⑴ 到底是屬於公司的還是發明人的
如果是職務發明,所有權是屬於公司的。
歡迎採納和交流。
⑵ 公司的知識產權屬於誰是發明的個人還是公司
你是被你公司聘用的,公司會按照合同按時間給你相應的報酬,發明出來一件新技術給你多少錢,你發明出來的新技術理所當然的屬於公司所有,而你只算是個發明人。
⑶ 通用公司的創始人
zgs23wedc朋友,你好。美國通用公司是馬車製造商威廉.杜蘭先生於1908年以原別克汽車公司為基礎,合並奧克蘭、奧茲莫比爾、卡迪拉克等汽車公司成立的。從二十年代末期形成了從豪華車到普通大眾車的五大車系,即有卡迪拉克、奧茲莫比爾、別克、旁迪亞克、雪佛蘭,為用戶提供了充分的可選車型和多種車的牌號。至此,通用公司已超過福特,成為名副其實的世界第一大汽車生產銷售托拉斯,通過不斷的開發新產品,完善管理體制,逐漸成為產品包羅萬象,質量首屈一指的龐大汽車王國。
通用公司是美國也是全球第一大公司,通用生產出許多弛名的汽車,它的年銷售額約為746億美元,居美國工業公司第二位,居世界發達國家第三位,是一個巨大的汽車跨國公司,總資產457億美元,雇員達到一個新的水平69.1萬人,總部設在底特律。
通用公司的英文是General Motors Corpora-tion,其商標是「GM"兩個縮寫字母。
⑷ 企業員工在企業獲得的專利屬於企業還是發明人
一般情況下,復企業員工制在企業做出的發明都是職務發明,其發明權屬於所在企業。可參加《專利法》第6條和《專利法實施細則》第11條:
第六條 執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位;申請被批准後,該單位為專利權人。
非職務發明創造,申請專利的權利屬於發明人或者設計人;申請被批准後,該發明人或者設計人為專利權人。
利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造,單位與發明人或者設計人訂有合同,對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的,從其約定。
第十一條 專利法第六條所稱執行本單位的任務所完成的職務發明創造,是指:
(一)在本職工作中作出的發明創造;
(二)履行本單位交付的本職工作之外的任務所作出的發明創造;
(三)退職、退休或者調動工作後1年內作出的,與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。
專利法第六條所稱本單位,包括臨時工作單位;專利法第六條所稱本單位的物質技術條件,是指本單位的資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料等。
⑸ 有一個專利,我是發明人,公司是申請人。但是我看到專利證書上寫的發明人不是我,是我們老闆,該怎麼辦
您發抄明的產品是否是利用公襲司資源進行設計的?如果是您發明的,您可以跟公司溝通在發明人那欄加上您的名字,發明人可以是多個,但第一設計人只有一個,專利通過了,證書只有一本,因此證書上是不會改的,您再加上去也沒多大意義,獎勵是針對於申請人也就是專利權人頒發的一種鼓勵政策,享有當地政府的專利資助,關於您的獎勵,這個得看您公司了。
⑹ 專利申請人是公司,發明人是我,怎麼證明那個名字是自己
專利申請時,只有第一發明人提供身份證號,在國家局有備案。其餘發明人都是不提供身份證專號的,僅有屬一個名字。
如果你排在發明人第一位,那可以到國家知識產權局復制申報專利時的文檔,應該可以證明第一發明人是你。
如果你排在第二位或以後,那麼是無法證明這個人就是你的。
你可以自擬一份證明文件,讓其餘發明人簽字證明這個人名就是你。或者讓企業出具證明,應該就可以。

(6)公司的發明人擴展閱讀
審查程序
各國對專利申請的審查有不同的要求,基本上實行兩種不同的制度。有的國家實行形式審查制,即只審查專利申請書的形式是否符合法律的要求,而不審查該項發明是否符合新穎性等實質性條件。
有些國家則實行實質審查制,即不僅審查申請書的形式,而且對發明是否具備新穎性、創造性和實用性等條件進行實質性的審查,只有具備上述專利條件的發明,才授予專利權。中國和世界上大多數國家採用實質審查制。
保護期限
中國的《專利法》規定,發明專利權的期限為20年,實用新型和外觀設計專利權的期限為10年,都自申請日起計算。
⑺ 專利是公司的,發明人是自己,評職稱的時候能不能用
1.專利發明人可以有多個。
2.均為真實有效的。
3.研究生畢業,應該跟你自己專業的要求有關系,除了專業技術要求。如果需要用到專利發明,應該就是跟在發明創造中起的作用。通常,作用越大,排名越靠前。
⑻ 我在公司設計的產品,老闆寫發明人是他,可以嗎算不算侵權
《專利法》第六條:執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的回發明創造為職務發答明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位;申請被批准後,該單位為專利權人。
非職務發明創造,申請專利的權利屬於發明人或者設計人;申請被批准後,該發明人或者設計人為專利權人。
利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造,單位與發明人或者設計人訂有合同,對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的,從其約定。
根據上述規定,如果你是職務發明,專利權人可以是公司,但不應該是老闆,老闆把發明人寫為自己構成侵權。當然,前提是你有發明的證據且沒有與老闆訂立發明人為他的合同。
