形態的創造方法有哪兩種

A. 文學創作的兩種基本形態

文學理論的基本形態有文學哲學、文學社會學、文學心理學、文學符號學、文學價值學、文學信息學、文學文化學等七種。 文學哲學，是從哲學角度對文學的闡述和解釋。.

B. 具象形態可分為哪兩種

具象形態是依照客觀物象的本來面貌構造的寫實，其形態與實際形態相近，反映物象的細節真實和典型性的本質真實。比如一幅寫實的人像油畫，它反映的就是模特的具體相貌及體態特徵。

C. 組織的基本結構形態有哪兩種類型這兩種結構形態各有何特點

扁平結構形態和錐型結構形態. ( 1 ）扁平結構 是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態.其優點是：由於層次少,信息的傳遞速度快,從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題,並及時採取相應的糾偏措施；同時,由於信息傳遞經過的層次少,傳遞過程中失真的可能性也較小；此外,較大的管理幅度,使主管人員對下屬不可能控製得過多過死,從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮.但由於過大的管理幅度,也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息,眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者,從而可能影響信息的及時利用等等. ( 2 ）錐型結構 是管理幅度較小,從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態.其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信息,並對每個下屬進行詳盡的指導. 但過多的管理層次造成的後果有：① 不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度,而且由於經過的層次太多,每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識,從而可能使信息在傳遞過程中失真；② 可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小,從而影響積極性的發揮；③ 往往容易使計劃的控制工作復雜化.

D. 美的形態分為哪兩種

美學理論告訴我們，美的形態分為自然美與藝術美，二者之間的區別在於藝術美直接凝聚著人類勞動和智慧的結晶。所以，泰山的雄偉、華山的險峻、黃山的奇特、峨嵋的秀麗，雖然從最終原因來看，都是由於人類社會實踐漫長歷史中審美主客體關系的建立，但是，這些天然風景之美，畢竟都是大自然造就的。藝術美卻不同了，任何藝術作品都必然是人所創造的，凝聚著人類勞動和智慧的結晶。

E. 形態類技術分析方法有哪些

樓上那是日本蠟燭圖的形態，還要加上西方傳統技術分析的形態，例如雙頂，旗形。三角形之類的。有反轉類，有持續類的

F. 組織的基本結構形態有哪兩種類型

組織的基本結構形態有扁平結構形態和錐型結構形態。
( 1 ）扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。
其優點是：由於層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；同時，由於信息傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控製得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
但由於過大的管理幅度，也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。
( 2 ）錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。
其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信息，並對每個下屬進行詳盡的指導。
但過多的管理層次造成的後果有：① 不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由於經過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識，從而可能使信息在傳遞過程中失真；② 可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮；③ 往往容易使計劃的控制工作復雜化。

G. 在文學藝術中，最基本的審美創造形式有哪兩種

藝術的審美創造是形象的創造。各種藝術雖然百態千姿，但都離不開藝術形象的創造，都是通過藝術形象來感染人和表現生活的。當然，在不同的藝術樣式中，藝術形象有著復雜的表現形態，具有不同的特點。不過，藝術形象產生的根源，則總是離不開審美意象的誕生。
那麼藝術形象與審美意象是一種怎樣的關系呢？鄭板橋在談到畫竹的時候，曾講道：
江館清秋，晨起看竹，煙光、日影、露氣，皆浮動於疏枝密葉之間。胸中勃勃，遂有畫意。其實胸中之竹，並不是眼中之竹也。因而磨墨展紙，落筆倏作變相，手中之竹又不是胸中之竹。
這里鄭板橋非常生動地概括了感性表象、審美意象和藝術形象之間的關系，即：生活里客觀存在著的事物都有其一定形象（包括形狀和模樣），主體通過自己的感知覺獲得關於事物的感性表象（「眼中之竹」）；在此基礎上，經過主體思維、情感的進一步介入與加工，結果則形成「胸中之竹」，它是在「眼中之竹」這一感性表象基礎上誕生的審美意象，所謂「胸中勃勃，遂有畫意」，便指此時在鄭板橋腦海中浮現的是關於竹子的意象。「意象，按照中國傳統的說法，是意中之象，是有意之象，是意造之象，不是表象，不是純粹的感性映象，但它又不是概念，保留著感性映象的特點。意象，這是思維化了的感性映象，是具象化了的理性映象」，而「只有當意象是審美的，並且審美意象得到物質表現，才成為藝術形象」。
② 「胸中之竹」是審美意象，把這個意象之「竹」加以物態化，成為具有審美性的「手中之竹」，藝術形象便誕生了。換句話說，藝術形象表現、傳達了審美意象，是物態化了的審美意象。
在藝術形象的創造過程中，審美意象是最重要的根源，它是藝術思維的特殊方式，也是藝術審美創造的核心。藝術的審美創造作為一種特殊的人類精神活動，就是要創造一種能夠完美表現人的內心意象的美的藝術形象。因此，對於審美意象的理解和把握，乃是探索藝術審美創造問題的前提。

