鼓手創造營

① 史上最高分音樂綜藝誕生，網友評分9.8分，為什麼這么牛

這部綜藝就是韓國的《超級樂隊》슈퍼밴드

《超級樂隊》的節目進程簡直可以用乾脆來形容。

宣布就直接宣布，表演前不講故事，就這么上台干吧！

不是靠故事來加成，而是純粹通過音樂說話。

因為故事講得越多，你已經分不清是因為音樂本身感動，還是因為故事感動。

最後，Sir想以另外一段表演來結尾。

Oasis的《Stop Crying Your Heart Out》。

這一隊里的鋼琴小哥李羅宇。

前面的節目也就只介紹了他從小時候就彈琴，並到德國深造，後來韓國藝術綜合學校退學，德國慕尼黑音樂學院也退學，回到韓國參賽。

幾乎一直都是一個人演奏音樂。

沒有把家庭、理想，當成舞台上表演的內容。

但你明顯能感受到，這樣的激動，是因為曾經作為孤獨的音樂人，找到了能互相感應的知音，並合力呈現出一場不後悔的表演後，情感上的餘震。

沒說出口的夢想，是不是已經在那一刻實現了呢？

盡管我們無法猜測他的真實想法。

當他走下台的那一刻，Sir能感受到——

他是真真切切地在舞台上燃燒過生命。

因為無論是什麼音樂綜藝，真正吸引人的。

是音樂本身。

也是那份對音樂，可能我們早已因為磨礪而丟失的純粹和熱愛。

② 創造營導師標准不統一：黃子韜「關系戶」成團，導師解釋理由蒼白，為什麼

這是因為很多綜藝節目和選秀節目都是有劇本的，所以很可能是按照劇本發展的，因此導師的解釋也是比較蒼白的。

③ 《明日之子4》4支5人樂團確定，你看好哪個樂團

《明日之子樂團季》4支5人樂團確定，整體來看，樂隊的配置有些不平衡。節目留下了一些優秀樂手，但這些樂手與樂團的融合很艱難，比如吹嗩吶的閆永強與拉馬頭琴的哈拉木吉雖然最終留了下來，但他們在樂團的位置比較尷尬。一個健康的樂團就和一個企業一樣，需要最合適的成員，而不是最優秀的成員。

午睡留聲機由F man主唱兼鍵盤沈鉦博、主唱兼吉他廖俊濤、吉他劉煬、鼓手鞠翼銘、馬頭琴哈拉木吉組成。這個樂隊的配置還算不錯，馬頭琴如何更好地融入是需要考慮的問題。他們帶來的《瓶與拋光者》是一首頗有深度的作品，由廖俊濤一人作詞作曲。作品受到梁龍老師的大力稱贊，說廖俊濤是國內流行樂界年輕一代中詞寫得最好的，整體是現場最像樂團的一個樂團，旋律和質感也是無懈可擊。

明日高校的老師和校外樂評人都給午睡留聲機打出最高分，然而場下的100名觀眾只投了70票，這個結果非常令人意外，幾位老師都是一臉的迷茫。首秀結束，同平台《創造營2020》出道的硬糖少女303前來助興，在一個少年#音樂#欄目中出現BONBON GIRLS，簡直太吸睛了。

