方向發展著稱的創新學派代表人物卡普蘭卻認為管理會計研究方法必須改弦易轍，主張會計學者必須走出辦公室，到實踐中去，以尋求新的理論與方法（Kaplan，1983）。這標志著管理會計進入了一個新的發展階段——反思期（毛付根，1995）。

早在1984年，卡普蘭就指出：對於那些尚未從事會計實務的人而言，有關管理會計實務方法的知識純粹來源於教科書，而管理會計教科書中的方法與實例有相當一部分內容缺乏系統的觀察與實驗。特別是一些研究人員依然在追求構建高度復雜但卻日益偏離實際的數學分析模型。實際上，這些缺乏實踐基礎而又故弄玄虛的數學模型通常使實務工作者感到撲朔迷離，難以在實踐中應用（Kaplan，1984）。為此，卡普蘭認為，沒有經過實踐檢驗的會計理論是空洞的理論，沒有理論指導的會計實踐則通常帶有盲目性。在會計科學的發展史上，理論與實踐常常不同步，經驗研究（Empirical Research）方法卻為解決這個問題提供了一個有效的途徑（Kaplan，1986）。

1987年，卡普蘭與約翰遜合作出版了轟動西方會計學界的專著《相關性消失：管理會計的興衰》。他們認為近年來的管理會計實踐一直沒有多大變化。目前的管理會計體系是幾十年前研究成果的產物，難以適應新的經濟環境。這種早已過時的管理會計體系目前存在很大的危機，管理會計信息失去了決策的相關性。他們認為，現行的管理會計體系必須進行根本性的變革，才能適應當今科學技術與管理科學發展的新經濟環境（Johnson and Kaplan，1987）。針對上述觀點，西方管理會計學家作出了積極反映。最具有代表性的當屬英國倫敦經濟學院布拉米奇（Bromwich）和比姆尼（Bhimiani）合作的調研報告《管理會計：發展而不是革命》。該報告回顧了英國對管理會計實踐所開展的各項研究，認為盡管近年來英國管理會計在知識體系和技術方法上並沒有多大的變化，但是，管理會計實踐的性質卻發生了重要變化。他們並不認為管理會計目前存在著十分嚴重的危機，即便存在的話，也不像約翰遜和卡普蘭說得那麼嚴重。由此，他們也不認為管理會計體系需要革命性的徹底變革，而是應該在現有基礎上，通過對管理會計實踐經驗的研究，特別是通過案例研究逐步摸索出一套能夠與實踐相結合的理論與方法體系。他們強調這個體系的建立應該是對現有管理會計體系的不斷發展與完善，而不是對其作出徹底的否定和根本性的變革（Bromwichand Bhimiani，1989）。英國曼徹斯特大學斯卡彭斯（Scapens）則認為探討管理會計理論與實踐之間的差距應該從管理會計的理論本身去找原因，不能僅從客觀方面找理由或責備實際工作者。從管理會計理論方面而言，存在兩個比較嚴重的問題：（1）管理會計的知識體系不能滿足決策者的需要；（2）管理會計理論所依據的某些假設與現實不符。為了解決這兩個問題，管理會計研究人員需要重新研究管理會計的理論基礎，並深入了解實際情況。這是探討管理會計理論與實踐相脫節的原因並尋求縮短兩者差距的正確辦法（Scapens，1991）。

為此，卡普蘭等人致力於管理會計信息相關性的研究，迎來了一個以「作業」（Activity）為核心的「作業管理會計」（Activity-basedManagement Accounting）時代。從1988年到1990年，羅賓。庫珀（Robin Cooper）和卡普蘭連續在《成本管理雜志》（Journal ofCostManagement）推出多篇論述作業成本計算（Activity-basedCosting，ABC）的文章，從而在西方掀起了一場「作業成本計算」研究浪潮。「作業成本計算」和「作業管理」（Activity-basedManagement，ABM）成為西方管理會計教材的「新寵」。與波特提出的「價值鏈」（Value Chain）觀念相呼應，管理會計藉助於「作業管理」，又致力於如何為企業「價值鏈」優化服務。管理會計在20世紀80年代取得許多引人注目的新進展都是圍繞著管理會計如何為企業「價值鏈」優化和價值增值提供相關信息而展開。

