① 創新項目雙向選擇什麼意思
項目方可以選擇資金方，資金方也可以選擇項目方，大家都有互相選擇的權利。
② 為什麼人員甄選是企業與員工之間的雙向選擇過程
在計劃經濟時代，大學生是國家包分配的，那是因為那個時代企業不多，都是國企或集體企業，可提供的崗位數量是有限的。同時中國的高校也還在恢復和創建階段，能夠提供的人才數量也是有限的，為了更好的匹配有限的資源，才採取分配製，企業必須接收分配來的人才，而人才必須去分配地就業。
當今社會，隨著高校的擴招，社會上能夠提供的人才總量是在不斷增長的，這就給了企業選擇人才的機會。而國家對創新創業的政策性引導，以及中國經濟的快速增長，也使得各種類型的企業提供的就業機會越來越多，尤其是在一二線城市，這也就給了人才選擇企業的機會。所以人才甄選是企業與員工之間的雙向選擇過程，企業要甄選各方面條件與需求崗位適配的人才，人才也要看企業是否能夠滿足自己的求職預期。
其實這個雙向選擇過程不僅僅是體現在招聘階段，很多企業在經歷組織變革階段時，也都會採取競聘或雙選的方式，來重新進行人崗匹配，目的就是讓企業內的人才都能夠定位到最適合他（她）的崗位上去，從而能夠為企業創造出更高的價值。而員工也通過競聘或雙選，找到自己新的平台，獲得個人成長和晉升的機會。
③ 什麼是平台游戲平台 怎麼創造
本人就是游戲行業的人
首先游戲平台就是提供玩游戲（下載游戲）的網站，舉幾個例子，比如VS，浩方對戰平台；比如魔獸戰網；比如頁游的4399，37wan這類平台，手機游戲平台如微信。
平台的建立問題，一般要積攢用戶，在通過轉化用戶（轉化成玩游戲的用戶），比如微信平台和qq游戲平台，首先是積攢了大量的qq或者微信用戶，再通過推廣游戲來吸引這些用戶中喜歡玩游戲的人，從而形成了平台。同理網路游戲平台和360游戲平台，這類平台都是互聯網大鱷。另外4399游戲平台是通過早期做flash小游戲下載做起來的，積累了不少玩游戲的用戶，大家都是奔著游戲去的，所以用戶質量很高。
當然也有為一類題材游戲提供的游戲平台，比如浩方之類的平台就是乘著魔獸爭霸，dota，反恐等區域網游戲風靡而特定的平台，而戰網則是暴雪為自己游戲量身打造的平台。
至於怎麼創造平台
通過建立游戲或者游戲和周邊的網站匯聚人氣，然後衍生出遊戲業務部門（比如YY游戲平台，搜狗游戲平台，迅雷游戲平台）
建立游戲專門的平台，比如類似浩方這種（不過這種游戲很久才會出一個，而且已經有vs，11平台占據市場了），目前大部分做法是同游戲開發商合作，代理他的游戲，平台負責推廣，當然如果平台運營實力不行，游戲開發商為什麼找你呢？這個涉及到商務和推廣了，這就海了去了
④ 競爭上崗雙向選擇申報表格怎麼填寫
為加強行政效能建設，改進機關作風，調動機關工作人員的工作積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》，中組
部、人事部《公務員考核規定(試行)》(中組發〔2007〕2號)和《××縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(新發〔2008〕24號)文件精神，結
合水塘鎮實際，制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，牢固樹立全心全意為人民服務的思
想，按照落實科學發展觀的總體要求，堅持以人為本，以建立「行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制」為目的，進一步增強機關工作人員服務
意識，轉變工作作風，著力構建充滿活力，富有效率，有利於科學發展的體制機制，積極履職，提高行政效能，促進全鎮經濟又好又快發展。