⑼ 公司的名子的由來是誰發明了公司這兩個詞。
「公司」一詞,並非舶來之詞,實則為明末清初福建農村中的一種帶有幫會性質的組合形式。後來這種名稱,又為閩粵兩省的「洪門」(即「天地會」)在海外華僑社會中首先使用。當時從廣東潮州、梅州、海陸豐各地到南洋婆羅洲掘金謀生的華僑,已有七萬多人。他們分成二十幾個集團組織,而這些集團的成員,大都是「洪門」子弟,他們的組織就名之為「公司」。其中最有名氣的是梅縣人組織的「聚勝公司」,後來於公元一七七七年在婆羅洲(即今西加里曼丹)建立了「蘭芳公司」,又名「蘭芳大統制」,亦稱「蘭芳共和國」。當時這個「蘭芳公司」,其規模和權力之大,不下於一個小小的「共和國」。其權力機構為「大統制」,中央設有「公班行」,下設行政、立法、教育等部門。下屬又有省、府、縣等各級機構,首任元首羅芳伯稱「大統制」,類似共和國之「總統」。這個帶有國家性質的蘭芳公司,一直存在了一百零八年,直到一八八五年荷蘭的「東印度公司」席捲了整個爪哇群島,這個由華僑組建的「蘭芳公司」才告結束,完成了「歷史使命」。
自從「蘭芳公司」結束以後,國內外的「洪門」子弟,仍然繼續使用各種「公司」的名義,進行反清活動。其中最有名的就是活動在新加坡、馬來西亞、印尼一帶的「義興公司」。一八五三年在國內閩南一帶活動的「小刀會」,也同樣沿用了「義興公司」的名義。當小刀會佔領廈門的第一天,小刀會就在廈門街頭張貼了一張安民告示,在告示末尾落款處蓋有「大漢天德義興公司信記」的大印。就是到了現在,東南亞各地的「洪門」團體中,仍然保存了「洪義順公司」、「義興公司」、「洪門和信公司」、「坤成公司」、「和成公司」、「華生公司」、「興盛公司」、「信義公司」、「信和公司」、「信合公司」、「信宗公司」等等帶有政治色彩的各種「公司」。
總之,公司的名稱最初具有濃厚的政治色彩,並非單純的經濟實體組織。真正作為經濟企業的組織形式,以營利為目的的社團法人出現的公司,是在鴉片戰爭以後才有的。清代學者魏源成書於鴉片戰爭以後道光年間的《籌海篇四》雲:「西洋互市廣東者十餘國,皆散商無公司,惟英吉利有之。公司者,數十商輳資營運,出則通力合作,歸則計本均分,其局大而聯。」這是我國從資本主義經濟結構的角度來解釋公司的最早的資料。從此以後,公司一詞便逐漸成為經濟門類的專用名詞了。
英、美、法系中的公司是指依法聯合從事某項經營活動的人,自願組合對外承擔有限責任的法人。
現代科學意義上的公司一般是指依法集資聯合組成,有獨立的注冊資產,自主經營,自負盈虧的法人企業。
至於公司的來歷,我理解它應該是資本主義發展的伴生物。但是,我國古老的封建社會對其也有解釋。莊子說:「積弊而為高,合小而為大,合並而為公之道,是謂公司」。其含義亦與現代公司大致相同。
⑽ 百度公司的創始人是誰
網路公司的創始人、董事長兼CEO是:李彥宏
簡介:
1、李彥宏是網路公司創始人、董事長兼首席執行官,他全面負責網路公司的戰略規劃和運營管理。
1991年,李彥宏畢業於北京大學信息管理專業,隨後前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位,先後擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者,以及國際知名互聯網企業——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的「超鏈分析」技術專利,是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。
2000年1月,李彥宏創建了網路。
經過十多年的發展,網路已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。網路的成功,也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外,全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
2005年,網路在美國納斯達克成功上市,並成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。網路已經成為中國最具價值的品牌之一。
2013年,當選第十二屆全國政協委員,兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務,並獲聘「國家特聘專家」。
2015年3月兩會,李彥宏公布了自己的兩會提案:一、建議設立「中國大腦」計劃,推動人工智慧跨越發展,搶佔新一輪科技革命制高點;二是建議全面開放醫院掛號號源,讓病人找到最合適的醫生。
2、網路公司一般指網路。
網路(Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。
2000年1月由李彥宏創立於北京中關村,致力於向人們提供「簡單,可依賴」的信息獲取方式。
「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句「眾里尋他千網路」,象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。
2015年1月24日,網路創始人、董事長兼CEO李彥宏在網路2014年會暨十五周年慶典上發表的主題演講中表示,十五年來,網路堅持相信技術的力量,始終把簡單可依賴的文化和人才成長機制當成最寶貴的財富,他號召網路全體員工,向連接人與服務的戰略目標發起進攻。