縱觀20世紀90年代以前管理會計發展歷程，現代管理會計沿著「效率→效益→價值鏈優化」的軌跡發展。這個發展軌跡基本上圍繞「價值增值」（Value-added）這個主題而展開
（四）管理會計主題轉變的過渡時期（20世紀90年代）

進入90年代，變化是當今世界經濟環境的主要特徵。基於環境的變化，管理會計信息搜集的任務從管理會計人員轉移到這些信息的使用者，保證了企業能以一種及時的方式搜集相關信息，並據此作出反應。管理會計突破了管理會計師提供信息，管理人員使用信息的舊框框，而由每一個員工直接提供與使用各種信息。由此，管理會計信息提供者與使用者的界限將逐漸模糊（Anthony Atkinson，etc，1997）當然，管理會計也有助於促進企業適應環境的變化。例如，企業所面臨的內外部環境變化導致「作業成本計算」與「作業管理」的產生，而「作業成本計算」與「作業管理」的應用又有助於「企業再造工程」（Corporation Reengineering）的實施，從而推動了企業組織的變革，提高了企業的競爭能力（胡玉明，1998）。這時，管理會計的主題已經從單純的價值增值轉向企業組織對外部環境變化的適應性上來。因此，20世紀90年代可視為管理會計主題轉變的過渡時期。

科學的發展總是漸變式的發展。「科學發展的特點之一是繼承性」（葛家澍，1981）。美國密執根州立大學（MichiganState University）希爾茲認為管理會計研究正經歷一場復興，有關管理會計研究方面的著作和研討會在不斷增加，在由企業發起的研究活動中，學術研究人員起著越來越關鍵的作用（Micheal D.Shields，1997）。希爾茲在美國會計學會（AmericanAccountingAssociation，AAA）主辦的《管理會計研究雜志》（Journal ofManagementAccounting Research）1997年第9卷上發表了題為《90年代北美管理會計研究》（Researchin ManagementAccountingby North Americans in the 1990s）的論文，對1990~1996年刊登於《會計、組織和社會》（Accounting，Organizations and Society）、會計評論（The Accounting Review）、《當代會計研究》（）、《會計與經濟學雜志》（Joumal of Accounting and Economics）、《會計研究雜志》（Journal of Accounting Research）和《管理會計研究雜志》等六種主流雜志上有關成本管理會計研究的152篇論文進行歸類分析。從這些論文可以看出，管理會計研究的主題（Topics）、研究所涉及的理論基礎（Theories）、研究方法（Research methods）和背景（Settings）都呈現出多元化的格局。與此同時，滑鐵盧大學（UniversityofWaterloo）的阿特金森（AnthonyA.Atkinson）等學者發表了題為《管理會計研究的新趨向》（NewDirectionsin ManagementAccountingResearch）的論文。根據阿特金森等學者的研究，20世紀90年代西方管理會計理論研究的發展趨勢體現在以下三個研究領域：管理會計在組織變化中的地位與作用、管理會計與組織結構之間的共生互動性、管理會計在決策支持系統中的作用（Atkinson，etc，1997）。

平衡計分卡（Balanced Scorecard）是90年代管理會計理論與實踐最為重要的發展之一，引起管理會計理論研究人員和實務工作者的高度重視。平衡計分卡是一種以「因果關系」為紐帶，戰略、過程、行為與結果一體化，財務指標與非財務指標相融合的績效評價系統。通過財務維度（Financial perspective）、顧客維度（Customerperspective）、內部業務流程維度（Internal Business Processes perspective）和學習與成長維度（Leaning and Growth）全面評價企業的經營績效。而所有維度的評價都旨在實現企業的一體化戰略。這是一種體現戰略導向的超越財務的績效評價系統（Kaplan and Norton，1996；2001）。