二、人員范圍
參加競爭上崗和雙向選擇的人員應是本鎮在職在編的公務員和參公管理人員。借調人員、工齡滿30年(含30年)或年齡滿55歲以上的幹部職工原則上可以不參加競爭上崗和雙向選擇。
三、崗位設置
1、實行競爭上崗的崗位
財政所所長(兼預算專管員)(1名)、勞動保障所所長(1名)、統計站站長(1名)等3個股所級崗位實行競爭上崗。
2、實行雙向選擇的崗位
黨政辦公室工作人員(2名)、檔案管理員(1名)、駕駛員(1名)、人***(1名)、武裝幹事(1名)、人事專干(1名)、紀檢專干(1名)、宣傳專
干(1名)、民政助理員(1名)、殘聯專干(1名)、民宗(統戰)專干(1名)、科委(科協)專干(1名)、綜治專干(1名)、財政所會計管理工作站會計
(1名)、財政所會計管理工作站總出納(1名)、財政所項目資金專戶管理員(兼票據管理員、「一折通」專管員)(1名)、勞動保障所工作人員(1名)、統
計站工作人員(1名)等19個崗位實行雙向選擇。
3、不納入競爭上崗和雙向選擇的崗位
黨政辦專職副主任(1名)、工會副主席(1名)、團委書記(1名)、婦聯主席(1名)等4個崗位不納入競爭上崗和雙向選擇范圍。
四、任職條件
1、努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，具有一定的理論水平，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策;
2、有較高的思想政治素養、政治敏銳性和鑒別力，有較強的組織領導能力和管理協調能力;
3、思想作風正派，廉潔自律、勤政為民、遵紀守法、為人正派、辦事公道、踏實做事;
4、熟悉其競爭(選擇)崗位的業務工作，有較強的事業心和責任感，能夠較好地完成本職工作，工作積極主動，認真負責，具有開拓創新意識。
五、方法程序
(一)競爭上崗程序
1、公布職位。公布競爭上崗職位、任職條件、任職資格、報名范圍以及競爭上崗的程序、辦法等，引導幹部職工積極參與競爭上崗工作。
2、公開報名。公開報名可採取個人報名、群眾推舉、組織推薦相結合的方式進行。符合競爭上崗的人員最多可以同時選擇競爭2個職位，並在規定的時間內自願
報名，向鎮績效考核領導小組提交《水塘鎮機關工作人員競爭上崗報名表》。在報名過程中，允許報名人員查詢各職位報名情況，報名人員可以在規定的時間內調整
所報職位，也可在個人自願的前提下，由組織進行調整。實行競爭上崗的各職位，參與競爭人數與職位所需人數的比例不得低於2：1，方可進行競爭上崗，如未達
到規定人數比例，則該崗位不再實行競爭上崗，將通過雙向選擇程序進行定崗。
3、資格審查。依據崗位的條件，由鎮績效考核領導小組對報名者進行資格審查。報鎮黨委確認後公布資格審查結果。
4、演講和答辯。參加競爭上崗的人員，必須在規定的時間和地點內進行演講和答辯，介紹自己的工作簡歷，德才情況，工作成效，提出對所競爭崗位的工作設想
等。演講時間不超過10分鍾，並按要求回答評委提出的有關問題。評委由鎮黨政領導和特邀的縣紀委、縣委組織部、縣人事局、縣直相關部門領導擔任。
5、民主測評。在機關全體幹部職工 中對各職位的競聘者進行民主測評，對競聘者的德才表現和能否勝任本職位工作進行評價，充分聽取群眾意見。參加民主測評的人數須達到應參加人數的90%以上。民主測評結束後，要對測評結果進行分析，並作為任用競聘者的重要依據之一。
6、組織考察。根據競聘者演講答辯成績以及民主測評結果，擇優確定考察對象，並進行考察。考察內容包括：德、能、勤、績、廉的情況以及能否勝任所競爭職位的工作。考察情況要寫出書面考察材料。
⑤ 怎樣為自己創造一個施展才華的平台
