㈠ 如何使得物業服務企業利益最大化
你想是物業服務企業獲得利益最大化的話，那麼需要提高自己的服務質量，這樣業主交的物業費及時，物業服務企業的利潤才會最大化。
㈡ 物業公司如何進行高效管理，實現公司利益的最大化
減低成本，增加盈利項目，提高服務體驗，提供更多服務。
㈢ 物業公司是靠哪些項目來盈利的
傳統物業管理服務公司盈利主要來源主要有以下三種：
一是公共性服務費用的收入，即通常所說的物業管理費；
物業管理費有兩種計費方式：「包干制」和「酬金制」。包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。包干制是物業管理企業按照和業主雙方約定的物業管理收費標准來收費，不論管理的好壞、經營的虧盈，均由物業管理企業承擔，而與業主無關。酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。
物業管理企業按照雙方協商確定的預算預收基本費用，一個會計年度結束後進行決算並向業主多退少補。在這種模式下，物業管理企業只拿業主事先約定好的酬金部分（酬金可事先預定提取比例或固定額度）。
二是物業公司提供的的綜合性多種經營的收入。
這里的多種經營包括：媒體資源經營、場地資源經營、經營性物業及其他業務。媒體資源開發經營，包括框架、數碼、電子屏、燈箱、道旗、道閘、戶外、宣傳欄、電梯門及內壁等固定區域媒體經營及臨時性的媒體經營，如條幅、海報、傳單等。場地資源的開發經營，包括：小區內外場地經營如擺展等，固定區域長期設點經營，如銀亭、櫃員機、酸奶機、物流櫃、飲水機等。經營性物業，包括倉庫、門面的經營，負責球場、泳池、會所、娛樂設施的經營與管理。
三是物業公司提供有償服務經營（增值服務勞務費收入）。
包括但不限於居家維修、家政保潔、快遞代收代送、房屋中介交易、代送牛奶報紙、小孩接送、室內裝修、列印和商務服務等。
目前國內的大部分物業公司的主要盈利來源為物業管理費和多種經營收入，但政府物價部門對於物業管理費用的收取一般給予定價或指導價，為業主或者業主大會接受的價位。當一個物業管理區域的物業管理費確定後，物業管理費收入基本成為一個固定值。因此，物業管理費基本是在被控制的范圍之內，被限制了利潤率（如：規定一般住宅小區物業管理的最高利潤率在10%左右），所以物業公司不可能從物業管理費中獲取高額的利潤。同時也有很多物業公司設置了增值服務項目來彌補利潤的不足，但由於自身資源、能力及人員素質的限制，服務層次低（主要是勞動密集型），服務項目少等原因，增值服務利潤空間也還未能夠被物業管理公司充分挖掘。作為房地產產業鏈的末端，物業公司由於盈利模式簡單、渠道單一、人力成本上升，80％的物業管理企業目前都處於虧損狀態
（以上回答發布於2017-04-28，當前相關購房政策請以實際為准）
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㈣ 物業環境主管我能為公司創造什麼,價值
物業環境主管想要為公司創造利益的話，就要認認真真的服務業主使，業主感到滿意。
㈤ 怎麼在物業公司給公司創造價值
物業是一種服務性質的企業，為業主服務是主要的價值來源。通過維護和保養公共場所的設備和設施，安全的運轉，是收取物業費用的基礎
在這個基礎之上，可以開展多種經營，比如出租多餘的房屋經營
組織一些盈利性的活動
為居家養老的人員，提供額外的服務
望採納
㈥ 如何與物業公司爭取自己的利益
最多去勞動仲裁提出仲裁申請，物業公司沒有和你簽訂勞動合同，賠償你一個月工資，僅此而已。
㈦ 小區物業如何管理才能增加收益
開源節流，物業微利或者不盈利，提供高品質的物業服務和增加盈利能力本身就很矛盾。節流主要的是在提高服務人員的工作效率上，減少勞動力，縮減勞務開支。開源就是把蛋糕做大，盡可能的增加收入內容，比如可以整合家政服務、電子商務、其他類型的綜合業務。當然，運營好物業公司最為重要的是做好基礎服務-----設備的維護和保養，環境衛生、安全消防、清潔綠化等管理。雲家佳正在做的物業管理平台可以幫助物業公司做好基礎服務管理，同時還有小區廣告位的出租管理、小區快遞管理、小區O2O等增加收益的項目管理。
㈧ 如何提升物業公司利潤
總結幾點就是：提高服務品質，減少能耗，創新增收（公共區域營收）
㈨ 物業承包如何保證自己的利益
底薪這玩意沒辦法，主要還是看你簽訂的合同。但五險一金是國家強制要求企業繳納的，這個企業是必須為員工交的，如果不交你可以去勞動局請求仲裁調節