用發明提問

⑴ 生活中你有自己的想發現嗎學著作者發現現象提出問題受到啟示發明創造的順序寫一寫

一、蝴蝶效應:

上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

今天的企業，其命運同樣受「蝴蝶效應」的影響。消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：

「在你的統計中，對待100名客戶里，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。」 「你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。」「在客戶眼裡，你代表公司」。

今天，能夠讓企業命運發生改變的「蝴蝶」已遠不止「計劃之手」，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。

精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有益的「蝴蝶」，誰就不會被社會拋棄。

二、青蛙現象：

把一隻青蛙直接放進熱水鍋里，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

我們的組織和社會生存的主要威脅，並非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。人們目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對於突如其來的變化，可以從容面對，對於悄悄發生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！

⑵ 專利問題：提問一個關於技術領域的技巧

根據《專利審查指南》

發明或者實用新型的技術領域應當是要求保護的發明或回者實用新型答技術方案所屬或者直接應用的具體技術領域，而不是上位的或者相鄰的技術領域，也不是發明或者實用新型本身。
該具體的技術領域往往與發明或者實用新型在國際專利分類表中可能分入的最低位置有關。
例如，一項關於挖掘機懸臂的發明，其改進之處是將背景技術中的長方形懸臂截面改為橢圓形截面。其所屬技術領域可以寫成「本發明涉及一種挖掘機，特別是涉及一種挖掘機懸臂」 （具體的技術領域），而不宜寫成「本發明涉及一種建築機械」 （上位的技術領域），也不宜寫成「本發明涉及挖掘機懸臂的橢圓形截面」 或者「本發明涉及一種截面為橢圓形的挖掘機懸臂」 （發明本身）。

⑶ 向小發明家采訪時提問

下一個發明是什麼?
靈感從哪裡來?
將來想干什麼?

⑷ 百度知道是世界第一家發明這種提問方式的么

我記得第一個大型的互動問答方式的網站最早出現在韓國,應該是韓國的最大的搜索引擎和門戶網站Naver的Knowledge iN（2002年推出，當時主要目的是為Naver搜索引擎的資料庫提供內容支持），之後在歐美國家出現過一些收費性質的問答網站,如英文版google，也許是因為收費的原因所以用戶較少，影響力不大。
國內第一家是新浪愛問知識人（2004年7月12日），接著是網路知道（2005年6月12日）然後是雅虎知識堂（2006年1月16日）之後還有天涯和google合作的「天涯問答」。
至於人氣，如果你認同人氣=市場份額的話，那麼應該是網路知道人氣最旺。如果你不相信市場份額能說明問題的話，可以在貼吧之外的什麼網站發個投票貼調查一下（我沒調查過，不能去猜到底什麼結果）。

⑸ 關於中國四大發明的提問

造紙術 東漢

⑹ 仿生學怎麼提問

雷達

⑺ 我認為最有用的發明是電腦 對電腦提問 英語

I think the most useful invention is the computer.
Computer questions

⑻ 是誰發明了百度提問

你是他自己公司發明的一一軟體呢？這個軟體幫助到了很多人了