不管是雄心還是野心，用時髦的話說：都想最大限度的體現自己的人生價值。雖然歷史上不少人奉行「不患人不知，只患已不能」的格言，認為只要有才華，在任何地方都能夠得到施展和發揮。並用「毛遂自薦」的故事說明是錐子總會冒尖的道理。事實上也並非如此。不少有才華的人正是因為抱著這種心態，長期不能施展自己的才華和抱負。於是，便借用「天生我才必有用」舒展胸中的怨氣，埋怨「千里馬常有而伯樂不常有」。用人者也常常感嘆「我勸天公重抖擻，不拘一格降人才」。說明人才和用人者在認識和結合是一個復雜而艱難的過程。歷史上「蕭何月下追韓信」和劉備「三顧茅廬」之所以成為千古美談，就是因為這樣的事例太少了。所以說，一個人的才華和能力是一種本事，能夠找到施展的平台和機會也是一種本事。 由於社會的復雜性，不管是什麼時代、什麼體制或者用什麼辦法，要想達到百分之百地人盡其才是不可能的。正象一個泥瓦匠蓋一座大樓一樣，他本想把每一塊整潔光滑的好磚都放在耀眼的地方。但是，因為磚太多了，即使是精心挑選，也還會有不少的好磚偏偏放在了衛生間的便池上。這也是無奈的事情。可是，磚是死的，人是活的。一個人、尤其是自認為有才華和能力的人，就需要利用各種方式，這為自己創造一個能夠施展才華的平台和機會。 人們經常把一些本事不大、才華平庸能夠爬上高位，且不行善事者稱之為「小人得志」。但是，「小人」為什麼能夠常常「得志」呢？細究起來，這些人多有自知之明。自知本事不大，才華平庸，要想出人頭地，必須用另外一種方式來彌補。這種方式往往是溜須拍馬，阿諛奉承。甚至不惜出賣自己的人格、自尊和良心。而這種「哈叭狗取悅於主人」的伎倆雖然多被有才華的人所不齒，但是，確能受到用人者的認可和信任。因為用人者也是人。不論是政府官員和企業老闆，他們不僅需要能辦大事的人才，也需要能夠取悅於他、服務於他的「貼身侍臣」和奴才。所以，近年來官員和老闆們身邊的服務人員都能很快的「進步」或者叫做「混出來」，其中的原因也在這里。因為用人者「了解他、信任他」才能重用他。即便是用人者能夠識破這類人員中的一些人殷勤的企圖或「兩面三刀」的嘴臉，往往也不願去揭露他們，甚至還要提拔重用他們。因為用人者一是深為他們「鞍前馬後」的貼身服務所感動，二是他們知道用人者的「秘密」太多了。他們中的多數人可能已經成了用人者「離不開」、「惹不起」的人物了。 古今中外，之所以很多有才華，有能力的人才得不到施展和發揮，除了各種復雜的社會因素外，也有諸多自身原因： 一是不能正確認識自己，缺乏自知之明。有的人有了學歷或文憑，或者讀了幾本書，或者掌握了一些技能，便過高地估計了自己。正象他老人家說的「大事做不來，小事不願做」。干什麼都覺得自己很委屈，而在別人看來卻是「眼高手低」，「志大才疏」。因而就很難找到適當的位置發揮自己現有的才能。所謂自知之明，就是要客觀、公正地認識自己能力、正確分析所處的環境和自身的條件，進一步確定自己的發展目標和實現這一目標的方法、步驟。並在實踐中不斷地完善和修正。這樣才能逐步施展自己的能力和才華。 二是不能正確處理原則性和靈活性的關系。就象掘井一樣，有的人是在一個地方久掘無水仍在那裡「愚公移山」；而有些人選了一個地方又一個地方，剛剛有點濕潤就迫不急待的另選地方；結果都難以找到如意的甘泉。一個人不論是創業還是打工，都要從零開始，腳踏實地的努力把事情辦好。但是，在客觀環境發生變化，個人的才華已無施展希望的情況下，也需要「人挪活、、樹挪死」，不能「弔死在一棵樹上」。就象買股票一樣，既不能盲目地「追漲殺跌」，「這山巴著那山高」。也不能「撞到南牆不回頭」。進入了「下降通道」還捨不得「割肉」。這將會耽誤很多的良機。關鍵的時候，甚至會影響一個人的一生。現代講的是「抓住機遇」，而機遇往往是機會和能力的有機結合。 