黨員主動性創造性優質

Ⅰ 如何調動黨員參與黨內活動的積極性，主動性和創造性

首先是教育，正確的宣傳導向，及時的事實學習。
其次是管理，採取制度與教育相結合，提高制度的可行性。
三是獎勵機制，開展豐富多彩的活動，適當的獎勵提高凝聚力。
四是優先使用機制，對優秀的優先使用。

Ⅱ 如何進一步激發地方實施黨內法規的積極性主動性創造性

我覺得可以組織相關黨內法規的競賽評比活動，活動的結果可以作為評職稱，評優的主要依據，這樣自然能激發人員的積極性，主動性和創造性，和利益掛鉤之後，才會激起人們的興趣

Ⅲ 淺談如何調動基層黨員的工作積極性和創造性

對欠開發、欠開放、欠發達的貴州來說，存在著特殊的地理環境成就了自然資源保護良好的比較優勢。作為金沙縣西洛鄉來說，屬於貴州邊遠地區，但不是貧困落後地區，我們屬於「發展中的地區」，要在新時期完成新的偉大任務雖然不是輕而易舉的事，但也不是高不可及的難度，西洛鄉要在2014年完成小康建成工作目標，也是有現實依據的，我鄉的「社會、政治、經濟、文化、生態」五位一體全面推進素質有一定的比較優勢，有在全縣率先實現小康建成的一切條件。在新的歷史時期，我們有且只有充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用。
首先，要調動全體黨員的積極性和創造性才能有全面實現小康建成的可能，那麼要有什麼積極性和創造性呢？什麼是積極性呢？我認為其實積極性就是主動性，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。個人按照自己規定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質。由個人的需要、動機、理想、抱負和價值觀等推動。它有以下行為特徵：一是堅持，當面對障礙與困難也不放棄；二是了解及把握機會；三是超出工作要求的績效表現；四是事先准備面對一個尚未發生的特殊機會及問題。什麼是創造性？一般認為創造性是指個體產生新奇獨特的、有社會價值的產品的能力或特性，故也稱為創造力。創造性有兩種表現形式：一是發明，二是發現。創造性由創造性意識、創造性思維過程和創造性活動三部分組成。在創造性的組成部分中，創造性思維是其核心。積極性是創造性的前提，兩者相結合，就是人才最基本的特點。它是評價人才最重要的指標。黨員積極性創造性的內涵，本質上就是一種主觀能動性和創造性。馬克思主義哲學認為：「主觀能動性又稱自覺能動性、意識的能動性，是指認識世界和改造世界中有目的、有計劃、積極主
動的有意識的活動能力。」
在堅持以人為本，依法國的今天，黨員的積極性創造性，注重的是黨員身份認同下主觀能動性是共產黨員在黨性意識引領下，在本職工作中油然而生對於黨的性質宗旨和黨的事業高度認可並為之艱苦奮斗、開拓創新、無私奉獻的綜合素質的主觀動力。在這種動力之下黨員個體具有強烈的黨性意識和強烈的黨員身份認同感，內心深處自然生發出對忠於黨、忠於人民、忠於中國特色社會主義偉大事業的理想信念。
其次，要以創先爭優活動為平台，激發每一個黨員的工作熱情，並激活其工作潛力。根據各個黨支部的特點善於揚長避短、充分整合現有資源，讓每一個黨員均出智、出工、出勤、出力。我認為要採用
鯰魚效應的手段和方法來解決當前的黨員總體上黨性不足的認識。「林暗草驚風，將軍夜引弓，平明尋白羽，沒在石棱中。」這是唐代詩人盧綸寫的《塞下曲》，說的是飛將軍李廣一次夜裡外出，猛見前方草叢里卧著一隻「老虎」。李廣大驚失色，嚇出一身冷汗，隨即引弓射虎。第二天早晨，當他們去尋找「死虎」時，發現卧在地上的不過是一塊巨石。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭鏃竟然深深地埋進石頭里。李廣暗暗稱奇，隨即再引弓射石，無論使多大的勁，箭都再也射不進石頭了。人在受到驚嚇或精神高度緊張、亢奮時，會迸發出超常的能量。醫學界認為人們受到驚嚇或刺激時，腎上腺會分泌出大量的激素，使人產生前所未有的能量和生存力。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績，「鯰魚效應」是激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣整個團體才能在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。對於在統一領導下為了共同目標而奮斗的職工群體而言，如果領導者有鯰魚特性，那麼要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，並且要保證同一方向，這樣才不至於被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最後憋死。鯰魚代表團隊中每位成員意味著新、奇、異，包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異，正因為不同，才會激發智慧，一個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經歷的人加盟，如果都是清一色的員工，那麼這個團隊產生奇思妙想、產生高績效的可能性是微乎其微的。我們當前的創先爭優活動的開展的最大收益就是培養或引進了「鯰魚式」的人物從而激活了一個整體，發揮了鯰魚效應，得到了最大收益。（曾永波）

