組織文化創造

① 組織文化建立的原則有哪些

轉載以下資料供參考

組織文化建設原則
以人為本
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
表裡一致
企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
重視經濟性
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
繼承傳統
馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。

② 簡答題8，組織文化創造要經歷哪幾個階段

組織文化建設原則
以人為本
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
表裡一致
企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
重視經濟性
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
繼承傳統
馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。

③ 什麼是組織文化

組織文化廣義：是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分

組織文化狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標准、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映

具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為准則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。

組織文化的要點
1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「１＋１＞２」的目的。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

5、誠信。誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關繫上，都應該體現這種溫情。

④ 什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

(4)組織文化創造擴展閱讀：

組織文化的主要特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

5、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

參考資料來源：網路-組織文化

⑤ 企業組織文化的產生

80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
企業文化理論的出現有其歷史的必然性
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與「社會人」 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。

⑥ 組織文化建立的指導原則有哪些

轉載以下資料供參考

構建企業文化的原則與方法

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及的問題很多，諸如不同的社會和國家制度、不同的民族特點、不同的經濟環境和具體條件等。由於企業的具體起點、發展歷史、傳統文化和人員結構等情況不同，因而，在企業文化建設中，每個企業不但應遵循一般的原則，更應堅持與企業特點相聯系的具體原則。
①企業的目標原則。干什麼事情，都要有一個目標和方向。同樣，企業文化建設也需要明確其目標和方向。企業有了明確的目標和方向，就可以依據這個目標和方向確立相應的價值標准、經營哲學、企業精神、道德規范、企業宗旨和行為方式等，並取得企業全體職工的認同。這樣，企業的全體職工就會產生自覺的行動，為實現企業目標努力奮斗。
②企業的價值原則。價值觀是企業文化的核心，它直接反映了一個企業的特點和發展的根本狀況。企業價值觀在企業內部發揮著激勵全體職工和凝聚全體職工的關鍵功能。因為，企業價值觀是深入全體職工心裡的共同信仰，它是團結全體職工、企業與每個職工聯系的紐帶，是企業及其職工生存和發展的最基本的原動力。所以，在企業文化建設中，必須堅持企業的價值原則。
③企業的主體原則。企業文化從某種意義上來說，它又是外來文化，我國的企業文化建設是在外來文化影響下開始的。同其他事情一樣，不能採取拿來主義的辦法，更不能簡單地照搬照抄。企業文化建設應以本國、本企業的主體性為根本，在借鑒外來文化中，必須堅持中國特色企業文化和社會主義企業文化的基本原則。如果忽視了這一基本原則，我們的企業文化就會失去民族特點。我國企業要在「洋為中用」的基本前提下，科學地吸取其優秀的、先進的、適合我國國情的部分，並結合民族特點和企業特點，創造出具有中國特色的、不斷促進企業發展的優秀企業文化。
④企業的開放創新原則。企業文化是社會化大生產和市場經濟發展過程中的產物，具有時代的經濟特徵，具有時代性和開放性。企業文化本身就具有服務社會、服務人民的廣泛性特點。正是因為企業文化建設的這種開放性，使企業與社會各方發生廣泛聯系，各企業之間在經濟活動中，就會有比較和競爭的機會。要取得競爭的主動權，甚至取得競爭的勝利，就要有不斷創新的意識和勇氣。這種創新，是立足本企業特色和特徵基礎之上的創新。企業文化只有不斷創新，企業內部的感召力和凝聚力才能長久不衰。創新是企業的生命，也是企業文化的生命。
⑤企業的參與原則。企業文化建設中的參與原則，主要是指企業內部全體職工對企業目標、企業經營哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德的認同。要實現這個參與原則，就要尊重企業內部全體職工的主人翁地位，尊重職工在企業文化建設中的主體地位，尊重職工的個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業文化建設。只有這樣，企業文化建設才能真正體現企業全體職工的參與，使企業文化真正根植於全體職工之中。
2.塑造企業文化的基本程序
①調查研究。除了新建企業以外，多數企業塑造自身的文化都是在原有「文化」的基礎之上進行的，即都是「非零起點」。所以，塑造企業文化，應該首先搞好調查研究，把握企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素，為企業文化的定格做好准備。調查研究的主要內容包括：一是企業的經營范圍；二是企業面臨的矛盾；三是企業所處地區；四是企業的優良傳統；五是企業現有文化狀況。
②定格設計。企業文化的定格設計，即在分析總結企業文化現有狀況的基礎上，充分考慮到企業的經營范圍、職工素質、面臨的主要矛盾、所處地區、人文環境及企業優良傳統和現有文化適應性等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業價值觀表述出來，成為固定的理念。一個好的企業文化設計一定是蘊涵著豐富的、現代的、民族的文化精髓，同時也能體現企業個體特色和獨特的精神魅力。
③實踐鞏固。企業文化定格後，就要創造條件付諸實踐並加以鞏固。具體應從以下幾方面開展工作：一是積極創造適應新的企業文化運行機制的條件；二是強化輿論宣傳；三是企業領導者以身作則、積極倡導；四是利用制度進行強化。
④完善提高。企業領導者要依靠群眾，積極推進企業文化建設，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中沉澱的消極成分，使企業文化不斷得到升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。
3.塑造企業文化的基本方法
①創立企業文化禮儀
企業文化禮儀是指企業在長期的文化活動中所形成的交往行為模式、交往規范性禮節和固定的儀式。它規定了特定文化場合企業成員所必須遵守的行為規范、語言規范、著裝規范。並根據不同文化活動的內容在文化禮儀中規定了活動的規格、規模、場合、程序和氣氛。企業文化禮儀往往有固定的周期性，如開業的紀念活動等。不同企業的禮儀體現了不同企業文化的個性及傳統。
值得指出的是，企業文化禮儀有自身活動的特點。若不注意，則易流於形式，浮於表層，不僅起不到對企業文化的促進作用，甚至會起相反的作用。因此在創立企業文化禮儀時，應特別注意以下問題：一要重視弘揚企業的優良傳統，使用具有價值的文化活動素材，強化企業發展史的傳統教育；二要給企業文化禮儀以明確的指導思想，將企業倡導地價值觀滲透到企業文化禮儀活動中去；三要認真組織、精心設計企業文化禮儀的場景，善於製造良好的氣氛，使職工通過參加禮儀受到充分的感染和教育；四要保持企業文化禮儀的穩定性和連續性，避免朝令夕改；五要廣泛發動職工參與，沒有職工參與的禮儀活動是沒有生命力的。
②造就企業典型人物――企業文化楷模
企業典型人物是指被企業廣大職工群眾一致仿效的對象，是企業價值觀的化身。企業典型人物的觀念、體系、品格、氣質與行為特徵都是特定價值觀的典型體現。
企業在造就典型人物時應作好三方面的工作：一是善於發現典型人物。典型人物在成長的初期往往沒有驚人的業績，但是，他的價值取向和信仰的主流往往是進步的，是與企業倡導的價值觀保持一致的。企業領導者應經常深入群眾，及時發現具有楷模特徵的「原型」；二是注意培養典型人物。即為所發現的典型人物的成長創造必要的條件，為其提供更多的參與機會，使其增強對企業環境的適應性，更深刻地了解企業文化的價值體系；三是塑造典型人物。通過對典型人物的言行給以必要的指導，安排典型人物在經營管理活動或文化活動中擔任一定的實際角色或象徵角色，使其得到鍛煉。當典型人物基本定型後，企業應該認真總結他們的經驗，積極開展傳播活動，提高其知名度和感染力，最終使企業絕大多數職工所認同，發揮其應有的模範作用。有一點特別需指出的是，在對典型人物進行宣傳的過程中，切忌人為地「拔高」。
③創造企業文化氛圍
所謂氛圍，一般地講是指周圍的氣氛和情調。能夠形成氛圍，可以使人產生一種強烈的感覺，這種感覺來自特定環境中所體現的精神。企業文化氛圍滲透在企業整體環境中，體現企業文化所推崇的精神格調。企業文化氛圍是無形的，以其潛在運動形態使企業全體成員受到感染，體驗到企業的整體精神追求，因而產生思想升華和自覺意願。因此，企業文化氛圍對於企業成員的精神境界、氣質風格的形成都具有重要的意義。
要創造良好的企業文化氛圍，首先要創造良好的企業感情氛圍。一是從思想上、事業上關心職工，使其感覺到企業的重視與尊重，事業上有發展前途，從而促使上下級之間感情的融合；二是善於利用各種文化活動，溝通職工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關系，增進友誼；三是從生活上關心職工，盡量為職工辦好事、辦實事，解決實際困難；四是利用各種場合進行感情投資，建立起新型的關系；五是通過思想政治工作，宣傳企業目標，認真開展民主管理，採用物質鼓勵和精神獎勵等辦法，加強對企業內部非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業保持一致；六是創造良好的學習環境，鼓勵企業成員求知上進，使企業內部形成良好的學習氣氛。

