『壹』 怎樣創造團隊
建設團隊可以從以下幾方面入手;
1、明確團隊目標
要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。
2、尊重團隊成員
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力;當員工由於思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，並希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。
3、激勵團隊成員
一個績效非常高的團隊成員回憶到，「在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多麼緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前」謝謝你今天的優異表現。」這樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。
4、加強團隊溝通
一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
5、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那麼高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎麼做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎麼能夠進行有效的合作?
『貳』 創業團隊建設的基本條件
最基本的條件是相互信任
『叄』 我想創建一個團隊需要什麼條件都需要那些能力的人包括企業核心人物的結構
一、那要看你創建的是一個什麼行業的團隊，如公關，銷售，或財務，等……，根據團隊性質的不同，選擇適合於此團隊性格的人。二、團隊中的人有能力是一部分，但更多的是適合團隊的人，能力可以努力，後天培養，鍛煉。但是進入團隊的人必須認同團隊的目標，有包容性，不計個人得失。
『肆』 一個創業團隊必要的組成條件是什麼
團隊成員有共同的目標，即團隊成員有一致的目的，大家認同組織的目標，並且建立強烈的使命感，同時能將長遠的目標轉化為短期的業績目標。團隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能，它可分為技術性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關系的技能等三類。
『伍』 一個好的創業團隊需要什麼條件
創業差不多一年了最重要的經驗是：創業成功的基本點不是"創意"而是執行力，而執行力是由創業團隊決定的，創業團隊直接決定了創業。下面的CHECKLIST就是需要創業者自己每天檢查的執行力： 1.團隊是如何構成的？一個基本的構成如下： 總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。 產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗，同時又了解技術層實現的要點。另外,還需要掌握項目管理的技能。現在產品經理在國內網路界是奇缺的人才，很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理。營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等。技術總監：負責整個技術團隊的管理。2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？ 嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責!項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去。 3.團隊有足夠的執行力嗎？如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成;這樣才能形成團隊的凝聚力。4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎? 5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎? VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。 6.團隊經常使用「我認為」這個詞嗎？ 絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。 7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。 8.團隊是否建立了事件處理系統？比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。 9.團隊有Team Morale Activity嗎？ 應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。 10.團隊成員是否有自己的小圈子？必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
『陸』 團隊合作能力和創新團隊建設 創新團隊應具備哪些條件
第一，明確團隊目標，制定行動計劃：
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。
第二，界定成員職責：
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。
第三，建立團隊制度：
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明：
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。
第五，重視過程溝通，強調階段管理：
團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。
『柒』 打造優勢團隊具備哪些條件
小企業的誕生與發展，可以靠個人的力量能夠做到；但要做大作強做規范，必須要有一個齊心協力的團隊。所以，做企業從組建到發展，經營管理團隊的作用起著無法替代的作用。
組建團隊的四項原則創業之初，產品、市場、客戶，人、財、物、產、供、銷，構成了組建企業的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：——優勢互補的原則。人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面的人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，在組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。——共同信仰的原則。組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。常言道志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難時分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。——團結合作的原則。選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成不了一個拳頭，比如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。——自身培養的原則。企業新成立，優秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下，外招不如內選，從內部選拔人員進行培養，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利於員工的個人發展，又可保持團隊的穩定，何樂不為？ 