Ⅳ ()，充分發揮廣大黨員和各級黨組織的積極性主動性創造性，是黨的事業興旺發達的重要保證。

(發展黨內民主),充分發揮廣大黨員和各級黨組織的積極性主動性創造性,是黨的事業興旺發達的重要保證.

Ⅳ 黨章規定，必須充分發揚什麼發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性創造性

黨章規定：第四，堅持民主集中制。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主回相結答合。它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運用。必須充分發揚黨內民主，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性創造性。

必須實行正確的集中，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，保證全黨的團結統一和行動一致，保證黨的決定得到迅速有效的貫徹執行。

(5)黨員主動性創造性優質擴展閱讀：

2017年10月24日，中國共產黨第十九次全國代表大會通過了關於《中國共產黨章程（修正案）》的決議，習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章。

加強和規范黨內政治生活，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，發展積極健康的黨內政治文化，營造風清氣正的良好政治生態。

黨在自己的政治生活中正確地開展批評和自我批評，在原則問題上進行思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。努力造成又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。

Ⅵ 掌握著自己命運的中國人煥發出前所未有的積極性主動性創造性的根本原因是什麼

黨章明確規定，必須堅持民主集中制，發揚黨內民主，發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性和創造性。黨內民主是黨的生命，是保持黨的生機和活力的關鍵，也是搞好黨風廉政建設和反腐敗工作的根本途徑。現在，一些人之所以能夠違紀違法，一些腐敗大案要案之所以能夠形成，很重要的一個原因就是沒有堅持好民主集中制，特別是沒有充分發揚黨內民主。黨章確立了民主集中制這一黨的根本組織制度和領導制度，明確了一系列正確處理黨內關系的基本准則，規定了黨員的基本義務和權利，為發展黨內民主指明了方向。黨的十六大和十六屆四中全會提出了發展黨內民主的一系列重大舉措。發展黨內民主，首先就要把這些規定措施貫徹好、落實好。要認真貫徹黨員權利保障條例，把督促黨員履行義務與保障黨員行使權利統一起來，既教育督促黨員按照黨章規定履行應盡的義務，始終堅持黨性原則，敢於發表不同意見，勇於揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現象作斗爭；又積極拓展黨員參與黨內事務的渠道，保障黨員行使黨章賦予的各項權利．嚴肅查處侵犯黨員權利、壓制黨內民主的行為，為講真話、講實話的同志提供支持和保護，充分調動廣大黨員推進黨內民主建設的積極性和主動性。要把弘揚民主作風與健全民主機制統一起來，既要求領導幹部發揚民主作風，廣泛聽取意見，正確對待批評，虛懷若谷，從善如流，使黨內生活更加生動活潑；又積極探索發展黨內民主的有效途徑和形式，制定和實施落實黨內民主的具體措施，推行黨務公開，改革和完善黨內選舉辦法，健全黨內議事和決策程序，推動黨內生活制度化、規范化。要把擴大黨內民主與維護黨的集中統一起來，既積極營造黨內不同意見平等討論的環境，使各級黨組織和黨員的意願得到充分表達，防止個人獨斷專行；又加強民主基礎上的集中，統一思想認識，保持步調一致，防止出現軟弱渙散、好人主義和無人負責的問題，切實把全黨的意志、智慧、力量凝聚起來。 （中國方正出版社 《中央紀委第六次全精神學習60問》）