三是不能把眼前利益的長遠利益相結合。人要發展，首先需要生存。如果眼前已經是衣不遮體，食不果腹而妄談今後的發展大計，無疑都是空的。但是，如果只顧眼前利益而忘記自己的發展目標和長遠利益，同樣也會影響一個人才能的施展和發揮。所以，人既要腳踏實地的解決生存問題，也要積極創造條件，以發揮自己的能力和才華。最大限度的體現人生價值。 四是不能「天橋的把式、光說不練」，站在岸上是永遠學不會游泳的。有的人思想非常活躍，也想了不少這樣或那樣的「計劃」和「點子」，但是，真正實施起來，卻又是前怕狼、後怕虎。想創業時怕失敗、想投資時怕賠錢、想發展時怕競爭、想應聘時怕老闆、想在一個企業熬下去怕前景不佳、想跳槽時又怕得不償失。這種「喝涼水怕塞牙，放屁怕砸腳後跟」的心態，即便是很有才華也難以得到施展和發揮。如果天天蹲在卧龍崗等著有人象劉備那樣人來「三顧茅廬」，不能說這種機會絕對沒有，但也無疑於「守株待兔」。因為劉備「三顧茅廬」畢竟還有水鏡先生的推薦和徐庶「走馬薦諸葛」的前提。 五是不能虛懷若谷，寧靜致遠，往往過於輕浮或急躁。常言說，「心急吃不了熱米飯」。過於急躁往往是「有心裁花花不成」或者是「欲速則不達」。路要一步一步的走，飯要一口一口的吃。如果說學體育、學舞蹈、學聲樂可能是越早越好。如果當中醫就要有一定的經驗積累，當作家就要有一定的生活積累了。作為企業的經營管理，也是需要理論和實踐的有機結合。很快地取得事業上的成功當然也是好事，歷史證明，到了一定的程度，「江郎才盡」者不乏其人。厚積薄發才能噴薄欲出。只有打好基礎，選對方向，瞅准機會，厚積薄發，才能減少曲折，取得更大的成功。「少年得志」令人稱贊，「大器晚成」也並不遜色。遲開的鮮花畢竟也是鮮花。 六是過分地清高和自負。人才也要學會積極主動地去推銷自己。學會有限度的、在實事求是基礎上的表楊和自我表楊。使自己的才華得到社會的認可。不少有能力、有才華的人多是「待價而沽」而不願曲身求人。甚至擔任某些職務後，又過於原則而缺乏應有的靈活，便難以被社會所接受。在市場競爭激烈的形勢下，除了特殊的技能，緊缺的專業或者開明的用人者能提供有力的支持外，一些清高和自負的人才很難找到施展才華的平台和機會。常言說，「人都愛吃順氣丸」、「想吃爛肉就別得罪燒鍋的人」。畢竟用人者也是人。 筆者對那種喪失人格和自尊的溜須拍馬、阿諛奉承的人歷來深惡痛絕。但是，回首往事，不得不承認那也是一種「才能」或者叫「本事」。筆者不斷聽到很多人痛恨「小人得志」，而很多時候恰恰就是「小人得志」。這不僅是用人者造成的，從某種程度上說，也是有才能的人缺乏自知之明或過分的清高和自負造成的。如果有才華的人能有自知之明，或者放棄一些過分的清高和自負，或許會大大減少「小人得志」的機會。筆者作為一個已經退出人事紛爭的圈外人，就是想奉勸一些有才華的人士，在保持自己人格和尊嚴的同時，多一些自知之明，少一些清高和自負，以變應變，積極主動的為自己創造一個施展才華的機會或平台。不要因為自己的清高和自負埋沒了聰明才智。耽誤了寶貴的青春年華。（田宜海）
⑥ 創造平台網站需要多少資金
根據需求復雜程度而定，幾萬元至幾百萬不等
⑦ 1:員工為什麼要尋找創造機會、平台當領導或董事,並且越大越好
不想當將軍的士兵不是好士兵每個員工都是積極向上的也希望自己做好。有所提升，並且有升值的空間有發展的空間。所以都要尋找和創造機會尋找好平台，好領導或者是做到董事做到越大職位越好。
⑧ 怎樣自己創造一個網上的交易平台
你說的是自建復一個電商平台吧，這種系制統如果一個人做的話會比較難，首先你要申請一個網站域名、空間並備案，然後找一款免費或者付費的電商系統本地測試好放到網上去，上網後還要做些SEO工作，和策劃一些活動來引流，如果你懂程序開發語言可以增加一些功能完善平台