1. 采購員怎樣掙錢了
本人大學剛畢業，
學的物流，
不是很感興趣，
誤打誤撞進了一家做裝潢的公司做個小采
購。
平時跟老員工出去買這買那，
有時也會在網上買買東西。
一般情況下買什麼去哪買輪不
到我說話，這裡面門道很多大家都明白。
前兩天，上面交代下來要買一點稍微好點的窗簾。讓我沒想到的是這次竟然要我來買！
可能這筆單利潤不大，我也幹了一個多月吧，
讓我練練手。我就去網上買，
根據上面的要求
我挑了一家窗簾，
79.2
元每米。
根據要求，我拍了
55
件，然後經過一些流程准備付款時，我突然想到我同學跟我提到
過他幫忙的一個網站，
好像叫什麼千麥網，
買東西能返錢的，
然後我立馬打電話問那同學網
址是什麼，趕緊去看看，原來通過這網站去淘寶購物能返一定的錢！
我趕緊按照網站提示的操作去查能返多少錢
拍一件能返
1.19
元，
55
件就能返
1.19*55=65.45
元，也就是說這額外的
65
塊多就是我
自己的了。做賬完全沒問題！
79.2*55=4356
元，這確確實實是買窗簾需要的錢，任何人來
買也都是這個價錢，我根本不怕查。但是這
65
塊我是不會說的，嘿嘿。
大家看到這里心裡可能在想，
你買了
4
千多不才賺了
65
塊么，
確實，
65
塊真是不少多，
但是
一來是這窗簾本身返的就不多，我查了下，有的東西一件就能返好幾塊甚至十幾塊、
幾十塊！
二來是我這次買的量不多。
如果你為一個幾百人上千人的大廠大公司采購東西，
你
想想一筆下來至少能賺個幾千吧。
昨天我又買了一百多個腳墊，賺了幾十，
雖然不多，
單慢慢積累下來就非常可觀了。靠
這個可能發不了大財，單至少能賺點生活費。
我覺得這也不是什麼很牛逼的經驗，
沒必要私藏，
所以就在這里說出來，
和大家一塊分
享，希望對大家有用。
2. 如何將采購部打造成利潤中心
現在企業的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產銷額的60－80%以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業中發揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您規劃采購部、開發采購供應鏈的技巧，協助企業降低成本，達成企業利潤最大化，在激烈的市場竟爭中培養眾多殺手鐧采購。
3. 采購如何替公司創造價值
采購在企業中占據著非抄常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。
4. 采購怎麼為公司創造利益
1、降低采購價格；
2、提高采購質量；
3、采購時效准確；
4、減少驗收費用；
5、控制物流成本。
5. 采購部門如何提高效率,創造更大效益的工作舉措
采購部門想要提高效率，創造更大的效益，應該採取的工作措施是正確全面的，了解采購部門的工作，還有物料的整理，讓采購的整個過程能夠順利精確的進行，才是最好的做法
6. 采購如何為企業效績做貢獻
◆ 什麼是真正的采購？ *采購所承擔的是從產品設計概念階段到和供應商簽訂系統合同為止 *采購的職能——戰略采購和策略采購 *真正的采購人員是不花錢的，不保證供應，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 采購創造企業利潤！1%采購成本的降低，給企業平均增加10-20%的利潤！ *采購和銷售是公司裡面兩個唯一能夠賺錢的部門 *在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環節非常容易！ *采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業利潤的貢獻就越大！ *買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業就一定重視買！ ◆ 采購與供應流程如何影響企業成本和利潤？ 戰略、供應關系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時間就越少 *采購戰略——佔用了總時間的5%，但卻對成本和利潤的影響佔到了40% √ 同步工程與同步采購戰略 √ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應商參與（ESI）/價值分析 （VA）/價值工程（VE）/為便利采購而設計（DFP）/目標成本法/提高產品與零件的 標准化/價格與成本分析 *供應關系——佔用了總時間的15%，對成本和利潤的影響卻佔到30% √只有三流的企業才純粹壓榨供應商的單價來降低成本 √真正的采購工程師更多時間是在研發中心和供應商那裡 *操作——佔用了總時間的35%，對成本和利潤的影響佔到25% *行政——佔用了總時間的45%，對成本和利潤的影響佔到5% ◆采購成本由什麼構成？是什麼在影響采購成本？ *采購單價不一定是最低的，但采購總成本應該是最低的 *采購成本的三度空間：取得成本、所有權成本、所有權後成本 *最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用 *選擇買時考慮與租賃相比的成本，才能真正避免「貴買，貴用」 ◆如何建立科學高效的采購管理系統？ *企業需要從經驗采購管理，發展到科學采購管理最終到文化采購管理 *采購風險不在於復雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在於能有效地系統 監控 *如何解決家族式的采購管理問題？ *科學采購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人 ◆如何采購不同種類的產品？如何有效解決各種采購問題？ *一般產品——低采購金額，低采購風險的產品 四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量 *瓶頸產品——具有低采購金額，高采購風險的產品 方法一：給供應商及時快速、更短周期地付款 方法二：可以適當的給供應商更好的利潤 方法三：與杠桿產品搭配采購，把「肥肉」與「骨頭」捆綁 方法四：在產品設計階段的價值工程與價值分析（VE/VA） 方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源 *杠桿產品——高采購金額，低采購風險的產品 策略一：建立采購產品的成本模型 策略二：達爾文式的采購 *戰略產品——高采購金額，高采購風險的產品 方法一：必須削減供應商數量 方法二：與供應商建立合作夥伴關系或者戰略聯盟的關系 方法三：聯合開發、聯合改善，共同提升價值 方法四：考慮整合資源模塊化采購 ◆報價單分析的33條經驗*供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度。*注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產的問題。*供應商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。*注意生產產品產生的邊角料的處理，它所產生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵沖成本。*報價單分析和成本分析要結合到供應商工廠去分析。
7. 工廠從工廠采購該如何加利潤
首先考慮開票種類——普通發票、3%增值稅、17%增值稅，下面以進項發票17%為例：
假如購入時不含稅價為X，那麼平價出口收入為1.17X，你說的退稅為5%，是不是退稅率是5%？如果是，那說明不予免抵稅率為17%-5%=12%，則出口成本為X+1.17X*12%=114.04%X，退稅額為0.17*X-1.17X*12%=0.0296X，也就是毛利潤。再考慮到費用，你應該知道加價多少了：
加價2%——毛利是1.02*0.0296X=3.019%
加價5%——毛利是1.05*0.0296X=3.108%
加價10%——毛利是1.1*0.0296X=3.256%
以此類推。
題外話：此產品由於退稅率太低，出口風險太大。但是假如我把5個點領會錯了，那又當別論。但是推算方法如是。
8. 你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤
a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商專的改進意見，決定是屬否可行，降低成本；
b、配額制，同一種產品
要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。
c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。
9. 視頻： 如何使采購賺錢
講師：湯曉華 課程提綱：采購創造企業利潤！1%采購成本的降低，給企業平均增加10-20%的利潤！ 采購和銷售是公司裡面兩個唯一能夠賺錢的部門 在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環節非常容易 采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業利潤的貢獻就越大 采購戰略——佔用了總時間的5％，但卻對成本和利潤的影響佔到了40％，同步工程與同步采購戰略 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應商參與（ESI）/價值分析（VA）/價值工程（VE）/為便利采購而設計（DFP）/目標成本法/提高產品與零件的標准化/價格與成本分析 供應關系——佔用了總時間的15％，對成本和利潤的影響卻佔到30％。只有三流的企業才純粹壓榨供應商的單價來降低成本 .真正的采購工程師更多時間是在研發中心和供應商那裡 操作——佔用了總時間的35％，對成本和利潤的影響佔到25％ 采購單價不一定是最低的，但采購總成本應該是最低的 采購成本的三度空間：取得成本、所有權成本、所有權後成本 最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用 企業需要從經驗采購管理，發展到科學采購管理最終到文化采購管理 采購風險不在於復雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在於能有效地系統監控 科學采購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人 一般產品——低采購金額，低采購風險的產品四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量 瓶頸產品——具有低采購金額，高采購風險的產品方法一：給供應商及時快速、更短周期地付款；方法二：可以適當的給供應商更好的利潤；方法三：與杠桿產品搭配采購，把「肥肉」與「骨頭」捆綁；方法四：在產品設計階段的價值工程與價值分析（VE/VA）；方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源 杠桿產品——高采購金額，低采購風險的產品策略一：建立采購產品的成本模型策略二：達爾文式的采購 戰略產品——高采購金額，高采購風險的產品方法一：必須削減供應商數量；方法二：與供應商建立合作夥伴關系或者戰略聯盟的關系；方法三：聯合開發、聯合改善，共同提升價值；方法四：考慮整合資源模塊化采購 報價單分析的33條經驗 供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度 注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產的問題 供應商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高 注意生產產品產生的邊角料的處理，它所產生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵沖成本