Ⅶ 如何激發地方實施黨內法規的積極性主動性創造性

如果計劃地方出事，打那方積極主動性的創造性，這個你可以多關了解國家那家的法官法規律吧，多關注一下，申請一下這方面的消息上。

Ⅷ 如何發揮積極性 主動性 創造性

基層群眾蘊藏著極大的改革動力和創新智慧，社會生活中存在的突出問題，人民群眾看得最清楚、感受最深。尊重基層和群眾的首創精神，是我國改革開放取得巨大成就的重要經驗，也是推進改革的重要方法。

最大限度地發揮人民群眾的積極性主動性創造性。基層群眾蘊藏著極大的改革動力和創新智慧，他們渴望通過改革改善生產生活條件，過上幸福美好的生活；社會生活中存在的突出問題，人民群眾看得最清楚、感受最深，他們期盼通過改革消除社會生活中的種種弊端。

從貫徹黨的群眾路線來看，黨領導和帶領人民群眾推進改革開放，必須切實貫徹「一切為了群眾，一切依靠群眾；從群眾中來，到群眾中去」的群眾路線。群眾利益是我們進行改革總體規劃和頂層設計的出發點；群眾的實踐創造是改革總體部署的重要根據；群眾的評價是改革得失成敗的重要標准。

尊重基層和群眾的首創精神，還要善於動員群眾、引導群眾、教育群眾。當前，我國經濟社會發展中還存在不少矛盾和問題，隨著改革的深化，特別是利益關系的調整，有些矛盾和問題可能更加突出。要樹立底線思維，進一步做好攻堅克難、艱苦奮斗的思想准備和工作準備，教育引導群眾正確對待改革所帶來的利益調整，正確處理局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。