④ 大慶日報的發展現狀

2000年3月10日，適應報業改革發展新的浪潮，大慶日報報業集團盛裝組建，成為大慶二次創業的鼓手與號角。
超常運作，跨越發展。時值今日，經五載磨煉，大慶日報報業集團碩果累累，已是當之無愧的報業航母。成為大慶地區、黑龍江省乃至全國地市級報社中具有較大影響、較強經濟實力、人才實力、技術實力和發展實力的強勢媒體集團。 集團四報一網，各具特色，輿論宣傳，爭奇斗艷。
大慶日報作為市委機關報和集團母報，創刊45年來，堅持黨性原則和政治家辦報方向，筆錄時代，謳歌人民，努力發揮引導大慶輿論的主渠道作用，其服務性、可讀性逐日增強，權威性、指導性無可替代；大慶晚報作為集團主報，創辦10年來，為政府分憂，替市民解難，成為溝通人民群眾與黨和政府密切聯系的橋梁，「沒事看晚報，有事找晚報」的理念深入讀者心靈。瘦報版式全省獨有，大報風范無可復制，並陸續創辦了安達、肇東和齊齊哈爾三個分社，可讀性無可比擬，發行量獨步大慶，為大慶地區最有影響力的主流強勢媒體；家庭文摘報貼近生活，服務家庭，以大容量、精篩選的信息資訊，強烈濃厚的文化氣息，深受讀者喜愛，武漢、西安同步分印，發行網點遍布全國；科學生活報立足「活著的科學」，注重報紙的實用性和專題性，以其多彩的內容、活潑的風格、新穎的版式、醒目的標題，深受廣大讀者關注，面向全國發行。大慶網圖文並茂，欄目新穎，功能齊全，參與面廣，打破了時空地域的界限，精耕細作的本地原創新聞成為世界了解大慶的一個重要窗口，是東北三省點擊率最高的新聞網站之一。 集團主體經營，屢攀高峰，多元發展，成績斐然。
依託報業無形資產，集團產業確立廣告、發行、印務三大支柱，並相應辦有報業國際旅行社、報業圖片社、報業房產交易公司、報業培訓學校、飛天滑雪場、報聯飲用水有限公司等六個經濟實體。集團組建以來，支撐和維系報社經濟命脈的「兩報」廣告收入，從2000年不到2000萬元，到2004年一舉突破4800萬元，躍居東三省同級報紙前列。五年來，全集團累計創造營業(產值)總收入2.16億元，累計實現利潤960萬元，為國家上繳稅款1400萬元，固定總資產由1997年的3800萬元增加到2001年的6540萬元，國有資本金增值率累計達到49%。集團報紙自辦發行，總發行量從2000年的15萬份增加到現在的近30萬份，其零售量、自費訂閱率、城區發行密度等重要指標均居大慶首位。印務中心擁有衛星傳版、激光照排、彩色印刷、采編辦公自動化等現代化設備,印刷能力全市最強，技術水平多次榮獲國優和省優。集團多種經濟採用租賃經營，依託報業，壯大發展，成為集團經濟新的增長點。 集團內部管理，統分嚴細，後勤保障，逐年更新。
集團建立之初，即首開大慶事業單位改革的先河，進行產業結構調整，按照現代企業的要求，陸續進行領導體制、用人制度、分配製度、財務制度、資產管理制度等方面的改革，在內部形成一個責權分明、績效掛鉤、管理嚴格、控制有力的充滿生機和活力的運行機制，取得顯著成效，極大的激發了員工幹事業的積極性，促進了集團改革和發展。集團幾年內投入千餘萬元，采編系統全部實現網路化，經過幾代更新發展，技術能力與水平均處於同級報社前列。辦公大樓、采訪通勤車輛等基礎設施完善配套，宿舍、食堂、浴池等後勤服務一應俱全，內外綠化、美化、亮化為晚報大街增輝。黨建、職工隊伍建設和企業文化建設連年獲佳績，職工教育培訓重專業，多方位，和中國人民大學達成協議，培養人才，成效顯著。職工收入也逐年增加，到2004年底，職工人均年收入達到30000元，名列大慶市直機關單位前列。 集團黨政班子現有10人，固定職工328名，其中：幹部172名，工人156名。專業技術人員211名，其中：副高職31名，中級56名，初級124名。現有黨員115名，旗下員工逾千名。
幾年來，在「尊崇創新、惟有拓展、奮發爭先」的大慶報業人工作理念的指導下，集團所擁有的母報、主報、子報多次獲得全國、省、市好版面獎和省地市報印刷質量獎。報社還通過各種活動與其他媒體建立友好交流關系，互通往來，交流互助，提高知名度。2005年，大慶日報報業集團黨委又結合報業改革發展實際，制定了新的五年發展規劃，全體員工正勵精圖治，改革創新，向現代化集團邁進。