（二）審美意象的特性
審美意象是包含主體審美認識和審美情感的心理復合體。
1.審美意象包含著主體的審美認識

審美認識是審美主體對於具體審美對象的審美價值或審美屬性的一種把握；它依賴於審美對象本身的感性特徵，一旦脫離具體審美對象的感性外貌（如竹子的形狀、顏色、體態等），對象的審美價值或屬性（美或丑）也就無從為主體所認識。當然，對於審美對象的審美價值或屬性的把握、判斷，僅僅有主體的感知還不夠，還需要理性因素的參與。只是這種主體理性層面上的理解與思維並不表現為概念或邏輯的判斷、推理，而表現為主體對由感知所獲得的對象表象的直接領悟，表現為內含在感性之中的理性因素。因此，審美認識實際上是一種體現著感知與理解、感性與理性的統一的主體特殊心理活動。

在藝術的審美創造中，創造主體總是首先著眼於那些生動的感性材料，並隨著創造活動的逐步深入而逐漸拋棄其中的偶然因素，把鮮明地反映了對象審美特性的材料保存下來，在頭腦中形成一定的審美意象，完成藝術的審美構思，然後不斷用新的感性材料來進行補充和豐富，進而把具有共性、概括性或抽象概念所難以表達的內容體現在具體的藝術形象之中。

2.審美意象包含著主體的審美情感

審美情感作為審美創造主體對於對象屬性是否符合主體審美需要所作出的心理反應，是形成審美意象的重要因素。古人所謂「思與境偕」、「情景交融」，說的就是審美意象中情感與認識的統一關系：「景」或「境」不是生活里的實際景物，而是藝術創造主體的心想意造之境，它與主體審美情感相結合，形成為審美意象。

「以無情之語而欲動人之情，難矣」③。在藝術的審美創造中，審美情感既是創造的動力，也是審美意象的深厚內涵。魯迅便強調：「創作須情感」④。列·托爾斯泰也說：「在自己的心裡喚起曾經一度體驗過的感情，在喚起這種感情之後，用動作、線條、色彩、聲音以及言詞所表達的形象來傳達這種感情，使別人也能體驗到這同樣的感情——這就是藝術活動」⑤。盡管藝術門類各不相同，但它們在主體情感的意象化和物態化這一點上是共通的。可以說，沒有情感就沒有藝術，藝術創造主體總是把他自己對於各種生活現象的審美判斷以及由此產生的情感凝聚在所生成的審美意象之中。而把審美情感用恰當的藝術形式、藝術語言表現在所創造的藝術形象之中，則是藝術作品之所以具有感人力量的源泉，也是偉大藝術和平庸藝術的根本區別之一。

在審美意象中，情感不但支配著意象運動，推動著意象的生成，甚至還用「移情」或「擬人」方法去改變意象，創造新的藝術形象。當然，審美情感必須源於創造主體的親身經歷和切身感受，才會有真實感，才可能達到「真知灼見」。由這樣的審美情感和審美認識結合而成的審美意象，便成為藝術形象的真正內容。

H. 創新的兩種形式分別是哪兩種

1，科技創新

2，企業創新

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。

(8)形態的創造方法有哪兩種擴展閱讀：

強化創造意識：

1，創造意識要在競爭中培養。

2，要敢於標新立異，第一要有創新精神，第二要有敏銳的發現問題的能力，第三要有敢於提出問題的勇氣。

3，要善於大膽設想 ：第一要敢想，第二要會想。

4，創新的源泉：第一要有興趣，第二要適合所從事的事業。

I. 簡述美的創造的兩種主要形式

基本上，美的形式可分為兩種，一種是內在形式，它指創作者所想表現的真、善的內容；而另一種是外在形式，它與內容不直接相聯系，指內在形式的感性外觀形態(如材質、線條、色彩、氣味、形狀等等)。

J. 組織的基本結構形態有哪兩種類型這兩種結構形態各有何特點

答：管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。 ( 1 ）扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。其優點是：由於層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；同時，由於信息傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控製得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。但由於過大的管理幅度，也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。 ( 2 ）錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信息，並對每個下屬進行詳盡的指導。但過多的管理層次造成的後果有：① 不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由於經過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識，從而可能使信息在傳遞過程中失真；② 可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮；③ 往往容易使計劃的控制工作復雜化。