Ⅸ 如何進一步提高基層員工的積極性，主動性，創造性

一、診准「脈」，查體「疾」，正視員工現狀
筆者所在的合陽縣局（分公司）由於歷史遺留原因，造成總量過剩與人才匱乏並存的雙重矛盾，雖然近年來合陽縣局偶有引進新鮮血液，不斷加強隊伍建設，並在日常工作中開展各種形式多樣的學習教育培訓活動，使隊伍的整體素質有了一定的提高，但仍然存在著一些不容忽視的問題。
1 員工年齡偏大，文化程度偏低，人員結構不協調
合陽煙草隊伍中，在崗職工共計70人，其中35歲以下10人；36歲至40歲15人；41歲至45歲26人；45歲以上19人（見圖1：員工年齡柱狀圖）。文化結構，第一學歷本科2人，佔全員的3.1%；大專2人，佔全員的3.1%；中專3人，佔全員的4.6%，初高中58人，佔全員的89.2%（見圖2：員工學歷示意圖）。就目前現狀而言，我局員工年齡和學歷結構均處於不科學、不合理狀態。雖然老員工有豐富的工作經驗，能夠很好地指導和幫助新員工完成本職工作，但是由於機制的不健全，又因自身年齡的顧慮和進步機會缺失的糾結，不想怎麼樣，認為經濟上不受太大損失，企業也不會把自己怎麼樣，沒有「學、闖、干」的必要，缺乏與時俱進的勁頭和幹事創業的激情，不求上進，這種現狀使企業缺乏活力，缺乏發展後勁，不利於企業遠航。
2 員工工作單調，部分員工產生崗位疲勞感
合陽煙草員工崗位輪換局限性小，流動性差。客戶服務郵的可輪換崗位有：客戶經理、信息管理員和信息維護員三個；專賣管理股的可輪換崗位有：專管員、證照管理員和案件管理員三個；內管派駐組的可輪換崗位有；內管員一個；考核辦的可輪換崗位有：投訴管理員和考核員兩個；綜合辦公室的可輪換崗位相對多一些：文秘，會計、出納、勞資管理、安全專干、行政事務、綜合事務等，但由於受個人綜合能力素質的影響，可輪換且勝任其它崗位的局限性大。這致使有的員工十幾年從事的都是同一個崗位，長此以往，工作就變得單調、枯燥，員工容易產生崗位疲勞感，致使工作積極性衰退，工作熱情逐年降低，容易在員工中產生「疲勞」效應。
3 員工職業生涯規劃模糊，缺乏職業目標
大多數員工缺乏在個人評估、組織評估和環境評估的基礎上設定的職業生涯規劃，工作目標和發展方向不明確。猶如孤舟夜航，沒有燈塔的指引，迷失了航向，對於個人職業生涯彼岸的展望一臉迷茫，空費力，亂晃槳。希望不明朗的前途，讓員工沒有方向、沒有目標，死氣沉沉的瞎忙，積極性、主動性和創造性的發揮受到一定限制。
4 員工對行業發展認識不足，缺乏大局意識
由於煙草行業的特殊經營優勢，大多數員工仍盲目樂觀，沒有正確認識當今社會的經濟環境、就業環境以及競爭激烈程度，員工普遍缺乏行業間的競爭意識和危機意識，渾渾噩噩，形勢不清，情況不明，安不思危，不求進取。加之「煙草」在合陽這樣一個區域經濟不發達的小縣城，福利「不薄」，一部分員工對形勢的認識不足和錯解，鐵定了「入對行」的感覺，一方面既「依靠」搭船，另一方面又「少劃槳」或「不劃槳」的敷衍，給現行體制機制不小的沖擊，當然也給了管理者一個長長的問號。
二、循「葯」理，順其「氣」，促進企業良性運轉
企業新鮮血液的稀缺、老齡化的「脈沖」輻射、換崗的「低頻次」、對人生的不確定和對形勢的「錯覺」，一定程度上「格式」化了員工工作效能，挫傷了員工的「三性」，也的的確確降低了工作執行力和效率，加大了企業運行成本。那麼，「化淤順氣」就非常有必要。筆者建議：
1 「祛邪」以「神歸」，增強員工對企業的歸屬感
老員工有「雞肋」或被「丟棄」的感覺，新員工無「靶心」感，加之一些「有名無實」者的「晦氣」感染，整個雁隊振翅乏力，沒有了方向、沒有了目標，沒有了團隊歸屬感。這就要求企業綜合員工的能力、特長、興趣、心理狀態等情況來進行管理，在工作中充分地考慮員工的成長和價值，用科學的管理辦法，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性，主動性與創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，促進企業發展。
（1）讓員工有認同感。馬斯洛的需求層次理論中提到「被尊重也是人的一項重要需求。當員工能感受到尊重時，越容易產生認同感」。尊重員工的人格、個性以及在工作當中提出的意見建議，幫助員工規劃職業生涯，創造快樂的工作環境，提供舒心爽口的伙食，組織喜聞樂見的活動，解決員工的後顧之憂，提高員工的生活幸福指數，讓員工時刻感受到認同感，讓員工為企業積極、主動地工作是發自內心的，是以主人翁的角度出發考慮問題的。 （2）讓員工有主人翁感。現代入力資源管理的實踐經驗和研究表明，員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供機會讓員工參與管理是調動他們積極性的一種有效方法。通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。所以企業可以通過召開民主生活會、開設經理信箱等方式盡可能地創造機會讓員工參與管理，滿足員工參與管理的願望。