⑦ 組織文化主要有那三層構成

組織文化即企業文化，企業文化主要由以下三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

(7)組織文化創造擴展閱讀：

企業文化存在的重要意義

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

⑧ 如何構建組織文化

一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。

二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。

(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

⑨ 闡述哪些因素影響組織文化的創造，維系和傳承

企業文化是必要用一套完備體系來掩護的企業的策劃核心內容之一。企業的永續策劃，不是依附產物而依附文化的傳承。產物可以隨市場與需求的變動而調度，文化卻不可缺失。
企業文化要分願景、宗旨、任務、核心代價觀和一系列理念構成其核心內容，而文化的直接表現卻是員工的言行舉止。換句話說，不能融入員工言行中的文化，就是偽文化，它不能影響員工兌現企業對主顧的答應。
營建企業文化包羅梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，創建典範文化變亂庫，計劃和作育企業的文化禮節，不絕掘客企業的文化踐行典範人物，體例文化手冊，公布並通過種種文娛活動連續貫徹文化理念，然後定期評判文化認知和推行落實狀態。
維系企業文化的核心，在於使全部員工包羅董事長總司理，都能漸漸將本身的言行與理念哀求保持同等。並通過標語、儀式、一樣平常事變等舉措，不絕強化文化理念的認知度。隨著時間的推移，市場的變動，必要對文化理念的核心代價的闡釋，做切合市場環境與生長趨勢的調度，是文化核心代價能順應差別市場環境的變動，以包管企業可以或許順應市場變動。
百大哥店的打造，依附文化，天下聞名企業的樂成，起首是企業文化的樂成，注入沃爾瑪、惠普、IBM等。

一段不被接受的愛情，需要的不是傷心
扯淡的青春，拿什麼來炫耀？
沒有哪種教育能及得上逆境

⑩ 組織文化的基本特徵和功能是什麼

組織文化又叫企業文化，具有以下特徵和功能：

一、企業文化的特徵

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

4、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

5、創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

二、企業文化的功能

1、激發員工的使命感

不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、凝聚員工的歸屬感

企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、加強員工的責任感

企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、賦予員工的榮譽感

每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

(10)組織文化創造擴展閱讀

企業文化建設的階段

1、不自覺的文化創造

企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或聲明的規則」。

2、自覺的文化提煉與總結

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。

3、文化落地執行與沖突管理

前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。

4、文化的再造與重塑

文化體系具備並不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。