① 院感控制的主要內容
院感科，其全稱應該是控制院內感染科顧名思義，主要的工作就是對院內感染進行有效的控制
院感科的工作有其技術成分，但主要的還是行政性的工作所以，一般的醫生和護士都可以做搞衛生管理的人員當然也可以勝任 答案補充 醫院是一個從事醫療的單位，醫務人員在從事醫療的過程中，為了防止醫源性的感染，必須要對醫務人員和患者負責，保證不能因為醫療活動而發生對其感染的情況院感科就是做的這項工作其中包括對醫務人員進行防止醫源性感染的培訓對醫療廢棄物的管理消毒管理工作一次性醫療衛生用品的審核及使用後處理等等
② 怎樣做創新型企業管理者
作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機構繁雜，過於官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規，難以創新。一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的「劊子手」那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。 建設創新型企業，需要有創新型企業管理者。特別是作為企業的高層主管人員，一定要重視創新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下「一閃念」 此弊端確實是個大問題。其實公司職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被採用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力財富的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今後將一直無用。在創新領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時時刻刻將自己的各種「一閃念」及時記錄下來，那麼日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創造性工作平添了成倍的「點子」素材。正如俗語所說：「好記性不如爛筆頭，」各種五花八門的主意構思積攢得多了，有時會發揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂「老構思」 因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化，但若能對其不斷「刷新」修正，則能使老構思的「含金量」重新「煥發光彩」。 當然，作為一個企業或社團來說，實際上存在著許許多多阻礙人們適時修訂「老構思」的人為阻力，如企業執行官員不願意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑，諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無良策只好悄悄作一名「獨善其身」的「私下工作者」，自管自地修訂自己的那些老構思，這或許是種辦法。 弊端3：不願意將心中的構思表達出來 在現實中，因種種原因很少有人會將心中的各種主意、構思表露
③ 怎麼體現院感二級管理模式
第一部分——制定考核標准 第二部分——考核 第三部分——反饋 考核重點科室 手術室、ICU、產房、新生兒、透析室、供應室、介入室、感染科、腔鏡室、口腔科、檢驗科、注射室、輸血科 門診手術室、產科、婦科、外科、兒科、眼科、耳鼻喉科、發熱門診、急診科 總務科、葯械科、物業衛生科、營養科、洗衣房 考核臨床科室 32個臨床科室
④ 管理者可通過採取哪些措施以確保創造性的建議得以實施也就是說管理者該如何促進創新
積極的獎勵制度和持久的管理者的重視程度!(往往促進創新就是失敗在不能長久堅持)
⑤ 論企業如何識別和管理創造性人才
具體到企業中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗回位能力要求，進答行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。 譚小芳老師認為 企業的人才總量包括了經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。經營人才指企業的單位負責人和部門負責人；管理人才、技術人才是具有中級及以上專業技術資格或本科及以上學歷的人員；技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的員。
企業管理人才簡單的說，就是具有專業技術資格或學歷，能為企業運營進行謀劃、決策、管理、實施等的各層負責人員，其中包括技術人才。
⑥ 管理者可通過採取哪些措施以確保創造性的建議得以實施
利用項目管理方法可以得到科學的實施。
會組成一個臨時的項目團隊，通過DMAIC流程實施；