打造團隊的四項原則打造優勢團隊有許多原則，下面四種原則非常重要：——科學民主的原則。團隊是一個整體，需要協調一致的行動，但每個團隊成員的優勢不同，所處位置不同，觀察問題的角度不同，對同一事物產生的看法也會不同，甚至存在較大差異。這就要求團隊成員充分發揚民主，把意見擺在桌面上來，採取科學的方法，進行全面地分析，集思廣益，求同存異，最後做出科學的統一的決策，理解的、不理解的、贊同的、反對的都要堅決貫徹執行。所以，民主集中制，是團隊決策的一個重要原則。——執行到位的原則。決策制定後，關鍵是要抓落實。首先要求團隊成員落實工作要到位。不管你是否反對該項決議，保留自己的態度，但在團隊做出決策後的執行時，一定要把工作做好，必須做到位，工作不到位，等於沒做。二是工作中不要越位。越位工作，會造成下屬一項工作面對兩個指示，從而無法適從，造成工作被動。三是要及時補位。別人在工作中出現缺位時，一定要從大局出發，及時補位，不能看其笑話。看笑話體現了這個人的合作素質太差，團隊精神不及格，不改進就要清除出團隊。——善待危機的原則。任何企業都不會一帆風順的，都會遇到困難和危機，有時會遇到滅頂之災。危機處理是考驗團隊能力和水平的關鍵時刻，對企業發展乃至生存都有其重要的意義。作為一個優秀的團隊，應該是「不出事是怕出事」，在任何順利的時候，都要有一個或多個危機應對預案；「出了事後不怕事」，快速積極應對，該進時進，該退時退，該認錯賠償及時進行賠償，迅速與對方建立合作機制，尋找對雙方都有利的解決方案，盡快實行。還應對出現問題做出對策，絕不能讓一塊石頭給絆倒兩次。——不斷進取的原則。科技在發展，世界在前進，成績證明過去，今天從頭開始。無論是團隊成員，還是整個團隊，都必須不斷學習，不斷進取，不斷完善，才會跟上時代的步伐。昨日的成功若不進取，會變成今日絆腳石。當今世界猶如逆水行舟，不進則退，停滯不前既為落後，個人不進取，則會被淘汰；團隊不進取，就會被拋棄；企業不進取，就會走向滅亡！
『捌』 如何建設績優團隊
確定目標，選配人員，搭建架構制度，有效的授權激勵。
『玖』 創造團隊合作的條件
追求卓越，勇於創新，團隊合作，誠實誠信，以人為本，服務社會
舉個例子吧，最好結合自身的實際情況來演講，也可以借鑒一些網路上的演講稿，但是要有自己的東西才會獲得成功
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在所有的動物之中，狼是將團隊精神發揮得淋漓盡致的動物。狼團隊在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什麼特別的個體優勢，在生存、競爭、發展的動物世界裡，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了「打群架」的高手。
狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威……
在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特徵使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什麼?因為狼靠的是協同作戰，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來學習，我們團隊學習「狼文化」，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，狼的這種「打群架」的現象正被越來越多的人所關注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什麼?因為我們沒有將團隊的力量發揚光大，內耗比較多。而一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那麼，何謂團隊精神?團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，並甘願為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。
團結協作，共同發展是團隊取得成功的要點。
首先看狼捕獵時的場景：狼群在圍獵時，有嚴格的戰術和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。
其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業團隊的狀況很相似。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務，或進攻或防守。後衛不能隨便擠占前鋒的位置，後腰盡量不要跑到邊鋒的活動區域，尤其是守門員更是不能擅離職守。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術安排，協同作戰，互相配合，並給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和後衛的職責，而其他的隊員也有義務去幫助後衛和守門員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而後衛們也可以適當插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。
根據上述的兩個例子我們感悟到：
在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海裡面的一滴水一樣，離開大海很快就會乾涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞台，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。
狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優秀的團隊，並不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。譬如在西遊記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優秀，那麼在三打白骨精後這個團隊就該解散了，西天取經只有失敗的結局。每個人都有自己的優點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優點和缺點，並能夠發揮自己的優點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，並且決定了別人對自己的態度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，也就是說：盡量用優點來面對環境，當工作環境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中受到教益。
培養密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，並且能夠互相鼓勵，以最佳狀態奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助於個人和全隊技能的提高。我們大家對於團隊中出現的問題，要善於「吾日三省吾身」，我們要從「知過則改」升華到「聞過則喜」。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴於律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協作工作，我們就能以快樂的工作態度來迎接新的挑戰，和企業一道共同發展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。
狼的團結協作，共同發展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善於學習。在這里引用張建國在建設團隊中的一句話，那就是：「你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個『披著狼皮的羊』，然後是『披著羊皮的狼』。 最後成為「披著狼皮的狼」。不管如何，狼的特質一定要體現出來。」