模式發明

1. 是誰發明了學生模式

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學生模式是華為手機在EMUI 4.1上新推出的功能。一直用到EMUI8.X系列。當家長要給孩子配手機時，可以在孩子手機上開啟學生模式，孩子就只能在規定的時間玩游戲等，並且會進行上網保護，讓孩子健康用機，家長放心，為成長保駕護航！
學生模式在EMUI9.0升級成為「健康使用手機」。
健康使用手機（原「學生模式」）是華為和榮耀手機一個引導大家合理分配手機使用時間，幫助大家過上健康數字生活的功能。
總體介紹：
當家長要給孩子配手機時，可以在孩子手機上開啟學生模式，孩子就只能在規定的時間玩游戲等，並且會進行上網保護，讓孩子健康用機，家長放心，為成長保駕護航！
倡導質享生活的 EMUI9.0 ，將 「學生模式」進階為「健康使用手機」，推出針對所有人群的健康使用手機解決方案，可以統計應用使用時間的分布情況，更好的了解自己的用機習慣；同時，啟用屏幕時間管理，設置每日用機時長以及應用使用時長，合理分配自己的時間，為自己和家人營造健康數字生活。

2. 商業模式可以成為專利嗎

商業模式是可以抄申請專利，但也襲要看是什麼樣的商業模式。
於2017年4月1日起實施的新版《專利審查指南》，將專利保護范圍擴展至含有技術特徵的商業模式、商業方法，明確計算機程序所表達的技術方案屬於可受專利保護的范圍，同時在專利審查程序、修改方式、專利公開范圍等方面做了修改。
修改後的《指南》將專利保護范圍擴展至含有技術特徵的商業模式、商業方法，規定涉及商業模式的權利要求，如果既包含商業規則和方法的內容，又包含技術特徵，則不應當依據《專利法》第25條排除其獲得專利權的可能性。

3. 飛行模式到底是誰發明的

根據民航局最新的規定，在飛機上使用手機的條件已經日趨成熟，航空公司可以對手回機「解禁」，飛機答起飛之後乘客可以使用手機，唯一的要求，就是手機必須是「飛行模式」。不過正是圍繞著飛行模式，高通和華為卻出現了各自的說法。

先是高通發布了相關介紹，稱自己在2000年2月就取得了飛行模式專利，發明這個功能的兩位員工至今還在高通工作。高通高層隨後也做了更細致的表述，回憶說當時手機的功能就只有打電話發簡訊而已，居然有員工申請讓手機關閉通話功能的專利，在他看來十分愚蠢，如今卻覺得太有前瞻性了。

華為高通這是在打架嗎。

4. 產業模式可以申請發明專利嗎

同一個技術應該同時申請實用新型專利與發明專利，發明專利等級優於實用新型，當發明專利被駁回，實用新型專利就作廢了，發明專利申請成功，實用新型專利也同時作廢，只保留發明專利！

5. 如何"發明"一個全新的商業模式

首先，創新在創業過程中非常重要；

其次，並不是所有人一開始都有創新精神和能力的；

最後，簡單的方法就是先模仿再創新，更容易成功。

6. 一百五十年前美國兩名猶太人發明了怎樣的賺錢模式

連鎖銷售

7. 是誰發明的模式

具體是誰不清楚。 但在中國大面積爆發是安 利公司，1997年大范圍爆發，交700塊錢買一套產品。產品質 量確實很好很神奇，很貴。但至於說發 展下線能成為百萬千萬那就是 騙 人的了。

8. 商業模式的歷史發展

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。 在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
隨著科學技術不斷發展，商業模式也有了多樣化趨勢，互聯網的免費模式就是其中典型代表，由於新興商業模式太多故不一一列舉。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
有一些學者和專家曾嘗試過對商業模式進行系統的分類。最早進行這一嘗試的人里有Timmers和Rappa。