（3）讓員工有自豪感。引入競爭機制，幫助員工規劃職業生涯，使員工有更加明確的奮斗目標，激發員工的內在動力。而對於企業來說，先進的模範人物是引導員工前進的榜樣，他們以模範的精神感染人，以先進的經驗引導人，身體力行幫助人，更能帶動更多的優秀員工為企業創造價值。特別是在行業「235」教育實踐活動、創先爭優活動、基層創建等活動中發揮主觀能動作用，出彩爭先。
2 「化淤」以「順氣」，激發員工的主觀能珈陛
「干與不幹一個樣，不幹的還給乾的提意見」，使想幹事者心有「淤結」，「干瞎干好薪酬不少」，使能幹事者「氣不順」，薪酬、職務晉升「厚此薄彼」、「鳳毛麟角」使會幹事者「如刺哽喉」，同樣下苦，區域薪酬差異，給人「後養」之痛。淤解、氣順則痛失，方有你追我趕之勢。
（1）能力認同。企業可以根據員工的性格特點、工作能力、擅長方面等因素，採用工作激勵，盡可能的把每位員工放在他所適合的崗位上，並根據企業實際情況，輪換員工的工作崗位，以增加員工的新奇感，提高員工的挑戰性，使員工在滿足企業需要的同時實現自身價值。同時，對於幹不了事、不想幹事、耍嘴皮子、混日子者，給予相應培訓機會、競崗機會、幹事機會，仍不勝任者待崗淘汰。
（2）薪酬認同。公平、公正、合理的績效考核不失為一種好辦法。通過系統的方法來測量和評定員工在崗位上的工作效果，激發出員工的內在動力，為企業的發展做出貢獻。設定切合實際、操作性強的月度、季度、年度績效考評辦法，使干出成績者晉升級檔，工作平庸者降級降檔，拉開薪酬收入差距，使優秀者產生心理平衡感，成就感。刺激其好上加好、超越自我，帶動「後進者」自我加壓，你追我趕，形成良好的循環；同時結合區域實際經濟狀況、人口吸食卷煙具體情況、風俗習慣等因素，制定切合實際的量化考核標准，盡可能縮小區域收入差距，拉近「一家人」的距離。
（3）職務認同。對員工來講，職務晉升是個人職業發展的重要途徑。員工獲得了晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定，其工作動力不言而喻。企業可以根據員工的工作能力、工作經驗等條件，按照公平、公正、公開的原則，公開崗位、職數、薪酬標准等，通過個人申請、群眾評議、公開競聘、結合平時工作表現，黨組織研究，公開進行崗位評聘，使每個員工職業生涯有盼頭。
3 「補虧」以「盈體」，提升企業的整體素質
隨著知識的日新月異，人員的流轉，業務素質的「參差不齊」、崗位的「青黃不接」，企業員工的知識結構不合理和知識老化的現象逐漸突出。對於企業來說，加強員工培訓既是補「器官」之虧，能使員工在職業生涯途中掌握所缺業務技能，利於員工「三性」發揮；又是強身健體之舉，可不斷提升企業整體素質。它屬於一種人力資本投資，不僅能提高企業生產力，而且能創造更大的收益。
（1）缺什麼補什麼。要清楚基層員工最缺的知識和技能是什麼。員工最需要的，也就是企業最需要的。管理者要多做調查，不搞形式主義，根據不同的培訓對象選擇不同的內容和方式，制定培訓計劃，逐項實施考核，提高培訓質量。
（2）提高「免疫力」。企業管理者可以讓員工主動申請自身願意培訓、願意提高的項目，這樣才能有的放矢，使基層員工的專業知識和技能得到有效提升，打造業務「多面手」，防止崗位人員「斷層」、「青黃不接」，從而更好地為企業發展服務。
（3）定期「體檢」。建立教育培訓考評制度或體系，針對崗位職責、應知應會、業務技能、培訓內容等，定期抽樣「體檢」考核，不合格者補培、補考，直至合格。多次不合格者，態度不端正者，以經濟杠桿制衡，確保教育培訓不走過程、不玩虛，切實取得實效，進一步提高員工積極性、主動性、創造性，為企業不斷進步提供人力支持。
企業管理的一項重要內容就是激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的管理手段激發員工的積極性、主動性、創造性，使員工通過個人努力完成組織交給的工作任務，實現組織的目標。在此過程中同時實現個人需要、增強個人滿意度，促使員工的積極性、主動性、創造性繼續保持和發揚下去。因此，企業一定要運用各種激勵機制，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的激勵體系，不斷推進企業健康持續發展。