4. 管理會計進入戰略管理會計階段的標志是

管理會計其實經歷了三個發展階段:
1.成本決策與財務控制階段(20世紀20年代-50年代)。管理會計萌芽於20世紀初,由於生產專業化、社會化程度的提高以及競爭日益激烈,企業的生存和發展不僅取決於產量的增加,更重要的是成本的降低,管理效率的重要性...
2.管理控制與決策階段(20世紀50年代-80年代)。隨著信息經濟學、交易成本理論和不確定性理論被廣泛引進到管理會計領域,加上新技術...
3.強調企業價值創造階段(20世紀90年代以後)。隨著經濟全球化和知識經濟的發展,生產要素...

5. 管理會計經歷了哪兩個發展階段

1、追求效率的管理會計時代(20世紀初到50年代)
2、追求效益的管理會計時代(20世紀50年代至80年代)
3、管理會計反思時代(20世紀80年代)
4、管理會計主題轉變的過渡時期(20世紀90年代)

6. 管理會計的演進

管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，並且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。 第四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同於傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用於解決最佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。但目前多人決策方法所能解決的還只限於明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，並要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。
這里特別要一提的是管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。我們認為，管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用。特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。但鑒於管理會計信息並不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，並不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。另外，當我們跨入知識經濟和信息年代，管理會計控制系統的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉的趨勢。這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側重於管理會計人員行為影響的研究。這是因為，管理會計人員以往的優勢在於收集、計量、匯總並傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對於採用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業前途面臨著嚴峻的考驗。可以斷言，只有部分高度敏銳、知識結構完備相適應能力很強的管理會計人員才能順應管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應該在這方面提供必要的幫助。

7. 管理會計有哪些基本內容

管理會計基本內容

一，管理會計的概念：

1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的

2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處

二，管理會計產生與發展

在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:

一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段

二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;

三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。

20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）

三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施

2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向

目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有

(1)推進管理會計理論體系建設;

(2)推進管理會計指引體系建設;

(3)推進管理會計人才隊伍建設;

（4）推進面向管理會計的信息系統建設

四，管理會計指引體系

1，基本指引的定位和作用

起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據

2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則

(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。

3，管理會計要素

(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。

②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。

（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。

（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。

（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。

8. 如何體現管理會計在企業價值創造

管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。

9. 1管理會計形成和發展的三個階段 2管理會計的基本假設及含義 3管理會計的基本原則及含義

管理會計形成和發展的三個階段。
第一、以成本控制為基礎特徵的管理會計階段。
第二、以預測決策為基本特徵的管理會計階段。
第三、以重視環境適應性為基本特徵的戰略管理會計階段。
管理會計的基本假設和含義是：
一、會計實體假設。是對管理會計對象運行的空間范圍和活動立場所作的限定。
二、持續運作假設。持續運作假設是對管理會計對象運行基本方式的規定。企業各級責任單位的生產經營和籌資、投資活動將無限期的延續下去。
三、會計分期假設。是對管理會計對象運行的時間范圍的規定。
四、貨幣時間價值假設。是指等量貨幣在不同時間點上，具有不同的價值，管理會計的許多決策就是在此假設基礎上做出的。
五、成本性態可分假設。是指一切成本都可以按其性態劃分為固定成本和變動成本。
六、目標利潤最大化假設。是指企業在經營管理決策中，以目標利潤最大化的方案為最優方案，並假定在實施最優方案時能夠實現目標利潤。
七、風險價值可計量假設。是指所有的不確定性決策都可以轉化為風險性決策。不僅風險具有價值，而且風險的價值可以計量。
管理會計的基本原則及含義：
管理會計的基本原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標准，而確定的一系列主要操作規范的統稱。
包括四個方面：
一、相關性，提供決策相關性信息。
二、影響力，通過溝通提供有影響力的建議。
三、價值，分析對價值的影響。
四、信任度，協助受託責任履行，建立相互信任。